2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
Üretim ve ticaret işletmelerinde işin ana kısmı hat personeli tarafından gerçekleştirilir. Bunlar ev yapan, kapı ve pencere yapan, metal döken, mağazalara mal taşıyan, kasada oturan, sigorta poliçesi düzenleyen ve ayrıca prestij düşük ama gerekli diğer faaliyetlerde bulunan insanlardır.
Herhangi bir kuruluşta, bu çalışanların sayısı diğer personel sayısını önemli ölçüde aşıyor. Bu şaşırtıcı değil, çünkü yöneticiler, pazarlamacılar, satıcılar ve diğer çalışanlar, hat personelinin ürettikleriyle zaten çalışıyor. Bunlar, tüm şirketlerin sözde beygirleridir.
Niteliksiz işçiler
Genellikle, bu personel kategorisinin işi vasıfsız olarak sınıflandırılır, çünkü basit emek işlevlerini yerine getirmek için özel bilgi gerekli değildir. Bu, kısa bir staj veya deneme süresinin yeterli olduğu pozisyonlar için geçerlidir:
- Kasiyerler.
- Satıcılar.
- Operatörler.
- Yükleyiciler.
- Muhafızlar.
İşletmeler genellikle öğrencileri, doğum iznindeki anneleri, emeklileri veya engellileri bu sorumlulukları yerine getirmeye davet eder.
Nitelikli hat personeli
Ancak, uzmanlık eğitimi almış ve kuruluşta hiyerarşik merdivenin alt basamaklarını işgal eden uzmanlar da hat personelidir. Bunlar şuna benzer işçiler:
- Satış yöneticileri.
- Banka çalışanları.
- Doktorlar.
- Öğretmenler.
- Çilingirler, kaynakçılar, tekerler ve diğerleri.
Bu tür pozisyonlara başvuran adaylar, eğitimlerinin çerçevesine uyan bir dizi gereksinime tabidir. Bazen hat personelinin temsilcileri, genç bir uzmanın deneyim eksikliği, tavsiye eksikliği veya sadece uzmanlık alanlarında yetersiz düzeyde yeterlilik nedeniyle iş bulmakta zorluk çekebilir.
Personel işe almanın zorlukları
Üretim veya diğer alanlardaki hat personeli, aynı işletmenin diğer departmanlarına kıyasla en yüksek devir oranlarına sahiptir. Bu, büyük ölçüde, bu tür işçilere ödenen son derece düşük ücretlerden kaynaklanmaktadır. İşlerinin vasıfsız olması (ve uzmanlık niteliklerinin varlığında hala en düşük seviyede olması) gerçeğine dayanarak, işverenler kendilerini gerekli asgariyi tahakkuk etmekle sınırlar. Genellikle büyük işletmelerde aktif, kıvrak zekalılar için bir motivasyon sistemi vardır.ve çalışkan çalışanların yanı sıra kariyer gelişimleri.
Böyle bir sistemin işleyişinin sonucu aynı zamanda hat personelinin çalışanların uzun süre kalmadığı bir bağlantı olmasıdır.
Ayrıca, hat personeli pozisyonları için başvuranların çoğu başlangıçta bu boş pozisyonları geçici olarak görmektedir: öğrenciler aktif eğitim süreleri arasında çalışırlar, doğum iznindeki anneler çok hareketlidir ve istedikleri zaman daha umut verici ve karlı işlere geçebilirler.
İşveren için vasıfsız bir işçi kiralamak zor değildir, çünkü her zaman isteyen yeterli sayıda insan vardır. Ancak, emek görevlerinden sorumlu bir kişiden bahsediyorsak, arama çok daha karmaşık hale gelir. Konu, uzmanlaşmış bilgiye sahip işçileri (örneğin, üretimdeki hat personeli) işe almak söz konusu olduğunda, bu görev daha da zordur. Bu tür açık pozisyonları kapatmak için İK uzmanının, beyan edilen maaşı kabul eden yetersiz seviyedeki adaylar ile işverenin teklifini kabul etmek zorunda kalan güvenilir, sorumlu adaylar arasında bir orta yol bulması gerekir.
Hat personelini kim ve nasıl yönetir
Alt düzey çalışanları yönetmek için tasarlanmış organizasyon yapısına hat yönetimi denir. Özü, her departmana bir amirine rapor veren bir lider atanmasıdır. Sistemin bir özelliği, hiyerarşideki her çalışanın doğrudan kendisine rapor vermesidir.amirine: ondan görevler veya talimatlar alır ve yalnızca bu kişiye rapor vermekle yükümlüdür.
Dikey bir yönetim yapısının avantajı, astların birbiriyle ilişkili net görevler tarafından yönlendirilmesi ve raporların hazırlanması ve sunulmasıyla ilgili herhangi bir yanlış anlama olmamasıdır. Ayrıca tüm dikey bir bütün olarak işlev görür.
Doğru, doğrusal bir İK sistemi, yöneticilere ek sorumluluk ve üretim sürecinin tüm yönlerini kontrol etme yeteneği yükler.
Böylece şu sonuca varabiliriz: mal veya hizmetlerin üretim sürecinde belirleyici rol, "hat personeli" olarak adlandırılan çalışanlara aittir (bu, çok az veya hiç vasıfsız kişidir). Şirketin bu çalışan kategorisi, diğer çalışanların (reklam acenteleri, satış yöneticileri, nakliye ve muhasebe departmanlarının temsilcileri) işgücü işlevinin uygulanmasının temeli olan ekonomik faaliyetin önemli bir bölümünü gerçekleştirir.
Önerilen:
Valery Goncharov - FGC UES'in gözden düşmüş üst düzey yöneticisi
Valery Goncharov, etkileyici bir sicile sahip bir Rus üst düzey yöneticisidir. Profesyonel faaliyetleri için iş ve hükümet yapılarında yüksek liderlik pozisyonlarında bulundu
Akimov Andrei Igorevich - Gazprombank'ın üst düzey yöneticisi
Akimov Andrey Igorevich, Rusya'nın en büyük gaz endüstrisi bankası olan Gazprombank'ın bankacısı, finansörü ve üst düzey yöneticisidir. 2013 yılında, Forbes'a göre Rusya'daki en yüksek ücretli yirmi beş üst düzey yönetici sıralamasında dördüncü sırada yer aldı. 2012 yılında, Forbes'a göre Gazprom'un kilit yöneticilerinin toplam ücreti 84 milyon doları buldu
Personeli az altmak için sipariş: örnek taslak, taslak ve form. Personeli az altmak için nasıl sipariş verilir?
Zor bir mali durumda, bir işletme bazen, ilk aşamada personeli az altmak için bir siparişin düzenlendiği özel bir prosedür uygulamak zorunda kalır. Böyle bir belgenin bir örneği belirli bir forma uymalı ve iş mevzuatının tüm inceliklerini dikkate almalıdır
Hat yöneticileri Hat ve fonksiyonel yöneticiler
Bölüm yöneticileri, kuruluşa yön sağlayan ve şirketin amaç ve hedeflerine ulaşmasından sorumlu olan kişilerdir
Üst yönetici - kim o? Üst düzey yöneticilerin seçimi. Üst yönetici - iş
Şu anda, bir üst düzey yöneticinin konumu çok prestijli, yüksek ücretli, gelecek vaat eden ve sorumlu olarak kabul edilir