İnovasyon faaliyeti: türleri, yönleri, geliştirme ve finansman

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Endüstriyel ilerlemenin gelişmesiyle birlikte "inovasyon" kelimesi çok popüler bir terim haline geldi. Günlük yaşamda yenilik, ilerleme ve ilerlemenin bir simgesi haline geldi. Hayatımızın neredeyse her alanını ele geçirdiler. Eğitimde yenilikçi faaliyetler, tıpta daha profesyonel uzmanların elde edilmesini sağlar - daha düşük ölüm oranı, savunmada - daha iyi koruma.

Tanım

Bu tür bir faaliyet, insan yaşamının herhangi bir alanının belirli bir yapısına yeni bir şeyin sokulması olarak tanımlanabilir. Ekonomik anlamda inovasyon, ürünleri ve üretim teknolojilerini iyileştirmenin yanı sıra yeni pazar sektörleri aramayı ve ürün hattını genişletmeyi amaçlayan faaliyetleri ifade eder.

İnovasyon faaliyetlerini organize etme noktaları arasında üç ana nokta ayırt edilebilir: şirketteki zayıflıkların araştırılması, sürecin uygulanması ve yeniliklerin üretime sokulmasının organizasyonu.

İnovasyon olmadan üretim alanı var olamaz çünkü herhangi bir üretim yıpranır ve teknolojiler modası geçmiş olur. Her büyük işletmenin kendişirketin yenilikçi faaliyetler geliştirmesini sağlayan bilimsel bir kompleks. Bu, teknik süreci frenlememek için gereklidir.

Üretiminizin yanı sıra pazar sektörüne de dikkat etmeniz ve rakiplerinize göz kulak olmanız gerekiyor. Olası iyileştirmeler ve yeni inovasyon biçimleri sırasında üretim sürecinizi zamanında analiz etmek de gereklidir. Bir firma piyasaya yetersiz bir ürün yelpazesiyle veya uzun süredir talep görmeyen eski bir ürünle sunulursa, o zaman rekabeti hemen kaybeder.

İnovasyon ihtiyacı çeşitli faktörlerden kaynaklanabilir, örneğin bir ihale ihalesini kazanmak veya şube ağını genişletmek gibi şirketin bir tür başarısı olabilir. Güçlü bir rakibin ortaya çıkması veya başka bir ürüne olan talebin artması gibi pazarın yapısında büyük bir değişiklik olduğunda, inovasyona yönelik önemli bir itici güç ortaya çıkar.

İnovasyon faaliyetlerinin türleri

Yenilik, tüm faaliyetlerde her yerde bulunur. Sadece iş ortamında değil, aynı zamanda eğitim, barınma ve toplumsal hizmetler alanında ve hatta savunma sektöründe bile onlara özel önem verilmektedir. Bu, inovasyon için büyük devlet desteğinden kaynaklanmaktadır. Aktivite biçimleri arasında birçok farklı türün ayırt edilebileceğini, ancak bilim adamlarının yalnızca üç ana türü ayırt ettiğini düşünmeye değer.

Sıralı

Adından yola çıkarak, tüm bölümlerde tüm faaliyetler aşamalar halinde gerçekleştirilir. Yenilikçi araştırmalar yaptıktan sonra vebunları üretime soktuktan sonra sonuçlar, teknolojinin tanıtılmasının fizibilitesini değerlendiren ve kararlaştıran üst yönetime aktarılır. Böyle bir planın avantajları arasında, uygulamanın her aşamasında yeni ürünlerin analizinin tekrarlanabilirliği, riskin az altılması ve kontrolün basitleştirilmesi sayılabilir.

Bu yöntemin dezavantajları arasında, geliştirme zaten bir sonraki adıma geçtiğinde yeniliklerin eksikliklerini düzeltmenin zorluğu vardır. Bu, eksiklikleri düzeltme maliyetinde bir artış ve bunun sonucunda sürecin emek yoğunluğunda bir artış ve uygulama zamanlamasının artması anlamına gelir.

Paralel

Bu şema ile inovasyon faaliyeti tüm departmanlarda aynı anda yürütülmekte, bu da sürecin tüm aşamalarında zamanında ayarlanmasına olanak sağlamaktadır. Eksiler arasında, birkaç departmanda aynı anda gerçekleştiğinden, süreci kontrol etmenin zorluğu not edilebilir, bu nedenle bu şema en çok küçük ve orta ölçekli işletmelerde kullanılır.

İntegral

Önceki iki uygulama şeması, tüm departmanların yeniliğe doğru tamamen yeniden yönlendirilmesini ima eder. Aynı zamanda, mevcut üretim ve bir bütün olarak işletmenin ekonomisi ciddi şekilde etkilenir. Kayıpları önlemek için, birçok işletme, ana bölüm olağan işini yaparken, yeniliklerin uygulanmasıyla meşgul olan sözde odak grupları olan bölüm temelinde oluşturur. Böyle bir sisteme matris denir.

Birçok büyük şirket kendi temelinde özel bilimsel vegenellikle dışarıdan davet edilen en iyi uzmanlar tarafından yönetilen araştırma ekipleri. Böyle bir sistem, uygulama süresini, kalite iyileştirmeyi, mevcut üretimin korunmasını ve kontrolün basitleştirilmesini az alttığı için inovasyon alanında en iyisi olarak kabul edilmektedir. Bu sistem, yeniliklerin tanıtılmasının güncel bir görev haline geldiği ve yeniliklerin sürekli olarak gerçekleştirildiği büyük şirketler için uygundur.

Girişim fonları

Özel bir kategori, risk sermayesi girişimlerinin oluşturulmasıdır. Bu, Amerikan şirketlerinde inovasyon finansmanının en popüler biçimlerinden biridir. Temel amacı bir finansman kuruluşu için araştırma ve geliştirme faaliyetleri olan özel girişimler yaratırlar.

Genellikle, bu tür firmalar, geri ödeme süresi yüksek, bazen 10 yıla kadar çıkabilen riskli yenilikler için organize edilir. İlk risk sermayesi kuruluşları 70'li yıllarda ABD'de oluşturulmaya başlandı ve 90'larda popülerliğin zirvesine ulaştı. Neredeyse tüm inovasyon alanlarının finansmanına izin veriyorlar.

Çoğu zaman, ana şirket herhangi bir yeni ürün üzerinde münhasır haklara sahip olduğundan ve çoğu zaman yeniliğe büyük önem veren kişi piyasayı kazandığından, VC fonlarına neredeyse sınırsız özgürlük ve finansman verilir.

Geliştirme Trendleri

Şu anda, inovasyon gelişiminin öne çıkan özellikleri arasında şunlar bulunabilir:

1. Düzenleyici kurumların az altılması,inovasyon departmanlarının işleyişini yavaşlatıyor.
2. Stratejik yeniliği hedefleyen ek yönetim yapılarının ve bölümlerin oluşturulması.
3. Ar-Ge ile pazarlama ve üretimin birleştirilmesi, test ve yeniliğe odaklanan çok işlevli, çok yönlü yapılarda.
4. Mümkün olan en kısa sürede nihai ürünü elde etmeye odaklanan bir hedef rota ve bir motivasyon sistemi belirlemek.

Süreç

1. Araştırma. Yeni bir ürünün herhangi bir tanıtımı, bir bütün olarak ürünü geliştirmek için pazar araştırması, ihtiyaçlar ve fırsatlar aşamasıyla başlar. Bu aşama işletme içindeki özel bilim merkezlerinde veya araştırma gruplarında gerçekleştirilir. Buna bağlı olarak, sponsorluk devlet bütçesinden veya fon sağlayan kuruluşun bütçesinden gelir. Ayrıca bu aşamada, yeni bir ürünün piyasa koşullarında hayatta kalabilmesi için teorik olarak test edilmesi gerçekleşir.
2. Geliştirme. Bu aşamada ürünün kendisinin oluşturulması gerçekleştirilir, ayrıca geliştirme çalışmaları yapılır, bu da yüksek riskli bir varlık olan araştırma çalışmalarına yatırım yapma riskini az altır.
3. Giriş. Bu aşamada yatırımcılar için en ilginç an, yani projenin ticarileşmesi gerçekleşir. Bir işletmedeki herhangi bir yenilikçi faaliyetin amacı, bu yeniliklerin üretime daha fazla sokulması, yeni bir pazar segmentinin yakalanması ve sonuç olarak kârın artmasıdır. Bu aşamapersonelin yeniden eğitilmesi, yeni bir ürünün tanıtılması için güçlü bir reklam kampanyası ve bazen tüm üretimin yeniden donatılması gerektiğinden en maliyetli olanıdır. Çoğu zaman, son aşamanın maliyetleri, ilk aşamaların maliyetlerini onlarca kat aşıyor.

Araştırma faaliyetlerinin sadece imalat sektörünü etkilemediğini düşünmekte fayda var. Çoğu zaman, araştırma çalışmaları pazarlama ve ekonomik alanlarda yürütülür. Çoğu zaman şirketler, bu alanlarda yenilik yapmak için gerekli deneyime ve bilgiye sahip danışmanlık firmalarıyla çalışır.

İnovasyon analizi

İnovasyon yönetim sistemi çok önemli bir unsurdur - tüm faaliyetler, buna dahil olan ve herhangi bir eylem sırasında ortaya çıkan ekonomik ilişkilerle birbirine bağlanan departmanlar için bir yönetim sistemidir. Bu tür bir yönetim, işlevsel yönetimin bir parçasıdır ve tüm sürecin ayrılmaz bir parçasıdır, bu olmadan faaliyetin işlevselliği büyük ölçüde azalır. Devam eden değişiklikleri, kalitelerini ve gerekliliğini burada analiz ederler. Genel performansın analizi, inovasyonla uğraşan birimin göstergeleri, yeni ürünün göstergeleri ve inovasyonların tanıtımının etkisi incelenerek gerçekleştirilir.

Performans Metrikleri

Bölümlerin göstergeleri genellikle bilimsel faaliyet hacmini, bu faaliyet çerçevesinde geliştirilen projelerin hacmini içerir. Yeni bir ürünün göstergeleri, ürünün göstergelerini içerir.rekabet gücü, yeni ürün hacimleri, yeni ürün sayısı ve kâr ve karlılık gibi ekonomik göstergeler.

İnovasyonun etkisinin göstergeleri şunları içerir:

1. Finansal etki. Bu gösterge, yeni bir ürünün karlılığı ile buluşun maliyeti arasındaki fark olarak hesaplanır.
2. Bütçe göstergesi. İnovasyonun finanse edildiği bütçe üzerindeki ekonomik etkiyi yansıtır.
3. Genel ekonomik göstergeler - ürünün satışından elde edilen gelir, lisans satışından elde edilen gelir, faaliyetlerin uygulanması için çeşitli krediler ve borçlanmalar gibi göstergeleri hesaplayın.

Ekonomik analiz

Bütün bu göstergelerle bağlantılı olarak, aşağıdaki sırayla gerçekleşen işletmedeki yenilikçi faaliyetlerin ekonomik bir analizini yapmak gerekli hale gelir:

1. İlk adım, işletmenin yenilikçi potansiyelini, bilimsel ve teknik yeteneklerini ve çiftlikteki rezervlerini değerlendirmektir. Ayrıca, yenilikçi faaliyetlere yapılan yatırımların analizi yapılır, finansal kaldıraç göstergeleri incelenir.
2. İkinci adım, maliyetlerin yeni inovasyonların ve geliştirilmekte olan projelerin değerine oranını değerlendirmektir. Ayrıca, dinamikleri belirlemek için bu oran raporlama ile geçmiş dönem arasında karşılaştırılır. Bu adımdan sonra, inovasyonun kalitesini artırmak için ek rezervler belirlenebilir.
3. Üçüncü aşamada bir analiz yapılırnihai ürün, raporlama dönemi için sonuçlar çıkarılır ve gelecek yıl için planlar ayarlanır.