Mesleki, kişisel niteliklerin motive edilmiş değerlendirmesi: örnekler, örnek rapor

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Her lider, işletme sahibi için çalışanlarının profesyonelliği hakkında objektif bir fikre sahip olmak önemlidir. En eksiksiz ve doğru resmi nasıl elde edeceğimizi bulalım.

Etkinliğin amaçları

Örneği bu makalenin ilerleyen kısımlarında tartışılacak olan profesyonel ve kişisel niteliklerin motive edilmiş bir değerlendirmesi, her çalışanın genel performansa katkısını değerlendirmek ve performanstaki "zayıf halkayı" düzeltmek için gereklidir. bir çalışanın yetkinliği.

Yönetim, ekibin her bir üyesinin eğitim düzeyi hakkında net bir fikre sahipse, liderlik pozisyonları için yetkin bir şekilde bir personel rezervi oluşturabilir, bireysel çalışanlara yatay büyüme, gelişme sunabilir veya yabancıları hariç tutabilir.

Mesleki ve kişisel niteliklerin motive edilmiş bir şekilde değerlendirilmesi, çalışanları yönetmek için önemli bir araçtır. Yardımı ile gerekli mikro ortamı yaratabilirsiniz,ekip üyelerinin davranışlarını düzeltin ve kurumsal standartlara uygun hale getirin.

Özel değerlendirme

Örneği tek bir evrensel belge biçiminde hayal edilmesi zor olan “profesyonel, kişisel niteliklerin motive edilmiş değerlendirmesi” ifadesinin kendisi, birkaç analiz yönteminin kullanılması gerektiğini göstermektedir. Örneğin, "360 derece" değerlendirmesinin sonuçlarına göre, çalışanların iş arkadaşlarını iletişimsiz ve kapalı olarak gördüklerini ve kendisini sosyal ve etkileşim odaklı olarak gördüğünü varsayabiliriz:

• değerlendirilen bir yabancıdır ve kendisiyle ilgili bilgileri çarpıtır;
• bu takımda rahatsız (profesyonel çıkarlar, değerler uyuşmazlığı).

Sonuç olarak, ne kadar çok değerlendirme yöntemi kullanılırsa, sonuç o kadar objektif olur.

Değerlendirme yöntemleri

1. Biyografik: Bir çalışma kitabına, eğitim belgelerine göre bir çalışan hakkında bilgi topluluğudur.

2. Mülakat: Hem işe alınan hem de mevcut çalışanlarla yapılabilir. Bu yöntem, çalışanın herhangi bir duruma karşı tutumunu belirlemenize, mevcut motivasyonunu, genel ruh halini anlamanıza ve onu ilgilendiren konuların aralığını belirlemenize olanak tanır.

3. Test: Profesyonel becerileri, kişilik özelliklerini ve değerleri belirlemenin oldukça doğru bir yolu.

4. Sorgulama: çalışana teklif edilirbelirli bir konuda bir anket doldurun. Bu yöntemin özelliği, açıklayıcı sorular içermesi ve açıkça tanımlanmış cevap seçeneklerinin seçimini içermesidir. Ayrıca çalışan anketleri belirlenen kriterlere göre analiz edilip birbirleriyle karşılaştırılabilir.

5. Tanımlayıcı yöntem: Değerlendirici, çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini belirleme ve ortaya çıkarma görevi ile karşı karşıyadır. Kural olarak, böyle bir değerlendirme kafa tarafından yapılır.

6. Gözlem: Genellikle amir tarafından hem gayri resmi hem de çalışma ortamlarında hem istemsiz hem de amaçlı olarak kullanılır. Ayrıca, bu yöntem tanımlayıcı ile sentezlenecektir.

7. "360 derece": çalışanın iletişim kurduğu kişiler tarafından değerlendirilmesini içerir. Zorunlu geribildirim yönetici, çalışma arkadaşları tarafından verilir. Orta düzey yönetici astları tarafından değerlendirilebilir. Kural olarak, bu yöntem ölçüt değerlendirmesi ile birleştirilir.

8. Sıralama: Bu yöntemin uygulanması ve işlenmesi çok kolaydır. Her çalışan, bir meslektaşta belirli bir kalitenin ifade derecesini değerlendirdiği bir değerlendirme sayfası doldurur.

9. Çiftler halinde karşılaştırma: Bunun için aynı pozisyondaki çalışanlar alınır ve birbirleriyle karşılaştırılır. Daha sonra bir değerlendirme yapılır ve kimin kaç kez en iyi olduğu belirlenir. Kriterler açıkça tanımlanmalıdır.

10. Modelle karşılaştırma: iş bazında derlenen belirli bir görev listesine göre gerçekleştirilebilirTalimatlar. Her kaliteye belirli bir derecelendirme atanır. Kural olarak, 5 puanlık bir ölçek kullanılır, burada: 5-çok ifade edilmiş, 1-düşük ifade edilmiştir.

11. Olay yöntemi: Çalışanların hatalarını ve başarılarını karşılaştırmaya dayanır. Daha etkili bir sonuç için sıralama ile birlikte kullanılmalıdır.

12. Yürütme kalitesinin analizi: Elde edilen sonuçların planlananlarla karşılaştırılmasına dayalı olarak değerlendirilir. Bu yöntemin, yöntem 11 ile ortak bir yanı vardır, yalnızca burada değerlendirme nesnesi davranış değil, etkinliğin sonucu olacaktır.

13. Uzman değerlendirmeleri: İdeal ve gerçek çalışanı profilleyen bir grup bağımsız değerleme uzmanının oluşturulmasını içerir.

Yukarıdaki yöntemler, profesyonel, kişisel niteliklerin motive edici bir değerlendirmesini elde etmenizi sağlar. Konuma göre örnekler aşağıda tartışılacaktır.

Objektif bir resim nasıl elde edilir

Bir çalışanın profesyonel seviyesinin ne olduğunu, kişiliğinin özgünlüğünü anlamanıza izin veren birçok değerlendirme yöntemi vardır. Tüm analiz yöntemleri birbirini tamamlar. Yalnızca bütünlükleri, bir çalışanın mesleki ve kişisel niteliklerinin motive edilmiş bir değerlendirmesini elde etmeyi mümkün kılar. Elbette hepsini kullanmak mümkün değil ama objektif bir resim elde etmek için en az üç tanesini kullanmak arzu edilir.

Yönetici: profesyonel, kişisel niteliklerin motive edilmiş değerlendirmesi

Değerlendirilecek ilk örnek, özellikle dikkatli bir yaklaşım gerektirir.

Şirket CEO'sunun/Başkanının çalışmalarının özelliği,amaçlarının ve hedeflerinin başarısı büyük ölçüde insanları ne kadar iyi yönettiğine bağlıdır.

Lider takımda lider olmalı, herkesi ortak bir hedefe yönlendirebilmeli ve sonuçtan tamamen kendisinin sorumlu olduğunu unutmamalıyız.

Organizasyon yönetiminin kalitesi, liderinin bilgiyi ne kadar iyi analiz ettiğine, emirler verdiğine ve geri bildirim sağladığına bağlıdır.

Bir lider aynı zamanda standart olmayan çözümler bulmak için gerekli olan ancak aynı zamanda organize, tutarlı ve pratik olan belirli bir miktarda yaratıcılığa sahip olmalıdır.

Bir lideri değerlendirmek için, değerlendirilecek kutupsal nitelikleri temsil eden sıralama yöntemini kullanabilirsiniz, örneğin:

Yaratıcılık	5	4	3	2	1	Standart düşünme eğilimi
Açıkça hedefler belirler	5	4	3	2	1	Görevler yanlış
Astlarla iletişime açık	5	4	3	2	1	Temas kurmamak
Takımı iyi yönetiyor	5	4	3	2	1	Kötü yönetici

Bu değerlendirme yöntemi genellikle sorulardan oluşan bir ankete dahil edilir.açık ve kapalı tipler, kişiliğin güçlü yanlarını ve üzerinde çalışılması gerekenleri tanımlamayı teklif eder.

Ayrıca, objektif bir resim elde etmek için yöneticinin kendisi tarafından doldurulan bir öz değerlendirme sayfası kullanılabilir.

Tam bir anlayış için, şirketin kurucuları CEO tarafından elde edilen finansal sonuçları analiz etmelidir.

Orta yönetici

Mesleki, kişisel niteliklerin motive edilmiş değerlendirmesi, bir kuruluşun personel yönetimi konusunda ciddi olduğuna dair bir örnek veya örneklerden biridir. Faaliyetleri şirketin sonucunu etkileyen en önemli ikinci kişi bölüm başkanlarıdır. Kuruluşun amaçlarını ve misyonunu çalışanlara yayınlayan onlardır.

Onları değerlendirmek için 360 derecelik yöntem kullanılabilir.

İcracılar

Bu kategori satış müdürlerini, sekreterleri, operatörleri ve diğerlerini içerebilir.

Burada çalışanın kendi kendini analiz etme ve etkileşimde bulunduğu kişiler (yönetici, iş arkadaşları) tarafından değerlendirilmesi yöntemini de uygulayabilirsiniz.

Bir belediye çalışanının profesyonel, kişisel niteliklerinin motive edilmiş bir değerlendirmesi, bu görevlinin güler yüzlülük, çalışkanlık, sorumluluk, ayrıntılara gösterilen özen gibi parametreler açısından "dairesel" bir değerlendirmesini içerebilir.

Sonuçlar

Sertifikasyon prosedürüçalışanlar, profesyonel ve kişisel niteliklerin motive edilmiş bir değerlendirmesiyle desteklenebilir. Makalede sunulan örnek rapor her işletmeye uyarlanabilir. Elde edilen sonuçlara dayanarak, bir çalışanı işten çıkarma, terfi ettirme veya ileri eğitim kurslarına gönderme kararları verilir.