İnovasyon riskleri: türleri, faktörleri, az altma yöntemleri, yönetimi

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İnsanların birçok görevi eskisinden daha iyi çözebilmeleri veya daha önce yapamadıklarını yapıp yaratabilmeleri için yeni mal ve hizmetler yaratılır. Ancak inovasyon bazı tehlikeleri de beraberinde getiriyor. Bir yeniliğin ne kadar riskli olduğu neredeyse tamamen insanların seçimlerine bağlıdır.

Ayrıca, seçimleri ne kadar bilgili olursa, inovasyon riskinin o kadar düşük olduğu ortaya çıkıyor.

Yeniliğin girdiği sistem ne kadar karmaşıksa, risklerin sonuçları o kadar olası ve ciddi olacaktır. Yeniliklerle ilgili neredeyse tüm tehlikeler ve riskler yeniliklerin kendisinden değil, tanıtıldıkları altyapı tesislerinden kaynaklanmaktadır.

Sonuç olarak, tüm inovasyonlar, inovasyon riski ve verimlilik arasındaki bir uzlaşmanın sonucudur. Riski, beklenmeyen sonuçları ve sonuçları en aza indirmek için kullanıcılar, şirketler ve politika yapıcılar konu yeni ürün ve hizmetler olduğunda nasıl rasyonel seçimler yapacaklarının farkında olmalıdır.

İnovasyon riski zor bir doktrindir. Çalışmanın alaka düzeyi, tanımlama vebu tür bir riski yönetmek, uygun bir finansal ve endüstriyel ortam yaratmak.

Kavram ve doktrin

Risk evrensel bir kavramdır. Sosyal gelişimin her adımı, yenilikçi çalışmalarda belirli zorluklar ve sorunlar anlamına geliyordu. Finansal verimlilik, ürünün yüksek kalite özelliklerine bağlıdır. Karmaşık bir kavram olarak yenilikçi problemler, inovasyon yönetimi, inovasyonda risk yönetimi, psikoloji vb. disiplinlerin yanında incelenir. Riskleri tanımlamanın zorluğu hemen hemen tüm araştırma makalelerinde incelenir.

İnovasyon riski karmaşık, çok boyutlu bir doktrindir. Risk alanında başarılı bir şekilde çalışmak için uzmanların ekonomi alanında uzmanlık bilgisine sahip olması gerekir. Etkin risk yönetimi, şirketin iç ve dış pazarlarda rekabet gücüne katkıda bulunur ve genel olarak hükümetin inovasyon geliştirme taktiklerini yerine getirmek için ihtiyaç duyulan finansal ve endüstriyel kapasiteyi artırır. İnovasyon üretkenliği endeksleri, operasyonel riskleri yönetme yeteneğinin yanı sıra inovasyonun tehlikelerini tahmin etme yeteneğidir. İş adamları risk yönetiminde düzenleyici bir rol oynamaktadır. Sonuç olarak, mevcut ekonomide ve bir bütün olarak finansal sistemde yenilikçi bağlantıların hiyerarşisini oluşturmaya yardımcı olurlar.

Faktörler

İnovasyon, kuruluş için sürekli olarak belirli risklerle ilişkilendirilir. Bir kuruluş, beş temel inovasyon riski faktörünü göz önünde bulundurmalıdır:

• Yeni iş modelinin rekabet avantajı yaratmaması mümkündür. Önce test edilmelidir.
• Ekonomik olarak güçlü rakip, yeniliği kopyalar ve onu bir endüstri standardına dönüştürür. Bu nedenle inovasyon, sektördeki her firma için ortak bir çözüm haline gelmekte ve kendi yenilikçi statüsünü kaybetmektedir. Bu, yenilikçinin rekabet avantajını yok eder.
• Bir takipçi, yenilikçiden daha hızlı öğrenebilir (örneğin, başlangıçtaki hataları düzeltebilir) ve sonuçlara daha doğru bir şekilde ulaşabilir.
• Yenilikçi, yenilikçi ve organizasyonel yeteneklerini abartıyor (ör. değişiklik yönetimi, nakit yönetimi).
• Piyasayı yanlış anlamak. Yeni ürün inanç ve teknik özellikler açısından mükemmel. Bu özelliklerden bağımsız olarak, fiyatları beklenen faydadan daha yüksek olduğu için (örneğin, halihazırda geliştirilmiş bir ürünle ilgili olarak) hiçbir müşteri bunlar için ödeme yapmaya istekli değildir. Diğer bir seçenek de müşterilerin beklendiği gibi davranmamasıdır (örneğin inovasyonla ilgili fiyatlandırma politikasını kabul etmezler).

Bu tehlikelerin tümü, yenilikçi için kaynak risklerini temsil eder ve zararlı olabilir.

Sınıflandırma ve türleri

Onlara neden olan nedenlere bağlı olarak, yenilikçi gelişimin riskleri aşağıdaki gibi sınıflandırılır.

Saf riskler

Yönetim kararları, değiştirilemeyen veya sınırlandırılamayan bir dizi nedenden sürekli olarak etkilenir. Bu tür faktörlerevergi ve düzenleyici eylemleri, doğal ve coğrafi koşulları, sosyal ahlakı, sosyal ilkeleri vb. içerir.

Bu nedenler, inovasyon süreçlerinin net risklerini yaratır. Ancak aynı risklerin saf olarak sınıflandırılabileceği veya bu gruba dahil edilmeyeceği vurgulanmalıdır. Örneğin, saf risklerin tezahürünün doğasını gösterirken, çoğunlukla doğal ve coğrafi tehlikelerin dikkate alınması önerilir.

Siyasi tehlikeler, devletteki siyasi durumla bağlantılıdır. Doğrudan ekonomik varlığa bağlı olmayan nedenlerle sınai ve ticari sürecin koşulları ihlal edildiğinde ortaya çıkarlar.

Doğal ve iklimsel tehlikeler, doğal güçlerin tezahürleriyle ilişkili tehlikelerdir: deprem, sel, fırtına, yangın, salgın vb.

Spekülatif riskler

İşletmelerin spekülatif yenilikçi riskleri tamamen şirket yönetiminin kararı ile belirlenir. Genellikle spekülatif tehlikeler belirsizdir, analitik tahminleri zamanla değişir.

Finansal risk, borçlunun anapara ve faiz ödememesi riskidir. Ayrıca, borç senetleri ihraç edenin bunlara veya borcun anapara tutarına faiz ödememesi gibi bir sorun haline gelebilir.

Bu belirsizlik sadece riski değil aynı zamanda faydalı etkiyi de artırır. Spekülatif tehlikeler, piyasa koşullarına bağlı çalışma alanlarında daha belirgindir. Bu nedenle, genellikle spekülatiftehlikelere dinamik riskler denir.

Ticari risk, asıl görevi gelir elde etmek olan endüstriyel, ticari veya parasal işlerle ilişkilidir. Farklı risk türlerini belirleyen tüm nedenlerin karmaşık bir eyleminin sonucudur: parasal, politik, ticari, finansal vb. Ticari risk değerlendirmesi, emme ve risk ekleme ilkeleri temelinde yapılır: tehlikeler birbirine bağlı değildir, değerlendirmeler karamsardır, eğer tehlikeler başka riskler oluşturuyorsa, tahminleri olasılık teorisi ve matematiksel istatistik yasalarına göre oluşturulur. Ticari riskler, istikrarlı bir üretim operasyonu, finansal veya parasal çalışma ile ilişkilidir.

Döviz riski, dış ticaret, kredi, para işlemleri, hisse senedi veya para borsalarındaki işlemlerin yürütülmesi sürecinde bir yabancı para biriminin döviz kurunun devlet para birimine karşı değişmesiyle ilişkili finansal kayıp riski olarak incelenir. Yenilik ihracatçıları ve ithalatçıları için, yeniliğin maliyeti döviz cinsinden ifade edildiğinde parasal risk ortaya çıkar. İhracatçı, sözleşmenin imzalanması ile ödemesi arasındaki dönemde kendi ulusal para birimine göre gelir kaybeder. İthalatçı için döviz kuru değiştiğinde kayıplar ortaya çıkar.

Portföy riski, yatırım portföyüyle bağlantılıdır. Stratejik varlık tahsisi, aşağıdakiler gibi göstergelere dayanan uzun vadeli tahminlerle bir portföy tahsis etme yöntemini tanımlar.verimlilik, varyans, kovaryans. Varlıkların taktiksel dağılımı, belirli bir anda fonların nasıl dağıtılması gerektiğine ilişkin kısa vadeli tahminlere dayalı olarak belirlenir.

Bir finansçı kendi finansal yatırımlarından elde edilen geliri artırmakla ilgileniyorsa ve yeniliği uygulamak için ödünç alınan sermayenin maliyetini artırmaya çalışıyorsa, yenilikçi, tam tersine, yatırımları çekme maliyetini düşürmeye çalışır ve böylece kârını arttırır. Olması gerektiği gibi, birinin riski diğerinin şansıdır.

İş riski (ticari), girişimcilik çalışmalarında ortaya çıkar ve kârın işletme maliyetlerini karşılamayan bir düzeye düşme olasılığı ile ilişkilidir. Piyasa durumundaki olumsuz değişikliklerin (piyasa riskleri) veya yanlış piyasa politikasının (pazarlama riskleri), rekabetin etkisi altında fiyatları düşürme ihtiyacı veya satış sürecinin imkansızlığı ile ilişkili etkisinin bir sonucu olarak ortaya çıkar. ürünler (mallar, hizmetler) planlanan hacimde.

Belirsizlik, yönetim için bir ön koşuldur. Yenilikçi faaliyet, diğer ticari faaliyet alanlarına göre daha risklidir. Ekonomideki değişken durum koşullarında, bir şirket inovasyona yatırım yaptığında kayıp riski sorunu yakıcı ve alakalı hale geliyor. İnovasyon risk değerlendirmesi, ticari risk değerlendirmesi ile aynı kurallara göre yapılır. Ticariden farklı olarak, inovasyon tehlikeleri, yeni ürün ve hizmet türlerinin ticarileştirilmesiyle ilişkilidir.

Modern sınıflandırma

Birkaç tür vardırmodern kriterlerle daha tutarlı olan yenilikçi riskler. Bunlar arasında:

• Yanlış yenilikçi proje seçiminin tehlikeleri. Bu tür bir risk için bir ön koşul, şirketin finansal ve piyasa taktiklerinin değerlerinin yeterince gerekçelendirilmemiş bir seçimi olabilir. Örneğin, karar vermede kısa vadeli çıkarların uzun vadeli olanlara baskın olması durumunda (karları mal sahipleri arasında hızlı bir şekilde dağıtma arzusu, şirketin yenilikçi ürünlerinin pazardaki payını birkaç kez artırma olasılığını az altır). yılların). Şirketin gelecekte pazardaki konumunun olasılıkları yanlış değerlendirilebilir. Aynı zamanda, finansal istikrarı (karlı bir ürünün satışlarını artırarak kârı artırma arzusu), kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin geliştirilmesi için ek harcamalara yol açabilir.
• Yenilikçi bir projeye yeterli düzeyde fon sağlayamama riski. Projenin gelişimi için finansman eksikliği (yanlış hazırlanmış bir iş planı nedeniyle şirket yatırımcıları çekemedi) veya yanlış finansman kaynakları seçme riskini (projeyi kendi bütçesinden uygulayamama) içerir. finansal rezervler, ödünç alınan fonların mevcut kaynaklarının olmaması vb.).).
• İş sözleşmelerinin yerine getirilmemesi riski. Bu, karşı tarafın müzakerelerden sonra sözleşmeyi imzalamayı reddetmesi (mali durumda keskin bir değişiklik olması durumunda) veya sözleşmeyi son derece kârsız koşullarda imzalama riskidir. Bu aynı zamanda, yetersiz ortaklarla sözleşme akdetme riskini, ortakların sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirmeme riskini de içerir.vadeli (finansal koşullarda keskin dalgalanmalara tabidir).
• Mevcut tedarik ve satışların pazarlama riskleri. Neredeyse her zaman, bu riskler, şirketin pazarlama hizmetlerinin beceri eksikliği veya hiç olmaması nedeniyle belirlenir.
• Fikri mülkiyet haklarının korunmasıyla ilişkili risk. Bu tür bir risk olasılığı, özellikle yenilikçi ürünler üreten şirketler için önemlidir. İşletmelerde görünmesi için ana ön koşul, patent mevzuatının kusurlu olmasıdır.

Yenilikçi çalışmanın üretkenliği, doğrudan risk değerlendirmesi ve incelemesinin ne kadar doğru yapıldığına ve aynı zamanda onu yönetme yöntemlerinin ne kadar doğru belirlendiğine bağlıdır.

Analiz Temelleri

İnovasyon riski analizi yapılırken özel yöntemler kullanılır. Alt bölümlere ayrılırlar:

• nitel (tüm proje risklerinin açıklaması);
• niceliksel (risklerin etkisi altında proje verimliliğindeki değişiklikleri belirleme).

Nitel yöntemler arasında uzman yöntemi, maliyet-fayda analizi yöntemi, analoji yöntemi vardır.

Niceliksel yöntemler arasında: iskonto oranı ayarlama yöntemi, duyarlılık analizi, senaryo yöntemi, Monte Carlo yöntemi (simülasyon).

En popüler yöntemlerden biri simülasyondur. Gelecekteki durumların olasılığının özel bir matematiksel modelinin oluşturulduğu bir dizi prosedürdür. Daha sonra bu modelfarklı göstergeler ve değerler için farklı simülasyon tahminlerine tabi tutulur. Her seçenek etkinlik açısından değerlendirilir ve karşılaştırılır.

Değerlendirmeyle ilgili temel bilgiler

İnovasyon risk değerlendirme göstergesini hesaplamak için aşağıdaki seçenek vardır:

R=ƩWiPi, Wi'nin risk ağırlığı olduğu yerde;

Pi, i. riskin ortalama olasılığıdır.

Bu yöntemi kullanan hesaplamaların sonuçları, olası tehlikelerin en önemlilerini belirlemeyi mümkün kılar.

Yenilikçi projelerin risk değerlendirmesi, olası tehlike göstergelerini hesaplamak, bunları etkisiz hale getirmek ve bu riskin oluşumunun minimum düzeyde olacağı endüstriyel ve finansal kriterler oluşturmak için kullanılır.

Risk değerlendirmesi, yenilikçi risklerin neden olduğu maliyetlerin oranına ve durumun süresine dayanır.

Bu yöntem, belirli bir süre boyunca kayıplarla ilişkili tüm verileri kullanmanıza olanak tanır.

Bir şirketin bütçesini planlarken, riskin ortaya çıkmasıyla ilişkili durum yönetimi miktarı hesaplanır.

Genel olarak, inovasyonda beklenmedik kayıplar veya gelir eksikliği tehdidi içeren durumlar için ihtiyaç duyulan miktar hesaplanırken inovasyon risklerinin nedenleri dikkate alınabilir.

Bu yöntem, yenilikçi bir projenin uygulanması sırasında ortaya çıkan idari, işgücü, parasal, altyapı, endüstriyel ve finansal risklerin ortadan kaldırılması için kaynakları hesaplamak için kullanılır. Ayrıca, bu yöntem zamanı az altıryenilikçi bir projenin risk yönetimi aşamasındadır ve riskleri en aza indirir.

Yenilikçi şirketlerin ana kaynağının kendi iç fonları olduğu ve bu tür projelerin riskli doğası göz önüne alındığında, bu tür riskleri yönetmenin yeni bir yolu gereklidir.

Kontrol Seçenekleri

İnovasyon risk yönetimi, yenilik sonuçlarının belirsizliğini az altan, bunların uygulanmasının kullanışlılığını artıran ve hedefe ulaşmanın maliyetini az altan bir dizi pratik önlem olarak anlaşılmaktadır.

İnovasyonda risk yönetiminin ana görevleri arasında şunlar bulunmaktadır:

• İnovasyon sürecinin dinamiklerini etkileyen olumsuz nedenlerin tezahürünü tahmin etmek;
• Olumsuz nedenlerin inovasyon ve inovasyonun sonucu üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi;
• Yenilikçi projelerin risklerini az altma yollarının geliştirilmesi;
• bir risk yönetim sistemi oluşturun.

Görevlerin ve hedeflerin uygulanması, yenilikçi projelerin yöneticilerine emanet.

İnovasyon sonuçlarının belirsizliğini az altmak, benzer projelere ilişkin bilgi temelleri oluşturarak ve bunların uygulanmasının derecesi ve kalitesi hakkında bilgi toplayarak elde edilir. Ancak yenilikler hakkında fazla bilgi, belirsizliği az altmaz. İnovasyon faaliyetlerinde riskleri yönetmek için, karar verme için bilginin uygunluğunu (yeterliliğini) sağlamak gereklidir.

Şirket yönetimi kendi organizasyonları için yeni bir pazar sektörü geliştirmeye karar verirse,o zaman orijinal piyasa sektörünün durumu hakkında hiçbir mükemmel bilgi tabanı yeni alanda çalışmanın belirsizliğini az altmayacaktır. Birikmiş tüm bilgiler alakasız olacak ve risk yönetimi için uygun olmayacaktır.

İnovasyonun faydalarının artması, inovasyondaki değişimle doğrudan ilişkilidir. Yenilikçi projelerin uygulanması için seçeneklerin geliştirilmesi, yenilik yönetimi teorisinin temel amacıdır. Ve yenilikleri uygulamaya yönelik seçeneklerin sayısı sonlu bir kümeyle sınırlı olduğundan, alternatifleri seçme yöntemleri tamamen tatmin edici bir performans sağlar. Bu temelde, projelerin rekabetçi seçimi yöntemi kullanılır.

Bir inovasyon hedefine ulaşmanın maliyeti, yenilikçinin projesini uygulamak için giriştiği ekonomik durumun özelliklerine göre belirlenir.

İnovasyon risk yönetimi sürecinin temel zorluklarını ele alalım:

1. Hammaddelere erişimde zorluk: Bir şirket kıt hammadde kullanımını gerektiren bir yenilik geliştirirse, bu tedariki zorlaştıracak ve tedarikteki herhangi bir kesinti çok ciddi şekilde etkilenecektir.
2. Toplumun yapısı ve değerleri: insanlar önemlidir. Bazıları yeniliklerden faydalanacak, bazıları ise tasarım ve geliştirmelerinden sorumlu olacak. Yeniliklerin üreticileri ve kullanıcıları aynı kişiler olabilir.
3. İş yerinde mükemmellik: Bu, yenilikçi envanterin bir parçasıdır. Yüksek bir fiyat yaratmak için kaldıraç olarak kullanılmalıdır.
4. İnovasyon Fırsat Transferi: Rakipler arasındaki inovasyon rekabet performansı,kısa vadede, uzun vadede etkilerini değerlendirmek zor olacaktır.
5. Doğanın ekolojisi üzerindeki etki: Bir örnek genetiği değiştirilmiş organizmalardır (GDO'lar). Başlangıçta büyük bir teknik atılım olarak kabul edildiler. Ancak bazı şirketler, ayrıntılı risk az altma planlaması ihtiyacını göz ardı ederek kısa vadeli karlar elde etmeye çalıştı. Araştırmayı ihmal ettiler ve tohum alımlarının milyonlarca geleneksel çiftçi üzerindeki etkisini görmezden geldiler. Sonuç, GDO'ların Avrupa'da geçici olarak yasaklanması ve dağıtımlarının durdurulmasıdır.
6. Ekolojik sistemdeki değişiklikleri tahmin etme yeteneği: Doğru tahmin, inovasyon için karlı ve etkilidir. Örneğin, küresel ısınma projeksiyonları temiz teknolojide yeniliği teşvik ediyor. Bu, karbon ayak izi yönetimi çağrısına yanıt olarak ticaret için çeşitli fırsatlar yarattı. Dahil olan şirketler endüstriyel süreçlerini iyileştirdi ve rekabet avantajları elde etti.
7. Organizasyonel Çeviklik: Şirketlerin çevreye karşı esnek olması çok önemlidir. Rekabet ne kadar güçlü ve agresif olursa, bu rekabeti karşılamak için gerekli önlemleri almak için o kadar fazla esneklik gerekir. Nasıl iş yaptığımızı yeniden düşünmemiz gerekiyor.
8. Kolektif inovasyon ağı: Yenilikçi başarı, öncelikle ağları ve tanımlanmış ortakları içeren etkileşimler yoluyla elde edilir. Bu özellikle küçük ve orta ölçekli şirketler için uygundur.kaynaklar sınırlıdır. Üretken bir toplu inovasyon ağına güvenmek, tehlikeleri az altır ve yatırım getirisini ve inovasyon sürecini hızlandırır. Aynı zamanda, inovasyon zincirindeki tüm ortakların kârlardan uygun bir pay alması sağlanmalıdır. Ayrıca, güvenilir olması gereken doğru ortakları çekmek ve seçmek esastır.

Küçültme yönergeleri

İnovasyon riskini az altmak, üç boyuta yayılan bir süreç geliştirmektir:

• tehditler: yenilikçi uygulamayla ilişkili tehlikeleri ve engelleri doğru bir şekilde belirleyin;
• eylem: uygun taktikler geliştirin;
• fırsat: Risk dalgasını en az sürebilen rakiplere karşı rekabet avantajı elde etmek için bilgiden yararlanmak.

Az altmanın yolları

Riski az altmanın başlıca yolları şunlardır: dağıtım, çeşitlendirme, sınırlama, sigorta, riskten korunma, riskten kaçınma vb.

Risk dağılımı, bu koşullar altında hesaplanması gereken tehlikelerin eşit olarak dağıtılması için genellikle proje katılımcıları arasında gerçekleştirilir. Tehlikeler kontrol altında tutulmalı ve risklerin sonuçlarının üstesinden gelinmesi için gerekli tedbirler alınmalıdır.

Çeşitlendirme, satış ve dağıtımda, borç hesaplarında vb. farklı yönlerde çalışarak riskleri az altır.

Çok yönlü yatırımlara basit bir örnek, iki veya daha fazla menkul kıymetten oluşan bir portföydür. Sonuç olarak, bir azalmabazı menkul kıymetlerin değişim fiyatı aslında diğerlerinin büyümesiyle tamamen dengelenir, yani piyasadaki durum ne olursa olsun, portföyün fiyatı değişmeden kalır ve yatırımlar yalnızca dönemsel riske tabidir.

Bu şekilde oluşturulan bir portföy, genellikle parasal varlıklarından daha az risk taşır.

Risklerin sınırlandırılması, maksimum maliyet, satış, kredi tutarlarının oluşturulmasıyla sağlanır. Bu yöntem bankalar tarafından ticari kuruluşlara kredi verirken, kredili ürün satarken, sermaye yatırımı miktarını belirlerken vb. risk derecesini az altmak için kullanılır.

Finansal ilişkiler sistemi olarak sigorta, özel bir fon fonunun (sigorta) oluşturulmasını ve olumsuz olayların (sigortalı olaylar) neden olduğu çeşitli zarar türleri için sigorta tazminatı ödeyerek uygulanmasını içerir.

Sigorta ilişkileri sistemine bağlı olarak, farklı sigorta türleri ayırt edilir: madeni sigorta, çift sigorta, reasürans, kendi kendine sigorta.

Grup sigortasında, iki veya daha fazla sigortacı, aynı riske sahip belirli sigorta menfaatlerine katılır ve her birinin yatırımdaki kendi payındaki sigorta tutarından sorumlu olduğu dayanışma anlaşmaları yapar.

Çifte sigorta, sigorta edilen toplam tutarın her bir sigorta sözleşmesi için sigortalanan tutarı aştığı durumlarda, benzer risklere karşı aynı menfaatlere sahip birkaç sigortacının bulunmasını içerir.

Reasürans durumunda risksigorta tazminatının ödenmesi veya sigortacı tarafından sigorta sözleşmesi kapsamında kabul edilen sigorta bedeli, tamamen veya kısmen sigortalanabilir. Sigortalı bir olay olması durumunda, reasürör, üstlenilen reasürans yükümlülüklerinin tutarından sorumludur.

Öz sigorta - belirli ticari kuruluşlar için parasal ve ayni sigorta fonlarının oluşturulması. Kendi kendini sigortalamanın temel amacı, işletmenin finans sektöründeki geçici zorlukların derhal üstesinden gelmektir.

Hedging, vadeli işlem sözleşmeleri (vadeli işlemler ve opsiyonlar) akdederek fiyat ortamında olumsuz değişiklik riskini az altmanın etkili bir yöntemidir. Yöntem, alış veya satış maliyetini belirli bir seviyede sabitlemenize ve böylece ana piyasadaki kayıpları vadeli işlem piyasasındaki gelir pahasına telafi etmenize olanak tanır. Bir işadamı, belirli vadeli sözleşmeler alıp satarak, piyasadaki fiyat dalgalanmalarından kendisini korur, böylece kendi üretiminin ve ekonomik çalışmasının sonuçlarının kesinliğini artırır.

Yönetim uygulamasında, zaman zaman riskli yenilikçi projelerden çekilmenin veya meslektaşlarla ortak faaliyetler tamamlamanın gerekli olduğu durumlar vardır. Bunun için riskten kaçınma yöntemleri var:

• güvenilmez ortakların reddi;
• riskli projelerden kaçınmak;
• garantör arama vb.

Sonuç

Dolayısıyla, inovasyon faaliyeti dinamiklerde yüksek düzeyde belirsizlik ile karakterize edilir.performansının bağlı olduğu ana nedenler. İnovasyon tamamen başarısızlıkla sonuçlanabilir. Ancak yeniliklere girişen önemli sayıda iş adamı, tehlikelerini ve fırsatlarını hesaplamayı, darboğazlar yaratmayı ve olası olumsuz eğilimleri az altmayı tercih ediyor. Bu görevler, bir risk yönetim sistemi geliştirirken çözülür.

İnovasyon riskinin etkisini değerlendirmek için tek bir metodoloji olmadığı unutulmamalıdır. Herhangi bir şirket, riski hesaplamak için bağımsız olarak geliştirilmiş yöntemler kullanır. Bu yaklaşım, tanımlanan risklerin maliyetlerinin değerlendirilmesinde hatalara, olumsuz sonuçlara ve yönetim verimliliğinde düşüşe yol açar.