Örgüt kültürünün yönetimi: özellikler, sorunlar ve yöntemler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Modern dünyada kendi amaç ve hedefleri olan, toplumda belirli bir anlamı ve yeri olan oldukça fazla kurum ve topluluk var. Bu tür şirketler kendi değerlerine ve ahlaki standartlarına sahiptir ve korur. Örgüt kültürü kavramının ortaya çıkmasını tetikleyen bu tür firmaların büyümesiydi. İşletme, üretilen ürün ve hizmetlerin kendine özgü özelliklerine, eylem ilkelerine ve çalışanların yüksek ahlaki temellerine, iş dünyasındaki prestijine vb. dayanan kendi imajını yaratır. Buna genel olarak tanınan görüş ve fikirler kavramı denilebilir. çalışanları bir süreç oluşturmaya, ilişkiler kurmaya ve bu şirketi diğerlerinden ayıran sonuçlara ulaşmaya motive eden şirkette.

Bu nedir?

Örgüt kültürü, yönetim bilimleri serisine giren en yeni bilgi alanıdır. Nispeten yeni bir bilgi alanında göze çarpıyordu.- şirketteki ortak kombinasyonları, temelleri, yasaları ve kalıpları araştıran organizasyonel davranış.

Örgütsel davranışın temel görevi, bir kişinin şirkette kendi doğrudan görevlerini en etkin şekilde uygulamasına ve yapılan işten en büyük faydayı ve memnuniyeti almasına yardımcı olmaktır.

Bu misyonu gerçekleştirmek için, diğer şeylerin yanı sıra, bir kişi, bir şirket, ilişkiler vb. için değer normları yaratmak gereklidir. Örgütsel davranıştaki normlar, yasalar veya standartlardan bahsediyoruz. Her eylem daha modern standartlara göre değerlendirilmelidir. Bu oldukça önemli bir alandır, hem bilim adamları hem de uygulayıcılar tarafından çalışılması ilginçtir. Bu tür genel kabul görmüş standartların, yasaların ve klişelerin araştırılmasının ve kullanılmasının önemi tartışılmaz. Buna karşılık, bileşeni olan kültür, örgütsel davranıştan oluşur ve oluşur.

Bileşen parçaları

Örgütsel davranışın kendi örgüt kültürü düzeyine sahip olduğu unutulmamalıdır. Ve tüm bunlar istisnasız tek bir bütün oluşturur. Bu konudan bahsetmişken, çalışmanın amacı, yani organizasyon kültürünün seviyesi hakkında konuşmalıyız, ayrıca çalışma konusundan, yani şirketteki öneminden bahsetmeye değer. Bu çalışmanın temel amacı, örgüt kültürünün incelenmesi, öneminin belirlenmesi, onu yönetmenin avantajları ve zorluklarının ortaya çıkarılması olacaktır.

Örgüt kültürü öncelikle kişisel bağımsızlıktan oluşur. Yani, bir kişi gerekirsorumluluk seviyesinin, bağımsızlığın ve şirkette inisiyatif oluşturma yeteneğinin farkında olun. Örgüt kültürü her zaman belirli bir yapıdan oluşur. Başka bir deyişle, şirketler ve kişiler, işleyen yasalar, doğrudan yönetim ve kontrol arasında bir bağlantı vardır. Eşit derecede önemli bir diğer unsur, şirketin gelişme yönü veya düzeyi ve yetenekleridir. Örgüt kültürü hakkında konuşursak, firmayı veya şirketi geliştiren ve belirli bir hedefe yaklaştıran sonuçlara hızlı bir şekilde ulaşmak için işi birleştirmenin veya bütünleştirmenin rolünden bahsetmeden geçemeyiz. Yönetim desteği olmadan organizasyon kültürü imkansızdır, şirketin gücünde olan insanlar, büyük yetkilere sahip yöneticiler, astlara yardım ettiğinde, iş görevleriyle ilgili herhangi bir sorunu çözmede onlara destek verirler. Bu işlev, organizasyon kültüründe eşit derecede önemli olan bir başka işleve, yani üstlerin kendi astlarına sağladığı desteğin derecesine benzer.

Özellikler

Örgüt kültürü, firma çalışanları için çalışmaları için teşvik ve teşvikler olmadan işlemeyecektir. Yönetmen ve yardımcıları çeşitli olayları yönetebilmelidir.

Bu özellikler, bir organizasyon kültürüne sahip herhangi bir şirketin temelini ve omurgasını içerir. Yukarıdaki faktörlere dayanarak herhangi bir firmanın işini tanımlayabilirsiniz.

Örgüt kültürünün amaçlı bir şekilde oluşturulması, yalnızca insan kaynaklarının verimli kullanımına izin vermeyebilir.şirketin kaynaklarını stratejisini uygulamak için değil, aynı zamanda şirketin yönetilebilirlik derecesini artırmak, ekibin birliğini geliştirmek.

Oluşturma

Şirket kültürünün oluşumu, şirket için dış çevre ile ilişkilidir: bir bütün olarak iş sektörü, devlet kültürü örnekleri. Bir firmanın belirli bir seçeneği benimsemesi, faaliyet gösterdiği alanın özelliğine, bilimsel, teknik ve diğer değişikliklerin hızına, pazarın ayırt edici özelliklerine, müşterilere vb. yenilikçi içeriğine benzer olabilir. değerler ve inanç “değişime”. Ancak bu taraf, şirketin norm ve kurallarına, ulusal özelliklerine ve diğer ayırt edici özellik ve özelliklerine bağlı olarak kendini farklı şekillerde gösterebilir.

Örgüt kültürü, ayrı bir organizma olarak, şirketi içeride yönetir, şirket içinde gerçekleşen ilişkileri düzenler, belirli bir amaca ulaşılmasına yardımcı olur, ancak "örgüt kültürü yönetimi" diye bir şey var. Yönetim alanı geliştikçe, şirket içinde meydana gelen süreçleri kontrol etmenizi sağlayan yeni yöntemler ortaya çıkıyor.

Bunun için neye ihtiyacın var?

Önce, organizasyon kültürünü yönetme mekanizmalarından bahsedelim. İlk olarak, şirketteki durumunu her zaman analiz etmek gerekir. Bunu yapmak için, bir anket veya anket yoluyla gerekli verileri, nitel ve nicel özellikleri düzenli olarak toplamak gerekir. Daha öteÖrgüt kültürünün çalışmaları hakkında belirli sonuçlar çıkararak bu bilgileri işlemek gerekir. Şirketin yöneticisine veya yöneticisine şirketin durumu hakkında net bir anlayış kazandıracak belgelerin toplanması da aynı derecede önemlidir. Şirketin resmi belgelerini kontrol etmenin gerekli olduğunu açıklığa kavuşturmak isterim, çünkü bu sayede kişi organizasyon kültürünü yönetmenin tüm sorunları hakkında objektif bilgi alır.

Şirket yönetiminde ortaya çıkan zorluklardan bahsetmişken, aşağıdaki özelliklerin altı çizilmelidir. İlk olarak, şirketin ve çalışanlarının etkin çalışması, iyi koordine edilmiş bir işlemeye bağlıdır. İşletmenin örgüt kültürünün yönetimi kurulmazsa, çalışanlar arasında olumlu bir sosyo-psikolojik iklim oluşumu olmayacaktır. İkinci olarak, etkin yönetim için şirketin iç durumunu düzenlemek için bir temel ve araçlar oluşturmak gerekir. Bu, işle ilgili çeşitli olayları tahmin etmenize olanak tanıyacak, şirkette üretim veya verimlilik düşüşünden kaçınmak için risklerin derecesini az altacaktır.

Örgüt kültürünü yönetme sürecinden bahsetmişken, şirket stratejisinin uygulanmasını iyileştirecek etkili bir çalışan motivasyonu sistemi oluşturmanın rolüne dikkat edilmelidir. Çalışanları teşvik etmek, çeşitli sorunları çözmede ve şirketin gelişimi için yeni hedefler ve fikirler oluşturmada her zaman artan verimlilik sağlar. edecek personelin kaliteli seçimi hiç de az önemli değildir.organizasyonun kültürüne uygun olmalıdır. Ekip içindeki sosyo-psikolojik iklimi desteklemek için gerekli kriterlerin varlığı gereklidir, ancak bu gelecekte kaliteli çalışmayı sağlayacaktır. Ancak işletmenin işinin gelişmesi için, çalışanları sürekli olarak yeni şeyler konusunda eğitmek ve ayrıca yeni çalışanlar yetiştirmek, onlara organizasyonun iç işleyişi hakkında gerekli bilgileri sağlamak gerekir.

Kurallara uymak başarının anahtarıdır

Örgüt kültürü yönetim sistemi çok önemli bir kural içerir: "Geçmişin geleneklerini korumadan geleceği inşa edemezsiniz." Bu, organizasyonda var olan değerlere, nesilden nesile aktarılan geleneklere saygı gösterilmesi gerektiğini göstermektedir. Aksi takdirde, moral çoğu durumda üretim verimliliğini etkilediğinden, ekibin verimliliğinde bir düşüş mümkündür. Şirket politikalarına tüm ekip üyeleri uymalıdır.

Sırada ne var?

Ardından, organizasyonel kültür yönetiminin rolü hakkında konuşmalıyız. Şirketin her çalışanının, ekibin çıkarlarıyla örtüşmeyen kendi yaşam değerlerine ve yönergelerine sahip olduğunu hayal edin. Kimse diğeriyle anlaşamıyor. Şirkette kaos hüküm sürüyor, verimlilik sıfır, ekibi birleştirmeye yardımcı olacak ortak ritüeller, gelenekler yok. Bu, işin verimliliğini neredeyse sınıra kadar az altır.

Böylece ne sorusuna kolayca cevap verilebilir. Örgüt kültürü, bir grup insanda etkili çalışmanın ana bileşeni olduğundan, işletmenin çalışmasında baskın bir rol oynar. Tek bir yerde çalışmak zorunda kalan farklı insanlar arasında birleştirici bir noktadır. Örgüt kültürünün oluşumunu yönetmek, tüm ekibin ilgi alanlarına, normlarına ve değerlerine dayalı olarak uzun bir süre içinde gerçekleşir. Çalışanları birbirine bağlayan, faaliyetlerinden memnuniyetlerini sağlayan, hedeflerine daha etkili bir şekilde ulaşmalarına yardımcı olan odur.

Peki, yöneticiler ve yöneticiler kurumsal gelişimi sağlamak için hangi organizasyon kültürünü yönetme yöntemlerini kullanıyor? En önemli şey, meydana gelen olaylara verilen tepkidir. Şirket başkanı kritik bir duruma ne kadar hızlı ve etkin bir şekilde yanıt verirse, astlar ve yöneticiler de onu şirket için olumlu bir şekilde çözebilecektir. Ayrıca, önemli bir kriter, personelin işe alınması ve işten çıkarılmasıdır, çünkü bir kişinin performansı arzulanan çok şey bırakan bir işletmede çalışması imkansızdır. Deneyimli bir yönetici, ortaya çıkan, çalışanı teşvik eden veya onu işyerinden mahrum bırakan durumla kesinlikle ilgilenecektir. Her şey kişinin çalışma yeteneğine ve bazen hayatında ortaya çıkan ve şirketin başkanı tarafından da ele alınması gereken zorluklara bağlıdır.

Bir sonraki yönetim yöntemi ekip rol modellemesidir. Bu, her astın işini sıkı bir şekilde yapması gerektiği, yetkilerinin, görevlerinin ve kabul edilemez eylemlerinin farkında olması gerektiği anlamına gelir,pozisyonuyla ilgili. Bu, değerli sonuçlar doğuracak nihai hedefe ulaşmak için gerekli çalışma planını destekleyecektir. Unutulmamalıdır ki şirket başkanı şirketin yüzü, denilebilir ki, çalışanlar için bir standart, bir rol modeldir. Davranışıyla, değerli bir işçiye örnek olmalıdır. Aksi takdirde, müdürün imajı onun statüsüne uymuyorsa, şirketin işi bu kadar kaliteli olmayabilir, ancak her durumda istisnalar vardır.

Zaman alan bir yolculuk

Bir şirketi yönetmede organizasyon kültürünün kolay olduğu söylenemez. Sonuçta, daha önce de belirtildiği gibi, işletme içindeki iklim hemen oluşmaz ve şirketin tüm çalışanlarının görüş ve değerlerinden oluşur, bu nedenle yöneticiler, yani yöneticiler, gelenekleri ve yasaları mümkün olan her şekilde desteklemelidir. zamanla gelişen, ekibin normları ve kuralları, ancak yine de şirket için faydalara dayalıdır. Örgüt kültürünün temelinde nelerin yer aldığı üzerinde düşünmeye değer. Cevap açıktır, bireyin ihtiyaçları ve şirketin ihtiyaçları ile uyumludur. Talepler eşleşirse, emeğin verimliliği artar, çalışanın kişiliği kısıtlanmaz, çünkü değerleri ve şirketin değerleri birbirinden ayrılır.

İşlevsel

Konunun daha derinden anlaşılması için organizasyonel kültür yönetiminin yapısı üzerinde düşünmeye değer. Yukarıda da bahsedildiği gibi içeride bir şirketi verimli bir şekilde yönetebilmek için yöntemlere, ilkelere ve işlevlere odaklanmanız gerekir. Hiçbiri göz ardı edilemezTüm "organizmanın" koordineli çalışması, koordineli eylemlerin toplamına bağlı olduğundan, listelenen noktalardan bazıları.

Örgüt kültürü yönetiminin işlevlerinden bahsetmenin zamanı geldi. Unutulmaması gereken ilk şey, elbette, düzenleyici işlevdir. Ekibin tüm çalışması, çalışanlar arasındaki ilişki, kendilerine verilen görevlerin yerine getirilmesi üzerinde kontrol olması organizasyon kültürü sayesindedir. Tabii ki, bu uyarıcı bir özellik. Sonuçta, şirketin verimliliğini artırmak için personeli motive etme ve teşvik etme ilkelerini ima eden organizasyon kültürüdür.

Bir sonraki, ancak daha az önemli olmayan işlev, entegrasyon işlevidir. Çalışanları hedeflere ve ilgi alanlarına göre birleştirmeden, bir ekipte yüksek kaliteli çalışma imkansızdır. Bir kişi diğerinin yardımı olmadan hiçbir şey yapamaz, peki ya da üretkenliği minimum seviyede olacaktır.

Sonraki işlev uyarlanabilir. Örgüt kültürü, bir çalışanın bir takıma, bir şirkete uyum sağlamasına yardımcı olur, bu da bir kişinin işteki potansiyelini tam olarak ortaya çıkarmasına olanak tanır ve böylece tüm ekibin verimliliğini artırır.

Ve elbette, iletişim işlevi. İnsan her şeyden önce sosyal bir varlıktır. Bu yüzden kültüre, topluma, iletişime, diğer insanlarla etkileşime ihtiyacı var. İnsan yaşamı boyunca kendine hedefler belirler ve bu hedeflere ulaşmanın yollarını formüle eder. Onu hayvandan ayıran da budur. Örgüt kültürü, bir kişinin diğer insanlarla iletişim kurmasına, ortak hedeflere ulaşmasına,yeni hedefler belirleyin ve en yüksek sonucu birlikte elde edin.

Sonuç

Personel yönetiminde, organizasyon kültürü büyük, denilebilir ki, baskın bir rol oynar. İşlerinde başarılı olan veya lider olan tüm firmalar iyi düzenlenmiş bir yönetime sahiptir. Ayrıca, piyasayı fetheden yeni firmalardan dev şirketleri yaratan organizasyon kültürüydü. Şirketin imajı, tarzı, kuralları ve normları, gelenekleri ve ritüelleri, takımdaki ilişkiler ve çok daha fazlası buna bağlıdır. Bu nedenle bu konu her zaman alakalıdır ve sadece yöneticiler ve yöneticiler tarafından değil, aynı zamanda şirketlerin tüm çalışanları tarafından da çalışılması gerekir. Organizasyon kültürünün gelişimini yönetmek, bu zor görevde önemli bir unsurdur.