Proje türleri: sınıflandırmalarının temel ilkeleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Uygulamada farklı türde projelerle karşılaşabilirsiniz. Yönetimleri tamamen farklı alt faaliyetleri sonuçlarıyla birleştirebilir. Bu durumda Mısır'daki piramitlerin yapımından ve öğrenme sürecinde öğrencilerin dönem ödevi yazmalarından bahsedebiliriz.

Sınıflandırma ilkesi

Aynı zamanda, proje türleri hem kapsam hem de konu, süre, ölçek, karmaşıklık düzeyi, yapı, ilgili gruplar ve bireyler açısından önemli farklılıklara sahiptir.

Bu farklılıklar hakkında bilgi sahibi olmak, bireysel grupların bazı özelliklerine dikkat etmenizi sağlar. Bazı proje türleri için farklı yönetim yöntemleri ve araçları kullanılabilir.

Sınıflandırmaları aşağıdaki faktörlere göre belirlenebilir.

Etkinlik alanı

Öncelikle, ana proje türleri faaliyet alanına göre değişir. Bunlar arasında şunlar vardır:

• ticari, tarihinde imzalanan sözleşmeler kapsamında yürütülenürün üretimi veya hizmet sunumu;
• geliştirme ve mühendislikte kullanılan araştırma;
• temel üretim kaynaklarının tasarımı ve yapımı ile ilgili proje türleri;
• Bilgi sistemlerinde uygulanan gelişmeler.

Dış Projeler

Bu sınıflandırma, performanslarına bağlı olarak bulunabilir.

Böylece, dahili projeler doğrudan kuruluşta yürütülür. Bu durumda, sanatçılar ve müşteriler üyelerine atıfta bulunur. Belirli bir gelişmenin konseptine veya yürütülmesine atfedilebilecek tüm işler, işletme tarafından kendi kaynakları pahasına kendi başına gerçekleştirilir.

Çoğunlukla, bu tür proje organizasyonu, ilerideki çalışmalar yürütülen ana faaliyet türüne karşılık geldiğinde kullanılır. Örneğin, bir kuruluşta imalat sektörüne bazı yazılımları tanıtmak için bir proje yürütürken, böyle bir ürünü oluşturmak için gerekli becerilere sahip yeterli sayıda uzmana sahip olmak gerekli hale gelir.

Dahili projeler, karar vermede daha fazla verimlilik ve esneklik sağlar. Uygulamaları, uygulandıkça ortaya çıkan çeşitli sürprizleri ve öngörülemeyen durumları önler.

Bugün iç projelerin yürütülmediği bir işletme bulmak zor. Bunlar aşağıdaki türleri içerebilir:kalite iyileştirme, lojistik planların geliştirilmesi, promosyon etkinlikleri ve sunumlar vb.

Dahili tip projelerin türleri ve türleri, sözde harici kontrole sahip olmama avantajına sahiptir. Bu durumda, sözleşmelerde herhangi bir ceza olmaması durumunda, gelişmeleri uygulama sürecindeki işletmenin, uygulamasında kullanılan zamanlama, kaynaklar, teknolojiler ile ilgili belirli kararları değiştirebileceği gerçeğinden bahsediyoruz.

Yani yöneticinin kararları değiştirme fırsatını kullanma konusunda dikkatli olması gerekiyor. Herhangi bir değişiklik, projenin maliyetinde bir artışa neden olabilir. Başka bir sorun, bunların uygulanmasında bir miktar muhafazakarlıktır. Bu, halihazırda bazı beceri ve bilgilere sahip olan ancak daha etkili olsalar bile herhangi bir çalışma yöntemini değiştirmek istemeyen çalışanların inisiyatif eksikliğinde ifade edilir. Bu faktörler projelerin maliyetini artıracak risklerin ortaya çıkmasına neden olur.

Çoğu zaman yöneticilerin belirli gelişmeleri planlamak ve başarılı bir şekilde uygulamak için herhangi bir özel bilgiye sahip olmaları gerekmez. Hedefler ve bunlara nasıl ulaşılacağı konusunda belirli bir miktar netlik ve basitlik ile bazen yönetim deneyimi ve sağduyu yeterlidir.

Dahili Projeler

Bu tür, dış müşteriler tarafından sunulan işlerin uygulanmasını içerir. Bu durumda, yasal alanda müteahhitler (ortaklar ve müşteriler) ile ilişkilerin resmileştirilmesine özel önem verilmelidir. Böylece, ortaklar, koşulların yerine getirilmesinin zorunlu olduğu, yasal olarak doğru bir şekilde yürütülen herhangi bir sözleşmeyi dikkate alarak işin ifası için koşulları geliştirir.