İnşaat yönetim sistemleri Tanımı, çeşitleri, tasarımı ve geliştirmesi

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Etkileşim noktalarının dağıtımı için optimize edilmiş bir şema ile merkezi olmayan yönetim olanakları, inşaat projelerini desteklemek için etkili modellerin düzenlenmesine olanak tanır. Böyle bir sistem çerçevesinde, ilgili kuruluşlar, tek bir bilgi platformu tarafından birleştirilen tüm uzman gruplarını nesneyle ilişkilendirebilir. Modern inşaat yönetim sistemleri bu temelde çalışır. Bu sadece farklı seviyeler ve uzman kategorileri arasındaki etkileşim için tek bir alan değil, aynı zamanda bir projeyi başlangıcından gerçek bir nesnenin teslimine kadar yönetmenize izin veren gerekli araçlara sahip işlevsel bir platformdur.

Geleneksel inşaat yönetimi konsepti

Yeni teknolojilerin günümüzde getirdiği değişiklikleri hesaba katmadan bile, inşaat ve tasarım süreçleri belirli bir organizasyon modelinin oluşturulmasını içerir.kontrol yapısı. Birikimi, teknik çalışmaların henüz yapılmadığı, ancak örgütsel yönetim biçiminin halihazırda çalışıldığı sıfır döngü olarak adlandırılır. Bu pratikte nasıl uygulanır? Başlangıç noktası olarak Sovyet inşaat yönetim sistemini ele alalım. Görev tanımlarının geliştirilmesinin başlangıcından ve inşa edilen tesisin işletmeye alınmasına kadar, vakaların büyük çoğunluğunda projeye tröstler eşlik etti. Bu, birkaç uzman kuruluşun çalışabileceği, bölgesel işlevsel bir organın evrensel bir modelidir. Örneğin, nakliye, üretim, bakım ve inşaat ve montaj departmanları (CMU) olabilir. Sadece inşaatı yapıp organizasyonel ve teknik destek sağlamakla kalmadılar, işin tüm aşamalarında kalite kontrolünü de gerçekleştirdiler.

Fakat neden prensipte inşaatta bir organizasyonel yönetim modeline ihtiyacımız var? Böyle bir eklentiye duyulan ihtiyaç, projenin uygulanması için lojistik sağlamanın karmaşıklığından ve üretilen iş süreçlerinin çok yönlülüğünden kaynaklanmaktadır. İnşaat yönetim sisteminin proje katılımcılarının genel koordinatörü ve çalışma ekibinin temel görevlerinin gerçekleştirildiği kaynakların dağıtıcısı olduğunu söyleyebiliriz. Yönetim yapısının ana görevi, bu şekilde koordine etmek değil, iş akışını her seviyede optimize etmektir. Bu tür sistemlerin görev listesi, finansal maliyetlerin rasyonalizasyonunu, az altmayı içerir.dışarıdan gelen istikrarsızlaştırıcı faktörlerin rolü, inşaat ve montaj işlerinin taktiklerinin zamanında düzeltilmesi olasılığının sağlanması, vb.

İnşaatta modern bir yönetim sistemi kavramı

Bir yandan, inşaat süreçlerinin organizasyonundaki değişikliklerin itici gücü, pazardan gelen bariz taleplerdi. İş faaliyetlerinin optimizasyonu ve hızlandırılması için artan gereksinimlerin arka planına karşı, yeni yönetim biçimlerinin ortaya çıkmaya başlaması mantıklıdır. Öte yandan, bu formların doğası büyük ölçüde bilgisayar teknolojisinin gelişimindeki ilerlemeler tarafından belirlendi. Günümüzde inşaat yönetiminde bilgi sistemlerinin tanıtılması sadece norm olarak değil, aynı zamanda hayati bir gereklilik olarak kabul edilmektedir. Ancak yönetim modeli temelden değişti mi? Faaliyetlerin listesi aynı kaldı. Özellikle, bugün yönetim altyapısı, aşağıdakiler de dahil olmak üzere tüm işleri kapsar:

• Projenin uygulanması için bir fizibilite çalışması içeren mühendislik araştırmaları.
• Tasarım tahminlerinin oluşturulması.
• Sıfır döngü çalışması için hazırlık.
• Doğrudan bir nesne oluşturmak.
• Kalite kontrolü, teslimat öncesi yapı denetimi vb. sağlayın.

Fakat tasarım ve teknik işlemlerin temel kapsamı aynı kaldıysa, inşaatta modern kontrol sistemlerinin özellikleri nelerdir? Her şeyden önce, bireysel katılımcı gruplarının daha hızlı ve daha doğru koordinasyonunu sağlayan daha güvenilir ve işlevsel bir iletişim sistemi nedeniyle birçok açıdan daha verimli hale geldiler.proje. Organizasyon ve kontrol sistemlerinin faaliyet alanı da genişlemiştir. Ortak bir yönetim altyapısı, lojistik, belge yönetimi, mühendislik verilerinin işlenmesi, yapısal hesaplamalar vb. ile ilgili çok çeşitli teknik prosedürlerin eşzamanlı olarak desteklenmesine olanak tanır. Güçlü sistemler, yüzlerce ve binlerce işlemi gerçekleştirebilir ve operatörün temele dayalı tahminler oluşturmasına ve değerlendirmesine olanak tanır. şu ya da bu şekilde toplu analiz üzerine.

Modern inşaat yönetim sistemlerinin çeşitleri

Karmaşık programlar, nesneleri hem bireysel inşaat süreçleri hem de diğer uzman gruplarıyla çalışma ekipleri olan yönetim işlevlerinden daha sık sorumludur. Bu, süre, üretim aşaması sayısı, işlevsel spektrum vb. açısından farklılık gösteren farklı görevlere ayarlanabilen bir inşaat yönetim sistemidir. Örneğin, yönetim döngüsüne göre sistemler stratejik, operasyonel ve kısa vadeli olarak sınıflandırılır. En uzun uygulamalar birkaç on yıla ulaşır ve en kısaları haftalar hatta günler içinde tamamlanır - bunlar sözde sevk kontrol sistemleridir.

İnşaat yönetimi alanında bilişim sağlama yöntemi de iletişim kanalları açısından heterojendir. Kağıt kaynakları ve telefon iletişiminin yanı sıra günümüzde kablosuz, fiber optik ve radyo kanalları kullanılmaktadır.

Ayrıca gelenekselModern teknolojiden etkilenmeyen sınıflandırma özellikleri. Bu nedenle, inşaatta proje yönetim sistemleri, karar verme şekillerinde hala ortak ve alternatif olanlara göre farklılık göstermektedir. Bir durumda, örneğin, tasarım çözümünün onayı, sorumlu kuruluşların kurulları ve konseyleri tarafından ve ikincisinde - yalnızca kafadan gerçekleştirilir.

Organizasyonel inşaat yönetimi yöntemleri

Yönetime kurumsal yaklaşım, iş gücü üzerinde doğrudan bir etki içerir. Organizasyon ve hazırlık operasyonlarının listesini ve sırasını ve bu faaliyetlerin uygulanmasına yönelik yöntemleri belirleyen özel hükümler geliştirilmektedir.

Düzenleme yöntemleri yapısal dönüşümler, düzenleme ve düzenleme şeklinde sunulabilir. İlk seçenek, yönetim sisteminin yapısının ve yönetim kontrol organlarının hiyerarşik şemasının geliştirilmesi ve periyodik olarak gözden geçirilmesi için bir program içerir. Yapısal dönüşüm yöntemi, yetki kapsamını, yasal hükümleri ve yönetim aygıtındaki işlevsel ve doğrusal bağlantılar arasındaki ilişkileri belirler.

Karne işleminde, çalışma hacmi birimi başına kaynak ve malzeme maliyetleri belirlenir. Rusya'da inşaat yönetim sistemleri aşağıdaki düzenleyici göstergeleri dikkate alır:

• Belirli aktiviteleri veya iş paketlerini tamamlama zamanı.
• Enerji maliyetleri.
• Üretim hacmi.
• Çalışan ve ekip sayısı.

Örgütsel düzenlemenin etkinliği, yerleşik standartların ihlali için yaptırım uygulama uygulamasını dışlamayan, çalışanlar için manevi ve maddi teşviklerle birleşimine bağlı olacaktır.

Düzenlemeye gelince, bu örgütsel etki biçimi, temel olarak genel hükümler ve düzenlemelerin kullanılmasını içerir ve bunlar teknik kurallar ve talimatlar ile idari düzenlemelerle tamamlanır. Düzenleme, uzun süredir tasarlanmış, sermaye yapımında yönetim sistemi üzerinde yaygın bir kontrol şeklidir. Hem ekiplerle hem de bireysel işçilerle birlikte ekipler, yönetmeliğin uygulama nesneleri olarak hareket edebilir. Ayrıca, aynı hüküm ve kanunlar aracılığıyla, genel inşaat sürecinde belirli kuruluşların faaliyetlerinin sınırları belirlenebilir, aralarında endüstriyel ilişkiler kurulabilir ve genel olarak çalışma faaliyet biçimleri belirlenebilir.

İnşaat yönetiminin ekonomik yöntemleri

İnşaatın üretim yönetiminde kilit yer ekonomik araçlar tarafından işgal edilmektedir. Ayrıca, emek kolektiflerini etkilemek için belirli bir dizi yolu temsil ederler, ancak ekonomik yasalar aracılığıyla. İkincisi nedeniyle, belirli sonuçlara ulaşmak için işçilerin faaliyeti teşvik edilir. Uygulama teknolojisi açısından, inşaat yönetiminin ekonomik sistemi, kendi kendini finanse etme sürecidir.sadece finansal değil, aynı zamanda maddi ve teknik kaynakların da rasyonel dağılımı öngörülmektedir. Organizasyonel ve ekonomik yönetim yöntemleri, sözleşme açısından birbiriyle bağlantılıdır - her iki durumda da müşterilere karşı yükümlülüklere uygunluk, belirli bir fayda elde edilirken dikkate alınır.

Maliyet muhasebesi ile, işçi kolektifinin her temsilcisi üretim sürecinin yönetimine katılabilir. Tugayları ve bireysel işçileri olan her iki birim de özyönetime katılır. Bu bağlamda yetkilerin dağılımı, bireysel planlı göstergeler temelinde gerçekleşir. Sonuç, üretim faaliyetlerinin her döngüsü veya dönemi için bir tahmindir.

Ekonomik yönetimde önemli bir faktör, inşaat sürecindeki katılımcıların kaynak tabanının rasyonel kullanımına yönelik arzusudur. İnşaatta proje yönetim sistemlerinde sözleşme bedeli ve kredi kavramları özel bir önem taşımaktadır. Tahmin, tesisin inşası için planlanan tüm maliyetleri içerir. Kendi kendini finanse etme göstergelerine bağlı olarak masrafların geri ödenmesini ve gelirin alınmasını doğrudan belirlediğinden, işçiler üzerindeki ekonomik etkinin ana mekanizması bu belgedir.

İnşaat yönetim sistemi

Bu durumda, yukarıdaki tüm liderlik biçimlerini belirtebilecek bir sistem kurması gerekiyor. Siparişler yoluyla planların uygulanması düzenlenir ve üretim faaliyetinin istikrarsızlaştırılması faktörleri yerelleştirilir. düzenleyici temelidari belgelerin uygulanması iş planları ve organizasyonel düzenlemelerdir. En katı standartlaştırılmış belgeler, inşaatta tasarım yönetim sistemini düzenler, çünkü özel nitelikte birçok teknolojik süreci kapsar - örneğin, bir dizi jeodezik önlem. Aksi takdirde, düzenlemeler olmadan, yönetim faaliyetleri, yetkililerin öznel fikirleriyle gerekçelendirilen tamamen özel nitelikte olacaktır. Aynı zamanda, siparişlerin kendileri, kategoriklik ve nihai hedefler açısından farklılık gösteren farklı biçimler alabilir.

Yönetim belgesi, görevin kendisini veya yürütme talimatlarını içeren görevi içerir. Her iki durumda da içerik açık bir şekilde formüle edilmeli ve farklı yorumlar olasılığını öne sürmemelidir. Örneğin, siparişlerin üretimi açısından inşaatta operasyonel yönetim sistemleri, genellikle finansal veya teknik ve yapısal olmak üzere belirli göstergeler içeren siparişler aracılığıyla uygulanır. Aynı zamanda, emirleri idare ile eşit tutmamak gerekir. İnşaatta organizasyonel yönetim yöntemleri, bürokrasi ve gönüllülük faktörlerini dışlayan veya en aza indiren teknik süreçlerin koordinasyonuna daha fazla odaklanmaktadır.

İnşaatta otomatik kontrol sistemleri

Otomasyon araçlarının kullanımı, ilk bilgisayarların faaliyete geçtiği 1970'lerde başladı. İlk tanıtımotomatik sistemler, çok sayıda çalışma noktasını aynı anda kontrol etmek zorunda olan kontrol yapılarının yüksek oranda merkezileştirilmesi sorununu çözdü. Bu tür sistemlerin kullanımının özü, birçok alt sistemi ve kontrollü bağlantıyı tek bir bilgisayar merkezinde birleştirmekti. Yani, otomatik inşaat yönetim sistemlerinin tasarımı, yalnızca yeterli bilgisayar donanımına sahip büyük kuruluşların platformlarında gerçekleştirilebilir. Ayrıca, birçok süreç ve görev hala teknik işçiler, operatörler ve kuryeler tarafından sağlandığından otomasyon kısmiydi. Böylece maddi, teknik ve mali kaynakların muhasebesi ve kontrolü şeklinde en basit rutin işlemler yapıldı.

Bilgisayar teknolojisinin optimizasyonu ve yeni dijital teknolojilerin ortaya çıkması, otomasyon sistemlerinin tanıtılması süreçlerini daha verimli hale getirdi. Aynı bilgisayar merkezlerinin yerini kişisel bilgisayarlar almaya başladı ve bugüne kadarki doğrudan kullanıcılar üst düzey yöneticiler, mühendisler ve mimarlar, üretim tesislerinde çalışanlar, depocular ve tedarikçiler. Ancak inşaatta otomatik kontrol sistemlerinin karmaşıklığı ve işlevselliği arttıkça, çözülmesi gereken görevler ve ilgili kapasiteleri sağlayacak kaynaklar için gereksinimler de artar. Teknolojik açıdan, bu alandaki en akut sorunlardan biri, bilgisayar kontrolünün bireysel noktaları arasındaki iletişim kanallarının kusurlu olmasıdır. Bilgi aktarım araçlarını optimize etme ihtiyacı, otomatikleştirmenin kademeli bir geçişine neden olur.tek bir kurumsal bilgi merkezinde birleştirilmiş, farklı alt sistemlerin bir konfigürasyonunda sistemler.

Kontrol sistemi yazılımı

Otomasyon sistemlerinin gelişimi, kaçınılmaz olarak yazılım kontrol algoritmalarının geliştirilmesindeki ilerlemeyi teşvik eder. İnşaat endüstrisi için yazılım oluşumundaki en önemli evrim aşaması, basitleştirilmiş şemalara göre bireysel görevleri çözen sistemlerden çok seviyeli teknolojik süreçlere eşlik eden devasa karmaşık çözümlere geçişti. Öte yandan, maliyetleri az altmak için birçok kuruluş da çalışanlara en basit yazılım çözümlerini sağlayarak bu alanı optimize ediyor. Örneğin, inşaat yönetim sistemlerindeki popüler "AutoCAD" ve "Excel" programları tasarımcılar, mühendisler ve tasarımcılar tarafından aktif olarak kullanılmaktadır ve belgeler için spesifikasyonları ve çizimleri manuel olarak tamamlamaktadır.

Yerleşik yazılım sistemleri, yöneticilerin geleneksel işleri terk etmelerini sağlar. Yeni bir yazılım türü ortaya çıktı - AWP. Bu, bir tedarikçinin, tasarımcının, depo sorumlusunun, finansörün vb. görevlerini yerine getirebilen evrensel bir otomatik işlevdir. Çoğu durumda iş istasyonları, teknik veya lojistik olmak üzere belirli bir üretim sürecine bağlı temel görevleri çözer. Birkaç iş istasyonunu birleştirerek, inşaattaki nesnelerin ve sistemlerin otonom kontrolünü uygulamak mümkündür, ancak yine de bir takım sınırlamalar vardır. Program yönetimi kavramının gelişmesinin önündeki ana engeller, bunu yapabilecek personel eksikliği ile ilişkilidir.işletme kapasitelerinin büyümesiyle orantılı olarak artacak olan ekipman ve yazılım için finansal maliyetlerin yanı sıra bu tür kompleksleri profesyonel olarak sürdürmek.

İnşaatta dolaylı süreçlerin yönetimi

Teknik ve teknolojik gereksinimlere ve görevlere ek olarak, inşaat yönetimi sürecinde güvenlik standartlarına da uyulmalıdır. Bu, çevre güvenliğinin sağlanması, işgücünün korunması ve binanın tarihi anıtlarının korunması konularını kapsayan kapsamlı bir gereksinimler listesidir. Özellikle inşaatta çevre yönetim sistemi aşağıdaki kurallara dayanmaktadır:

• Çalışma alanında doğal kaynakların akılcı kullanımı her aşamada desteklenir.
• Bir tesisin planlama aşamasında, biyolojik çevreyi koruma bağlamında belirli bir alana bir yapı yerleştirmenin çevresel etkileri dikkate alınmalıdır.
• Tasarım yapılırken doğal çevre üzerindeki antropojenik yük normları dikkate alınır. Gerekirse az altmak için ek önlemler alınır.
• Bir nesnenin işletime alınmasına yalnızca, çevrenin korunması ve iyileştirilmesine odaklanan öngörülen tasarım önlemlerinin alınması durumunda izin verilir.

İnşaatta iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemine gelince, işçilerin sağlığını korumaya yönelik tek bir eylem sistemi ile birleşik bir yaklaşıma dayanmaktadır. Öncelikle uyumla ilgilidiriş güvenliğinin sağlanmasına yönelik kriterlere uygun olarak üretim faaliyetinin tüm seviyelerinde standartlar. Belirlenen gerekliliklerden sapmalar tespit edilirse, onaylanmış önlemlerle ilgili olası düzenlemelere izin verilir. Güvenli çalışma koşullarını korumanın temel amacı, çalışanların yaralanmalarını ve hastalıklarını az altmaktır.

Operasyonel bir sevk kontrol sisteminin geliştirilmesi

İnşaat süreci için genel kontrol kompleksi, ölçeği ne olursa olsun, yapısında ve operasyonel bir kontrol noktası içermelidir. Bu, işin ilerlemesini izleyen, kayıtları tutan ve gerekirse koordinasyon faaliyetlerine müdahale eden özel bir işlevsel organdır. Aynı zamanda, operasyonel sevk hizmetini, görevleri doğrudan iş akışının belirli parametrelerini kontrol etme düzleminde yer alan inşaatta bir kalite yönetim sistemi ile karıştırmamak gerekir. İlk durumda, inşaat faaliyetlerinin izlenmesi, gelen bilgileri koordine etme ve işleme olasılığı ile gerçekleştirilirse, ikinci durumda, sapmaların ve hataların kaydedilmesiyle denetim işlevi hakkında daha fazladır.

Operasyonel sevk hizmetlerinin oluşturulması, iş faaliyetlerini doğrudan uygulayan bir kuruluş temelinde gerçekleştirilir. Bu bağlantı, zamanında düzeltici önlemler almanızı sağlayan bir zorunluluktur. Ve yine, bu sadece onarım ve kurulum için değil, genel olarak teknik işlemler için de geçerlidir. İnşaatta çevre yönetimi için ortak işletim ve sevk sistemi de sorunlarla ilgilenirçevre koruma gerekliliklerine uygunluğun izlenmesi. Lojistik ve iletişim kontrolü alanlarında, operasyonel kontrol organları mühendislik ağlarının, bir şantiyedeki ulaşım merkezlerinin vb. durumunu izleyebilir. Kısıtlamalardan bahsedecek olursak, bunlar işgücünün bölümlerini düzenleme yetkisinin eksikliği ile ilgilidir. daha yüksek inşaat ve tasarım seviyelerinin eylemlerini ve maliyet muhasebesi seviyesindeki organizasyonel faaliyetleri koordine edin.

Sonuç

İyi koordine edilmiş bir yönetim sistemi, inşaatı mümkün olan en kısa sürede ve minimum kaynaklarla uygulamanıza olanak tanır. Aynı zamanda, bir bütün olarak sektör için geçerli olan gerekli standart ve yönetmeliklere uyulmalıdır. İnşaat yönetim sistemlerinin geliştirilmesi, aynı anda birkaç teknolojik önlemin uygulanmasını içerir. Bunlar arasında, işin programlanması, üretim döngüleri ve periyotlarının sırasının belirlenmesi, organizasyonel kısmın teknik operasyonların ana kısmı ile ilgili olarak tasarlanması vb. öne çıkmaktadır. Her aşamada, teknik ve yapısal analiz ve modelleme için yazılım araçları, en son tasarım veri analiz sistemleri ve güçlü platformlar kullanılabilir. Kontrol sistemi projesinin başarılı bir şekilde uygulanmasına bağlı olarak, tesisin herhangi bir ayarlamaya gerek kalmadan zamanında devreye alınacağına güvenebilirsiniz. Ayrıca, geliştirilen sistemin unsurlarının gelecekte teknik işlemleri gerçekleştirmek için bir araç takımı olarak kullanılabileceğini belirtmek önemlidir.hizmet.