2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
Herhangi bir kuruluşta personel politikası, normal işleyişinin dayandığı sütundur.
Bu kavram, bir sistem içinde hazırlanmış ve bir dizi belgede formüle edilmiş, çalışanlarla çalışma kurallarını, yöntemlerini, ilkelerini ve tekniklerini içerir. Yönetim stratejisi ne kadar bilinçli olursa, ekibin her bir üyesi onu o kadar iyi anlar, her çalışan o kadar başarılı olur ve sonuç olarak işletme bir bütün olarak çalışır. Personel politikası kendi başına bir amaç değildir. Zamanında işgücü akışını, işletmenin nihai hedeflerine uygun dengesini, ihtiyaçlarını ve pazardaki yerini sağlamak için tasarlanmıştır. Bugün belgelenmiş bir stratejik temeli olmayan firmalar var. Ancak, açıkça formüle edilmiş belgelerin olmaması, personel politikasının var olmayan bir faktör olduğu anlamına gelmez. Yönetim tarafından tam olarak gerçekleştirilemeyebilir, yanlış veya verimsiz olabilir, ancak her zaman vardır.
Personel politikası sistemi, yapısı
Personel kavramının oluşturulması, işletmenin görevleri, ihtiyaçları, bir süreç olarak liderliğin potansiyeli, organizasyon stratejisinin güçlü ve zayıf yönlerinin analizi ile başlar. Yetkin personel politikası, ancak işletmeyi etkileyen faktörleri (dış ve iç) dikkate alarak oluşturulabilecek bir sistemdir. Bazıları yol gösterici çabalarla değiştirilebilir, bazıları ise değiştirilemez. İç faktörler:
• Üretimin (organizasyon vb.) karşı karşıya olduğu nihai hedefler.
• Liderlik tarzı. Otoriter, liberal ve demokratik liderlik, farklı sınıflardan ve eğitim düzeylerinden uzmanlar gerektirir.
• Yönetim tarzı. Merkezi veya merkezi olmayan yönetim, farklı profillerden, farklı eğitim düzeylerinden uzmanların varlığını ima eder.
• Kuruluşun personeli. Personel politikasının etkin yönetiminin, çalışanların, yeteneklerinin doğru değerlendirilmesine ve üretim sorumluluklarının yetkin dağılımına bağlı olduğu anlaşılmaktadır.
Kuruluş içinde tüm iç faktörler düzeltilebilir. Birisi dış koşulları değiştirmek için güçsüzdür, bu nedenle personel yönetimini oluştururken bunları dikkate almak özellikle önemlidir. Aşağıdakileri göz önünde bulundurun:
• Piyasada meydana gelen durum, gelişme eğilimleri. Ülkedeki eğitim durumu, gelişme yönü, demografik durum, zamanın sosyal özellikleri, bir veya daha fazla kişinin kurulması için kendi koşullarını belirler.farklı bir personel politikası sistemi.
• Üst düzey uzmanların akışını veya personelin yeniden eğitilmesini gerektiren sürekli ilerleme.
• Yasal ortam ve sürekli güncellenen düzenlemeler. Herhangi bir işletmenin herhangi bir alandaki faaliyetleri mutlaka devletin yasal çerçevesine uygun olmalıdır.
Personel politikasının ana yönleri:
• Çalışanların seçimi ve yerleştirilmesi.
• Çalışma uzmanlıkları ve yönetim için bir rezervin hazırlanması.
• Personelin değerlendirilmesi, sertifikalandırılması ve geliştirilmesi.
Personel seçimindeki politikayı değiştirmek, organizasyonun başarısını katlamanızı sağlar.
Önerilen:
Personel politikası ve personel stratejisi: kurumsal gelişimde kavram, türler ve rol
Artık personel yönetimi işlevi yeni bir niteliksel düzeye taşınıyor. Şimdi vurgu, hat yönetiminden gelen doğrudan talimatların yerine getirilmesinde değil, verimliliğin artırılmasına ve kuruluşun hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunan bütünsel, bağımsız, düzenli bir sistem üzerindedir. İşte bu noktada İK politikası ve İK stratejisi yardımcı olur
Üretim planı veya herhangi bir işletmenin başarısının Vektörü
Aslında üretim planı diğer tüm bölümlerin temelidir. Burada yer alan bilgiler, ekonomik hesaplamalar ve hesaplamalarla mantıksal olarak örtüşmesi, proje finansmanı konusunda karar vermede belirleyici rol oynamaktadır
Bir işletmenin organizasyonel yapıları - bir örnek. İşletmenin organizasyon yapısının özellikleri
Planların ve programların uygulanması, uygun görev, hak ve sorumluluk dağılımı yoluyla personelin ortak faaliyetlerini etkin bir şekilde organize etmenize olanak tanıyan bir organizasyon yapısı oluşturarak gerçekleştirilir. Makale, organizasyon yapısının unsurlarını vurgular, çeşitli türlerine örnekler verir, avantajlarını ve dezavantajlarını vurgular
İyi bir tedarikçi, herhangi bir işletmenin başarısının anahtarıdır
Bir çalışan ekibi oluştururken, her yönetici, bir tedarikçinin, üretim faaliyetleri sonucunda işini kolaylaştırabilen veya karmaşıklaştırabilen bir uzman olduğunu bilmelidir. Bu nedenle, bu tür personelin seçimine özel bir özen gösterilmelidir
Bir organizasyonun yapısı, başarısının temelidir
Bir işletmenin başarılı bir şekilde işlemesi için, bir organizasyonun yapısının en önemli faktörlerin bir kombinasyonu olduğu unutulmamalıdır: tüm çalışanlar arasındaki ilişki, çalışanların yetkileri, işlevsel sorumlulukları, yönetim yöntemleri ve yönetim tarafından izlenen politikalar
