Kültür alanında yönetim: kavram, özellikler, özellikler ve sorunlar

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Yönetim kavramı, toplumun yaşamını sağlayan çeşitli sosyal açıdan önemli kuruluşların başarılı çalışmasına katkıda bulunan bir yönetim faaliyetleri sistemi anlamına gelir. Bunlar ticari ve ticari olmayan işletme, bilim ve politika, eğitim vb.dir.

Belirli yönetim yöntemleri (veya yönetim teknolojisi) çeşitli faktörlere bağlıdır. Bu, belirli bir alanın ve toplumun sosyo-ekonomik gelişimi ve bilgi desteği ve mevcut mevzuat hükümleri vb.

Kültür yönetimi nedir? Bu alanla ilgili olarak, bir ekonominin mevcut koşullarında ilgili hizmetlerin üretimi, dağıtımı ve tüketimi ile ilgili bir organizasyonun yönetim süreçleri hakkında bir tür faaliyet ve özel bir bilgi alanı olarak kabul edilir. bir piyasa ekonomisine girişti.

Kültür alanında yönetim, kültür kurumlarının yönetimidir. Aynı kavram şunları içerir:bu tür kuruluşların uygulamaya çağrıldığı ticari olmayan ve ticari projelerin planlanması, hazırlanması ve programlanması. Kültür alanındaki yönetimin kendine has özellikleri vardır. Bu durum da modern bir yöneticinin profesyonelliği ve yetkinliği için uygun şartları ortaya koymaktadır.

Sosyo-kültürel alan

Bu kavramın kendisi oldukça karmaşık ve belirsizdir. Bazı yazarlar, sosyo-kültürel alanın, toplumun her bir üyesinin yaşamıyla doğrudan ilgili bir ürün üreten bir dizi işletme tarafından temsil edildiğine inanmaktadır. Bu, ekonominin birçok sektörünü içine dahil etmenizi sağlar. Buna otomotiv endüstrisi, ev aletleri üretimi vb. dahildir. Ama başka bir görüş var. Bazı araştırmacılar sosyo-kültürel işlevleri yerine getiren işletmelerin bütününü bu alana dahil etmekte ve bunların faaliyetleri yalnızca toplum üyelerinin kültürel düzeyinin gelişmesi için önemlidir. Böyle bir terminoloji vizyonu, kuruluşların listesini önemli ölçüde dar altır. Gerçekten de, bu durumda bu, yalnızca müzeleri, kulüpleri, kütüphaneleri, tiyatroları ve bu türdeki diğer bazı kurumları içerir.

Kültür ve sanat alanındaki yönetimi, yalnızca kişinin sosyo-kültürel ihtiyaçlarını karşılayan mal ve hizmet üreten kuruluşlarla ilişkilendirerek ele alalım. Bu tür faaliyetler, çeşitli departmanların parçası olan işletmeler tarafından yürütülmektedir. Üyelikleri eyalet veya belediye olabilir. Kültür ve sanat alanında çalışan özel kuruluşlar veayrıca kamu. Hepsinin farklı mülkiyet biçimleri olabilir veya bireyler tarafından organize edilebilir.

Sanat yönetimi

Bu terim, kültür alanında uygulanan yönetimi ifade eder. Sanat yönetiminin kendi alanlarının çoğunda geleneksel hizmet yönetimiyle pek çok ortak yanı vardır. Bu özel ürün, ister kültür kurumu isterse ticari bir kuruluş tarafından üretilsin, teslim alınmadan tadılamaz, gösterilemez, değerlendirilemez ve görülemez. Sonuçta, hizmetler en çok anlama, algılama, deneyim, düşünme vb. gibi bilinç fenomenleriyle ilişkilidir. Ve çoğu depolamaya tabi değildir. Kültür alanındaki hizmetlerin üretimi, kural olarak, zaman içinde tüketimleriyle örtüşür. Bunun bir örneği, bir film veya oyun izlemek, bir konseri dinlemek vb. Ayrıca maddi üretimin ürünü olan ve tüketim sürecinde yok olan (sebzeler yenir, ayakkabılar eskir vb.) şeylerin aksine, kültürel değerler giderek önemini artırabilmektedir. Daha çok insan kitabı okudukça, tabloyu gördükçe, konseri dinledikçe artacaktır.

Kültür alanında yönetimin en önemli özellikleri, bu alanın finansmanının, kural olarak, sponsorlardan, hayır kurumlarından, bütçe fonlarını dağıtan devlet kurumlarından vb. para çekmesinin sonucu olmasıdır. tüm ticari faaliyetlerde değil. Kötü şöhretli şov dünyasında bile, bilet satışından elde edilen gelir,tur bütçesinin %15'ini aşmak. Diğer tüm fonlar sponsorlar tarafından tahsis edilir. Ve turlar çoğunlukla yeni bir albümü veya diski tanıtmak için düzenlenir.

Kurum yönetimi

Kültür alanında yönetimin özelliği, sanatın örgütlenmesine dayanmasıdır. Bu bir filarmoni topluluğu veya bir tiyatro, bir üretim merkezi vb. Olabilir. Bu durumda yönetim, sanat alanında girişimcilik fırsatlarının düzenlenmesine izin veren bir araç, yöntem ve ilkelerin birleşimi şeklinde gerçekleştirilir. Bir kültür kurumunun çalışmalarının etkinliği, uygun şekilde seçilmiş bir yönetim modeline bağlı olacaktır. Bunda önemli bir rol, yöneticinin mesleki eğitimini ve kişiliğini oynamaya çağrılır.

Sanat işinin bireysel alanlarının her birinin etkinliği için kendi yönetim yöntemlerine ve kriterlerine sahip olduğunu belirtmekte fayda var. Kültür kurumlarının yönetimi de bir istisna değildir. Yönetim modellerinin etkinliğine ilişkin kendi göstergelerine sahiptir.

Ana hedefler

Kültür alanındaki yönetimin özellikleri, belirli görevlerin çözümü ile belirlenir. Aralarında:

• profesyonel sanat nüfusu arasında propaganda;
• türlerin gelişimi;
• İcracıların profesyonel ve yaratıcı gelişimi için fırsatlar sağlayan koşullar yaratmak.

Örgütsel-idari yönetim alanı

Kültür ve sanat alanında yönetim nedir? Her şeyden önce, onun organizasyonunu düşünmek gerekir. İdari kontrol mekanizması. Yetkileri (haklar ve görevler) dağıtan bir sistemde ifade edilir. Belirli bir kurumun tüzüklerinde, iş tanımlarında ve düzenlemelerinde sabittir.

Kültürel yönetim bazen bir yönetim aygıtı olarak anlaşılır. Sonuçta, örgütsel ve idari mekanizmayı harekete geçiren onlar. Bir kültür kurumunun faaliyetlerini düzenleyen en önemli belge tüzüktür. Kuruluşun ana çalışma alanlarının, yönetim organlarının, raporlamanın, finansman kaynaklarının vb. bir tanımını içerir.

Çizilen iş tanımları, belirli bir çalışanın karşılaması gereken gereksinimleri tanımlar. Bu belge gerektiğinde güncellenebilir ve revize edilebilir. İş sözleşmeleri yapılırken iş tanımı iki açıdan ele alınır. Her şeyden önce, ayrı bir bağımsız belge olarak. Bu, süresiz çalışma koşulları yerine getirildiğinde gerçekleşir. Ayrıca iş tanımı, sözleşmenin veya iş sözleşmesinin ekidir.

Kültür alanındaki yönetimin özellikleri, bu tür organizasyonların yönetiminin her biri aşağıdakileri düzenleyen 4 düzeyde gerçekleştirilmesidir:

1. Bir organizasyon ve toplum arasında gelişen ilişki. Bu süreç, bir normatif ve yasama eylemleri sistemine dayalı olarak gerçekleşir. Bunlar, belirli bir organizasyonun işleyişini ve olası tasfiyesinin yanı sıra oluşturma aşamalarını düzenleyen belgelerdir.
2. Kültürel alandaki organizasyonlar arasındaki ilişkilerin yanı sıraile diğer kurum ve kuruluşlar arasında Bu işlem sözleşmeler sistemi sayesinde gerçekleştirilir.
3. Kültürel bir kurum ile potansiyel bir izleyici arasında gelişen ilişki. Bu, pazarlama ve fiyatlandırmanın bu sürece dahil edilmesiyle mümkün olur.
4. Kurumun bu yapısal birimlerle ve ayrıca bireysel çalışanlar ve onun parçası olan sanat gruplarıyla ilişkisi. İdare tarafından imzalanan mevcut idari işlem ve sözleşmeler sistemi sayesinde gerçekleştirilirler.

Bilgi mekanizması

Bu kavram, bir kültür kurumunun yapısal birimleri arasında etkileşim kuran kümülatif bir sistemdir. Bu süreç, çeşitli personel, ticari ve ekonomik konularda alınan yönetim kararları sayesinde gerçekleştirilir. Aynı zamanda diğer tüm alanlarda olduğu gibi kültür alanında da bilgi yönetiminde uygun bir iş akışı kullanılmaktadır. İş belgeleri, organizasyonun çalışmasındaki planlama, kontrol, muhasebe ve raporlama gibi bağlantılar arasında yakın bir ilişki kurmayı mümkün kılar.

Kontrol konusu

Kültür alanındaki yönetimin özellikleri, bu fenomende yer alan belirli kavramlardan kaynaklanmaktadır. Ayrıca, onlarla tanışmak, bu tür yönetimin özünü, özelliklerini, işlevlerini ve mekanizmasını anlamanıza olanak tanır. Bu parametreler, her şeyden önce, yönetim konularını içerir. Onlar:

1. Yapımcı. Bu bir girişimcisanat ve kültür alanında faaliyet göstermektedir. Yapımcının çalışmasının temel amacı, izleyici tarafından talep görecek nihai ürünü yaratmaktır. Böyle bir kişi, bir düzenleyici-yaratıcı ve aynı zamanda halk ile yaratıcı arasında bir aracıdır.
2. Kültür yöneticisi. Bu uzman profesyonel bir yöneticidir. İşletmenin çalışmalarını, prodüksiyonunu, sanatçıların ve yazarın kariyerini, sanatsal değerler yaratma sürecini ve bunların sanat piyasasında daha fazla tanıtımını yönetir. Organizatör-icracı olarak adlandırılabilir.

Sanat yönetiminin bu konuları arasındaki benzerlikler, her ikisinin de yönetmesi, gerekli kararları vermesi ve ayrıca yasal ve finansal okuryazarlığa sahip olmasında yatmaktadır. Ek olarak, yapımcı ve kültür yöneticisi insanlarla çalışır, nihai sonuçtan sorumludur ve profesyonel başarıları doğrudan buna bağlı olacağından uygun kişisel niteliklere sahip olmalıdır.

Fakat bu konuların da bazı farklılıkları var. Üreticinin risklerden sorumlu olduğu, yatırımcılara verilen yükümlülükleri üstlendiği sonucuna varılmıştır. Yönetici yalnızca projenin düzenlenmesiyle ilgilenir.

Sanat Yönetim Nesneleri

Kültür kurumlarının yönetimi bağımsız profesyonel faaliyetler anlamına gelir. Öznesi olan yönetici, örgütün genel olarak ya da özel alanında ekonomik çalışmalarını yönetir. Bu tür faaliyetler sanat yönetiminin amacıdır. Yönetim üzerinden yürütülürçeşitli işlevleri yerine getiren bir dizi birbirine bağlı yapısal birim. Bunlar sektörler, bölümler, bölümler vb. Onlar aynı zamanda sanat yönetiminin nesneleridir. Yönetimleri, kuruluştan önce belirlenen görevlerin mümkün olduğunca verimli bir şekilde çözülmesi amacıyla gerçekleştirilir.

Personel politikası

Kültür alanının kendi etki kaynakları vardır. Yaratıcı enerji için büyük potansiyele sahip personeldir. Ayrıca, toplumun sosyo-kültürel ortamının kolektif olarak yaratılması ve aktif olarak dönüştürülmesi amaçlanmaktadır.

Kültür alanındaki personel yönetim mekanizması personel odaklıdır. Faaliyetleri canlandırmak ve nihai ürünün kalitesini artıran yeni yönler aramak için bir sistemdir.

Kültür alanında personel yönetim mekanizmasında kullanılan modern teknolojiler, ekibin ilgi alanlarından oluşan bir topluluk oluşturmayı sağlar. Bu olmadan, insan yönetimi etkisiz olacaktır.

Bugün herhangi bir organizasyonun personel politikasında üç tür teori dikkate alınmaktadır. Fikirleri personel yönetiminde uygulanmaktadır. Bu teoriler arasında şunlar vardır:

• klasik;
• insan ilişkileri;
• insan kaynakları.

Onlara daha yakından bakalım.

1. Klasik teoriler en aktif olarak 1880'den 1930'a kadar olan dönemde kök salmaya başladı. Yazarları A. Fayol, F. Taylor ve G. Ford, M. Weber ve diğer bazı bilim adamlarıydı. Klasik teoriler, asıl görevinOnu olabildiğince etkili hale getirmenize izin veren yönetim, yöneticinin ve astlarının iş sorumluluklarının net bir şekilde tanımlanmasından ve ayrıca üst düzey yöneticilerden doğrudan uygulayıcılara belirli fikirlerin iletilmesinden oluşur. Bu durumda her kişi bu sistemin ayrı bir unsuru olarak algılandı. Klasik teorilerin fikirlerine göre, çoğu işçinin işi doyum getirmez. Bu yüzden liderin sıkı kontrolü altında olmaları gerekir.
2. İnsan ilişkileriyle ilgili teoriler. 1930'ların sonlarından beri yönetimde kullanılmaktadırlar. Bu tür kavramların yazarları E. Mayo, R. Blake, R. Pikart idi. İlk kez, tüm insanların anlamlı ve faydalı olmak için çaba gösterdiği kabul edildi. Her insanın ortak bir amaç doğrultusunda bütünleşme ve bir kişi olarak tanınma arzusu vardır. Bireyi çalışmaya motive eden ücret düzeyi değil, bu ihtiyaçlardır. Yönetim böyle bir kavramı benimserken, gerilimi gidermeye, küçük gruplara, kolektivizm ilkelerini onaylamaya ve çatışmaları ortadan kaldırmaya odaklanmalıdır. Bu durumda liderin ana görevi, insanlarda ihtiyaç ve yararları konusunda bir his yaratmaya katkıda bulunmaktır. Yöneticinin, astlarını bilgilendirmesi, kuruluşun hedeflerine daha hızlı ulaşmalarını sağlayacak onların öne sürdükleri önerileri dikkate alması ve ayrıca çalışanlara bir miktar bağımsızlık sağlayarak öz kontrollerini teşvik etmesi önemlidir.
3. İnsan kaynaklarıyla ilgili teoriler. Bu kavramların yazarları F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor'dur. Yönetimin personel politikasına benzer bir vizyon başladı20. yüzyılın 1960'larından beri şekilleniyor. Bu teorilerin yazarları, çalışmanın çalışanların çoğuna tatmin sağladığı fikrinden yola çıktı. Bu nedenle insanlar bağımsızlık, kişisel özdenetim, yaratıcılık yeteneğine sahiptir ve kuruluş için belirlenen hedeflere ulaşmak için kişisel katkı yapma arzusunu ifade eder. Bu durumda yönetimin ana görevi, elindeki insan kaynaklarının daha rasyonel kullanılmasıdır. Bu bağlamda, üst düzey bir yöneticinin ekipte, her bir çalışanın yeteneklerinin maksimum düzeyde tezahür etmesine izin verecek bir ortam yaratma ihtiyacı vardır. Ekibin tüm üyeleri kritik sorunların çözümüne dahil olmalı ve bağımsız ve öz denetime sahip olmalıdır.

1990'ların sonundan başlayarak, insan kaynakları yönetimi girişimci ve yenilikçi bir odaklanmaya başladı. İşbirlikçi düşünme ve dayanışma tarzı ana şey oldu. "Girişimci insan" diye bir şey vardı. Kolektifin bir üyesinin temel özelliği haline geldi.

Kültür alanında yönetimi öğretirken, tüm bu teoriler dikkatlice düşünülmeli ve ardından ekibin karşılaştığı sorunu çözecek olanı pratikte uygulamalıdır. Kültür personelinin faaliyetlerinin yaratıcı bir sanatsal ürün yaratmaya yönelik olduğu da dikkate alınmalıdır. Kültür alanındaki yönetim ve pazarlama gibi alanlarda personele özel önem verilmektedir. Oyuncular ve müzisyenler bir yandan sanatsal değerler yaratan kişilerdir, diğer yandançalışanlar bu özel hizmetlerin uygulanmasına katıldıkları için (tur rehberleri, kütüphaneciler vb.). Müşteri memnuniyeti seviyesi, birincisinin becerisine ve ikincisinin profesyonelliğine bağlıdır. Bu bağlamda, sosyo-kültürel alandaki kurumların personeli, yaratıcılık, yüksek nitelikler, yeterlilik, iyi niyet, nezaket, inisiyatif vb. Gibi gereksinimlere tabidir.

Ana Görevler

Kültür alanındaki yönetim sorunları, bu kuruluşların çoğunun misyonunda ve faaliyetlerinin özelliklerinde yatmaktadır. Bu tür kurumların farklı departman bağlantıları ve statüleri olmasına rağmen, çoğunlukla kar amacı gütmeyen kuruluşlardır. Ana hedefleri kar etmek değil, aydınlanma, eğitim, yaratıcı gelişim, yetiştirme vb. Gibi manevi hedeflere ulaşmaktır. Örneğin, kütüphanenin misyonu sadece benzersiz bir bilgi kaynağı yaratmak değil, aynı zamanda bölgede iletişimsel ve yaratıcı bir platform oluşturmaktır.

Bu konuda sanat eseri yöneticilerinin yapacağı işler doğrudan kurumun yönlendirmesine ve devletin mali desteğine bağlıdır. Bu durumda yöneticinin ana görevi, kültürel faaliyetlerin amaçlarını gerçekleştirmeye ve kurumun misyonunu sağlamaya izin verecek mevcut kaynakların yetkin kullanımı ve geliştirilmesidir. Aynı zamanda, yöneticinin eşlik eden (ikincil) amacı maddi kar elde etmek olabilir. Bu sorunu farklı şekillerde çözebilirsiniz.

Kültür alanında etkin yönetim nasıl sağlanır? Yönetim araçları yetkin bir şekilde nasıl uygulanır? Bunu yapmak için, bir sanat kurumu başkanının kültür alanını, organizasyonun faaliyet türlerini ve yönetim özelliklerini dikkate alması gerekir. Çalışma sürecinde şunları dikkate aldığınızdan emin olun:

• Sanatın temel görevi.
• Sektörün odak noktası bu kültürel faaliyet sektörüdür.
• Belirli bir pazar segmentinin (eğitim, eğlence vb.) yanı sıra hedef kitlenin (gençler, çocuklar, turistler) özellikleri.

Kültür alanında yönetimin özelliklerini kısaca ele alırsak, kültürel yaşamın kendi kendini geliştirmeye elverişli ekonomik ve örgütsel koşulları yaratmak olan ana misyonundan bahsedebiliriz. Ve bu sınırlardan daha az ve onlardan daha fazla değil. Sanat yönetiminin ana özelliği budur.

Bugün devletin kültür alanını sadece sanatsal değerlerin yaratıcısı ve koruyucusu olarak görmemesi şaşırtıcı değil. Bütçe için ekonominin önemli bir sektörüdür. Nüfusa istihdam sağlar, faaliyetlerinden vergi şeklinde finans hazinesine gelir artışı sağlar ve ayrıca video ve ses ürünleri üretimi, endüstriyel tasarım, fotoğraf vb. gibi yüksek karlı alanlar geliştirir. Bu, bu alanın ekonomik mekanizmasıdır. Kullanımını en üst düzeye çıkarmak için kültür, son zamanlarda dış ekonomik, yapısal, sosyal ve endüstriyel politikalarla giderek daha fazla bağlantılı hale geldi.

Özelliklersanat endüstrisinde pazarlama

Bugün, bu alandaki teknolojilerin kullanımı, sosyo-kültürel alanın başarılı bir şekilde işleyişinin anahtarıdır. Hem ticari hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlar için güçlü bir pazar konumu sağlarlar.

Kültür sektörü ve hizmetlerinin yönetiminde pazarlama kavramı aynı zamanda nihai ürünün tanıtımıdır. Ancak hizmetin mallardan farklı olması nedeniyle bu yönün kendine has özellikleri vardır. Onlar:

1. Hizmet sağlama yolunda. Günümüzde bu yön interaktif teknolojiler kullanılarak gelişmektedir. Dolayısıyla bu tür hizmetler modern müzelerde oldukça popülerdir.
2. Son ürün olarak. Bu sorunu çözmek için sosyo-kültürel alan kurumunun pazarlamacıları çeşitli araçlar kullanır. Bunun bir örneği, yeniliklerin kullanılmasıdır (müzedeki bir gece, sahnede değil, tarihsel olarak önemli bir yerde performans sergileme vb.). Böyle bir karar, kültürel hizmeti özgün kılar ve daha fazla tüketicinin dikkatini çekmesini sağlar.
3. Üretkenliği artırın. Böyle bir hareket, hizmetlerin sağlanmasını kolaylaştıran teknik ekipmanı içerir. Bu da personelin profesyonelliğinin artmasına neden oluyor.
4. Kültürel hizmetler için pazarlama araçlarının uyarlanması. Bu yön, farklılaştırılmış fiyat yöntemlerinin (tüketicinin yaşına, kurumu ziyaret etme süresine vb.)örneğin turist sezonu dışında düştüğünde talep ve ilgili veya ek hizmetlerin tanıtımı (sergide fotoğrafçılık vb.).

Spor yönetimi

Bu kavram, belirli bir faaliyet alanını ifade eder. Spor yönetimi, endüstri yönetimi türlerinden biri olarak anlaşılmaktadır. Beden eğitimi alanında çalışan kuruluşların etkin yönetimine ilişkin teori ve pratiği içerir.

Yönetim nesneleri fiziksel kültür alanında faaliyetlerini bu doğrultuda yürüten çeşitli kuruluşlardır. Bunlar spor okulları, kulüpler, stadyumlar, federasyonlar, spor ve sağlık merkezleri vb. Faaliyetlerinin ürünü, beden eğitimi, antrenman, maçlar, yarışmalar vb. gibi organize formlardır.

Spor yönetiminin konusu, öznenin ve yönetimin nesnesinin etkileşimleri sırasında oluşan yönetim kararlarıdır. Hem bu tür organizasyonlar bünyesinde hem de tüketiciye sunulan hizmetlerin dağıtımı sırasında gerçekleştirilebilir.

Spor alanında yönetimin özü, öznenin nesne üzerindeki amaçlı düzenli etkisinde yatar. Böyle bir yönetimin amacı, kendisi tarafından planlanan yeni niteliksel duruma ulaşmaktır.

Spor yönetiminin belirli unsurları, bu alandaki tüm çalışanlar tarafından bir dereceye kadar gerçekleştirilir. Örneğin, bir antrenör. Spor bölümüne kaydolur, kayıtları tutar ve ayrıca çalışmanın sonuçlarını analiz eder ve özetler.

Etkinlik yönetimi

Modern dünyada özel etkinlikler uygulaması yaygın olarak kullanılmaktadır. Sadece kültürel hayatta değil, aynı zamanda ticari faaliyetlerde, siyasi alanda ve sosyal iletişimde de kullanılır. Sanat alanında, bu tür etkinlikler konserler ve performanslar, sergiler ve tatiller olarak anlaşılmaktadır. Her biri, listesi sanatsal ve estetikten başlayıp iletişimsel ve ekonomik olanlarla biten çeşitli sosyal işlevleri yerine getirir.

Özel kültürel etkinliklerin yönetimi proje yönetimidir. Etkinliğin organizasyonu, yaklaşan etkinlik tarafından ulaşılacak hedeflerin belirlenmesi ile başlar ve yapılan çalışmaların bir özeti ile sona erer. Etkinlik için belirlenen görevlere dayalı olarak yönetici, etkinliğin dramaturjisini, lojistiğini ve senaryosunu oluşturur. Bundan sonra, gerekirse müteahhitlerle sözleşmeler yapılır ve yaklaşan etkinlikle sadece doğrudan değil, dolaylı olarak da ilgili olan tüm sosyal, finansal, teknik, ekonomik ve organizasyonel konular değerlendirilir.

Personelin yeniden eğitimi

Kültür ve sanat alanındaki modern yönetim alanları bilgisi kimin için önemlidir? Uzmanların yeniden eğitilmesi şunlarla ilgilidir:

• Kültür yönetimi departmanlarında çalışan devlet çalışanları.
• Kültür ve sanat kurumlarının başkanları ve uzmanları.
• İkinci bir uzmanlık almak isteyen kolej ve üniversitelerin geçen yıl öğrencileri.
• Üniversitelerin öğretim kadrosu ve"Sosyo-kültürel aktivite" doğrultusunda disiplinlerde ders veren üniversiteler.

Kültür ve sanat alanında yönetimde yeniden eğitim, devlet yüksek öğretim kurumları temelinde gerçekleştirilir. Şu özelliklere sahip herhangi bir profesyonel:

• ilk (orta) mesleki eğitim;
• yüksek öğretim.

Orta ve yüksek mesleki kurumlardan mezun öğrenciler de kabul edilir.

Eğitim süresi - 3 ay. Kültür alanında yönetimde profesyonel yeniden eğitim, bu yönün tarihinin konularının yanı sıra eğlence, turizm ve yaratıcılık alanındaki etkinliklerin düzenlenmesi için güncel konuların dikkate alındığı 252 akademik saattir. Ayrıca öğrencinin çalıştığı yerde staj yapılması planlanmaktadır. Programın başarıyla tamamlanması, profesyonel yeniden eğitim diplomasının verilmesiyle sona erer.

Edebiyat

Okuyucularını kültürel yönetimle tanıştıran birçok öğretici var. Bunlardan biri de "Kültür Alanında Yönetim" kitabıdır. Bir yazarlar ekibi tarafından yazılmış ve G. P.'nin genel editörlüğü altında yayınlanmıştır. Tulchinsky ve I. M. Bolotnikova.

"Kültür alanında yönetim" ders kitabı, okuyucuya sürekli olarak sanat ürünleri yaratma alanının kavramlarını ve içeriğini tanıtır. Ayrıca, devletin bu alanı yönetmedeki rolünü, kültürel organizasyonlar için mevcut fon kaynaklarını,etkinlik etkinlikleri geliştirme ve uygulama yöntemleri, personelle çalışma sistemleri ve ayrıca yardım, sponsorluk, himaye ve vakıfların faaliyetleri ile ilgili sorular.