Aile şirketinde kriz – neden ve nasıl?

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Arkadaşlarınız ve akrabalarınızla iş yapamıyorsanız - yapmayın, bu iyi olmaz. Aile işini deneyimlemiş birçok kişinin er ya da geç bu sonuca varmasının sebeplerine bir göz atalım.

Aile ve organizasyon: iki sistemin buluşması

Aynı ailenin üyeleri ortak bir işe başladığında, iki sistem tek bir yerde buluşur: aile ve kuruluş. Aile, aynı ailenin üyelerinin, isteseler de istemeseler de birkaç kuşak düzeyinde birbirine bağlı olduğu en güçlü enformel sistemdir. Bir organizasyon, insanların karşılıklı anlaşma ve anlaşma ile bir araya geldiği, özgürce girip çıktığı resmi bir sistemdir. Elbette, her birimiz çalışmak için onunla birlikte bazı tutumlar, ilişkiler deneyimi ve kısmen ailesinin dünyasının bir resmini getiriyoruz. Bu sayede, bazen işyerinde oldukça resmi olmayan davranırız - yöneticiler veya sahiplerle bazı çatışmalar bize ebeveynlerimizle olan ilişkimizi hatırlatır, meslektaşlarımızdan biri en iyi arkadaş veya cinsel ortak olur ve iş bazen hayatın yerini alır. Ancak şirket ve aile bizimle birlikteyken farklıcepler” ve iki farklı sistemin kesiştiği tek nokta biziz, ailede ve organizasyonda biraz farklı insanlar kalarak bir dengeyi korumak bizim için nispeten kolaydır. Bu sayede, sorunun nerede olduğunu anlamakta hiç zorluk çekmiyoruz - işte veya ailede. Problemi daha net tespit edebilir, problemin olmadığı yerde sistemin kaynaklarını kullanabilir ve çözebiliriz: Meslektaşlarımıza danışabilir veya aile ihtiyaçları için borç alabilir, profesyonel bir süreçte aileden duygusal veya finansal destek alabiliriz. kargaşa. Hem aile hem de iş aynı anda birkaç noktada (insanlarda) kesiştiğinde, her iki sistem de kaçınılmaz olarak birbirinin en güçlü etkisini yaşar ve genellikle krizin tam olarak nerede meydana geldiğini anlamak zordur - ailede mi yoksa işte mi? Daha doğrusu, nereden başladığını bilmek zor, çünkü bir kriz bir aile şirketini vurduğunda, hem orada hem de orada olur. Daha da kötüsü, üst üste yığılmış sistemler birbiriyle rezonansa girerek krizleri tetikleyebilir.

Sistemik aile dizimi yönteminin yazarı olan Bert Hellinger, aile sistemlerinde amansız bir şekilde işleyen yasaları formüle etti. Yasaların her birinin ihlali, sistemin hastalıklar, sapkın davranışlar veya aile üyelerinden birinin bağımlılıkları, çocuk doğuramama vb. Takımyıldızlar iş düzeyine geçmeye başladıkça, organizasyonlarda bu yasaların başka bir şekilde çalıştığı veya hiç çalışmadığı ortaya çıktı. Ama bunun yerine bazıları çalışıyordiğerleri.

Aile sistemlerinin yasaları işletmeyi nasıl etkiler

1. Mülkiyet yasası. Tüm aile yasalarının en güçlüsü, yani sistemin her üyesinin ona ait olma hakkı vardır. Bu, eylemlerinin geri kalanı için ne kadar dayanılmaz olduğuna bakılmaksızın tüm aile üyeleri ve aile üyeleri için bir şeyler feda eden herkes için geçerlidir. Kuruluşlarda, mülkiyet yasası, aksine, en zayıf olanlardan biridir ve genellikle yalnızca işletmeye önemli katkılarda bulunan kişiler için geçerlidir - genellikle bunlar, yatırım düzeyi açısından kurucular veya onlara yakın kişilerdir. şirkette. Hat çalışanları ve hatta orta düzey yöneticiler, yıkıcı sonuçlar olmadan kalıcı olarak oturumu kapatabilir. Bazen kovulmak, bir işletme için sağlığı iyileştiren ciddi bir prosedür olabilir. Ancak, kurucunun ailesinden biri şirkette çalışıyorsa, işten çıkarılması bir iş meselesi değil, aile meselesi olur ve aile sisteminin kanunlarına göre olamaz. Bu genellikle işlerin hastalanmasına neden olur.
2. Hiyerarşi yasası. Ailede hiyerarşi, çoğumuzun modası geçmiş olarak kabul etmeyi tercih edeceği ilkeler tarafından belirlenir: sisteme ilk giren kişi daha önemlidir (en büyük çocuk en küçüğünden daha önemlidir), kadın erkeğin aile sistemine girer, yeni sistem eskisinden daha önemli (evli çocukların ilişkileri, ebeveynleri ile olan ilişkilerinden daha önemlidir). İş dünyasında, güç dağılımı daha karmaşık, daha az doğrusal olabilir, burada önemli olan sıra değil, yetkinin sorumluluğa uygunluğu. Eşlerin aynı işte olması durumundaveya ebeveynler ve çocuklar, aile hiyerarşisinin iş hiyerarşisine uymama olasılığı çok yüksektir. Eşler veya çocuklar, kocalarından veya ebeveynlerinden daha yetkin olduklarını ispatlarlarsa, iş hayatında daha sorumluluk sahibi pozisyonlar almaya başlayacaklardır. Sonuç olarak, aile hiyerarşisinde gereğinden fazla sorumluluk alan bir aile üyesi, memnuniyetsizlik duyar, eşine veya ebeveynine hak iddia eder ve sonunda aile hiyerarşisine geri dönmek için işten sıyrılmaya çalışır. Bunun daha güçlü yetkinliğe sahip bir ortak olduğu göz önüne alındığında, iş kaçınılmaz olarak bir krize girecek.
3. "Al - ver" yasası, sistemdeki her bir üyenin diğerlerinden bir şey alırken, onu verecek bir şeyle dengelemesi gerektiğini varsayar. Bu, aile sisteminde en güçlü yasa değildir, ancak resmi organizasyonlarda çok güçlüdür. İş dünyasındaki her insan, şirkete yatırım yaptığı yaşam süresinden para alır. Orijinal sözleşmeye her düzeyde saygı duyulursa (her çalışanın yaptığı iş, aldığı paraya karşılık gelir), iş dengededir ve çevredeki değişikliklerle başa çıkabilir, ilerleyebilir. Bazı düzeylerde denge sağlanamazsa, resmi sistem, ihlalde bulunan kişi hakkında işten çıkarmaya kadar varan, zorlayıcı eylemleri gerektirir. Bu olmazsa, sistem zarar vermeye başlar. Aile sistemlerinin yasaları nedeniyle bir işletme sahibinin bir aile üyesini işten çıkaramayacağını hatırlıyoruz. Ama tek kötü şey bu değil. Bu durumda her şey karışır: İşten atılmanın veya tam tersinin imkansızlığı, çok az maaşla çalışmaya rıza algısı algılanır.aile ilişkilerine katkı olarak aile üyeleri. Sonuç olarak, organizasyonda "al - ver" dengesi tamamen kaybolur, şirket topallaşır, ortamdaki herhangi bir değişiklik onun için dayanılmaz hale gelebilir, çalışanlara yüksek bir bağımlılık vardır.
4. Aile sistemindeki sevgi yasası, sevginin atalardan torunlara geçmesi gerektiğini, ebeveynlerin hayatlarını çocuklarına adadıklarını, ancak bunun tersinin geçerli olmadığını öne sürüyor. İş hayatında sevgi enerjisinin yerini paranın enerjisi alır, diğer yasalara göre yaşar ve kendisine karşı ciddi bir tutum gerektirir. Örneğin, sevgi enerjisi, iş dünyasında çalışanlar tarafından başarıyla değiştirilen çocuklara bakmanızı sağlar. Paranın enerjisi, parayı besleyen bölgelere öncelik verilmesini gerektirir. Bir maaş bordrosunu korumak adına reklam bütçelerini az altmak veya reklamları tamamen ortadan kaldırmak genellikle bir işletmeyi kapatmaya karar vermeden önceki son kararlardan biridir.

Zaten bu kıyma makinesindeyseniz ne yapmalısınız?

1. Ailenin yasalarının resmi sistemlerin yasalarından daha güçlü olduğunu unutmayın. Aile ve iş arasında seçim yapan insanlar her zaman aileyi seçecektir. Tecrübeli bir iş adamının yapabileceği en iyi şey, insanlarını bu seçimin önüne koymamaktır.
2. Aile ve iş dünyasındaki hiyerarşide neler olduğunu kontrol edin. Aile hiyerarşisi bozulursa, işin verimliliğini az altacak olsa bile ona geri dönmeniz gerekir. En azından ona hayatta kalma şansı verecek.
3. Para kanunlarına saygı gösterilmesini sağlayacak, aileyle akraba olmayan birini bul. İyi bir muhasebeci veya ekonomist, finans direktörü vb. yetkilendirilmiş olabilir.maliyetleri durdurun veya az altın. Sistemin tamamen girmeden, sistemin etkisiyle başa çıkabilmesi için harici bir danışmanın hizmetlerini düzenli olarak kullanmak idealdir.
4. Bir aile üyesini işten çıkarmaya karar verirseniz, aileniz düzeyinde "al-ver" dengesinin gözetildiğinden emin olun. Ayrılması istenen kişi bir fedakarlık yapar ve karşılığında bir şey alması gerekir.