Ticari bankalar - bir yaratma veya zenginleştirme aracı mı?

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İlke olarak değinilen konu, basılı metnin bir sayfasında sunulamaz. Bu nedenle, yabancı sermayeli bir anonim ticari bankayı şematik ve parçalı olarak göstereceğiz. Bankalar her zaman gelişiyor mu yoksa sık sık bozuluyor mu (parlak reklam kitapçıklarının arkasına gizlenmiş)? Satılan kurumun kaderi sadece alıcının özel meselesi midir? Merkez Bankası'nın belirli bir ticari bankanın üst yönetiminin faaliyetleri üzerindeki mevcut denetimi yeterli mi?

Makroekonomik rolün kısa kapsamı

Küresel ekonomiye, merkezi devlet bankaları tarafından yönetilen iki katmanlı bankacılık sistemleri hakimdir. İlk seviyeleri ticari bankalardan oluşur - devlet ekonomisinin çok işlevli ajanları. Ticari bankaların faaliyetleri, ülkelerinin Merkez Bankası öncülüğünde ve işbirliği içinde yürütülmektedir. Para dolaşımı yapılır (nakit ve nakit olmayan).

Ticari bankaların önemli bir ekonomik işlevi, işletmelere ve hane halklarına borç vermektir. Ülkelerinin Merkez Bankası'nın kontrolü altında para dolaşımını gerçekleştirirler. Başka bir deyişle, ticaribankalar finans sisteminin "iş gücü"dür, çünkü ekonominin tüm nakit ve takas hizmetlerinin çoğunu sağlarlar ve müşterilerinin sayısız hesabına hizmet verirler.

"Kötü" yabancı yönetim. Stratejisi

Ticari bankaların anonim kuruluş biçimi, genellikle büyük yabancı bankacılık endişeleri tarafından kontrol hissesinin satın alınmasını içerir. "Ucuz" ve "pahalı" para için ana referans noktası olan yüksek iskonto oranı nedeniyle pazarlarımıza geliyorlar. Paramız çok pahalı.

Ticari bankalarımız, kredilerden kar elde etmek için gerçek bir Klondike'dir. 500 şubelik bölgesel bir ağına sahip olan ticari banka A'nın bir yabancı bankacılık grubunun iştiraki haline geldiğini varsayalım. Yerli bankacılık sistemine yönelik olası tehditler nasıl dikkate alınır? Bir satış yaparken, satın alınan emlak kompleksinin yeterli yönetimi için standartlar belirlemek önemlidir.

Açgözlülüğün yeteneği aşması kötüdür

Banka kırılgan bir yapıdır ve yeterli yönetimle gelişmesi gerekir. Nedense Merkez Bankaları ticari planlamanın seyrine girmesine izin verdi. Bu çok önemli bir konu. Yetersiz planlama ticari bankalar, bankacılık sisteminin bütünlüğü için bir tehdittir. Burada tüm hileler iyidir: örneğin, yüksek kira maliyeti. Aynı zamanda, yabancı yönetici ihtiyacı olan her şeyi alır - kısa vadeli kar. Ancak yabancı yöneticiler bankacılık sistemimizin bütünlüğünü düşünmüyorlar, sorumluluk alanları sözleşme süresi ile örtüşüyor. Bu arada,uluslararası sorun.

Ticari bankaların yüz binlerce aileye gelir sağlayan büyük işverenler olduğunu unutmayın. Ancak "A" bankasının şubesinin çalışanları işsiz ve "kızı" zayıflıyor, şubeleri arasında başka bir "işgücü" kaybediyor. Ve çeyreğin sonuçlarına göre "A" bankamızda, bu tür 20 şubeyi kestiler. Üç yıllık böyle bir çalışma için, şubelerin sadece yarısı iyi bir karlılıkla kalacaktır. Merkez Bankası nerede? O kenarda.

Profesyonel yönetim yetersizliğinin göstergeleri

Yönetimin yabancı patronu için kâr etmeye aşırı odaklanması, bankanın tarifelerinin çekiciliğini nesnel olarak az altmamalıdır. Bir kuruluş satarken tarifelerin bozulmaması ilkesi tam olarak şart koşulabilir. Sonuçta yerli ticari bankalar en başından kalitesini düşürmemesi gereken bir yapı.

Merkez Bankası ve devlet, banka mevduatlarının bir anda faizlerine göre cari hesaplara benzemeye başlamasının ve kredilerin nesnel olarak rekabet edemez hale gelmesinin gerçek nedeni ile ilgilenmeli. Devlet, banka oranlarının kalitesindeki bozulma için üst yönetimin kişisel sorumluluk ölçeğini geliştirmelidir - daha da gelişmesinin temeli ve bankadan finansal kaynakların aşırı "sıkılmasının" bir işareti, gelişiminin uyumunu ihlal ediyor.

Yönetim, Banka A'nın durumunda nesnel bir bozulmaya yol açtıysa, Merkez Bankası'nındurumu düzeltmek için gerçek koz.

Yazıyı bitirirken, ticari bankaların devletin finansal sisteminin yaşaması ve gelişmesi için her gün ve istikrarlı bir şekilde çalışan kurumlar olduğunu belirtmek isterim.