Frederick Taylor. Emek ve yönetimin bilimsel organizasyonunun kurucusu

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Herhangi bir ticari işletmenin temel amacı, kendi performans parametrelerini iyileştirmektir. Bunu yapabilmek için çalışanların verimliliğini artırmak ve gereksiz maliyetleri az altmak gerekir. Frederick Winslow Taylor, emek verimliliğini etkileyen faktörleri belirledi ve aynı zamanda bilimsel yönetim sisteminin yaratıcısı olarak hareket etti. Bir dizi deney yardımıyla, bireysel işlemleri tamamlamak için ortalama süre normlarını ve bunları gerçekleştirmenin en iyi yollarını belirledi.

Frederick Taylor: biyografi

Bilimsel yönetimin gelecekteki kurucusu, 1856'da Pennsylvania'da bir avukatın ailesinde doğdu. Fransa ve Almanya'da, ardından New Hampshire'da Exter Academy'de okudu. Başlangıçta, Frederick Winslow Taylor babası gibi bir avukat olmayı amaçladı. 1847'de Harvard Koleji'nden bu uzmanlık alanında başarıyla mezun oldu, ancak görme yeteneğiyle ilgili, eğitimine devam etmesini engelleyen sorunları keşfetti.

Frederick Taylor kariyerine çırak modelci olarak başladı, bir süre makinistti, ancakMidvale'deki bir çelik fabrikasında bir dizi başarılı deney yaptıktan sonra, 35 yaşında yönetim danışmanı olarak atandı ve sonuçlarına dayanarak yönetime değerli önerilerde bulundu. Burada altı yıl içinde, yazışma teknik eğitimi alırken basit bir ücretli işçiden başmühendisliğe geçti ve ilk kez çalışanlarının maaşlarını emek verimliliklerine göre farklılaştırdı.

Profesyonel başarılar

1890'da Taylorism'in gelecekteki kurucusu mühendislik kariyerine son verir ve Philadelphia Manufactory Investment Company'nin genel müdürü olur. Ancak üç yıl sonra kendi işini kurmaya karar verdi ve yönetim tarihindeki ilk özel danışman oldu. Aynı zamanda, Frederick Taylor, Amerikan Makine Mühendisleri Derneği üyeliği aracılığıyla, yalnızca bu konuya adanmış bir organizasyon kurana kadar, bilimsel üretim yönetimi yöntemlerini destekledi.

Ona dünya çapında popülerlik kazandıran teorik kavramlar, bilim adamının ana hatlarını üç ana eserde açıkladı:

• Fabrika Yönetimi;
• "Bilimsel yönetimin ilkeleri";
• "Kongrenin özel bir komitesi önünde ifade vermek."

Pratik deney

Bir çelik fabrikasında çalışırken Taylor, bireysel üretim operasyonlarının yürütülmesi için harcanan zamanın araştırılmasına dahil oldu. İlk deney, temel trim noktalarını ölçmekti.dökme demir domuzlar. Frederick Taylor, daha sonra tüm işçilere uygulanmaya başlayan ortalama emek üretkenliği standartlarını elde etmeyi başardı. Sonuç olarak, işgücü verimliliğinin neredeyse 4 kat artması ve külçe üretim sürecinin rasyonalizasyonu nedeniyle işletmedeki ücretler 1,6 kat arttı.

Taylor tarafından gerçekleştirilen ikinci deneyin özü, kendisi tarafından özel olarak icat edilen bir cetvel kullanarak makinelere boşluk yerleştirmenin en uygun yollarını ve doğru kesme hızlarını belirlemekti. İşletmede on binlerce deney yapıldı ve bu da nihai verimliliği etkileyen 12 faktörün belirlenmesini mümkün kıldı.

Araştırma teorileri

Bilimsel yönetim, Taylor'ın yönetim teorileri ve uygulamalarıyla ilgili öne sürdüğü fikirleri kapsayan bir terimdir. Yöntemi, kısa tekrarlayan döngüleri, her çalışan için ayrıntılı bir görev dizisini, hedeflerin uygulanmasını izlemeyi ve çalışanları bir maddi ödül sistemi aracılığıyla motive etmeyi içerir. Bugün çoğu kuruluşta kullanılan farklılaştırılmış ücretlendirme ve performans primleri sistemi, başarılarına dayanmaktadır. Üst düzey organizasyon yönetimi uzmanları Anrzej Huczynski ve David Buchanan'a göre, verimlilik, öngörülebilirlik ve süreç kontrolü, Frederick Taylor'ın bilimsel yönetim yöntemine atfettiği ana hedeflerdir.

Kişisel ve profesyonel yaşam arasındaki bağlantı

Çünkü sonuçpratik gelişmeler dikkate alındığında, emek talebi azaldı, küstah işçiler bilim adamını öldürmeye bile çalıştı. Başlangıçta, büyük işadamları bile ona karşı çıktı ve ABD Kongresi'nde vardığı sonuçları incelemek için özel bir komisyon oluşturuldu.

1895'ten beri, Taylor kendini tamamen emeğin bilimsel örgütlenmesini incelemeye adadı. Zamanla, işletmenin refahının ancak her çalışan için uygun koşullar varsa mümkün olduğu sonucuna vardı. Bilim insanı 59 yaşında zatürreden öldü ve ardında bugün araştırmacılara ve girişimcilere ilham veren bulgular bıraktı.

Frederick Taylor: yönetim ilkeleri

Bilimsel yönetim sistemi üç "sütun" üzerine kuruludur: emek süreçlerinin düzenlenmesi, sistematik seçim ve personelin ileri düzeyde eğitimi, yüksek performansın ödülü olarak parasal motivasyon. Taylor'a göre verimsizliğin temel nedeni, çalışanları teşvik etmeye yönelik teşviklerin kusurlu olmasıdır, bu nedenle modern bir girişimci onlara dikkat etmelidir.

Bilim insanı tarafından geliştirilen iş organizasyonu sistemi 4 ilkeye dayanmaktadır:

• Etkili uygulamaları için yasalar ve formüller oluşturmak için üretim sürecinin bileşenlerine özel dikkat gösterin.
• Çalışanların özenle seçilmesi, yetiştirilmesi ve geliştirilmesi, bilimsel yönetim yöntemlerini anlayamayanların işten çıkarılması.
• Yönetimden çalışanlara geri bildirim ve yakınsamaüretim ve bilim.
• İşlevlerin çalışanlar ve yönetim arasındaki dağılımı: birincisi nihai ürünün kalitesinden ve miktarından, diğerleri iş organizasyonunu iyileştirmek için öneriler geliştirmekten sorumludur.

Taylor'un yukarıdaki ilkeleri doğruluğunu kanıtladı, çünkü bir asır sonra herhangi bir işletmenin işleyişinin temelini oluşturuyorlar ve bir yönetim sistemi oluşturma çalışması ana araştırma alanlarından biridir.