Yönetimde liderlik - tanımı, teorileri ve yaklaşımları

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Modern yönetim, sürekli değişen koşullara bireysel yenilikçi bir yaklaşım kullanılmadan düşünülemez. Gerçekten de, ancak bu durumda şirketin gelişiminde yeni ve aynı zamanda umut verici yönler elde etmek mümkündür. Bütün bunlar, yönetimin liderler olmadan, yani organizasyonun sorumluluğunu üstlenebilen ve aynı zamanda her bir çalışanını takipçilerine ve benzer düşünen insanlara dönüştürebilen insanlar olmadan var olamayacağını gösteriyor.

Bugün yönetimde liderlik çok acil bir sorundur. Ne de olsa, piyasada var olan şiddetli rekabet, zamanında karar verme ihtiyacına yol açarken, nihai hedefe ulaşmak ve organizasyonun bir bütün olarak etkin işleyişi için sorumluluğun kafaya yüklenmesine yol açar.

Liderlikmodern yönetim, bir kişinin çalışanları yetkin bir şekilde yönetmesine izin verecek niteliklere sahip olduğunu varsayar. Bu, rekabet ortamında şirketler için ana kozdur. Bir kuruluşu diğerlerinden ayıran şey tam olarak budur.

Temel konsept

Liderlik, bireyin doğasında var olan bir niteliktir. Aynı zamanda, insanların hayatlarını düzenlemenin en eski biçimlerinden biri olmasının yanı sıra birçok acil sorunu çözmeye olanak tanıyan etkili bir araçtır.

Zaten insan toplumunun kökeninin en erken aşamasında, içindeki baskın konumlar böyle bir düzene ait olmaya başladı, burada lider roller toplulukların daha akıllı, daha güçlü ve daha dirençli üyelerine verildi. Kabileler onlara, bilgeliklerine ve otoritelerine güveniyorlardı. Bunlar lider olan insanlar. Ancak insan toplumu gelişmeye devam etti. Bununla birlikte, liderlik sistemi giderek daha karmaşık hale geldi. Kişisel olmaktan çıkıp daha karmaşık biçimler kazandı.

Ancak eski günlerde olduğu gibi bugün de bir lidere karşı gerçekleştirilemeyecek nesnel bir ihtiyaç var. Sonuçta, böyle bir kişinin ana görevi, pasifliği ortadan kaldırmak ve grubun tüm üyelerini yönetim sürecine dahil etmektir.

Liderlik gizemli ve anlaşılması zor bir niteliktir. Varlığını tanımak kolaydır, ancak tarif etmek oldukça zordur. Bir kişinin bu özelliğini pratikte kullanmak daha da zordur ve böyle bir özelliği bir kişide yetiştirmek kesinlikle imkansızdır.

Hepsi içindeYönetimde mevcut liderlik teorileri, bu kavramın tanımına kendi yaklaşımlarına sahiptir. Bu fenomenin tek bir görünümünü bulmak imkansız.

Liderlik, amacı çalışanların görevi en iyi şekilde çözmelerine yardımcı olmak olan bir çalışma yöntemi olarak kabul edilir. Aynı zamanda, ekibin ve grubun çalışmasının ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilir.

Yönetimde liderlik aynı zamanda çalışanların vizyonunu daha üst bir seviyeye çıkarma yeteneği olarak görülmektedir. Bu, bir kişinin en modern standartlarla çalışmasına izin verir. Ek olarak, yönetimde liderlik, özelliklerinin sınırlayıcı çerçevenin ötesinde oluşması nedeniyle ayrılmaz bir kişilik özelliğidir.

Bu terimin başka tanımları da var. Bu nedenle, yönetimde liderlik, lider ile takipçileri arasındaki yönetsel bir ilişki olarak kabul edilir. Aynı zamanda, her bir özel durum için çeşitli güç kaynaklarının en etkili kombinasyonuna dayanır ve insanları hedeflerine ulaşmaya teşvik eder. Aynı zamanda yönetimde liderlik kavramı bu olguyu hiç de liderlik olarak görmemektedir. Böyle bir kişi şirketin başında olsa da.

Böylece, yönetimde liderlik konusunun oldukça çok yönlü olduğu görülebilir. Böyle bir sosyal fenomen, bir tür "tetikleyici" olan kuruluşun yönetim sistemindeki zorunlu unsurlardan biridir. Aynı zamanda, liderlik olgusu, herhangi bir organize grupta kendini gösterebilir. Ana şey, ortak bir amaç için çaba göstermeleridir.

Liderlik Türleri

Bir grup insan veya bir takım üzerindeki etki resmi ve gayri resmi olabilir. Yönetimde liderliğin ilk seçeneğini (kısaca) düşünürsek, bu durumda astlar üzerindeki etki, tutulan pozisyondan uygulanacaktır. Ama başka durumlar da var. Onlarda, insanlar üzerindeki etki, kişisel becerileri, yetenekleri ve diğer kaynakları nedeniyle bir kişi tarafından uygulanır. Bu durumda, gayri resmi liderlikten bahsediyoruz. Ancak her iki durumda da, böyle bir kişi takımda her zaman duygusal, psikolojik veya sosyal bir desteğe sahip olacak ve bu da insanları yönetmesine izin verecektir.

Yönetim, değerini ve yeterliliğini yalnızca kuruluş için değil, aynı zamanda gruplar ve bireysel çalışanlar için de kanıtlayabiliyorsa, genellikle lider için kuruluştaki liderliği tanır. Bu durumda, böyle bir patronun en karakteristik özellikleri şunlardır:

• personel güveni;
• Bütün durumu görme yeteneği;
• karar verme esnekliği;
• iletişim becerileri, vb.

Bütün bunlar, liderin herhangi bir organizasyon, grup veya toplumda baskın kişi olduğu konusunda net bir sonuca varmamızı sağlar.

İnsanlar üzerindeki etkinin yönüne ve bir bütün olarak şirketin çalışmasına dayalı olarak, şu tür liderlik türleri vardır:

• yapıcı (fonksiyonel), kuruluş için belirlenen hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunan;
• yıkıcı (işlevsiz), şirkete zarar veren;
• nötr, üretim hedeflerini etkileyemez.

Ancak, liderlik ve liderlik hakkında yönetimde var olan teorileri gerçek hayata uygulayarak, yukarıda açıklanan bu fenomenin tüm türleri arasında belirli bir çizgi çekmenin bazen oldukça zor olduğunu belirtmekte fayda var. Sonuçta, ekibin hayatı oldukça çok yönlüdür ve tüm ilişkileri "raflarda" sıralamak mümkün değildir.

Şirketin en etkin liderliği için en önemli koşullardan biri yapıcı liderliğin varlığıdır. Bu, hedefinize mümkün olan en kısa sürede ulaşmanızı sağlar. Optimal, ancak aynı zamanda elde edilmesi zor olan seçenek, hem resmi hem de gayri resmi bir liderin niteliklerinin bir kişide birleşimidir. Liderliğin etkinliği, patronun duygusal ilişkiler alanında işgal ettiği pozisyondan da etkilenir. Çok düşük olmamalıdır. Aksi takdirde, duygusal düşmanlık, başın resmi ve ticari otoritesini önemli ölçüde zayıflatmaya başlayacak ve bu da faaliyetlerinin bir bütün olarak etkinliğinde bir azalmaya yol açacaktır.

Yönetimde liderliğin sorunları, kuruluşun görevlerini çözmesi için gerekli olan kilit noktalar açısından ele alınır. Gerçekten de, bir yandan, bu fenomen, diğer insanları etkileyen kişinin sahip olduğu belirli bir nitelikler kümesi şeklinde düşünülürken, diğer yandan, kural olarak, güçlü bir etki değil, bir süreci ima eder. başarıyaamaçlanan hedeflere sahip bir grup birey.

Liderlik teorilerinin yönleri

Bu nitelik birçok kuşak araştırmacı, bilim insanı ve düşünürün ilgisini çekmiştir. Aynı zamanda, görüşleri arasında hiçbir zaman bu fenomenin özü ve doğası hakkında tek bir tanım bulunmadığına dikkat edilmelidir. Bununla birlikte, bu konudaki fikirlerin geliştirilmesi ve bu alandaki deneysel gelişmeler, yönetimde liderliğe yönelik üç ana yaklaşımın oluşumuna temel teşkil etti. Onlar:

• liderlik nitelikleri;
• lider davranışı;
• liderin hareket ettiği durumlar.

Aynı zamanda, yönetim liderliğinin temelleri, şirketin karşılaştığı sorunların çözümünde önemli bir rolün takipçilerin özelliklerine ve davranışlarına verildiğini açıkça göstermektedir. Yukarıdaki yaklaşımların her biri, liderlik sorununa kendi çözümünü sunar.

Yönetim sistemindeki liderliğin çalışanların motivasyonu ile doğrudan bir bağlantısı olduğunu da belirtmekte fayda var. Örneğin, en eski kavramları alın. Yazarları, liderlerin niteliklerine ve davranış tarzlarına dayanarak bu olgunun etkinliğini belirlemeyi önerdiler. Bu durumda, durum dikkate alınmadı. Nihayetinde, bu tür kavramlar hiçbir zaman tam bir teori olmadı. Kelimenin tam anlamıyla çok sayıda davranış kalıbında ve kişisel niteliklerde "boğuldular". Bununla birlikte, yine de genel liderlik teorisine belirli bir katkıda bulundular. En popüler destinasyonlardan bazılarına bir göz atalım.bu çalışma alanı.

Teori, D. Mac Gregory

Bu bilimsel hipotez, liderliğin davranışsal doğasını dikkate alan yönü ifade eder. Yazarı açıkça iki ana liderlik tarzını özetledi. Bunlar otoriter (X teorisi) ve demokratiktir (Y teorisi).

Yönetimdeki bu liderlik tarzları nelerdir? Bunlardan ilki, çalışanlara şu anlayışa göre davranmayı içerir:

• tüm insanlar çalışmayı sevmez ve mümkün olduğunda bundan kaçınır;
• Hırssız çalışanlar her zaman sorumluluktan kaçmak ister ve yönetilmek ister;
• herkes güvenlik ister;
• İnsanların çalışabilmesi için baskı ve ceza tehdidinin yanı sıra sürekli kontrole ihtiyaçları vardır.

Bu tür inançlara sahip olan otokratik lider, yetkilerini merkezileştirir. Astlarını sürekli kontrol eder, kendi kararlarını vermelerine izin vermez ve belirli bir hedefe ulaşmak için önemli bir psikolojik baskı uygular.

Y Teorisi şunları belirtir:

• Çalışmak doğal bir süreçtir ve uygun koşullarda insan sorumluluktan kaçmaz, tam tersine onun için çabalar;
• Kurumsal hedeflere bağlı çalışanlar öz kontrol ve öz yönetim kullanır;
• Ortalama bir insanın entelektüel potansiyeli sadece kısmen kullanılır.

İşinde demokratik bir lider, astları üzerinde bu tür etki mekanizmalarını kullanmayı tercih eder,daha yüksek bir amaca bağlanma ihtiyacına hitap eden. Böyle bir patron, ana görevini bir iyilikseverlik, güven ve açıklık atmosferi yaratmak olarak görür.

Likert Teorisi

Ayrıca liderliğe davranışsal yaklaşım için de geçerlidir. Bu teorinin yazarı iki tür lider tanımlar. Bunlardan ilkinde, eldeki göreve odaklanarak işletmede emek verimliliğini artırmak isteyen liderleri dahil etti. İkinci tip lider, esas olarak kişiye odaklanır.

İki lider türünden ilki, en çok amaç ve hedeflerin tasarımının yanı sıra kuruluşta bir ödül sisteminin geliştirilmesiyle ilgilenir. İkincisi, çalışanların yönetime katılımını içeren insan ilişkilerinin iyileştirilmesi ile ilgilenmektedir. Likert ayrıca bir liderin özelliği olan 4 stil önerdi:

• sömürücü-otoriter, bir otokrata benzer;
• hayırsever otoriter, çalışanların karar verme sürecine katılımını sınırlayan;
• tavsiye, taktik kararların astlar tarafından ve stratejik kararların lider tarafından benimsenmesini içerir;
• patron ve astlar arasında tam bir güven ortamının yaratıldığı, şirketin grup yönetimine izin veren demokratik.

Bu nedenle, teorinin yazarı, önerilen tüm seçeneklerden en uygununun kişiye odaklanan olduğuna inanarak yönetimdeki liderlik türlerini açıkça tanımladı.

Mitchel'in teorisi veHausa

Liderlik teorisine durumsal yaklaşımlar, liderin kişiliğine dikkat etmeden bu olgunun etkinliğini çeşitli değişkenler açısından açıklar.

Böylece, "Yol-hedef" olarak da adlandırılan Mitchell ve House teorisi, liderin davranışının astların üretkenliği, motivasyonu ve memnuniyeti üzerindeki etkisini açıklamaya çalışır. Etkili bir şekilde liderlik etmek için üst düzey bir yöneticinin şunlara ihtiyacı olacaktır:

• Çalışanlara eylemlerinden ne beklediğini açıklayın;
• Sorunun çözümünde ortaya çıkan parazitlerin ortadan kaldırılmasına yardımcı olmak için;
• Astların tüm çabalarını hedefe ulaşmak için yönlendirin;
• Görevi başarıyla tamamlayarak çalışanların ihtiyaçlarını karşılayın.

Bu modele göre liderlik tarzı doğrudan 2 durumsal faktöre bağlıdır. Bunlardan ilki, çalışanların kişisel ihtiyaçlarını yani kendini ifade etme, özerklik, benlik saygısı ve aidiyettir. İkinci faktör, liderin başkalarını etkilemeye olan inancında ifade edilen dış çevrenin etkisini içerir.

Fiedler'in Teorisi

Bu model, yönetimde liderlik tarzlarının ve özelliklerinin anlaşılmasına büyük katkı sağlamıştır. Fiedler'in teorisi duruma odaklanmayı gerektirirken, liderin davranışı üzerinde doğrudan etkisi olan üç faktörü göz önünde bulundurmayı önerir:

• patron ve astlar arasındaki ilişki;
• görevin yapısı;
• ofis kapsamı.

Bu modelin yazarı, her koşulda ortaya çıkan durumun ortaya koyduğu gereksinimler ile liderin kişisel nitelikleri arasında bir denge olması gerektiğine inanmaktadır. Yüksek düzeyde memnuniyet ve üretkenlik sağlayan şey budur.

Hümanist yönelim teorisi

Yönetimdeki diğer tüm liderlik kavramlarından farklı olarak bu, insan doğasına bakar. İnsanların doğaları gereği karmaşık ama aynı zamanda motive olmuş organizmalar olduğunu savunuyor. Şirket her zaman yönetilebilir. Bu nedenle, başarılı bir çalışma için liderin yönettiği organizasyonu, içindeki bireyin kendi hedeflerine ulaşmak ve ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli özgürlüğü garanti altına alacak şekilde dönüştürmesi gerekir. Ancak aynı zamanda bir ön koşul, ekibin tüm üyelerinin işletmenin karşılaştığı sorunların çözümüne katkıda bulunmasıdır. Bu fikir Amerikalı psikologlar J. McGresor, R. Blake ve diğerleri tarafından geliştirildi.

Motivasyon Teorisi

Bu modelin takipçileri S. Evans, S. Mitchell ve diğerleridir. Bu teori, bir liderin etkinliğinin doğrudan çalışanların motivasyonu üzerindeki etkisine, çalışma sürecinde elde edilen memnuniyetlerine bağlı olduğunu belirtir., görevleri verimli bir şekilde tamamlama yeteneğinin yanı sıra.

Belirli bir liderlik yapısı öneren bu fikir, şu tür lider davranışlarını öne çıkarır;

• destekleyici;
• yönerge;
• başarı odaklı, vb.

Özellik teorisi

Bu konsepte göre lider bir "kukla" olarak görülür. Takipçilerinden güç kadar rehberlik de alıyor.

İkincisi, oyuncak bebeğini harekete geçiren bir tür kuklacıdır.

D. Goleman'ın teorisi

Bu konsept en genç olanıdır. Onun fikirlerine göre yönetim teorisinde liderlik, insanların duygusal zekaya dayalı liderliği olarak tanımlanabilir. Bu teorinin gelişimi, 80-90'larda Chicago Üniversitesi Profesörü D. Goleman tarafından gerçekleştirildi. geçen yüzyıl. Onun ileri sürdüğü fikre göre, bu tür liderlik, insanların duygularını kontrol edebilen etkili olarak kabul edilir. Ne anlama geliyor? Bu teoriye göre, duygusal zekası yüksek bir lider, sadece kendi duygularını değil, diğer insanların duygularını da fark edebilir ve bu sayede ekip üyelerini daha sonra yönetmeye başlar.

Aynı zamanda, böyle bir kişi şu becerilere sahiptir:

• kişinin kendi duygularının farkındalığı, onları fark etme ve incelikle ayırt etme yeteneği;
• Herhangi bir duruma esnek bir şekilde uyum sağlamanıza ve kendinizi zafere hazırlamanıza olanak tanıyan olumsuz duyguların yıkıcı dürtüleriyle başa çıkma ve onları kontrol etme yeteneğiyle kendi duygularınızı yönetme;
• Başka bir kişide mevcut olan duyguların farkında olma, aynı zamanda anlayış ve sempati duyma yeteneği;
• çalışanların duygularını yönetebilme yeteneği ileastlar üzerinde ilham, etki, çatışma çözme, ekip oluşturma ve ekip oluşturma şeklinde duygusal etki.

Duygusal Zeka Modeli, yöneticiden yukarıda açıklanan dört yeteneğin tümünü geliştirmesini ve iyileştirmesini ister. Aynı zamanda, böyle bir hipotezin çok sayıda çalışmayla doğrulandığı da belirtilmelidir.

Grup liderliği

Liderlik, modern bilim tarafından ele alındığında, bireysel ve kişisel olmaktan çok sosyal ve örgütsel bir olgu olarak kabul edilir.

Her insan, belirli bir grubun üyesi olarak, o grubun içinde ortaya çıkan sorunları çözer. Halihazırda, pratik yönetim, yapılara ve bu tür derneklerin dinamiklerine daha fazla önem vermektedir. Bu, işletmenin mevcut ihtiyaçlarından ve girişimci faaliyetlerde bulunan kuruluşların hayatta kalma ihtiyacından kaynaklanmaktadır.

Grup çalışması, liderlerin çaba ve yetenekleri kadar, icracıların belli bir şekilde harcanan enerjisidir. Birlikte ele alındığında, bu tür faaliyetlerin sözde sinerjik bir etkisi vardır. Bu, tüm grubun kuvvetlerinin, bireysel olarak alınan tüm üyelerinin kuvvetlerinden daha büyük olduğunu gösterir. Bu etkiyi elde etmek grup liderliğinin temelidir.

Yukarıda açıklananlara ek olarak, liderlik teorisinin genel şemasına dayalı dikkatli bir analiz yapılmadan geliştirilen birçok başka yaklaşım ve kavram vardır. Ancak bu alandaki araştırmalar,Dur. Yönetimde güç ve liderlik çok geniş ve ilginç bir konu olduğu için bugün bile yoğun bir şekilde düzenleniyor.