2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
Tanımlardan biri, bir organizasyonun yapısının, sistemin bütünlüğünü ve kendi kimliğini sağlayan unsurlar arasındaki dahili istikrarlı bağlantıların bir kompleksi olduğunu söylüyor. Bu iki özellik, herhangi bir anda organizasyonun karakteristik davranışına ve niteliksel durumuna yol açar. Daha açık bir ifadeyle, bir organizasyonun yapısı, onun üretim faaliyetlerinin, yönetiminin ve yapısının altında yatan ilkelerdir. Birimlerin sayısını ve rolünü, aralarındaki ilişkiyi, “Rütbe Tablosu”nu ve etkileşim modellerini belirleyen yapıdır.
Bir organizasyonun yapısı, faktörlerin birleşimidir
Orta ve alt yönetimin görüşlerini dikkate alarak bir işletmenin veya herhangi bir organizasyonun mimarisini üst düzey yöneticiler tarafından belirleyin. İdeal yapı, işletmenin piyasada uzun süre var olmasını sağlayan yapıdır. Bu, yalnızca yapılandırma genel görevi tam olarak yerine getirdiğinde ve kuruluş çevre ile başarılı bir şekilde etkileşime girdiğinde, dış ve dış etkenleri dikkate aldığında mümkündür.iç faktörler, hammaddelerin rasyonel kullanımına ve insan emeğine izin verir. İşletmenin organizasyon yapısı farklı olabilir. Genellikle cihaz farklıdır:
- Yapılandırmanın karmaşıklığı ve sürecin ayrı işlevlere veya bölümlere ayrılma derecesi.
- Formülleştirme derecesi, yani kuralların, prosedürlerin uygulanması için önceden belirlenmiş koşullar.
- Kararların verildiği seviyelerin sayısı. Bazı işletmeler merkezi olabilirken, diğerleri daha az veya tamamen merkezi olmayabilir.
Bir işletmenin başarılı bir şekilde işlemesi için, bir organizasyonun yapısının en önemli üç faktörün birleşimi olduğu unutulmamalıdır:
- Tüm çalışanlar arasındaki ilişkiler.
- Çalışanların yetkileri, işlevsel sorumlulukları.
- Yönetim uygulamaları ve yönetim politikaları.
Organizasyon sisteminin yapısı: türleri ve özellikleri
Örgütsel yapılar yalnızca iki tür olabilir:
1. Bir organizasyonun resmi yapısı, yönetim tarafından kesin olarak tanımlanmış bir sistemdir. İnsanların departmanlara, atölyelere, gruplara vb. resmi olarak birleştirilmesini ve bölünmesini ima eder. Ayrıca resmi olarak etkileşim kurallarını, çalışma ilişkilerini, iletişim türünü belirler.
2. Gayri resmi bir organizasyon, yönetimden bağımsız olarak ortaya çıkan bir yapıdır. Örnek: işletmenin farklı departmanlarından bir grup arkadaş.
Her iki tür de her zaman herhangi birinde bulunurkuruluşlar. Bununla birlikte, ilki katı düzenlemelere tabiyse ve yalnızca belirlenen hedeflere ulaşmaya hizmet ediyorsa, ikincisi genellikle bu tür hedeflerle ilişkili değildir.
Bir organizasyonun yapısını inşa etmenin incelikleri
Kuruluşun yapısı mutlaka dikkate alınmalıdır:
- İşletmenin uzmanlaşması, iş bölümü.
- Farklılaştırma ve entegrasyon.
- İşbirliği.
- Birim sayısı, aralarındaki bağlantı.
- Hiyerarşi.
- Her çalışanın hakları, görevleri, sorumlulukları ("balıksırtı" veya "matryoshka").
Sonuçta, bir organizasyonun rekabet gücünü belirleyen doğru düzenlemedir.
Önerilen:
Uluslararası Ekonomik İşbirliği Bankası: organizasyonun dünyadaki yapısı, görevleri, işlevleri, rolü
Uluslararası finans kuruluşları, çok taraflı uluslararası anlaşmalar temelinde oluşturulur ve katılımcı ülkelerin ekonomilerinin gelişimini desteklemek, aralarındaki finansal anlaşmaları basitleştirmek ve ulusal para birimlerinin istikrarlı durumunu sürdürmek için tasarlanmıştır. En önemli uluslararası kuruluşlar arasında, Yeniden Yapılanma ve Kalkınma Bankası, Dünya Bankası, Uluslararası Ödemeler Bankası ve makalede ele alınacak olan Uluslararası Ekonomik İşbirliği Bankası (IBEC) bulunmaktadır
Bir organizasyonun organizasyon yapısı Tanımı, tanımı, özellikleri, avantajları ve dezavantajları
Makale, bir işletmenin organizasyon yapısı kavramını ortaya koymaktadır: modern işletmelerde ne olduğu, nasıl ve hangi biçimlerde kullanıldığı. Ekli diyagramlar, farklı organizasyon yapılarının kullanımını görsel olarak göstermeye yardımcı olacaktır
İyi bir tedarikçi, herhangi bir işletmenin başarısının anahtarıdır
Bir çalışan ekibi oluştururken, her yönetici, bir tedarikçinin, üretim faaliyetleri sonucunda işini kolaylaştırabilen veya karmaşıklaştırabilen bir uzman olduğunu bilmelidir. Bu nedenle, bu tür personelin seçimine özel bir özen gösterilmelidir
Personel politikası, bir işletmenin başarısının temelidir
Bugün belgelenmiş bir stratejik temeli olmayan firmalar var. Ancak, açıkça formüle edilmiş belgelerin olmaması, kuruluşun personel politikasının var olmayan bir faktör olduğu anlamına gelmez. Yönetim tarafından tam olarak gerçekleştirilemeyebilir, yanlış veya verimsiz olabilir, ancak her zaman vardır
Bir teklif sahibi, bir performansın başarısının bağlı olduğu sorumlu bir iştir
Bir mal sahibi sorumlu bir pozisyondur. Bir performansın, konserin, televizyon şovunun veya filmin başarısı büyük ölçüde üzerinde bulunan kişiye bağlıdır. Böyle bir meslek, sanatsal yeteneklerin yanı sıra çok fazla bilgi ve özel beceri gerektirir
