İnovasyon yönetimi: öz, organizasyon, geliştirme, yöntemler, amaçlar ve hedefler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Modern koşullarda iş, ürünlerini yaratmak için yenilikçi yaklaşımlar geliştirebilen profesyonel yöneticiler tarafından kontrol edilmelidir. Yönetimin birçok yönü ve işlevi vardır. Bu, finansal faaliyetlerin kontrolü, projelerin geliştirilmesi ve stratejilerin onaylanması olabilir, ancak her durumda, işletme yönetimi, girişimcinin hedeflerine ulaşmasına ve işini büyütmesine izin verecek bir plan oluşturmaya çalışmalıdır.

İş dünyasında inovasyon yönetiminin yeri

İyi bir yönetici, kuruluşun karşılaştığı sorunları en etkili şekilde nasıl çözeceğini düşünür. Burada karar kendi takdirinize bağlı olarak verilebilir, ancak nihai sonuç buna bağlı olacaktır. Yönetici hangi stratejiyi izleyeceğini seçmelidir.

Şu anda kurtarmaya geliyortarih.

Yönetim kavramının ve iş dünyasındaki teorik okullarının doğuşundan bu yana, şu eğilim gözlemlenmiştir: Her başarılı girişimci, kendisinden önce kimsenin teklif etmemiş olduğu bir ürünü piyasaya sürerek başarıya ulaşmıştır. İnsan sorunlarını çözen ve öykünme için bir neden sağlayan istisnai ve benzersiz bir üründür. Bu tür faktörler, girişimciyi işinde özel bir tekel haline getirdi.

Yeni ürünleri tanıtma faaliyetine "inovasyon yönetimi" denir. Gelecekte, inovasyon, geleceğe baktıkça şirketin stratejik yönetimini belirledi. İnovasyon yönetiminin en çarpıcı tarihsel örneği, dünyanın ilk otomatik otomobil üretimini yaratmayı başaran Henry Ford liderliğindeki organizasyonel ortamdır.

Bir yöneticinin strateji geliştirirken sahip olduğu yetkinlikler

İnovasyon yönetimi yetkin bir yaklaşım gerektirir. Yeni bir ürün veya yeni bir hizmet yaratılıyorsa talep olması için onu doğru bir şekilde sunabilmeniz gerekir. İkincisi, yenilikçi yönetimi organize etme sürecinde göstermesi gereken, yöneticiden istenen becerilerle doğrudan ilgili faktörlerden oluşur.

Bir yönetici, fikir oluştururken rekabeti, toplumda belirli bir ürün/hizmete duyulan ihtiyaç derecesini, pazarın büyüklüğünü, risk derecesini, yatırım miktarını ve potansiyel karı dikkate almalıdır. Bu, şirketin gereksizleri ortadan kaldırması ve en fazla olanı bırakması gereken fikir filtreleme sürecini ifade eder.gerekli.

Kısa Bir Tarihçe

XX yüzyıl, inovasyon yönetiminin gelişiminin başladığı dönemdir. Oluşumunun çok fazla aşaması yoktu, ancak hepsi ilerlemeye doğru inanılmaz bir adım attı ve sadece bir yüzyılda toplumu nasıl daha iyi hale getireceğine ve işi nasıl daha karlı hale getireceğine dair bütün bir bilime dönüştü. Bu adımlar şunları içerir:

• Pazarın çeşitli mallarla henüz bu kadar doygun olmadığı seri üretim dönemi (20. yüzyılın ilk üçte biri).
• Büyük Buhran'dan sonra (20. yüzyılın ortalarına kadar sürdü) konsepti ABD ekonomisini kurtarmayı amaçlayan kitlesel pazarlama dönemi.
• Bilim ve bilgi teknolojisi ile başlayan sanayi sonrası dönem (20. yüzyılın ikinci yarısında başlar ve bu güne kadar devam eder).

Endüstri sonrası dünyada, yenilik ve benzersizlik gerektiren yenilik yönetiminin görevleri nihayet daha da güçlendi. Sonuç olarak, 21. yüzyılın başlarında dünya pazarları 50-70 yıl önce kimsenin hayal bile edemediği ürünlerle doldu. O zamandan beri, iş ortamında çok sayıda yenilikçi strateji kök salmış ve bugün birçok şirket tarafından kullanılmaktadır. 20. yüzyılın başından bu yana, kökenleri F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor ve bilimsel yönetim teorilerinin diğer kurucuları gibi ünlü bilim adamları ve düşünürler olan Amerika'da birçok yönetim okulu kuruldu. Toplum yaşamındaki psikolojik ve sosyal faktörün önemi ilk kez bu dönemde fark edildi ve bu da işletmeyi yeni bir şey yaratmaya sevk etti.

İnovasyon geliştirme sürecinin işlevleri

Organizasyon yönetimi teorisi, birkaç yenilikçi yönetim işlevi grubunu tanımlar. Ayrıca yenilikçi bir ürünün geliştirilmesinde belirli aşamaları temsil ederler. İlk adım, riskleri ve faydaları tahmin etmektir. Ardından, planlanan yeniliğin geliştirilmesi, uygulanması ve yaygınlaştırılması planının doğrudan altında yatan planlama işlevi devreye girer. İşlevler arasında, çalışma sırasında gerçekleştirilen mikro ve makro çevrenin analizi, yönetim kararlarının benimsenmesi, personelin motivasyonu ve yeniliklerin tanıtılmasının ilerlemesinin kontrolü gibi önemli olanlar vardır. Şirketler ancak yönetim süreci doğru ilerlediğinde başarılı olabilir. İnovasyon yönetiminin amaçları diğer türlerinden farklı değildir, ancak bu teoriyi destekleyen herkesin inandığı gibi, en ulaşılabilir olan şey yenilikçi bir yaklaşımdır.

Ar-Ge (Araştırma ve Geliştirme) Stratejileri

Bir işletmede inovasyonu yönetmedeki kilit faktör, fikirlere uygun şekilde öncelik vermektir. Yöneticinin fikirleri gerçeğe, sağduyuya ve karlılık ilkesine uygun olmalıdır. Sonuç olarak, tam olarak bu öncelikleri en iyi karşılayan fikirler seçilir. Uygulamada, şirketin boşa harcanamayacak sınırlı miktarda fonu vardır.

Stratejiler var:

• koruyucu, az altmayı amaçlayanmaliyetler;
• saldırgan, çıktı artışı içeren;
• emici, iş ilişkilerine odaklanmak;
• yeniliklerle ilgili yenilikçi;
• haydut, kontrolden çıkmış rekabet;
• kooperatif;
• yeni uzmanları çekmek.

Yeni Yaşam Döngüsü

Yeni bir ürün piyasaya sürüldüğünde, şirket tüm yaşam döngüsü boyunca ayakta kalacaktır. Hiçbir şeyin sonsuza kadar sürmediğini ve genel kullanım için piyasaya sürülen her yeni ürünün popülaritesinin zirvesinde hayatta kalacağını ve yavaş yavaş modasının geçeceğini unutmamalıyız.

İlk başta, yeni bir ürün, henüz piyasaya sürüldüğü ve henüz kimsenin bilmediği bir gelişme aşamasından geçer. Bu aşamada öncelikle reklam ve ürünün kendisinin kalitesi önemlidir. Kendini kanıtlaması gerekir. Ardından, bir önceki aşamadaki başarıya bağlı olarak, inovasyonun moda olduğu ve popülerlik kazandığı büyüme zamanı başlar. Bundan sonra olgunluk aşaması gelir. Bu noktada ürün görkeminin zirvesindedir, popülerdir ve şirkete başarı ve iyi gelir getirir. Yaşam döngüsünün sonunda, yeniliğin artık böyle olmadığı ve yavaş yavaş modasının geçtiği bir an gelir. Bazı durumlarda, müşteriler arasında oldukça popüler olmaya devam edebilir. Ancak bu, ürün gerçekten çok yenilikçi olduğunda toplumun hayatını değiştirdiğinde ve insanlar buna alıştığında olur.

Aksi takdirde, yenilik ve gelir düşer ve yakında şirketin gelişmesi gerekiryeni stratejiler.

Finansal değerleme

Deneyimli yöneticiler, inovasyonlarının ekonomik faydalarını hesaplar. Birçok yol ve formül var. İnovasyon yönetimi yatırım yönetimi ile yakından ilgili olduğundan, proje oluşturmak için öncelikle çekilebilecek kredilerin faiz oranlarının hesaplanması gerekmektedir. Bir yatırımcı, gelecekteki bir projeye yatırım yapmadan önce, özel ekonomik formüller kullanarak gelecekteki değerini hesaplar ve ardından yatırımlara karar verir.

Risk Analizi

Teknik, finansal, proje, fonksiyonel veya politik risklerin oluşma olasılığı oldukça yüksektir. Herhangi bir yenilik yönetimi yöntemi, potansiyel risklerin bir analizini içerir. Sorumsuz personelden teknik arızalara veya yasal sorunlara kadar her şey olabilir ve bu da başarı olasılığını büyük ölçüde az altır.

Bir yöneticinin yeteneği, sağduyu, farkındalık ve yaratıcılığın birleşimidir. İnovasyon yönetimi, profesyonellerin geleceğe bakmaları ve işlerini uzun vadeli bir hesaplama ile yapmaları esasına dayanmaktadır.

Yenilikçi pazarlama

Pazarlama ilkelerini bir felsefe olarak takip eden bir şirketin, piyasaya yeni bir ürünü tam bir belirsizlik durumunda piyasaya süren şirketlere göre inovasyonda kaybetme olasılığı çok daha düşüktür. Deneyimli işadamları rekabetçi piyasayı inceler ve alınan bilgilere dayanarak taktik ve stratejik pazarlama planları geliştirir.

Her şey burada olabilirherhangi bir şey. Şirketler, fiyatlandırma politikalarını yumuşatarak, kaynak miktarını artırarak, benzersiz reklamlar oluşturarak vb. gibi yöntemlerle rakiplerinden daha iyi performans göstermeye çalışıyorlar.

Yenilikçi bir projenin bileşenleri

İnovasyon yönetiminin özü, bir organizasyonu ön plana çıkarabilecek benzersiz bir projedir. Öğeleri, içerdiği en önemli ayrıntılardır. Projenin bir amacı olmalı ve bu da ona yol açabilecek önceden tanımlanmış görevler listesine bölünmüştür. Projenin kendi yaşam döngüsü, uygulanması için bir dizi eylem ve seviyesini belirleyen nicel göstergelerin bir listesi vardır.

Projenin katılımcıları olması da önemlidir. Müşteri ve icracı gerektiği gibi görünür. Müşteri, proje sonuçlarının ana kullanıcısı iken, müteahhit müşteri ile sözleşme kapsamında çalışan kişidir. Projede ayrıca fon sağlayan yatırımcılar, ürünü teorileştiren tasarımcılar ve kaynak sağlayan satıcılar var. İnovasyon çalışmaları, yöneticiler, bilimsel konsey üyeleri ve bir ürün yaratmakla ilgilenebilecek dış yapılar tarafından sağlanır. Bu yapılar hem özel hem de kamu olabilir, gerektiğinde yatırımcı olarak görünebilirler. Bu, büyük kuruluşların bir tür teknolojiye veya yenilikçi ürüne ihtiyacı olduğunda olur. Böyle bir şirket, yeni bir iş fikrini desteklemeye hazır olacaktır.