Kurumsal sistemler - kurumsal yönetim sistemleri. Temel Modeller

2025 Yazar: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Son düzenleme: 2025-01-24 13:27

Kurumsal yönetim, bir anonim şirketin en üst düzeyde yönetim sistemidir. 1932 yılında Burley A. ve Minza G.'nin eserlerinde ilk kez şu sorular düşünüldü ve cevaplandı:

• Sahipliği yönetimden nasıl ayırırsınız?
• Kontrol ile sahiplik nasıl ayrılır?

Sonuç olarak, yeni bir profesyonel yönetici katmanı ortaya çıktı ve borsa gelişti.

Kurumsal sistemler - belirli işlevlerin uygulanmasını amaçlayan kurumsal yönetim sistemleri. İlk olarak, yöneticiler ve şirket sahipleri arasındaki etkileşimleri düzenlemek için tasarlanmıştır. İkinci olarak, yönetim sistemleri aracılığıyla tüm paydaşların hedefleri hizalanır. Bu, organizasyonun verimli çalışmasını sağlar.

Kurumsal yönetim sisteminin yönlerine ve hedeflerine bağlı olarak birkaç temel model vardır. Başlıcalarını açıklayalım.

Amerikan modeli

Amerikan kurumsal sistemleri - kontrol sistemleriABD, Yeni Zelanda, Kanada, Avustralya ve Büyük Britanya için tipiktir. Bu model aşağıdaki yasalara tabi olarak çalışır:

• şirket yönetimi veya şirket yönetimi üzerinde dış kontrole ilişkin piyasa mekanizmaları uygulanır;
• Hissedar çıkarları, birbirinden izole edilmiş önemli sayıda küçük yatırımcı tarafından desteklenmektedir;
• borsanın rolü artıyor.

Alman modeli

Alman kurumsal sistemleri - büyük ölçüde dahili yöntemlerin kullanımına dayanan yönetim sistemleri. Bu model Orta Avrupa, İskandinav ülkelerinde popüler, Fransa ve Belçika'da daha az yaygındır. Çerçevesinde kurumsal yönetim sistemlerinin geliştirilmesi otokontrol yöntemleri şeklinde gerçekleştirilir.

Bu model aşağıdaki yasalara tabi olarak çalışır:

• Temel ilke, herhangi bir ilgili tarafın (yöneticiler, müzayedeciler, bankalar, kamu kuruluşları) ortak bir karar verme fırsatına sahip olduğu durumlarda sosyal etkileşimdir;
• yönetim ve hisse senedi piyasalarında hissedar değerine zayıf odaklanma.

Alman modelini temel alan kurumsal kurumsal yönetim sistemleri, şirketin kendisinin sonuçları ve rekabet gücünü kontrol edebilmesine katkıda bulunur.

Seçilen modeller iki zıt sistemdir. Bunlar arasında şu anda uygulamaya konulan çok sayıda ulusal seçenek bulunmaktadır.temel olarak, şu veya bu sistemin baskın hakimiyeti.

Japon modeli

Bu sistem savaş sonrası yıllarda finans ve sanayi grupları bazında oluşturulmuştur. Dayandığı ilkeler şunlardır:

• model tamamen kapalı;
• tam banka kontrolüne dayanır.

İşlevinin vurgulanan özellikleri göz önüne alındığında, yöneticilerin kontrolü sorununa çok az dikkat gösterilmektedir.

Aile modeli

Aile şirket sistemleri - yönetimin aynı ailenin üyeleri tarafından yürütüldüğü yönetim sistemleri. Bu model tüm ülkelerde yaygındır.

Aile modeli, piramit yapısının varlığı ile diğerlerinden farklıdır. Hissedarlar da sıklıkla katılır. Ancak bu, ek sermaye elde etmek için yapılır. Tabii buna ihtiyaç varsa. Hissedarlar genellikle çoğunluk oyu almazlar. Aile, sermayesini başkalarıyla bir araya getirip riskleri onlarla paylaşsa da, kontrol tamamen ona aittir. Bunu başarmaya yardımcı olacak ana araçlar şunlardır:

• piramit grup yapısının varlığı;
• çapraz hissedarlık;
• İkili stok sınıfının uygulanması.

Rusya'da kurumsal yönetim modeli

Ülkemizde bu sistem sadece oluşturulmaktadır ve yukarıda belirtilen formların hiçbirine uymamaktadır. Temel ilke şu kimülkiyet ve kontrol haklarının ayrılması ilkesi yerel sistemde tanınmamaktadır. Gelecekte iş geliştirme, diğer kurumsal yönetim modellerine yönlendirilecektir.

Sonuç olarak, temel modelin seçimi aşağıdaki özelliklere bağlı olacaktır:

• belirli bir ülkenin ve ekonomisinin ulusal özellikleri;
• yönetim kurulunun karşı karşıya olduğu görevler;
• temel hissedar hakları koruma mekanizması.

Kurumsal proje yönetim sistemi

Planlama ve yönetimin verimliliğini artırmak için şirket yöneticilerine CPMS geliştirmeleri ve uygulamaları önerilir. Bu sistem metodolojik, organizasyonel, yazılımsal, teknik ve bilgi araçlarını içeren bir komplekstir.

Onu oluşturmak için aşağıdaki bileşenlere ihtiyacınız var:

• düzenleyici ve metodolojik destek (standart);
• teknik ve bilgi desteği;
• organizasyon ve personel.

CPMS, yöneticilerin şunları yapmasına olanak tanır:

• Kuruluşun stratejik hedeflerine odaklanan optimal bir proje portföyü oluşturun;
• mevcut sapmaları düzelterek proje portföyünün uygulamasını analiz edin;
• proje ilerlemesinin nesnel bir resmini elde edin;
• şirket kaynaklarının, zaman çizelgelerinin, bütçelerin ve projenin genel akışının kullanımını koordine ederek stratejiye ulaşma sürecini denetlemek;
• düzenli denetimler gerçekleştirinşirketin faaliyetleri ve zamanında düzeltici önlem alın.