2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
Modern koşullarda, rekabet ortamı ve üretim verimliliği arttıkça yüksek işgücü organizasyonuna ihtiyaç artıyor. Düzenli, sistemli bir çalışma her zaman en yüksek sonuçları sağlamış ve sağlamaya devam etmektedir. Üst düzey bir organizasyon sistemi, herhangi bir alanda etkin faaliyetin garantisi haline gelir.
İş organizasyonu tam bir bilimdir
Belirli bir faaliyet türü, işlerin, yöntemlerin ve yöntemlerin organizasyonu, en iyi çalışma koşullarının yaratılması, çalışma ve dinlenme için gerekli insan sayısını belirler.
Bir girişim çerçevesinde, işin organizasyonu, en iyi sonuçları elde etmek için yerleşik ve tutarlı bir çalışma sürecine dayanan, çalışanların birbirleriyle ve üretim tesisleriyle etkileşimidir. Bu, üretim organizasyonunun bağımsız bir unsurudur.
Ama aynı zamanda emeğin örgütlenmesi de, işin yerleşik emek yoğunluğu aracılığıyla gerçekleştirilen üretimi doğrudan etkileyen bir bileşendir. Nihayetekipman düzenlemek ve iş birliği yapmak için her şey dikkatli bir şekilde hesaplanmalıdır.
Organizasyon, onun aracılığıyla iş koordine edildiğinden ve uygulandığından, yönetim yöntemlerinden biri olarak incelenebilir.
Son olarak, emeğin organizasyonu onun karnesidir, çünkü zamanla yerine getirilir. Bu nedenle, üretimin planlanması ve uygulanmasında her zaman tayın kullanılır.
İş organizasyonunun talimatları
Bu işlem birkaç yöne ayrılabilir:
- İşçilerin gereksinimlerine ve işlevlerine ve ayrıca birbirleriyle yakın etkileşimlerine bağlı olarak iş akışının ayrı bölümlerine dayalı işbirliği ve işbölümünün geliştirilmesi.
- İşyerlerinin çeşitli araç ve nesnelerine sahip teçhizat ve bunların her bir çalışanın optimal iş verimliliğini sağlayacak şekilde yerleştirilmesi.
- Sarf malzemeleri, onarımlar ve devam eden diğer bakımlarla birlikte işler sağlama.
- Özel teknik ve yöntemlerin uygulanması yoluyla optimizasyon.
- Rahat koşullar ve makul çalışma vardiyaları, izin günleri ve tatiller sağlayan bir rejim yaratmak.
- Çalışanların sertifikalandırılması.
- Karne.
İşbölümü ve işbirliği
Bir işletmedeki iş bölümü üç türle temsil edilebilir: işlevsel, profesyonel ve niteliklere göre iş bölümü.
İşin monotonluğunun verimlilik üzerinde çok olumsuz etkisi olduğu dikkate alınmalıdır. Bunu ortadan kaldırmak içinperiyodik iş değişiklikleri, özel ritimlerin tanıtılması, aktif dinlenme için aralar vb. olabilir.
İş birliği, bölünme ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Bölündüğü için doğal olarak etkileşime ihtiyaç vardır. Aksi takdirde, iş akışı mümkün olmazdı. İşbirliği sayesinde, işgücü maliyetlerinde ve çalışanlar arasındaki ilişkilerde optimal oranlar elde edilir.
İşler
İşyerinde gerekli koşulları oluşturmak için planlamak, organize etmek ve sürdürmek onun organizasyonunun en önemli bileşenlerinden biridir.
İş yeri, emeğin gerçekleştirildiği bir alandır. Gerekli tüm olanaklarla donatılmış olmalıdır. Bir veya daha fazla işçi için düzenlenmiştir.
Bir çalışanın çalışmasının organizasyonu, işyerinin uygun şekilde düzenlenmesine, yani gerekli fonların planlanması ve sağlanmasına, bunların uygun şekilde yerleştirilmesine, bakımına ve sertifikalandırılmasına ilişkin önlemlere bağlıdır.
Her işyerinin bölgeleri olmalıdır: çalışma, yardımcı ve operasyonel. Çalışma ve operasyonel alanlarda, gerekli tüm araçlar çalışanın ellerinin ulaşabileceği bir yerde bulunur. Yardımcı, çok sık ihtiyaç duyulmayanları içerir.
İşyerlerindeki eksikliklerin çalışma saatlerinin üçte ikisinin kaybolmasına neden olabileceği tahmin edildiğinden iş yerlerinin bakımı son derece önemlidir.
Çalışma koşullarının oluşumu
Çalışma koşulları ve iyileştirilmesi ciddi birperformans için motive edici faktör. Sonuçta, insanlar aktif hayatlarının çoğunu işte geçirirler. Bu nedenle, sonuç ve bununla birlikte bir kişinin çalışma kapasitesi, sağlığı, sosyal aktivitesi vb. doğrudan koşullara bağlıdır.
İşyerindeki çalışma koşulları, üretim, psiko-fizyolojik, sosyal, sıhhi ve hijyenik ve estetik bileşenleri içeren bir dizi parametredir. Bir kişinin genel performansını etkilerler.
Bu nedenle, çalışma koşullarının düzenlenmesi onları iyileştirmeye yönelik olmalıdır. Üretim parametrelerine göre yeni ekipman oluşturuluyor, yeni teknolojik modlarda ustalaşıyor. Geri kalanı, üretim alanını iyileştirmeye ve sürece ve işin sonucuna olan ilgiyi artırmaya hizmet ediyor.
Dezavantajlı işlerin daha yüksek maaş, emekli maaşı ve diğer avantajlar sunduğunu da eklemek gerekir.
Sağlık ve Güvenlik
İşçi koruması, normal koşulları sağlamak için teknik ve sıhhi-hijyenik önlemlerdir.
İşletmeler, kuruluşlar ve kurumlar için zorunlu olan, yasal olarak belirlenmiş belirli işgücü koruma kuralları. Gerekli ekipmanı sağlarlar ve çalışma için güvenli olan ve Rusya Federasyonu yasalarının gerekliliklerine uygun koşullar yaratırlar.
İş güvenliği kapsamı, iş yerindeki yaralanmalarla ve bunun sonuçlarıyla ilgili konuları içerir. Bu konuda çok sayıda belge ve talimat bulunmaktadır,uymak zorunludur. Hepsi aşağıdaki temel gereksinimlere bağlıdır:
- İş yerindeki tüm yaralanmaların daha fazla önlenmesini geliştirmek için sistematik hale getirilmesi;
- güvenli bir ortam yaratmak;
- İş yerinde yaralanma mağdurlarına verilen zararlar için tazminat;
- Yaralanmayı önlemek için önleyici tedbirler;
- sağlık ve güvenlik gereksinimlerine uygunluk.
Karne
Yetkin bir işgücü organizasyon sistemi, üretim sürecinin verimliliğinde önemli bir rol oynayan çalışma süresinin organizasyonunu içeremez. Herkes bilir ki sonuçta elde edilecek herhangi bir tasarruf zaman tasarrufudur. Bu nedenle, çalışma süresinin organizasyonu genel olarak optimizasyon için çok önemli bir görevdir. Rejimin oluşumu, insan performansı dikkate alınarak gerçekleşir. Bu şekilde günlük, haftalık ve aylık vardiyalar ve çalışma programları, ayrıca çalışan tatilleri belirlenir.
Önerilen:
Emek yoğunluğu, işgücünün emek sürecindeki gerilim derecesini karakterize eden sosyo-ekonomik bir kategoridir. Özellikler, hesaplamalar
Emeğin yoğunluğu, aynı anda sosyo-ekonomik, fizyolojik ve bir dizi başka kategoriye atıfta bulunan bir kategoridir. Bu kavram ölçülebilir. Emek verimliliği ile karıştırılmamalıdır - bunlar tersine sıralı değerlerdir
Frederick Taylor. Emek ve yönetimin bilimsel organizasyonunun kurucusu
Herhangi bir ticari organizasyonun temel amacı, kendi karlılığını artırmaktır. Ve bunun için her bir çalışanın verimliliğini artırmak gerekiyor. Frederick Taylor, personel verimliliğini neredeyse 4 kat artırmanıza olanak tanıyan bilimsel bir yönetim sistemi geliştirdi
İş disiplininin anlamı nedir? Emek disiplini kavramı, özü ve anlamı
İş disiplininin önemini abartmak zordur. Nitekim iş ilişkilerinde, işveren ve çalışan genellikle her ikisinin de kendilerini haklı gördükleri, ancak görüşlerinin anlaşmaya varmadığı durumlarla karşı karşıya kalmaktadır. İş disiplini, iş ilişkilerine katılanlar arasında anlaşmazlıkların ve memnuniyetsizliğin ortaya çıkmadığı birçok noktayı yasal olarak düzenler. Bir sonraki makale, emek disiplininin ana noktaları hakkındadır
Emek verimliliği, emek verimliliğinin bir ölçüsüdür
Emek verimliliği üzerindeki ana etki ve etki, hiç çalışma koşulları değil, yöneticilerin personele gösterdiği ilgidir
Uçaksavar füze sistemi. Uçaksavar füze sistemi "Igla". Uçaksavar füze sistemi "Osa"
Özel uçaksavar füze sistemleri oluşturma ihtiyacı İkinci Dünya Savaşı sırasında olgunlaşmıştı, ancak farklı ülkelerden bilim adamları ve silah ustaları konuya yalnızca 50'li yıllarda ayrıntılı olarak yaklaşmaya başladılar. Gerçek şu ki, o zamana kadar önleyici füzeleri kontrol etmenin hiçbir yolu yoktu