Karar matrisi: türleri, olası riskleri, analizi ve sonuçları

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Her saniye seçim sorunuyla karşı karşıya kaldı, karar vermenin zorluğu. Çoğu zaman en iyi nasıl davranacağımızı bilmiyoruz. Düşünmek çok zamanımızı alıyor. Muhtemelen her birimiz doğru, en karlı ve doğru çözümü nasıl hızlı bir şekilde bulacağımızı öğrenmek isteriz. Dünyanın en iyi beyinleri harika bir karar verme yöntemi geliştirdi - karar matrisleri.

Bu nedir?

Yönetim karar matrisi, basit ve etkili karar verme yöntemlerinden biridir. Durumun temel kriterlerini seçmek ve her biri için hangi önem düzeyinin uygun olduğunu anlamak gerekir.

Bu yöntem kafayı pek çok farklı detayla doldurmayacak şekilde kararı raflara koymaya yardımcı olur. Ayrıca matris sayesinde, durumun gelişimin hangi aşamasında olduğunu ve neler olup bittiğine dair genel resmin ne olduğunu anlayabilirsiniz.

Üretimde farklı durumlar vardır. Genellikle deneyimli bir yöneticitipik görevleri, sorunları kolayca çözer, çünkü bir kez benzer görevlerle karşılaştı. Ancak dünya çok hızlı değişiyor: yeni yasalar, teknolojiler, şirketler ortaya çıkıyor, enflasyonist bir artış olabilir, bir kriz ortaya çıkabilir. Standart olmayan görevlerin çözülmesi zordur ve hatta kısa sürede daha da zordur.

Herhangi bir işte ayrıntıları kaçırmamak önemlidir, çünkü bazen sorunun en iyi şekilde çözülmesine yardımcı olabilirler.

Bu nedenle yöneticiler genellikle karar matrislerine başvururlar. Yönetim kararını oldukça hızlı, en doğru şekilde vermenizi ve en küçük detayları kaçırmamanızı sağlarlar.

Mükemmel bir matris olmadığına dikkat etmek önemlidir. Her bir özel durum veya problem için, sorularınızı tam olarak çözecek ve işletmenize yönlendirilecek kendi benzersiz matrisinize ihtiyacınız var.

Yönetim karar matrisi nasıl oluşturulur?

Boş bir kağıt alın veya bilgisayarınızın özelliklerini kullanın. Yapmamız gereken ilk şey bir tablo çizmek. Satırlar, sorunu çözme seçeneklerinizi temsil eder ve sütunlar, seçiminizi etkileyen faktörlerdir.

Tüm çözümleri ve önemli faktörleri kesinlikle yazdıktan sonra, yazılan her bir faktörün önemini, yani sizce ne kadar önemli olduğunu elbette değerlendirmeniz gerekir. Değerlendirme olarak, örneğin bir puanın küçük bir faktör olduğu ve 5 puanın (en yüksek puan) çok önemli olduğu birden beşe kadar bir puan ölçeği kullanabilirsiniz.önemli faktör.

Faktörleri değerlendirme süreci tamamlandıktan sonra her bir seçenek için toplam puan sayısını ayrı ayrı hesaplamak gerekir. Bundan sonra, maksimum puan alan seçeneği bulmanız gerekir - en iyisi olur.

Ödeme matrisi - yönetimsel kararlar verme yöntemi

Bir karar verirken, belirli bir durumda tam olarak en iyi olanı seçmemiz gerekir. Böyle bir karar vermenin yöntemlerinden biri getiri matrisidir.

Ödül matrisi, istatistiksel karar teorisi ile ilgili bir yöntemdir. Bu yöntem, yöneticinin bu durumda tam olarak ihtiyaç duyulan çözümü seçmesine yardımcı olacaktır. Genellikle bu yöntem, hedefe ulaşmak için en uygun stratejinin seçilmesi gerektiğinde kullanılır.

Ödeme, belirli bir stratejinin belirli bir durumla (yani, bu çözümü kullanmanın uygun olacağı durum) birleştirilmesi sonucunda elde edilecek parasal bir ödül veya fayda anlamına gelir

Ödemeler bir matris olarak gösterilebilir. Ödeme, gerçekte meydana gelen olaylara bağlıdır. Etkinlik gerçekleşmezse, ödeme tamamen farklı olacaktır.

Yöntemin saygınlığı

Karar matrisinin çok çeşitli faydaları vardır, başlıcaları:

• Doğrulama ve netlik. Matrisin görünürlüğü vardır, yani analizinizi başka bir kişi veya bir grup insanla paylaşırsanız ve ne zamanElde edilen verileri açıkça doğrularsanız, muhatabı kararın doğruluğuna ikna etmeyi kolaylaştıracaksınız.
• Zaman tasarrufu.
• En uygun çözümü seçme.
• Yedek seçeneklerin mevcudiyeti. En etkileyici karar verme seçeneği uygulanamayabilir. Bu durumda, yeniden analiz etmenize gerek yoktur, çünkü zaten bir dizi yedek seçeneğiniz olacaktır. Geriye sadece en uygun olanı seçmek kalıyor.
• Objektiflik. Çoğu zaman, kendi "Ben"imizi ve işimizi ayırmayı unutarak, kişisel güdülerimize dayalı bir çözüm seçeriz. Karar Matrisi, yargıyı minimumda tutmaya yardımcı olur.

Yöntemin dezavantajları

Fakat bu yöntemin dezavantajları var:

• Bazı matrisler istatistikseldir. İşletmenin mevcut durumunu gösterebilirler ancak stratejik süreçlerin dinamiklerini değerlendirmeye yardımcı olmazlar.
• Bazı matrisler alternatif stratejiler sunar. Ne yazık ki, bu bazen bir strateji seçmenin belirsizliği nedeniyle matris için gerekli stratejiyi oluşturma sürecini karmaşıklaştırır.
• Bazı matrisler oluşturmak çok fazla zihinsel yatırım gerektirir.
• Matrisler belirli, en uygun çözümü vermez.

Matris türleri

İlk karar matrislerini kullandıktan sonra, bilim adamları giderek daha fazla yeni matris türü geliştirmeye başladılar. Yeni yöntemler, bir dizi karmaşık sorunun çözülmesine yardımcı oldu. Bunlar şunları içerir: strateji seçimi, ürünü geliştirmeye yönelik eylemler,ürün geliştirme vb.

Karar matrislerinin örnekleri aşağıda verilmiştir:

• Eisenhower matrisi (önem/aciliyet).



• Boston Consulting Group'un matrisi (göstergeler büyüme oranı, üretim verimliliğidir).



• McKinsey Matrix (göstergeler: işletmenin rekabetçi konumu ve pazarın çekiciliği).
• Matris - portföy analizi (şirketin ekonomik faaliyetinin değerlendirilmesi).
• Igor Ansoff'un matrisi (büyüyen bir pazarda olası iş stratejilerinin açıklaması).
• Steiner Matrisi (mevcut pazar sınıflandırması ve ürün sınıflandırması; yeni ancak mevcutla ilgili; yepyeni).



• Abel Matrix (hizmet edilen müşteri gruplarına, ihtiyaçlara ve kullanılan teknolojiye dayalı bir taslak strateji seçimi).

Yöntem uygulaması

Karar matrisi kullanmaya bir örnek, bir satın alma işlemi seçmektir: bir dizüstü bilgisayar veya bir tablet.

Seçim satırlarına sırasıyla: laptop / tablet yazıyorsunuz.

Sütunlardaki tüm faktörleri yazın (örneğin, fiyat, ağırlık, işlevsellik, garanti süresi, belirli gerekli programların kullanılabilirliği, değer).

Ardından her bir kriter için laptop ve tablete puan veriyorsunuz. En çok puan alan ürün satın alınmalıdır.

Karar matrisi sayesinde, harcama yaparak kolayca yapabilirizminimum çabayla, en karlı çözümü elde edin. Bu yöntem sadece bir ürün seçmek için değil, aynı zamanda daha ciddi, küresel sorunları çözmek için de tasarlanmıştır.