Üst yönetici - kim o? Üst düzey yöneticilerin seçimi. Üst yönetici - iş

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Şu anda, bir üst düzey yöneticinin konumu çok prestijli, yüksek ücretli, gelecek vaat eden ve sorumlu olarak kabul edilir. Kulağa cazip geliyor ama şu soruya cevap verebilir misiniz: "Üst yönetici - bu kim?" Bilgideki boşluğu doldurmak isteyen herkes için aşağıdaki bilgileri okumanızı tavsiye ederiz.

Genel bilgi

Üst yönetici - kim o? Bu pozisyona en üst düzey yönetim temsilcileri, büyük nakit akışı olan işletme başkanları, genel müdürler vb.. Bu nedenle, alanında geniş deneyime sahip tanınmış bir profesyonel olmalıdır. Stratejik düşünme yeteneği, bu işteki en önemli yeteneklerden biri olarak kabul edilir.

Standart Portre

Üst yönetici - kim o? Çoğu zaman, açıklanan pozisyon, bilimsel bir dereceye sahip, daha yüksek bir uzmanlık eğitimi (genellikle bir ekonomist veya avukat) olan orta yaşlı bir adam tarafından işgal edilir. Büyük olasılıkla, düşünceleri sürekli olarak en sevdiği işle meşgul olan bir işkoliktir. Kuruluştaki deneyimi değilse, bir çalışan bu pozisyona atanır.on yıldan az. Aynı zamanda giriş seviyesindeki yöneticiden şirketin ilk kişisine giden yolda ciddi bir suistimal olmamalıdır.

Kişisel nitelikler

Üst yönetici ilginç ve prestijli bir iş ama çok zor. Emek faaliyeti, işe karşı sorumlu bir tutuma dayanmalıdır. Uygulamalı liderlik işe yaramayacak. Bu pozisyona emanet edilen bir uzman, yönetim teknolojilerinin etkin bir şekilde uygulanması olmadan başarılı olamaz. Aynı zamanda, kendi çalışma yöntemlerinin geliştirilmesi ve test edilmesi kabul edilemez. Böyle sorumlu bir uzman, dünya çapında milyonlarca meslektaşı tarafından uzun süredir test edilen teknolojilere güvenmelidir. Yani üst yönetici olmadan önce personel yönetim teknikleri konusunda bir bilgi tabanı hazırlamak gerekir. Sadece profesyonel teknolojiler başarıya ulaşmaya yardımcı olacaktır. Bu anlamda amatör bir yöneticiyi bir halk şifacısı ile, nitelikli bir yöneticiyi sertifikalı bir doktorla karşılaştırabiliriz. Ancak unutmayın ki hem kötü doktorlar hem de iyi şifacılar vardır.

Özellikler

Yöneticilerin ve denetçilerin işlevsel sorumlulukları açıkça sınırlandırılmalıdır. İkincisi, açık iş tanımları temelinde sıradan çalışanların doğrudan denetimine emanet edilir. Denetçi, astları için bağımsız olarak hedefler belirleme hakkından yoksundur, yalnızca üstlerinin planlarının uygulanmasından sorumludur.

Üst yönetici, sırayla, bu görevleri belirleme yeteneğine sahiptir,ki o önemli görüyor. Şirketin karının yaklaşık yüzde onu buna bağlı. Kural olarak, bu tür sorumlu işlevlere sahip kişiler, MBA programı kapsamında prestijli işletme okullarından birinde eğitilir.

Ayrıcalıklar

Üst yönetici - kim o? Üst düzey bir çalışan şirketin yüzüdür, bu nedenle en az business class bir şirket aracına hak kazanır. Sigortalıdır. Buna ek olarak, şirket yönetimi, üst düzey yöneticilerinin hangi ek avantajlardan yararlanacağına karar verir.

Uzman maaşına sabit bir pay (%50), kısa vadeli ikramiyeler (örneğin, yıllık ikramiyeler - %25), erken teşvik ödemeleri (%20'ye kadar) ve ek avantajlar dahildir.

Yanlış hesaplama nasıl yapılmaz

Yukarıdaki bilgilerden de anlaşılacağı gibi, bir şirketin üst düzey yöneticisi pozisyonuna atanan bir kişi, durumu kökten değiştirebilir. Bu değişikliklerin yalnızca olumlu olması nasıl sağlanır? Değerli bir çalışan atamak önemlidir.

Üst düzey yöneticiler yerleşik teknolojiler kullanılarak seçilir. İş bulma kurumları ve iş portalları genellikle aramada yardımcı olur. Bazı şirketler çok dürüst olmayan bir seçeneği tercih ediyor - sözde kafa avcılığı. Bu, başka bir şirkette benzer bir pozisyonda olan başarılı bir çalışanın hedefli olarak aranması ve kaçak avlanması anlamına gelir. Bazı yöneticiler kişisel tavsiyelere göre üst düzey yöneticileri atar.

Şu anda, bölümünde belirtildiği gibibirçok Rus şirketi için uygun bir aday bulmak oldukça zor. Bu, işgücü piyasasındaki profesyonellerin eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Uygun bir aday bulunsa bile, yine de işbirliği beklentileriyle ilgilenmesi gerekiyor.

Bazı başarılı firmaların yönetiminin bu konudaki pozisyonuna bir göz atalım. Bu nedenle, Novard şirketler grubu, yüksek nitelikli personel ararken, özel İnternet kaynaklarını ve iş arkadaşlarının ve dış rezervlerin önerilerini içeren kendi veritabanını kullanmayı tercih ediyor. Ayrıca, işe alım ajansları ve dahili personel rezervi ile periyodik olarak çalışmalar yürütülmektedir.

Raiffeisen Bank'ın üst yöneticisi, uzun süredir şirket yararına çalışan ve elinden gelenin en iyisini göstermiş bir çalışandır. Yönetim öncelikle iç rezervlere bakıyor.

I-Free şirketi, böyle sorumlu bir boşluk nadiren açıldığından, tipik yöntemleri adlandırmayı zor buluyor. Gerekirse kişisel bağlantılar, doğrudan arama ve özel sitelerdeki yayınlar kullanılır.

Gazprom'un üst düzey yöneticileri, uzun süredir şirketin yararına çalışan kişilerdir. Böyle bir pozisyon için bir çalışanın aranmasıyla ilgili duyurular kamuya açık alanda görünmez. Yalnızca kuruluşun yönetimi tarafından doğrulanan bir kişi üst düzey yönetici olabilir.

Farklılıklar

Birçok işveren, tam olarak kime üst düzey yönetici diyeceğimiz konusunda hâlâ anlaşamıyor. Bu nedenle, bazıları onlara yalnızca genel müdürler olarak atıfta bulunur, diğerleri -Bölüm başkanları. Mesleki Görünüm El Kitabına (“ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu”) göre, üst düzey yöneticiler, şirketin gelişimi için strateji geliştiren çalışanları içerir. Aynı zamanda, şunlar öne çıkıyor: yüksek maaş, daha uzun çalışma günü, çok sayıda iş gezisi, uzun bir deneyim ve çeşitli bilgi alanlarında birkaç yüksek öğrenim diploması.

Yerli araştırmacılara gelince, üst yönetimi tanımlarken başka kriterlere güveniyorlar:

• firma üzerinde önemli etki;
• en iyi konumlar;
• yalnızca CEO ve sahiplere tabi olma;
• karar vermede daha fazla özerklik;
• geniş ast çemberi;
• Şirketin büyüklüğü - büyük veya orta.

Röportaj özellikleri

Potansiyel bir üst düzey yöneticiyle röportaj yaparken yöneticilerin karşılaştığı ana zorluk, onun gerçek amaçlarını ortaya çıkarmaktır. Daha düşük bir rütbedeki çalışanlar, elbette, Maslow'un piramidine göre ihtiyaçlarını ister istemez karşılar (birinciden üçüncüye adımlar - fizyolojik ihtiyaçlar, güvenlik, sosyal ihtiyaçlar). Bu gibi durumlarda, bir kişiyi motive etmek çok daha kolaydır. Dördüncü veya beşinci adıma ulaşmış ve kendini tatmin etmek ve saygı görmek isteyenler için çok daha zordur.

Belirli bir adayı göz önünde bulundururken, lider hangi alanda olduğuna karar vermelidir.bence, bir üst düzey yönetici en iyi performansı gösterir. Bu aşamada bir hata çok maliyetli olabilir.

Mülakatta, adayın şu anda işgal ettiği pozisyon ve şirkette kurulu işe alım sistemi önemli bir rol oynamaktadır. Taraflar işbirliği yapmak istediklerini anlarlarsa, ücretler, gelecekteki çalışmaların nüansları vb. gibi konuların tartışılacağı daha birçok ara toplantı yapmak zorunda kalacaklar. Uzmanlar, müzakere sürecinin bire bir sürebileceğini belirtiyorlar. altı ay.

Nasıl ilgilenilir?

Modern üst düzey yöneticiler için ana motive edici faktörler şunlardır: görevlerin karmaşıklığı ve ölçekleri, yönetsel yeteneğin tanınması, sorumluluk, geniş bir yetki yelpazesi, yüksek sosyal statü. İşletme sahibinin kişiliği, yönetici ve hissedar ekibi, şirketin felsefesi, markası ve itibarı, rekabet avantajları ve pazar konumları önemli bir rol oynar.

Olumlu trendler

Modern Rus şirketleri, üst düzey yöneticileri motive etme yaklaşımlarında olumlu değişiklikler görüyor. Bu nedenle, üst düzey uzmanlar için ekonomik faktör temel olmaktan çıktığı için şirketin ideolojik değerleri giderek daha fazla dahil olmaktadır. Ön planda başkalarının saygısını kazanmak ve birinci sınıf bir profesyonel olarak itibar kazanmak için kendini en iyi şekilde kanıtlama arzusu vardır.