Emek verimliliği, emek verimliliğinin bir ölçüsüdür

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Çıktısının geliştirilmiş bir ürün, hizmet veya başka bir ürün olması gereken belirli bir sonucu elde etmek için her türlü emek organize edilir. Herhangi bir iş kolektifi için emeğin verimliliği ve üretilen ürünlerin kalitesi önemlidir. Emek üretkenliği verimli ve ulaşılabilir olabilir mi? Bu konunun tanımı, işin verimliliğini, kalitesini ve verimliliğini ölçmenizi sağlar. Bir kuruluş, üretkenliği artırarak, ister oda kiralamak, ister elektrik için ödeme yapmak veya herhangi bir sarf malzemesini az altmak olsun, maliyetleri az altabilir. Emek verimliliği nasıl ölçülür, çeşitli ölçüm yöntemlerini göz önünde bulundurun:

1. 

   Doğal yöntem. Emek verimliliği, ayni (kilogram, parça, ton, litre) olarak hesaplanan çıktı miktarının, çalışan sayısı. Bu ölçüm yönteminin ana avantajı kolaylık, netlik ve rahatlıktır. Ve bu yöntemin dezavantajı, geniş bir yelpazedeki faaliyet alanlarında kullanılamamasıdır.ürünler farklı kaplarda ve paketlerde. Doğal ölçüm yönteminin çeşitlerinden biri, koşullu doğal birimler kullanmaktır. Aynı zamanda, farklı ürün ve mal türlerinin koşullu olanlara dönüştürüldüğü dönüşüm faktörleri kullanılır. Buna karşılık, koşullu üretim, daha büyük miktarlarda üretim olarak anlaşılmaktadır.

2. Maliyet Yöntemi. Emek verimliliği, bir maliyet biriminde ifade edilen üretilen ürünlerin, üretim sürecinde yer alan kuruluşun çalışan sayısına göre bölünmesidir. Bu yöntemin tek dezavantajı, emek verimliliği göstergesini etkileyen ürünlerin fiyatlarındaki değişimdir.
3. Yöntem zahmetli. Bu yöntemde işgücü verimliliği, fiziksel olarak hesaplanan üretim hacmine bölünen adam-saat ve adam-gün olarak hesaplanır. Bu tip, emeğin dikkatli bir şekilde paylaştırılmasını gerektirdiğinden oldukça nadiren kullanılır. Ancak çoğu zaman, yalnızca asıl çalışanların işi normalleştirilir ve geri kalan işçilerin işçilik ve diğer maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi açıklanmaz, bu da bu ölçüm yöntemini kullanmayı zorlaştırır.

Başka bir ölçüm kriteri: emek verimliliği, bir birim çıktı için harcanan emek ve zaman miktarıdır.

Birçok kuruluşun lideri, genellikle maddi ve parasal olmayan faktörleri ve güdüleri kullanarak üretkenliği nasıl artıracağını düşünür. Etkili yönetim kavramının Amerikalı kurucuları T. Peters ve R. Waterman, emek verimliliği üzerindeki ana etki ve etkinin çalışma koşulları değil, yöneticilerin personele gösterdiği dikkat olduğunu yazdı. Çoğu zaman olduğu gibi, çalışanlar tüm işi zamanında tamamlamak için acele etmezler, çoğu zaman sigara molalarına giderler ve mesai saatleri içinde kişisel işlerini yaparlar. Bu nedenle birçok işveren etkin personel motivasyon sistemleri ve insan kaynakları yönetimi yöntemleri kullanmaktadır. Kullanılan bu tür yöntemler, etkinlikleriyle doğrulanır, çünkü emek verimliliği, bir çalışanın birim zaman başına ürettiği çıktı miktarıdır.

Ücretlerin, ikramiyelerin ve ikramiyelerin miktarıyla bile ilgili değil, bir kişinin özünün sürekli ahlaki destek, motivasyon ve düzenli teşvik gerektirmesi. Bazen basit bir insan "teşekkür ederim", çalışanın kuruma bağlılığını ve bağlılığını oluşturmada büyük rol oynar. İşverenin desteğini bilen ve hisseden çalışan yaptığı işe değer verildiğini, dinlendiğini ve dinlendiğini, inisiyatifinin ve sorumluluğunun teşvik edildiğini, böyle küçük ama önemli anlar çalışanın emek verimliliğini önemli ölçüde artırdığını bilir.