CEO (pozisyon): transkript. İcra Kurulu Başkanı: çeviri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-07 21:02

Bir şirketin üst yönetimine bakıldığında pek net olmayan kıs altmalar görmek nadir değildir. Resmi web siteleri yaklaşık olarak aşağıdaki verileri göstermektedir: CEO - Ivanitsky Petr Stepanovich veya CFO - Lapitsky Sergey Gennadievich. Daha önce iş konferanslarına katıldıysanız veya her türlü start-up'ı ziyaret ettiyseniz, bir konuşmacıyı tanıtırken, "Bir sonraki danışmanı konuşmaya davet ediyoruz - şirketin CEO'su Igor Nikiforovich Sidorov" gibi duyuruları duyabilirsiniz. Bu ne tür bir CEO - kodu hiçbir yerde verilmeyen bir pozisyon mu? Muhtemelen birçok kişinin benzer soruları olmuştur.

Genel olarak, bu kıs altmalar bilinmeyen nedenlerle kullanılır, ancak bunların İngilizce dilinden kıs altmalar olduğu bilinmektedir. CEO - kıs altması şirketin en yüksek yetkilisi anlamına gelen bir pozisyon.

Kıs altmanın anlamı ve çeviri

Bu terim aynı zamanda bölüm yöneticileri için de kullanılabilir. Ayrıca CEO veya CEO olarak da adlandırılırlar. Kombinasyonun çevirisi "en yüksek yetkili" anlamına gelir. kendi yetki alanı içindebir kurumsal geliştirme stratejisinin geliştirilmesini, temsili yetkilerin uygulanmasını ve en üst yönetim düzeyinde karar almayı içerir. Farklı organizasyonların farklı bir yapı ve çalışma düzenine sahip olmaları nedeniyle başka yöneticiler de burada adlandırılabilir.

Ayrıca bu terimin SEO - Arama Motoru Optimizasyonu, yani siteleri arama motorları için optimize etme ile karıştırılmaması gerektiğini de unutmamak gerekir, SEO terimi yalnızca İnternet pazarlamacılığı alanında geçerlidir.

CEO - şifresinin çözülmesi artık açık olan pozisyon - onu tutan kişinin sahip olduğu yetkilerin bir açıklamasını gerektirir.

İcra Direktörünün İş Tanımı

Herhangi bir iş tanımı, bir çalışanın işini standartlaştıran birçok hüküm içermelidir. Yönetmen için verilen talimat istisna değildir, çünkü bu çalışan genellikle işe alınır.

Genel hükümler

İcra Kurulu Başkanı için görev tanımının bu bölümü, faaliyetlerinin ana başlangıçlarını içerir. Bu nedenle, yönetici direktörün faaliyetlerinde ana vurgu, yönetici bir pozisyonda olması ve personeli yönetmekle yükümlü olduğu gerçeğidir. Bölümün ana noktaları:

• Bu çalışanı kim atar (genellikle CEO).
• Kim itaat eder.
• Yönetici direktörün yokluğunda onun yerine geçecek bir memurun atanması.

• Gereksinimler,gelecekteki çalışanın uyması gereken.

• Sahip olmanız gereken bilgi ve bilgiler.
• Bu çalışanın uyması gereken davranışlar.

İş Sorumlulukları

İcra Kurulu Başkanı için her iş tanımında yer alan bir sonraki öğe görevlerdir. Aşağıdakileri içerir:

• İş organizasyonu ve şirketin tüm departmanlarının etkileşimi.
• Kurumun gelişimine ve stratejik planlamasına katılım.
• Etkinlik analizinin hızlı yürütülmesi.
• Çalışanlar için motive edici bir teşvik sistemi geliştirmek.
• Astlarının iş disiplini kurallarına uymasından sorumludur.
• Kayıt tutmanın doğruluğunu kontrol etme: ekonomik ve yasal kayıt tutma normlarına uyumu izler.
• Şirket faaliyetlerindeki eksiklikleri belirler ve işteki eksiklikleri gidermek için mümkün olan tüm yolları kullanır.
• Birinci amirin - CEO'nun talimatlarını takip eder.

Haklar

Haklar ayrıca iş tanımının sağlaması gereken zorunlu bir niteliktir. Şirketin genel müdürü şu haklara sahiptir:

• Personel yönetimi hakkında bağımsız kararlar verin.
• Başarısızlık durumundaMevcut mevzuata aykırıysa, Genel Müdürün talimatları.
• Ticari hizmetin işleyişini ve işletmenin genel işleyişini iyileştirme önerileri için CEO ile iletişime geçin.
• Belirli çalışanları ödüllendirme veya cezalandırma konusunda iyileştirme önerilerinde bulunun.

Sorumluluk

Bir diğer önemli nokta ise CEO'nun sorumluluğudur. Talimat, bu çalışanın aşağıdakilerden sorumlu olduğunu belirtmelidir:

• Birinci amir tarafından belirlenen görevleri tamamlayamama.
• Yetkisi dahilindeki sorunların çözümünün olmaması.
• İşlerini bildirmedikleri için.
• Ticari sır bilgilerini dağıtmak için.

İcra Direktörlerinin Türleri

CEO pozisyonunun şifresi çözülürken yönetici tipi de dikkate alınmalıdır:

1. Yenilikçi, birçok bölüm yöneticisinin aradığı bir profesyoneldir, böylece bu çalışan, işletmenin tam hedefli yeni bir stratejik politikasının veya yönünün geliştirilmesi ve sürdürülmesi ile ilgili görevleri yerine getirebilir. şirket faaliyetlerinin ölçeğinin iyileştirilmesi. Bu durumda en iyi seçenek, yalnızca yeni bir stratejik yön oluşturabilen değil, aynı zamanda insanları onu uygulamaya yönlendirebilen karizmatik bir kişidir.bu fikirler.
2. Halef, gelecekte yönetim yetkisinin devri için şirketin faaliyetlerinin tüm nüanslarını öğretmesi için kurtarılmış gibi kiralanan bir liderdir.
3. Mentor, yeni ve henüz tam olarak farkında olmayan bir CEO'yu desteklemek ve eğitmek için işe alınan kişidir. Böyle bir uzmana ihtiyaç varsa, iş yürütme konusunda geniş deneyime ve geniş bir bağlantı yelpazesine sahip bir yönetici aramak gerekir.
4. Partner başka bir CEO pozisyonudur, yani CEO'nun görüşlerini tam olarak paylaşan bir kişidir. İdeal olarak, icra direktörü genel müdürün faaliyetlerini eylemleriyle tamamlarsa. Bu tür bir işbirliğine harika bir örnek, CEO'nun liderlik ve müzakerede yumuşak bir lider olması ve yöneticinin zorlu bir liderlik itibarını sürdürmede bir faktör haline gelmesidir.