2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
Herhangi bir üretim işletmesinin amacı, tüketici için minimum maliyetle piyasada başarılı olacak değerli bir ürün yaratmaktır. Bu hedefi gerçekleştirmek, geleceği öngörmeden ve planlamadan imkansızdır.
İş planının, yaklaşan teknolojik ve yenilikçi süreçleri, işletmede benimsenen kalite kontrol geleneğini, ekipmanın potansiyel ve fiili iş yükünü ve çevre ile uyumluluğu ayrıntılı olarak açıklayan özel bir bölüm içermesi tesadüf değildir. standartlar. Bu bölüme "Üretim Planı" denir. Mali hedefler de dahil olmak üzere diğer tüm hedeflere ulaşılması, içeriğine ve geçerliliğine bağlıdır.
Üretim planı nedir? Nasıl derlenir? Her şeyden önce, bu, yatırımcılar için iş fikrinin uygulanabilir ve ticari açıdan çekici olduğuna onları ikna etmesi gereken bir belgedir. Ekonomik hesaplamalar ve matematiksel hesaplamalar olmadan güvenilirlik elde etmek imkansızdır, bu nedenle teknolojik bölümde her zaman çok sayıda formül bulunur. Olmalıdırtoplam kapasite ve planlanan çıktı, ekipman verimliliği, başa baş noktası, işgücü verimliliği endeksi ve diğer göstergeler hesaplandı. Bir üretim iş planı, genel dil ile belirli bilgilerin doğru karışımına sahip olmalı ve son derece okunabilir ve ikna edici olmalıdır. Yatırımcının, derin teknolojik bilgiye sahip olmasa bile, projeyi desteklemeye değip değmeyeceğini anlaması önemlidir. Daha fazla netlik için, göstergelerin dinamiklerini aya göre gösteren çizelgeler ve grafikler oluşturulmuştur. Aşağıdaki ekonomik ve mali bölümlerde, bu veriler en önemli göstergelerin hesaplanmasında kullanılacaktır - kar, karlılık, geri ödeme süresi, net gelir.
Aslında üretim planı diğer tüm bölümlerin temelidir. İçerisinde yer alan bilgiler, ekonomik hesaplamalar ve hesaplamalarla mantıksal olarak örtüşmesi, proje finansmanı konusunda karar vermede belirleyici bir rol oynamaktadır. Yatırımcının belgede üretim dinamiklerinin ne olacağı, yeni fabrikalar açmanın gerekli olup olmayacağı, ekipman filosunun genişletilmesi gerekip gerekmediği, normal hammadde temini için koşulların olup olmadığı ile ilgili soruların cevaplarını bulması iyi olacaktır. bitmiş ürünlerin satışı, atık bertarafı uygulanıp uygulanmayacağı. Üretim planı yatırımcılar için değil, dahili kullanım için geliştirilmişse, hazırlanmasına farklı bir yaklaşım uygulanır.
Buradaki asıl amaç, yükün tek tek atölyeler ve bölümler arasında doğru dağılımıdır,ekipmanın yeterli şekilde yüklenmesi, koordineli çalışmasının sağlanması, ürün çeşitliliğinden evlilik olmadan, minimum maliyetle yeterli miktarda serbest bırakılması.
Bir işletmede bir iç üretim kontrol planı hazırlanırken, pazarlama araştırmasının sonuçları, ekipmanın durumu, personel ve mevcut rezervler mutlaka dikkate alınır. Programlama sürecinde ne kadar çok faktör dikkate alınırsa, müşteri beklentilerini ve ticari başarıyı karşılayan kaliteli ürünler üretme olasılığı o kadar artar.
Önerilen:
Bir araba servisi için iş planı (hesaplamalı örnek). Sıfırdan bir araba servisi nasıl açılır: bir iş planı
Her gün hem büyük şehirlerde hem de küçük yerleşim yerlerinde sürücülerin sayısı istikrarlı bir şekilde artıyor. Birçoğu, boş zamanlarını, sadece gerekli olsa bile, arabalarını kendi başlarına tamir etmek için harcamaktan hoşlanmayan meşgul insanlardır
Bir işletmenin organizasyonel yapıları - bir örnek. İşletmenin organizasyon yapısının özellikleri
Planların ve programların uygulanması, uygun görev, hak ve sorumluluk dağılımı yoluyla personelin ortak faaliyetlerini etkin bir şekilde organize etmenize olanak tanıyan bir organizasyon yapısı oluşturarak gerçekleştirilir. Makale, organizasyon yapısının unsurlarını vurgular, çeşitli türlerine örnekler verir, avantajlarını ve dezavantajlarını vurgular
Kafe iş planı: hesaplamalı bir örnek. Sıfırdan bir kafe açın: hesaplamalı örnek bir iş planı. Hazır kafe iş planı
İşletmenizi organize etme fikrinin, onu uygulama arzusunun ve fırsatlarının olduğu durumlar vardır ve pratik uygulama için yalnızca uygun bir ticari organizasyon şemasına ihtiyacınız vardır. Bu gibi durumlarda cafe iş planına odaklanabilirsiniz
İyi bir tedarikçi, herhangi bir işletmenin başarısının anahtarıdır
Bir çalışan ekibi oluştururken, her yönetici, bir tedarikçinin, üretim faaliyetleri sonucunda işini kolaylaştırabilen veya karmaşıklaştırabilen bir uzman olduğunu bilmelidir. Bu nedenle, bu tür personelin seçimine özel bir özen gösterilmelidir
Personel politikası, bir işletmenin başarısının temelidir
Bugün belgelenmiş bir stratejik temeli olmayan firmalar var. Ancak, açıkça formüle edilmiş belgelerin olmaması, kuruluşun personel politikasının var olmayan bir faktör olduğu anlamına gelmez. Yönetim tarafından tam olarak gerçekleştirilemeyebilir, yanlış veya verimsiz olabilir, ancak her zaman vardır
