Kurumsal finansal plan

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Finansal planlamada asıl görev, kuruluş için en karlı seçeneği bulmaktır.

Finansal plan, şirketin değer açısından gelişimi ve işleyişi için bir prosedürdür. İşletmenin yatırım, finans ve üretim faaliyetlerinin etkinliği ve finansal sonuçları hakkında bir tahmin sağlar.

Finansal planlama, bir firmanın iş planının ana parçasıdır. Bunu geliştirirken, şirketin gelişimi için gerekli olan fonların tanımından ve planın bir yatırım projesi olarak değerlendirilmesinden hareket edilmelidir. Yani, öngörülen harcamalar ekonomik olarak gerekçelendirilmelidir.

İşletmenin finansal planı, ekonomik faaliyetin nihai sonuçlarını yansıtmalıdır. Emtia, maddi değerler, karşılıklı bağımlılık ve nakit akışlarının karşılıklı bağlantısını kapsamalıdır.

Finansal plan, firmanın nihai sonuçlarıdır. Bilgi tabanı muhasebe belgelerini içerir, en temel belgeler bilanço ve ekleridir.

Finansal plan sistemi buluryansıma:

- gelir ve makbuzlar;

- giderler ve kesintiler;

- kredi ilişkileri;

- bütçe ile ilişki.

Stratejik finansal plan, şirketin görev ve hedeflerini, önerilen tasarruf ve yatırım stratejisini uygulama prosedürüdür. Temeli, işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerini sürdürebilmesi için işletmenin sermaye ihtiyacının belirlenmesidir.

Taktik finansal plan, organizasyonun yıllık gider ve gelir dengesidir. Enflasyon nedeniyle planlar üçer aylık dönemlerde ve dönemsel olarak enflasyon endeksini yansıtacak şekilde ayarlanmaktadır.

Bir finansal plan hazırlamanın amacı, işletmenin gelirini giderleriyle ilişkilendirme ihtiyacıdır. Alınan daha fazla fon varsa, bunlar kuruluşun yedek fonuna gönderilir. Aksi takdirde, maliyetleri en aza indirecek önlemler geliştirilmektedir. Kuruluş, üçüncü şahıs firmalardan menkul kıymetler, krediler, krediler vb. ihraçlarından ek fonlar alabilir.

Öyleyse, finansal planlamanın birincil görevine daha yakından bakmalıyız. Kuruluşun yönetimi, gelecek yıl için planlar yapabilmek için ekonomik aktivitedeki değişikliklerin farkında olmalıdır. İşletmenin faaliyetleriyle ilgilenen kişilerin sonuçları için özel gereksinimleri vardır.

Belirli faaliyet türleri için bir plan hazırlarken, hangi ekonomik kaynaklarda olduğunu bilmelisiniz.görevleri tamamlamak için bir ihtiyaç olacaktır.

Bütçede belirtilen planları uygularken, yönetim sonuçlarının gerçek değerlerini kaydetmek gerekir. Planlananla alınanla karşılaştırıldığında bütçe kontrolü yapılması gereken bir yer var. Bu durumda, planlananlardan sapan göstergelere ve meydana gelen değişikliklerin analizine ana dikkat gösterilmelidir.

Sonuç olarak, şirket faaliyetler hakkında yeni bilgiler alır. Yani, bütçe kontrolü yaparak, kuruluşun zayıf yönlerini tespit etmek, hangi alanlarda tatmin edici olmayan sonuçların gözlemlendiğini bulmak mümkündür. Muhtemelen sorun finansal planın kendisinde olabilir, ancak bu durumda yönetim, planlamadaki bazı noktaların düzeltilmesi gerektiğini bilecektir.