Demotivasyon Demotivasyon: tanımı, nedenleri, faktörleri ve örnekleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Çalışanların motivasyonunu düşürmek, personel yönetimi sürecinde motivasyon kadar etkilidir. Ancak uygulaması belirli bir incelik ve sistemli olmayı gerektirir.

Demotivasyon, personeli etkileme yöntemleri sistemidir

Motivasyon (cesaretlendirme, cesaretlendirme, gerçek hedefler belirleme) gibi iyi bilinen ve birçok tanıdık kavramın yanı sıra motivasyon kaybı da vardır - tam tersi.

Demotivasyon, kelimenin geniş anlamıyla, kelimelere, eylemlere veya eylemsizliğe tepki olarak ifade edilen herhangi bir suçlama, iddia veya memnuniyetsizliktir. Çoğu zaman, bu terim, şirket ve kuruluşların personeli ile çalışan uzmanlar tarafından kullanılır. Çevrelerinde, bir sistemde birleştirilen bireysel duygusal streslerin yanı sıra, demotivasyon materyali ve disiplin cezaları olarak adlandırmak gelenekseldir. Amaçları, çalışanı eylemlerinin yöneticinin beklentilerini karşılamadığı fikrine itmek ve düzeltmenin yolunu göstermektir.durumlar. Doğru, bir çalışanın bu teknikleri uyguladıktan sonra işten ayrılması nadir değildir.

Demotivasyon ilkeleri

Demotivasyon gibi güçlü bir personel yönetimi kaldıracının etkinliği göz önüne alındığında, yeni politikayı hızla uygulamak için çok sayıda yönetici alınır. Ancak burada belirli kurallara uymak önemlidir, o zaman kullanılan teknikler en büyük faydayı sağlayacaktır. Demotivasyon, çalışanların benlik saygısını ciddi şekilde etkileyen cezalar, cezalar, kınamalar ve uyarıların eşlik ettiği bir olgudur. Bu nedenle, bu tür tekniklerin kullanımı dozlu, yetkin ve zamanında olmalıdır.

Personelin motivasyonunu düşürme, çalışanı iş görevlerinin yerine getirilmesine karşı tutumunu yeniden gözden geçirmeye zorlamak için tasarlanmıştır. Kuruluştaki rolünü ve yararlılığını yeterince değerlendirmesi beklenir. Bu nedenle, motivasyon düşürme tekniklerinin amacı, çalışanı ayıltmak ve performansını teşvik etmektir.

Uygulanan tüm yöntemlerin temel koşulu iş kanunlarına uygunluk olmalıdır.

Hangi mali cezalar uygulanabilir?

Bir motivasyon kaybı örneği, tahakkuk eden ikramiyelerin (diğer teşvik ödemeleri) miktarında bir azalma veya tamamen iptali olabilir. Ancak, işveren hiçbir durumda işçinin ücretini düşürme hakkına sahip değildir. İstisna, mali açıdan sorumlu çalışanlardır.

Maddi bir motivasyon kaybı olarakkullanılan:

• İyi yapılmış bir iş için ödül görevi gören ikramiye veya komisyonları kaybetmek.
• Komisyon, bonus veya primi az altmak.
• Sosyal paket avantajlarını az altmak.

Psikolojik yön

"Motivasyon", "demotivasyon", "çalışan bağlılığı" ve diğerleri gibi kavramlar çeşitli psikolojik nüanslarla yakından ilişkilidir. Bildiğiniz gibi, iş süreciyle ilgilenen bir çalışan, kendisini işyerinde zorunlu olarak gören bir çalışandan çok daha iyi fonksiyonlarını yerine getirir.

Ekibin her bir üyesinin potansiyelini ortaya çıkarmak veya çalışma coşkusunu geri vermek için, yalnızca maddi değil, aynı zamanda ahlaki etki de (açıklamalar, kınamalar, şiddetli kınamalar) uygulayabilirsiniz. Tabii ki, burada incelik, zamanlılık ve motivasyon düşürme önlemlerinin ılımlılığı her zamankinden daha alakalı.

Hukuki ve kanunsuz motivasyonu düşürme kavramları

Yasadışı, işverenin çalışana tam olarak vermek zorunda olduğu (ücret endekslemesi, eğlence giderleri) bu miktarları ödemeyi reddetmek veya az altmaktır.

Yasal motivasyon düşürme - bunlar yasa tarafından belirlenen cezalardır (açıklamalar, kınamalar, görevden alma). Motivasyonun ilk aşamalarının uygulanmasından bahsediyorsak, açıklayıcı not en iyi etkiye sahiptir. Herhangi bir biçimde düzenlenir ve çalışanın kişisel dosyasına yatırılır.

Motive edici faktörler

Yönetici, değerlendirmeye dayalı olarak demotivasyonel önlemlerin uygulanmasına karar verir.çalışanlarının durumu ve ruh hali. Aynı zamanda, araç seçimine ve ceza türlerine de bağlıdır. Ekipteki durumu analiz eden işveren aşağıdaki faktörlere dikkat eder:

• iş ortamı durumu;
• şirketteki iç durum;
• satış departmanı için belirlenen hedeflerin listesi;



• işçilerin meslekleri içindeki belirli becerileri;
• işçilerin bireysel özellikleri.

Liderler tarafından yapılan hatalar

Aşırı ileri giderek, çok katı ve uygun olmayan motivasyonu düşürücü önlemler uygulayarak, işveren genellikle tam tersi bir etki elde eder: çalışanları kendi aleyhine çevirir, sadakat ve güvenlerinden yoksun bırakır.

Temel çarpıtmalar, lider standart olmayan ahlaki cezalandırma yöntemlerine başvurduğunda ortaya çıkar:

• Çalışanların teşviklere erişimini kısıtlama.
• Çalışanların hak ettiklerinden fazlasını elde etmeleri hakkında ipuçları veya açık konuşmalar.
• Eleştiri, hem yapıcı hem de aşırı.
• Yöneticinin astlarla doğrudan iletişim kurmadığı, ancak görevleri belirlediği ve bir aracı yardımıyla sorunları çözdüğü çalışanları görmezden gelme taktiğini kullanmak.
• Çalışanların liyakatini, girişimlerini ve katkılarını az altmak.
• Tutarsız ve belirsiz hedefler belirleme.

Bu tür davranışlara pek profesyonel denilemeyeceği unutulmamalıdır.

Neden ihtiyacınız olabilir?demotivasyon?

Çalışanlar çok sayıda farklı nedenden dolayı işle daha az ilgilenebilirler. Bunlar hem kişisel problemler hem de iç organizasyon durumundan memnuniyetsizlik olabilir.

Demotivasyonun en yaygın nedenleri:

• Bir işverenin zımni anlaşmalara uymaması kazara veya kasıtlı olarak başarısız olur.
• Çalışanların inisiyatif alma ve tüm potansiyellerini kullanma fırsatlarının olmaması.
• Çalışanların kendilerini organizasyona dahil hissetmedikleri bir durum.
• Kariyer geliştirme fırsatlarının olmaması.
• Yetersiz ödül sistemi, çalışanların kendilerini değersiz hissetmelerine neden oluyor.

Aile sorunlarının ortaya çıkması, çalışanların coşkusunu az altan en yaygın kişisel güdüdür. Meslektaşların ve yöneticinin görevi, bu tür çalışanlar için ince bir psikolojik destektir. Bir kişinin duygusal tükenme olasılığını da dikkate almaya değer. Kısa bir dinlenme veya tatil sağlayarak onun işe olan hevesini geri kazanabilirsiniz.

Takım bağlılığındaki düşüşün önemli bir nedeni, liderin kullandığı davranış ve yönetim metodolojisidir. Çalışanlar, yanlış motivasyon veya iç güdülerini görmezden gelme nedeniyle işe olan ilgilerini kaybederler.

İyi bir lider veya yönetici, astlarını neyin yönlendirdiğini, karar vermek için hangi kriterleri kullandıklarını ve onlar için neyin baskın olduğunu açıkça anlamalıdır.çalışmak için bir teşvik.