Yönetim, kontrol egzersizidir. Yönetim ve yönetim arasındaki fark

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Her seviyedeki her işletme, tüm işletmenin faaliyetlerini bir bütün olarak koordine eden bir yönetim bağlantısına sahip olmalıdır. Bu tür uzmanlar olmadan, aşağı yukarı büyük herhangi bir organizasyonun düzgün işleyişi imkansızdır.

Yönetim nedir

Yönetim, işletmenin faaliyetlerinin, bireysel bölümlerinin ve personel birimlerinin kontrolüdür. Bu süreç yöneticiler, uzmanlar, idari aygıtın yöneticileri, genellikle organizasyonun en üst düzeydeki üyeleri tarafından yürütülür.

Yönetim, bir kişiyi bir işletmenin personel birimi olarak yönetme sürecidir, yani kişi olarak kabul edilmez. Konu, kuruluşun iç düzenlemeleri tarafından öngörülen kuralların uygun şekilde yürütülmesi için yönetim nesnesini kontrol eder.

Yönetim görevleri

Organizasyonel ve metodolojik bir süreç olarak yönetim, yöneticiye ve yardımcılarına işletme personelinin eylemleri için bir dizi belirli norm sağlamayı amaçlar, örneğin:

• İşçi haklarını belirleyen hükümler;
• faaliyetleri üzerindeki kısıtlamalar;
• personelin görevleri;
• Onlar tarafından ve bunlarla ilişkili olarak gerçekleştirilen prosedürler.

Yönetimin ana görevleri, personelin faaliyetlerini organize eden karmaşık bir sistemin unsurlarıdır.

Yönetim konusu aşağıdaki görevleri yerine getirir:

• organizasyonun bir bütün olarak yönetimi;
• sıradan personel ve yönetim personelinin hak ve yetkilerinin düzenlenmesi;
• Personele atanan tüm görevlerin yürütülmesinin izlenmesi;
• hem insani hem de finansal kaynakların düzenlenmesi;
• uzmanların çalışmalarının düzenlenmesi;
• Ofis işlerinin organizasyonu ve evrak akışı;
• yönetim süreçleri için bilgi desteği.

Yönetim kaynakları

Yönetim, yöneticinin belirli kaynakların yardımıyla gerçekleştirdiği bir dizi ardışık eylemdir:

• tek bir organizasyon sisteminin ayrı unsurları olarak yönetim konularının ve nesnelerinin oluşumu için kurallar;
• yönetim süreçlerinin döngüler ve sıralar şeklinde inşası için siparişler;
• belirli bir pozisyona atanan fonksiyonların düzenlemeleri;
• kuruluş yapısı içindeki ilişki biçimleri;
• yönetimin uygulanması, oluşturulması, gerekçelendirilmesi ve geliştirilmesi için prosedürler.

Yönetim işlevleri

Aşağıdaki işlevler yöneticiye atanmıştır:

• kararlılık ve kesinlik sağlamakorganizasyonun tüm bölümlerinin işleyişi, içeriği, bileşimi ve yapısı;
• Kesin amaca yönelik bir organizasyon yaratın ve teşvik edin;
• gerçek piyasa koşullarında yönetime ve varlığa evrensel bir yaklaşım sağlamak;
• harici iş ortaklarıyla etkileşim biçimlerini birleştirin;
• kuruluş içinde gerekli dönüşümü sağlamak.

Bir işletmeyi yönetme sürecindeki yönetim, çoğunlukla aşağıdaki prosedürlerle kendini gösterir:

• departmanlar arası bir etkileşim modelinin geliştirilmesi;
• kuruluşun hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlamak;
• işçiler arasında işlevlerin dağılımı;
• yönetim sürecinin yanı sıra aşamalı olarak uygulanmasının planlanması.

Yönetici ile yönetici arasındaki fark nedir

Yönetim ve idare gibi kavramlar birbirine çok yakındır ve çoğu zaman beceriksiz insanlar birbirini karıştırır. Ancak her ikisi de bir işletmenin, departmanın, devletin yönetimini içermesine rağmen, bu temelde yanlıştır.

Yönetim, ilgili çalışanın görevlerin, siparişlerin, teslimatların, çizelgelerin, planların, kriterlerin ayrıntılı bir şekilde yerine getirilmesini, yani işletmenin başarısını sağlayan her küçük şeyi hesaba katmayı amaçlayan eylemleridir.

Yönetim, her şeyden önce, bir kuruluşun personelini, işleyişinden en iyi sonucu elde etmesi için motive etmektir.

Yönetici, yöneticinin aksine çok daha fazla hakka sahiptir.sorumluluk daha yüksektir ve dolayısıyla görevlerin kapsamı çok daha geniştir. Yetkisi, şirketin itibarını ve durumunu etkileyebilecek kararlar almayı içerir.

Yönetici çoğunlukla uygulanan işlevleri gerçekleştirir: çalışanların görevlerinin performansını kontrol eder, iş etkinliklerini organize eder, müşterilerle iletişim kurar. Genel olarak, alt çalışanlarla ilgili olarak yönetimin emirlerini yürütür.

Son derece açık olmak gerekirse, bir yönetici ile yöneticinin başlıca ayırt edici özelliklerine dikkat çekmeye değer:

1. Eğitim. Yöneticinin bir üniversite diplomasına sahip olması gerekirken, yöneticinin orta veya mesleki bir eğitime sahip olması gerekir.
2. Güçler. Yönetici, net talimatlar ve düzenlemelerle sınırlandırılırken, yöneticiye hem görev hem de haklar daha geniş bir yelpazede verilir.
3. Kişisel nitelikler. Yöneticinin dikkatli, çalışkan ve disiplinli olması, yöneticinin ise kararlı, yaratıcı ve proaktif olması gerekir.

Böylece, idarenin, sıradan personelin ve bireysel birimlerin eylemlerini kontrol etmek için yönetimden gelen açık talimatların uygulanması olduğu sonucuna varabiliriz.