2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-17 19:11
İşletmenizi organize etme fikrinin, onu uygulama arzusunun ve fırsatlarının olduğu durumlar vardır ve pratik uygulama için yalnızca uygun bir ticari organizasyon şemasına ihtiyacınız vardır. Bu gibi durumlarda cafe iş planına odaklanabilirsiniz. Hesaplamalı bir örnek, kendi işinizi açmak için gerekli olan ilk verileri belirlemenize ve potansiyel olarak yol açabileceği nihai sonucu tahmin etmenize yardımcı olacaktır. Hazır örnekler, sizi hızla değişen bir pazarın trendlerine yönlendirebilir, standart dışı ve talep gören faaliyetler sunabilir. Ayrıca, yüksek kaliteli bir kafe iş planı, ilk yatırım, kar ve geri ödeme süresi hesaplamaları ile bir örnek, planlanan bir proje için bir yatırımcının çekilmesine yardımcı olacaktır.
CV
Kahve tüketim kültürü on yıldan on yıla değişir. Şimdi sadece uyarıcı bir içecek değil, arkadaşlar ve tanıdıklar, meslektaşlar ve sevdiklerinizle keyifli bir eğlence için bir arkadaştır. Neden kahveyi bir fırsat haline getirmiyorsunuz?kültürel alışveriş ve çağdaş sanatın yaratımlarının tefekkürinden keyif mi alıyor?
Her şeyden ayrı olarak, bir kahve dükkanı oluşturmak sadece başarılı ve karlı değil, aynı zamanda gelişme için büyük potansiyele sahip bir iştir. Çeşit çeşit, sunum şekli ve eşlik etme yolları, alışılmış eğlenceyi çeşitlendirebilecek bir çok aktivite.
Özgün iç mekan, güler yüzlü ve yaratıcı personel, sergiler ve yaratıcı akşamlar, ziyaretçileri keyifli bir konaklama ve ruhsal gelişim için çekecek özel bir atmosfer ve kültür yaratacaktır.
Başarılı uygulama durumunda proje çeşitli yönlerde gelişebilir. Ağın son derece uzmanlaşmış dalları oluşturmak mümkündür - edebi bir kafe, tiyatro kafesi, sanatçılar için bir kahvehane, canlı caz müziği olan bir kahvehane, vb.
Bir iş planını, hesaplamaları olan bir örneği belirli dış ve iç koşullara, belirli başlangıç değerlerine uyarlayarak, başarılı bir iş düzenleyebilir, rekabetçi konumunuzu zamanında alabilir ve yatırılan tüm potansiyeli kullanabilirsiniz. Bununla birlikte, örnek, çoğu potansiyel pazar için ortak olacak açıklamaları ve hesaplamaları içermektedir. Özellikleri, belirli varoluş koşullarını tam olarak tanımlamak için, belgeye, hazır kafe iş planının uygulanacağı bölge için geçerli olan bir rekabet analizi, hammadde ve sabit kıymet fiyatları ile desteklenmelidir.
Ürün açıklaması
Proje, bir "kültür adası" olması için tasarlanan edebi bir kahvehane "Murakami" yaratmayı amaçlıyor. Hazır kafe iş planında yer alan temel hedefler, gençlere edebiyat sevgisi ve çağdaş sanata ilgi aşılamak, genç yetenekleri desteklemek ve kültür toplumu oluşumuna katkıda bulunmaktır.
Kahvehane Hizmet Aralığı:
- Kaliteli kahve ve kahve içecekleri.
- Fotoğraf sergileri düzenlemek.
- Edebi akşamlar.
- Crossbooking.
Kahvenin müşterileri, rahatlatıcı salon müziği, edebi akşamlar, mini performanslar, fotoğraf sergileri veya çağdaş avangart sanatçıların sanat sergileri eşliğinde kaliteli kahve ve kahve içeren içeceklerin tadını çıkarabilecekler. haftada üç kez düzenlenen, genç yeteneklerin kendilerini ifade etmelerine ve kahvehane müşterilerinin modern sanat akımlarını tanımalarına olanak sağlayacak. Bu faaliyetler herhangi bir kar veya maliyet sağlamamaktadır.
Kahve aynı zamanda müşterilerine, okunan kitapların değiş tokuşunu içeren çapraz rezervasyon gibi sosyal bir harekette yer almalarını sağlar. Kahvehane, herkesin okuduğu bir kitabı bırakabileceği ve karşılığında başkasının bıraktığı kitabı alabileceği orijinal raflarla donatılmıştır. Kafenin rahat, rahat atmosferi, rahat bir okuma için bir ortam sağlar.
Kahve ve kahve içeren içeceklerin çeşitleri, tarifi ve fiyatı:
İçecek adı | Tarif | Fiyat, ovun. |
Espresso Okuyucu | Yüksek sıcaklıktaki basınçlı suyun öğütülmüş kahve filtresinden geçirilmesiyle yapılan kahve içeceği. | 40, 00 |
Amerikan Öncüsü | Espresso, içeceğin keyfini uzatmak için sıcak su ile desteklenir. | 50, 00 |
Haruki Moccachino | Sütlü ve kakaolu kahve içeceği. | 60, 00 |
Espresso Macchiato "Sınırın Güneyi" | Süt köpüğü ile kaplı Espresso. | 55, 00 |
Afterdark Vanilla Latte | Vanilya özü ve yoğun kremsi köpüklü latte. | 60, 00 |
Norveç Ormanı Latte | Espresso, beyaz çikolata, süt, süt köpüğü. | 55, 00 |
Kahvenin ana rekabet avantajı, uzmanlaşmasında yatmaktadır, çünkü bu tür temalı kuruluşlar taşra şehirlerinde az gelişmiştir. Bu kafe iş planı orijinal olarak kabul edilebilir (hesaplamalı bir örnek). Kahve dükkanı hizmetlerine paket kahve de dahil edilebilir.
Hacimlerdeki artışla birlikte üretim maliyeti, hem sabit birim maliyetleri hem de değişken maliyetleri az altacaktır.toplu hammadde alımları. Kahvehanenin fiyatlandırma konsepti, işletmenin özgünlüğü göz önünde bulundurularak, ticari marjlı maliyetli bir yönteme dayanmaktadır. Etkinliklerin yaratıcı atmosferine ve özgünlüğüne vurgu yapılır.
SWOT analizi
Faydalar | Kusurlar |
Özel atmosfer Özgün kurum kültürü Kaliteli kahve ve içecekler Crossbooking Kendine bir isim yapma şansı Kültürel değişim fırsatı |
Henüz oluşturulmamış görüntü Müşteri eksikliği Tedarikçilerle kurulan ilişkilerin eksikliği |
Fırsatlar | Tehditler |
Ürün çeşitliliğinin genişletilmesi Yeni yatırımcılarla bağlantılar kurmak En karlı tedarikçilerin seçimi Düzenli müşteriler |
Rakiplerin olası tehdidi Böyle bir kültürün toplumda reddedilmesi |
Hedef Kitle
Şirket, özellikle düşük ve orta gelirli bir kitleyi hedefliyor:
- yaratıcı gençlik ve üniversite öğrencileri için (17-25 yaş);
- çağdaş sanatla ilgilenen orta yaşlı müşteriler için (26-45 yaş).
Kahve dükkanımızın potansiyel müşterisi, kendini arayan, sanattaki trendlerle ilgilenen, ilham arayan, benzer düşünen insanlar veyarahat bir inziva yeri.
Kahve dükkanının yeri
Kahvenin konumu şehir merkezine yakın bir alışveriş merkezinde, eğitim kurumlarına yakın, kalabalık bir bölgede olması gerekiyor. Sözleşme kapsamındaki tesisler 5 yıl süreyle kiralanacaktır. Kira bedeli 180 bin ruble. yılda.
Satış Promosyonu
Müşteri teşvikleri aşağıdaki yöntemlerle gerçekleştirilecektir:
Oyun uyarımı | Kafeye katılımı artırabilecek ve varlığı hakkında halkı bilgilendirebilecek faaliyetlerde bulunma davranışı. |
İnternet kaynaklarında ve diğer medyada kahvehanenin aktif reklamı. | |
Teşvik hizmeti | Orijinal bir etkinliğe katılma fırsatı, müşterileri kafeyi ziyaret etmeye ve ardından bu haberi arkadaşlarına ve ailelerine yaymaya teşvik etmelidir. |
Hatıra Eşyası | Düzenli müşteriler belirli bir ziyaret sayısına ulaştıklarında ücretsiz kahve alma hakkına sahiptir. |
Kafe iş planı (hesaplamalı örnek), finansal kısımda maliyet ve karları hesaplayarak mümkün olan her şekilde değiştirilebilen temel seçenekler sunar.
Fiyatlandırma politikası
Ürün fiyatları potansiyel talep, maliyetler ve karlara göre hesaplanacaktır. Fiyatlandırma ilkeleri, primin yüzdesi işletmenin kendisi tarafından belirlenir. Onlar farklıUnido cafe iş planı (hesaplamalı örnek), fast food cafe veya başka bir restoran işletmesi olsun, farklı işletmelerde kendi aralarında.
İşletmedeki satış hacmi ve fiyatlandırma şu şekilde hesaplanacaktır:
Kahve içeceklerinin fiyatını hesaplama | ||||
Ad | Özgül ağırlık, % | Fiyat/porsiyon, ovun. | Seviye. pazarlık etmek. Ek ücret, % | Baskı/yıl (kısım) |
Espresso Okuyucu | 0, 15 | 40, 00 | 15, 00 | 15 768 |
Amerikan Öncüsü | 0, 20 | 50, 00 | 15, 00 | 21 024 |
Haruki Moccachino | 0, 10 | 60, 00 | 20, 00 | 10 512 |
Sınırın Güneyi Espresso Macchiato | 0, 15 | 55, 00 | 20, 00 | 15 768 |
Afterdark Vanilla Latte | 0, 05 | 60, 00 | 25, 00 | 5 256 |
Norveç Ormanı Latte | 0, 10 | 55, 00 | 20, 00 | 10 512 |
Ortalama satış fiyatı: | 53, 33 |
Reklam
Bir iş yeri açarken en önemli konulardan biri, halkı (özellikle potansiyel müşterilerini) açılış ve ardından haberler, etkinlikler ve promosyonlar hakkında bilgilendirmektir.
Bu durumda reklam faaliyetleri şu şekilde planlanır:
Tanıtım afişleri:
- içeride - 1;
- dışarıda - 1;
- şehir çevresinde- 3.
Banner yerleştirmenin maliyeti 2 bin ruble.
Bu tür reklamların maliyeti tek seferlik olacak ve 25=10 (bin ruble) tutarında olacaktır.
Şehir sakinleri arasında en popüler gruplar olan iki VKontakte grubuna da reklam verilmesi planlanıyor.
Yerleştirme maliyeti 1 bin ruble. yılda, reklam her yıl yayınlanacaktır:
12=2 bin (yıllık ruble)
En etkili reklam türü ikincildir. Müşteri kurum ziyaretinden memnunsa, izlenimlerini arkadaşları ve ailesi ile paylaşacak ve belki birden fazla kişiyle tekrar gelecek.
Üretim planı
Proje için ekipman alımı için sermaye yatırımı
Ekipman türü | Fiyat, ovun. | Miktar, adet | Maliyet, ovmak. | KDV'siz fiyat, ovun. |
1. Mutfak | ||||
Kahve makinesi | 18720 | 2 | 37440, 00 | 31200, 00 |
Buzdolabı | 43680 | 1 | 43680, 00 | 36400, 00 |
Aşçılık seti | 1800 | 5 | 9000, 00 | 7500, 00 |
Çaydanlık | 800 | 2 | 1600, 00 | |
2. Salon | ||||
Bölünmüş sistem | 18000 | 2 | 36000, 00 | 30000, 00 |
Bar sayacı | 20000 | 1 | 20000, 00 | 16666, 67 |
Tablo | 3600 | 8 | 28800, 00 | 24000, 00 |
Köşe kanepe | 3200 | 4 | 12800, 00 | 10666, 67 |
Sandalye | 200 | 20 | 4000, 00 | 3333, 33 |
Müzik sistemi | 23000 | 1 | 23000,00 | 19166, 67 |
Projektör | 12000 | 1 | 12000, 00 | 10000, 00 |
3. Ödeme | ||||
Yazar kasa | 6000 | 1 | 6000, 00 | 5000, 00 |
Bilgisayar | 12400 | 1 | 12400, 00 | 10333, 33 |
Toplam: | 246720 |
Yıllık onarım maliyeti, ekipmanın çalışması - ekipman maliyetinin %2'si.
Gerekli ekipman listesi, farklı restoran işletmesi türlerine göre değişiklik gösterir. Bu nedenle, örneğin, bir fast food kafe için bir iş planı uygulamak için, tamamen farklı bir sabit kıymet listesinin maliyetlerini hesaplamak gerekir.
Bir yatırım projesi için ilk yatırımın toplam tutarının ve yapısının hesaplanması | |||||
p/p | Maliyet Unsurları | Şart. sembol | Miktar, bin ruble. | Dövün. ağırlıkça,% | KDV'siz fiyat, bin ruble |
1 | Toplam sermaye yatırımı | SW | 290, 72 | 71, %76 | 242,27 |
dahil nedeniyle: | |||||
kredi | GKOF | 290, 72 | 71, %76 | 242, 27 | |
kendi fonları | SKOF | ||||
2 | Ekipman yatırımı | 114, 40 | 28, %24 | 95, 34 | |
dahil nedeniyle: | |||||
kredi | ZKOA | ||||
kendi fonları | SKOA | 114, 40 | 28, %24 | 95, 34 | |
3 | Toplam gerçek yatırım | 405, 12 | 100, %00 | 337, 60 | |
pahasına dahil olmak üzere: | |||||
kredi | ZK | 290, 72 | 71, %76 | 242, 27 | |
kendi fonları | SK | 114, 40 | 28,%24 | 95, 34 |
Proje yatırımı aşağıdaki yapıya sahiptir:
Sermaye yatırımları - 290.72 bin ruble.
İşletme sermayesine yapılan yatırımlar - 114,40 bin ruble.
Proje için gerekli toplam yatırım tutarı 405.12 bin ruble.
Sermaye yatırımları kredi kaynakları pahasına, dönen varlıklara yapılan yatırımlar - özkaynaklar pahasına yapılacaktır.
Üretim kapasitesi
Mevcut ekipmanla işletme bir günde satış yapabilir:
Satış hacmi | ||
Ad | Hacim/Gün (porsiyon) | Baskı/yıl (kısım) |
Espresso Okuyucu | 43, 2 | 15 768 |
Amerikan Öncüsü | 57, 6 | 21 024 |
Haruki Moccachino | 28, 8 | 10 512 |
Sınırın Güneyi Espresso Macchiato | 43, 2 | 15 768 |
Afterdark Vanilla Latte | 14, 4 | 5 256 |
Norveç Ormanı Latte | 28, 8 | 10 512 |
Toplam: | 216 | 78840 |
Dağıtım maliyetleri (bin ruble olarak) | |||||
Gösterge | 1 yıl | Yıl 2 | 3 yıl | 4 yıl | Yıl 5 |
1. Malzeme maliyetleri | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 | 2173, 88 |
2. Kira | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 | 180, 00 |
3. Kilit personel maaşı+UST | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 | 527, 64 |
4. Destek personeli maaşı+UST | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 | 70, 43 |
5. Yönetim personelinin maaşı+UST | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 | 305, 36 |
6. Ekipman onarım maliyetleri | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 | 3, 96 |
7. Reklam harcamaları | 12, 00 | 2, 00 | 2, 00 | 2, 00 | 2, 00 |
Toplam işletme maliyetleri | 3273, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 | 3263, 27 |
Amortisman | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 |
Toplam dağıtım maliyetleri | 3335, 93 | 3308, 72 | 3296, 23 | 3287, 18 | 3280, 61 |
Gider kalemleri, sunulan hizmetlerin özellikleri ve çeşitliliği ne olursa olsun, restoran endüstrisinde temel olarak benzerdir. Benzer kalemler için planlama giderleri, bir çocuk kafesi için bir iş planı uygulanabilir ve hesaplanabilir.
İşletmedeki amortisman, artık değerin düşürülmesiyle hesaplanır
Amortisman dikkate alınarak sabit kıymetlerin maliyetinin yıllara göre hesaplanması | ||||||
Gösterge | 1 yıl | Yıl 2 | 3 yıl | 4 yıl | Yıl 5 | |
Yılın başında duran varlıkların maliyeti, ovun. | 228, 10 | 165, 44 | 120, 00 | 87, 04 | 63, 13 | |
Amortisman | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 | |
Yıl sonunda sabit kıymetlerin maliyeti, ovun. | 165, 44 | 120, 00 | 87, 04 | 63, 13 | 45, 79 |
Organizasyon Planı
İşletmenin yönetimi, aynı zamanda muhasebeci olarak hareket eden direktöre emanet, işletme yeni ortaya çıktığından, ciro ilk başta önemsiz olacak, fon yok ve bir muhasebeciyi dahil etme ihtiyacı personel.
Yönetici olarak, yönetici mali açıdan sorumlu bir kişidir, yetkili makamlarda işletmenin çıkarlarını temsil eder, bir banka hesabı açar, sözleşmeler ve diğer belgeler hazırlar, emirler verir, çalışanların işe alınması ve işten çıkarılması emrini verir, teşvik veya ceza uygulaması.
Bir muhasebeci olarak müdür, fon alma, muhasebeleştirme, verme ve saklama işlemlerinden sorumludur. Ayrıca muhasebe kayıtlarını tutar, alınan bilgilerin doğruluğunu kontrol eder, kaynakları harcarken yasal çerçeveye uygunluğu izler. Yüksek öğrenim, bir restoran işletmesinde muhasebe bilgisi.
Üretim personeli sayısı, işlevsel uygunluk temelinde belirlenecektir. sistembordro, resmi maaşlar, ödenekler ve ikramiyeler temelinde oluşturulur ve nihai sonuçların fiili gelişimine ve elde edilmesine bağlıdır. Sonuçlara ulaşıldığında ücret sistemi değişebilir ve içki satışının bir yüzdesini bünyesine dahil edebilir. Personel sayısının hesaplanması, kafenin çevrede veya merkeze daha yakın olacağı varsayımıyla yapılır, işletmenin bulunduğu yer büyük bir müşteri akışı içeriyorsa, çalışan sayısının genişletilmesi gerekir.. Örneğin, otoyoldaki bir iş merkezi için bir kafe iş planı (hesaplamalı bir örnek) uygulamayı planlıyorsanız.
p/p | Pozisyon | Kişi sayısı | Maaş/ay, ovun. | FOT/ay oranında, ovun. | Ekstra maaş, aylık ikramiye | Ayda FOT, ovun. | Yıllık bordro, bin ruble | Tek sosyal katkı | ||
katsayı | miktar, ovmak. | |||||||||
1 | Yönetim personeli | |||||||||
Yönetmen-Muhasebeci | 1 | 15000 | 15000 | 0, 295 | 4425 | 19425 | 233, 1 | 72, 2 | ||
2 | Anahtar personel: | |||||||||
Kasiyer | 2 | 4000 | 8000 | 0, 12 | 960 | 8960 | 107, 5 | 33, 3 | ||
Barista | 2 | 6000 | 12000 | 0, 295 | 3540 | 15540 | 186, 5 | 57, 8 | ||
etkinlik şovmen | 1 | 7000 | 7000 | 0, 295 | 2065 | 9065 | 108, 8 | 33, 7 | ||
Destek personeli: | ||||||||||
3 | Temizlikçi kadın | 1 | 4000 | 4000 | 0, 12 | 480 | 4480 | 53, 76 | 16, 7 | |
Kahvehane çalışma saatleri: 10:00 - 22:00. Günlük.
Finansal plan
Kafenin finansal iş planı (hesaplamalı bir örnek), projenin, kâr ve geri ödeme süresini dikkate alarak, kredi kaynaklarına hizmet etmek için yeterli bir hacimde fon akışını sağlama kabiliyetini değerlendirmeyi mümkün kılar. İş planını hesaplama süresi 5 yıldır.
Şirket, tüm sabit varlıkları kredi kaynakları pahasına satın almayı planlıyor. Banka yıllık %18 oranında kredi vermektedir. Girişimcinin sıfırdan bir kafe açmayı planladığı varsayılmaktadır. İş planı, geçmiş faaliyetlerden hisse senedi ve finansal sonuçların olmaması gerçeğine dayanmaktadır.
Bir kredinin faiz ödemelerinin hesaplanması:
Göstergeler | Toplam | |||
Bir kredi için bankaya faiz ödemek için yapılan harcamaların miktarı | 39, 47 | 19, 79 | 6, 00 | 65, 27 |
Kredi geri ödeme tutarı | 290, 72 | |||
Yıl 1 | 87, 22 | |||
Yıl 2 | 87, 22 | |||
Yıl 3 | 116, 29 | |||
Yıllık ödeme sayısı | 12 | |||
Yıllık banka faiz oranı | %18 | |||
Aylık banka faiz oranı | 0, 015 | |||
Aylık enflasyon oranı katsayısı. | 2, %25 |
Miktarkredi kaynaklarının kullanımı için fazla ödeme 65.27 bin ruble.
Bir kahve dükkanı açmak maliyetli bir iştir. Değişken maliyetlerin KDV'siz ürünlerin fiyatı içindeki payı %80'dir. Planlanan geliri dikkate alarak, başabaş noktası oldukça düşük olduğu için işletmenin büyük bir ekonomik istikrar marjına sahip olacağını söyleyebiliriz. Müşteri veya yatırımcı bu iş planında sunulan göstergelerden memnun değilse, bir örneğe ve düzenleyici belgelere dayanarak, bu tür çalışmaları kendi başına yapabilir, pratik gerçekliğe uyarlayabilir, örneğin bir iş planını hesaplayabilir. yol kenarındaki kafe. Hesaplama örneği yalnızca rehberlik içindir.
Tahmini satış geliri:
Ürün satışlarından elde edilen gelir (ov.) | |||||
Gösterge | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Espresso Okuyucu | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 |
Amerikan Öncüsü | 1051200 | 1051200 | 1051200 | 1051200 | 1051200 |
Haruki Moccachino | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 | 630720 |
Sınırın Güneyi Espresso Macchiato | 867240 | 867240 | 867240 | 867240 | 867240 |
Afterdark Vanilla Latte | 315360 | 315360 | 315360 | 315360 | 315360 |
Norveç Ormanı Latte | 578160 | 578160 | 578160 | 578160 | 578160 |
Toplam: | 4073400 | 4073400 | 4073400 | 4073400 | 4073400 |
Kafenin bir yatırım projesi için tahmini kar hesaplamaları içeren iş planı, aşağıdaki sonuç göstergelerini göstermektedir:
Göstergeler | Yıl 1 | Yıl 2 | Yıl 3 | 4. yıl | Yıl 5 |
1. Satış geliri | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 | 4073, 4 |
2. KDV | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 | 678, 9 |
3. Brütçalıştırma maliyetleri | 3375, 4 | 3328, 5 | 3302, 2 | 3287, 2 | 3280, 6 |
dahil | |||||
amortisman | 62, 66 | 45, 44 | 32, 96 | 23, 91 | 17, 34 |
Vergi öncesi kar | 19, 1 | 66, 0 | 92, 3 | 107, 3 | 113, 9 |
Gelir vergisi | 3, 8 | 13, 2 | 18, 5 | 21, 5 | 22, 8 |
Kar net gelecek değeri | 15, 3 | 52, 8 | 73, 8 | 85, 9 | 91, 1 |
İndirim faktörü | 0, 7874 | 0, 6200 | 0, 4882 | 0, 3844 | 0, 3027 |
Net kar (şimdiki değer) | 12, 03 | 32, 73 | 36, 03 | 33, 00 | 27, 58 |
Nakit akışı (gelecekteki değer) | 77, 94 | 98, 24 | 106, 77 | 109, 76 | 108, 45 |
İndirgenmiş nakit akışı ve geri ödeme süresinin hesaplanması
Yıllar | Birim devir. | DP tomurcuk. St | DP tomurcuk. Pil st. | Gerçek. dis-i | DP mevcut. St | DP mevcut. Pil st. | yazılım |
0 | bin. ovmak. | -405, 1 | 1 | -405, 1 | |||
1 | bin. ovmak. | 77, 94 | -327, 2 | 0, 7874 | 61, 4 | -343, 8 | 7, 60 |
2 | bin. ovmak. | 98, 24 | -228, 9 | 0, 6200 | 60, 9 | -282, 8 | |
3 | bin. ovmak. | 106, 77 | -122, 2 | 0, 4882 | 52, 1 | -230, 7 | |
4 | bin. ovmak. | 109, 76 | -12, 4 | 0, 3844 | 42, 2 | -188, 5 | |
5 | bin. ovmak. | 108, 45 | 96, 0 | 0, 3027 | 32, 8 | -155, 7 |
Geri ödeme süresinin hesaplanması, iskonto dikkate alındığında projenin 7 yıl 7 ayda amorti edeceğini gösteriyor. Kafe işletme planının sunduğu süre (hesaplı bir örnek) hesaplanan süreyi aşıyor ve restoran işletmeleri için çok uzun sürüyor, ancak işletme yaratmanın asıl amacının kâr olmadığı, asıl amacın kâr olmadığı unutulmamalıdır. kültürel açıdan aydınlanmış gençleri eğitmek ve çağdaş sanatı geliştirmek.
Önerilen:
Çevrimiçi mağaza için iş planı: hesaplamalı bir örnek. Bir çevrimiçi mağaza nasıl açılır
Teknolojinin gelişimi girişimci insanlar için sonsuz fırsatlar yarattı. Daha önce "ticaret" ifadesinin pazardaki dükkanlar veya bir kiosk penceresi anlamına gelmesi gerekiyorduysa, şimdi ticaret, bilgisayar başında şık bir ofiste çalışan bir katip gibi görünebilir
İşe alım ajansı iş planı: hesaplamalı bir örnek
Ülkedeki istikrarsız ekonomik durum, her zaman işgücü piyasasında belirli değişiklikleri beraberinde getirir. Kural olarak, herhangi bir zamanda iki devasa sorun vardır - işsizlik ve üst düzey uzman eksikliği. Bu nedenle işe alım ajansları talep görmektedir. Bu alanda bir iş yeri açmak, birçok iş arayan için çekici bir fikirdir
İç tasarım stüdyosu için iş planı: hesaplamalı bir örnek
İç tasarım stüdyosu oldukça karlı bir iş olabilir. İşletmenin en etkili konsepti iş planında önceden öngörülürse, riskler seviyelendirilirse, bunu yapmak çok daha kolay olacaktır. Bu işte yapılacak en iyi şey bir tasarımcıdır
Bir araba servisi için iş planı (hesaplamalı örnek). Sıfırdan bir araba servisi nasıl açılır: bir iş planı
Her gün hem büyük şehirlerde hem de küçük yerleşim yerlerinde sürücülerin sayısı istikrarlı bir şekilde artıyor. Birçoğu, boş zamanlarını, sadece gerekli olsa bile, arabalarını kendi başlarına tamir etmek için harcamaktan hoşlanmayan meşgul insanlardır
Lastik servisi iş planı: örnek, örnek. Sıfırdan bir lastik dükkanı nasıl açılır
Lastik servisi iyi bir gelir getirebilir. Kendi işinize yatırım yapmadan önce yetkin bir iş planı hazırlamalısınız