"Doğrudan üstün" ve "acil üstün" terimlerinin özü, aralarındaki fark; performans Yöneticisi. lider ne olmalı

İçindekiler:

"Doğrudan üstün" ve "acil üstün" terimlerinin özü, aralarındaki fark; performans Yöneticisi. lider ne olmalı
"Doğrudan üstün" ve "acil üstün" terimlerinin özü, aralarındaki fark; performans Yöneticisi. lider ne olmalı

Video: "Doğrudan üstün" ve "acil üstün" terimlerinin özü, aralarındaki fark; performans Yöneticisi. lider ne olmalı

Video:
Video: DÖVİZ Mİ MEVDUAT MI KUR KORUMALI MI? HANGİSİ MANTIKLI? | 2. Bölüm 2024, Mayıs
Anonim

Doğrudan patron ve doğrudan patron terimlerini anlamadan önce, ana kelimeyi tanımlamak gerekir.

Patron kim

Yasal ansiklopediye göre bu, liderlik pozisyonunda olan, astları üzerinde idari güç kullanan ve aynı zamanda disiplinden sorumlu kişidir.

Doğrudan Süpervizör ve Acil Süpervizör
Doğrudan Süpervizör ve Acil Süpervizör

Amir, çalışanlarının doğrudan iletişim kurduğu ve kendisine rapor verdiği bir çalışandır, kendisine astları üzerinde bir yönetim işlevi verilmiştir, atanan iş görevlerini veya belirli seçenekleri yerine getirmekten sorumludur.

"Doğrudan" terimi, dolaylı patronun astları üzerinde anında kontrol uyguladığı anlamına gelir. Rolünde Sanat olabilir. satıcı, st. usta veya şef mühendis, şef teknisyen vb.

Doğrudan sıralama, ara bağlantıların olmadığı anlamına gelir (diğerkatmanlar).

Doğrudan ve anında patron: fark nedir

Bu iki terimi karşılaştırarak, yalnızca bir doğrudan amir olduğu ve birçok doğrudan amir olabileceği sonucuna varabiliriz, yani bu, kariyer basamaklarında asttan bir üst konumdaki en yakın amirdir.

Doğrudan ve anında üstün fark
Doğrudan ve anında üstün fark

Patronun başkalarını kendisine tabi kılan bir ast olduğu ortaya çıktı, bu nedenle bu eğilim farklı yönlere daha da yayılıyor.

Doğrudan ve acil amir kimdir

Bunlar, yönetimsel işlevlerle donatılmış, yönetim hiyerarşisine göre yerlerini alan kişilerdir.

Doğrudan ve acil bir üst kavramı nasıl yorumlanır? Küresel anlamda, terim, temeli kriter olan bir bütünün tek tek parçalarının birbiriyle ilişkili olarak doğrusal yerleşimi anlamına gelir: yüksekten alçağa, karmaşıktan basite vb.

Bu nedenle, doğrudan ve doğrudan patron terimlerini karşılaştırırken, farkın yalnızca ilkinin asttaki bir kişiye emir vermesi gerçeğinde görüldüğü sonucu.

Bundan hareketle, bu iki terimin de konjuge olduğu sonucu çıkar.

Doğrudan süpervizör ve doğrudan süpervizör, aynı zincirde ardışık yerleri işgal eden ve "İş Yöneticisi" genel tanımına giren bağlantılardır.

Ne tür liderler onlar

Şirketin verimli çalışmasını sağlamak için yönetim faaliyetlerini yürütme hakkına sahip olan çalışanlar kategorisidir.

Performans Yöneticisi
Performans Yöneticisi

Kşu uzmanları içerir: genel müdür, bölüm başkanı vb. ve tüm yardımcıları.

"İş yöneticisi" teriminin özü, çalışanlar tarafından temsil edilen yöneticilerin önemli kararlar alıp onlardan sorumlu olmaları ve aynı zamanda astlarının performansından sorumlu olmalarıdır.

Liderlik aşağıdaki seviyelere ayrılmıştır

En üst seviye. Bunlar, tüm organizasyonu yöneten ve kontrol eden kişilerdir. Üretimin geliştirilmesi için taktikler geliştirirler, sorumlu kararlar alırlar, bütçe konularıyla ilgilenirler, vb. Üst yönetim şunlar olabilir: yönetici, başkan, yönetim kurulu başkanı vb. organizasyon.

Doğrudan ve doğrudan üstün kavramı
Doğrudan ve doğrudan üstün kavramı

Orta bağlantı. Bu seviyedeki yöneticiler, üstlerinden talimat alır ve bunları astlarına iletir. Bölüm çalışanları, belirlenen görevleri çözme, uygulama yöntemlerini ve yollarını oluşturmaya yetkilidir, şirket faaliyetlerini iyileştirmek için önerilerde bulunabilirler. Bu çalışan şu şekilde temsil edilir: departman başkanı, ayrı bir projenin başkanı.

Alt bağlantı. Bu seviyedeki yöneticiler, emek sürecinin icracılarıyla birlikte çalışırlar. Astların çıkarlarını temsil eder ve savunurlar, çalışma faaliyetlerini izlerler. Bu site ustabaşı, ekip lideri vb.

Modern lider nedir

Liderlik pozisyonunda olmak kolay değil. Yöneticinin sahip olması gerekirprofesyonel niteliklerin yanı sıra şirketi etkin bir şekilde yönetmesini sağlayacak bir dizi gerekli olumlu karakter özelliği.

Bu pozisyonda bulunan kişi, yalnızca şirketin gelişiminin ana yönünü anlamak için değil, aynı zamanda farklı alanlarda, ekonomide, finansta bilgi sahibi olmak için genellikle bir değil iki yüksek eğitime sahiptir., sonunda insanlarla çalışabilmek, bu psikoloji, etik ve diğer disiplinlerin temelleri hakkında bilgidir.

Üst düzey bir lider, liderlik, sorumluluk, iletişim becerileri, dakiklik gibi niteliklere sahip olmalıdır ve elbette, organizasyon becerileri memnuniyetle karşılanır.

Her seviyedeki yöneticinin esnek bir zihne, yaratıcılığa, kritik bir durumda hızlı ve doğru tepki verebilmesine ve yüksek ahlaki ilkelere sahip olması gerektiğine dikkat edilmelidir.

İyi bir patronun işaretleri

- Birincisi, bir takıma liderlik etme yeteneğidir! Bu bir liderin kalitesidir, yadsınamaz. Lider sakin ve dengelidir, öne çıkmaya çalışmaz.

Doğrudan ve doğrudan üstün kim
Doğrudan ve doğrudan üstün kim

- Bir hedefin olması! Kendi iyiliğiniz için değil, ortak iyi için, tüm çalışanları ve meslektaşları bir araya getirerek ortak başarıya ulaşmak.

- Patron, ilkelerine ve değerlerine bağlı kalmalıdır. Bu saygı, güven, kişinin sözünü tutabilmesi, sadece dinleyebilmesi değil, aynı zamanda işitebilmesi, çalışanları koruyabilmesi, genel kabul görmüş yasa ve kuruluş içinde oluşturulmuş kurallara uyma yeteneğidir.

- İyi bir lider pozitif kalmalıdıranahtar.

- Daha yüksek bir eğitim gereklidir ve sonraki işlerde - bir şirketi tanıma ve yönetme deneyimi.

- Takım olarak çalışarak, hataları birlikte düzelterek başarıya ulaşmak. İşte o zaman patron iyi bir sonuç elde eder. Kendiliğinden bir rol model olur.

- İyi bir yönetici, çalışanlarına değer veren, onları geliştiren ve onların büyümelerinden, deneyimlerinden ve profesyonelliklerinden gerçek bir memnuniyet ve zevk alan kişidir.

- Gerçekle bağlantıda kalın, her düzeyde şirketin mevcut durumunu araştırın ve öğrenin.

Patronların yaptığı hatalar

- Varsayılan. Çoğu zaman vaat edilen maaş, çalışma ayının sonunda alınan maaşla eşleşmez.

- Beceriksizlik. Örneğin, üst düzey pozisyonlar da dahil olmak üzere akrabaların şirkete kabulü.

- Sürekli küfür, iş verimliliğini az altır. Hem bölüm müdürü hem de bölüm müdürü astlarını övmelidir.

- Tüm görevleri kendine yüklemek imkansızdır. Birincisi, bu çalışanlara ve vekillere duyulan güven eksikliğidir ve ikincisi, hem şirkette hem de ekip içinde genel durum üzerinde kontrol kaybıyla doludur.

- Para cezaları ve tam kontrol sistemi. Çalışanların fanatik gözetimi, güvensizlik ve örneğin satış planları hala çok yüksekse, şirketin personel devir hızı önlenemez.

- Kariyer gelişimi ve gelişimi eksikliği.

- Şirkette düzensizlik.

Yukarıdakilere dayanarak, doğrudan patronunve acil amir - her şeyden önce, hata yapmaya meyilli insanlar, asıl şey insanlığı korumaktır ve daha sonra astların ve çalışanların anlayışı tüm engellerin üstesinden gelmeye yardımcı olacaktır.

Önerilen: