İş planında üretim planı: açıklama, işlevler, içerik

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Projeye ayrıntılı bir gerekçe veren, kapsamlı olarak alınan kararları ve planlanan faaliyetleri son derece etkili olarak değerlendirme fırsatı veren ve projenin para yatırmaya değer olup olmadığı sorusuna olumlu cevap vermenizi sağlayan bir belge - üretim planı. İş planı, üretimi kurarken ihtiyaç duyulacak hemen hemen tüm eylemleri yansıtmalıdır.

İşlevler

Öncelikle hizmetin veya ürünün mutlaka tüketici bulacağını göstermeniz, satış pazarının kapasitesini hesaplamanız ve gelişimi için uzun vadeli bir plan yapmanız gerekir. İkinci olarak, ürünlerin imalatında ve satışında ya da hizmetlerin veya işlerin piyasada sunulmasında gerekli olacak maliyetlerin doğru bir şekilde tahmin edilmesi gerekmektedir. Üçüncüsü, yatırımcı (işletme), devlet, bölge ve bölge için tüm etkinliğini göstererek gelecekteki üretimin karlılığını belirlemek gerekir.yerel bütçe. Ve üretim planı girişimciye bu konuda yardımcı olacaktır. İş planı ayrıca ana işlevlerini de içerir.

1. Girişimcinin belirli bir faaliyet döneminin gerçek sonuçlarını değerlendirdiği bir araç olmalıdır.

2. Gelecek vaat eden bir iş konseptinin geliştirilmesinde bir üretim planı da kullanılır. İş planında yatırım çekmek için tüm araçlar bulunur.

3. Şirketin stratejisi de onun yardımıyla hayata geçiriliyor.

İçerik

Planlama sürecinde en önemli aşama üretim planıdır. İş planı, hem şirket içinde planlama hem de işletmenin dış kaynaklardan sübvansiyonunu doğrulamak için gerekli her şeyi içermelidir, yani belirli bir proje için para alınır - bunlar banka kredileri, bütçe tahsisleri, diğer işletmelerin sermaye katılımıdır. projenin uygulanması.

Bu nedenle ticari ve üretim faaliyetlerinin tüm yönlerini ve işletmenin finansal sonuçlarını mutlaka yansıtmak gerekir. Bu belgenin yapısı, herhangi bir üretim planının sağladığı standartlara göre birleştirmeye tabidir. İş planı (aşağıda bir örnek verilecektir) belirli bölümleri içermelidir. Anlaşılır olması için standart bir örnek alalım.

CV

İlk bölüm bir genel bakıştır. Bu bir özgeçmiş. En önemlisi, çünkü kısaca bu projenin özünü yansıtıyor. Neredeyse tüm başarı, ilk bölümün içeriğine bağlıdır.iş planındaki üretim planı tam olarak nedir? Bir girişimcinin özgeçmişini tanıdıktan sonra işbirliği yapmayı reddetme örneği, birinden çok uzaklara verilebilir. İlk bölüm, potansiyel yatırımcılar arasında işletmeye ilgi uyandırmalıdır.

Özgeçmiş aşağıdaki öğeleri içermelidir. Her şeyden önce - bu projenin amacı ve şirketin kısa bir açıklaması. Ardından, önerilen iş fikrinin en çekici noktaları ve olumlu yönleri de kısaca özetlenmiştir (burada diğer tüm bölümlerden gerçekleri seçmeniz gerekir, bir imalat işletmesinin iş planı her zaman böyle hazırlanır). Ardından, bu projenin etkinliğini karakterize edebilecek ana finansal göstergelerle çekilen kredi kaynaklarının ve yatırımların hacmini belirtin. Ödünç alınan fonların geri ödenmesinin beklenen zamanlamasını belirttiğinizden emin olun. Alınan sertifikaların ve patentlerin tarihlerini ve numaralarını listeleyin. Özetin gelecekteki girişimin ekonomik ve yasal garantilerini ve güvenilirliğini doğrulayan gerçeklerle bitirilmesi önerilir.

İşletmenin açıklaması

İkinci bölüm, planlanan girişimin ayrıntılı bir açıklamasına ayrılmıştır. Bu henüz iş planının üretim bölümü değil, ancak oradan birçok nokta sıkıştırılmış bir biçimde buraya taşındı - bu nesnenin çekiciliğinin kademeli olarak ifşa edilmesini bekliyorlar.

1. Profil: hizmet sektörü veya ticaret veya üretim, şirketin doğası ve ana faaliyetleri.

2. İş ve aşamasıgeliştirme.

3. Bir işletme yaratmanın ana hedefleri, tüm organizasyonel ve yasal normları.

4. Şirketin müşterilerine ulaşacağı teklifler.

5. Şirket zaten mevcutsa, son 5 yıla ait tüm temel ekonomik ve teknik göstergeleri göndermeniz gerekir.

6. Bugünün coğrafi sınırları ve gelecekte.

7. Rekabet gücü göstergelerinin ayrıntılı kapsamı: tüm hizmetler, belirli dönemler ve pazarlar için benzer işletmelerin ürünleri.

8. Bu şirketin diğerlerinden nasıl farklı olduğunu bu profilde açıklayın.

Etkinliğin açıklaması

Üçüncü bölümde, üretim faaliyetleri için iş planı, kullanım olanaklarıyla birlikte hizmetlerin veya ürünlerin ayrıntılı bir fiziksel tanımını içerir. Yenilik derecesini belirtmek için, sunulacak ürün ve hizmetlerin en çekici yönlerinin tümünü belirtmek gerekir.

Sunulan hizmetlerin veya ürünlerin pazarlara girmeye hazır olma derecesini belirtmek çok önemlidir (ürünlere aşina olan ve bunlar hakkında yazılı olumlu bir inceleme yapabilecek olan tüketiciler veya uzmanlardan gelen bilgiler, burada çok uygun).

Pazarlama stratejisi

Dördüncü bölümde, iş projesinin üretim planı ayrıntılı bir pazar analizi içermelidir, ayrıca kendi pazarlama stratejinizi de ana hatlarıyla belirtmeniz gerekir. Böyle bir analizin amacı, gelecekteki işletmenin mevcut işletmeyi nasıl etkilemeyi planladığını netleştirmektir.piyasa, orada gelişen duruma nasıl tepki vereceğini, böylece mal veya hizmet satışının sağlanmasını sağlar. Bu öncelikle kapasite ve talebin tanımı, rekabetin analizi ve diğer birçok etki faktörüdür. Pazar araştırması sonucunda satış tahminleri verilmelidir. Satış promosyonu, fiyatlandırma, ürün promosyonu ile ilgili her şey, yani reklam dahil tüm satış stratejisi burada alakalıdır.

Bir pazarlama stratejisinin birçok bileşeni vardır. Bu, pazar bölümlendirmesinin ve yeni teknolojilerin, işletmenin mal ve hizmetleri için fiyatlandırma stratejisinin ve fiyat tahminlerinin, pazar kapsamının, ürün çeşitliliğinin geliştirilmesinin, kaynak stratejisinin, ürünleri dağıtmak için doğru yöntem ve yöntemlerin seçiminin, satışlarının teşvik edilmesinin, reklamın sonucudur. bu kuruluş için strateji ve geliştirme beklentileri.

Üretim planı

Bir iş projesinde, üretim planı bunun en anlamlı kısmıdır. Bir üretim planının (iş planı) geliştirilmesi, üretimi organize etmek için genel bir yaklaşımla başlar: hangi malzemelerin ve hammaddelerin gerekli olduğunu, kaynaklarının nerede olduğunu ve tedarik koşullarının neler olduğunu belirtmeniz gerekir. Sonraki: tüm üretimin teknolojik süreçlerini gerekli ekipmanla ve kapasitesinin belirlenmesiyle tanımlayın, işgücü kaynaklarını ve bu konudaki tüm gereksinimleri (idari, mühendislik, üretim personeli) listeleyin, yalnızca çalışma koşullarını değil, aynı zamanda Geliştirme ilerledikçe eğitim ve beklenen değişiklikler de dahil olmak üzere bölümlerin yapısı ve bileşimişirket.

Üretilen ürünlerin yenilenmesi için bilimsel yaklaşımları, ilkeleri, sistemleri, yöntemleri, teknolojileri, yatırım projelerinin teknik ve ekonomik açıdan gerekçelerini, rekabet edebilirlik göstergelerini, kaynak yoğunluğunu ve ürünü tanımlayan bir plan da hazırlanmalıdır. rakiplerin kalitesi ve bu işletme. Bir Ar-Ge (araştırma ve geliştirme) planı olmalı.

Ayrıca, üretim iş planında ürün satışlarıyla ilgili bir bölüm bulunmalıdır. Aşağıdaki soruları yanıtladığınızdan emin olun:

1. Bu işletmenin tüm departmanlarının üretim kapasitesinin hesaplanması.

2. Ürün satışları için operasyonel takvim planları.

3. Ayrıntılı kapasite kullanım analizi.

İş planının üretim bölümü, işletmenin teknik seviyesi ve iyileştirilmesi, üretimdeki organizasyonel seviye, ekibin sosyal açıdan gelişimi ile ilgili bölümleri içermelidir ve çevre koruma önlemlerinin bir listesini içermelidir. gereklidir. Ve son olarak - üretimin geliştirilmesi için yatırım projeleri. Buna, sunulan projenin uygulanmasının ana aşamalarının bir listesini, uygulama için finansman ihtiyaçlarını (aşamalar halinde), her aşamada çalışma için planlanan zaman çerçevesinin bir yansımasını içeren çalışma programları eşlik eder.

Üretim desteğiyle ilgili bir bölüm, verimlilik analiziyle birlikte iş planlamasının üretim planına dahil edilirkaynakların kullanımı ve türlerine göre ihtiyaçların hesaplanması. İşletmenin maddi ve teknik desteği, bilgi yönetimi ve faaliyetlerin düzenleyici ve metodolojik desteği açısından da uygun bölümler bulunmalıdır.

Organizasyon ve yönetim

İş planının yedinci bölümü, planlanan girişimdeki tüm ana katılımcıların kısa bir açıklamasını içeren bir açıklama veya liste içerir. Bu girişimcinin kendisi ve ortakları, yatırımcıları, yönetim kurulu ve kilit pozisyonlardaki çalışanlarıdır. Şirketin tüm iç iletişimleri ve sorumluluk dağılımını içeren bir organizasyon şeması, çalışanların seçilmesi ve eğitilmesi prosedürü ve ayrıca çalışmalarının ücreti sunulmalıdır.

İş planının uygulanması, derlenen stratejik planların uygulanması için programların geliştirilmesi, koordinasyonu ve onaylanması gibi önemli noktaları sağlar. Planların uygulanmasına ilişkin muhasebe ve denetimin yanı sıra planın net bir şekilde zamanında, istenilen kaliteyi kaybetmeden ve maliyetleri artırmadan uygulanması için motivasyon sağlanmalıdır. Yeni üretimin iç veya dış ortamında değişiklikler varsa, iş planının uygulanma süreci ayarlanmalıdır.

Finans

İş planının sekizinci bölümü, diğer tüm bölümlerinde sunulan malzemelerle tutarlı, genellemeler ve her bölüm için bir maliyet ifadesinin sağlanması finansaldır ve bu nedenle bir tahmin içermelidir. satış hacmi, parasal olarak gelir ve gider dengesi, finans altüm işletmenin bütçesi ve tahmin dengesi.

Ayrıca, mali bölüm şirketin işletme bütçesini, sigortasını, risk yönetimini, menkul kıymetlerle yapılan işlemler için tahminleri sunmalı, projenin etkinliği açısından ana göstergelerini belirtmelidir ve bu geri ödemedir. dönem ve net bugünkü değer ve dahili getiri oranları ve karlılık.

Riskler

Dokuzuncu bölüm, belirli bir proje için en olası risklerin değerlendirilmesine ve belki de mücbir sebep durumunda bu risklerin nelere yol açabileceğine dair daha doğru bir tahmine ayrılmıştır.

Burada, riskleri ve bunlardan kaynaklanabilecek olası kayıpları en aza indirecek cevaplar verilmelidir. Genellikle bir iş planında bunlar iki bölüme ayrılır: ilki, herhangi bir riski önlemek için kurumsal önlemleri açıklar ve ikincisi, bir öz sigorta veya harici sigorta programını tanımlar.

İkinci seçenek

Daha genişletilmiş sekizinci ve ek dokuzuncu ve onuncu bölümleri olan bir iş planı örnekleri vardır. Mali planla ilgili olarak, basitçe biraz genişletildiğini söyleyebiliriz. Aylık, üç aylık ve her yıl için doların ruble karşısındaki değişimini yansıtır, bir liste ve vergi oranları verilir ve ruble enflasyonu özetlenir. Krediler, özsermaye ihraçları veya özsermaye yoluyla sermaye oluşumu ve bu kredilerin ödeme prosedürü ve bunlara ilişkin faiz hakkında ayrıntılı bilgi verilmektedir.

Finansal bölümde üç ana belge vardır: kar ve zarar tablosu (işletmeişletmenin her dönem için faaliyetleri), finansmanın hareketi için bir plan ve işletmenin o andaki finansal durumuna ilişkin bir bilanço. Ekli: faiz getiren krediler için beklenen geri ödeme planları, işletme sermayesindeki varsayımları ve değişiklikleri ve vergi ödemelerini gösteren bilgiler. Ek olarak, ödeme gücü, likidite ve öngörülen proje verimliliği hesaplamaları genellikle ektedir.