İşlevsel strateji Yönetimde işlevsel strateji kavramı, türleri ve rolü

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İyi biçimlendirilmiş bir işlevsel strateji, şirketin kendi yapısının en önemli unsurlarından biridir ve yüksek verimliliğin garantisidir. Faaliyetleri doğru bir şekilde planlamak ve öncelikli alanları belirlemek için her departmana ve çalışanların kendilerine yetki, sorumluluk ve hedefleri doğru bir şekilde bölüştürmek gerekir.

Genel özellikler

İşlevsel strateji, şirket yönetiminin ayrı bir işlevsel alt sisteminin yönünü belirleyen, hedeflere ulaşılmasını ve belirlenen görevlerin yerine getirilmesini sağlayan genel stratejik kümede destekleyici bir unsurdur. Üst düzey stratejilerin (rekabetçi ve kurumsal) görevler verdiği, işlevsel olanların ise belirli çözümlerin nasıl uygulanabileceğini gösterdiği ortaya çıktı.

Kurumun işlevsel stratejileri, bireysel alt sistemlerin ilgili organları tarafından oluşturulur. Herkes sorunların çözümünü ve hedeflere ulaşmayı kendi yolunda görür,bu nedenle, dengesizlikler ve çelişkiler sıklıkla ortaya çıkar. Ve liderlerin uyumlu ve karşılıklı olarak destekleyici işlevsel stratejiler yapısı oluşturmaları gerekmektedir. Bunun için ihtiyacınız olan:

• genel stratejinin oluşturulmasında tüm yöneticilerin katılımı;
• tüm noktaların koordinasyonu ve koordinasyonu gereklidir.

Optimal stratejiler oluşturmak için, tüm yönergeleri ve etkileyen koşulları dikkate almanız gerekir.

Geliştirme Faktörleri

İşlevsel bir strateji geliştirmek, aşağıdaki öğelerin bir listesi tarafından yönlendirilmesi gereken oldukça karmaşık ve çok aşamalı bir süreçtir:

1. Önceden benimsenen stratejilerin etkinliği.
2. İşletmenin iç ve dış çevresinin durumunu değerlendirmek, şirket üzerindeki etki düzeyini belirlemek. Potansiyel fırsatların araştırılması ve gerçekleştirilmesi, tehditlerin önlenmesi veya çözümü.
3. Kalkınma için ilkelerin ve tavsiyelerin oluşturulması.
4. Uzun vadeli hedefler ve temel performans göstergeleri.
5. Ana faaliyetler ve bunların kaynak desteği (finansal, maddi ve insani).
6. Organizasyonel ve yönetsel sorunları çözme.
7. Şirketin uyguladığı fonksiyonel stratejilerin beklenen sonucu.

Yordamın kendisi şuna dayanmaktadır:

• tutarlılık - tek hesap dönemi;
• ağırlık;
• ekonomik – faydalar, işlevsel işlevi yerine getirirken ortaya çıkan maliyetlerden daha ağır basmalıdır (veya en azından eşit olmalıdır).görevler;
• evrimsel gelişim;
• son derece profesyonel kadro;
• inovasyon ve yatırım iyileştirme;
• koordinasyon.

Ayrıca, stratejiler genel karmaşıklık, tutarlılık, erişilebilirlik, somutluk ve esneklik ilkelerine dayanmaktadır. Ayrıca geliştiriciler, işlevsel stratejilerin beklentilerine ve yeniliğine dikkat etmelidir: pratikte yeni tekniklerin, teknolojilerin ve bilimsel araştırmaların kullanılması.

Pazarlama

Pazarlama fonksiyonel stratejisi, işletmenin iletişim kitleleriyle bilgi, stratejik ve operasyonel iletişiminin sağlanması ile açıklanan şirketin gelişimi için önde gelen stratejilerden biridir.

Pazarlama stratejisi şunlarla ilgili özellikleri tanımlar:

• mal ve hizmet satışı;
• fiyat politikası;
• müşteriler, tedarikçiler ve aracılarla ilişkiler;
• rakiplerle davranış;
• piyasada şirketin ürünlerinin reklamını yapmak ve tanıtmak.

Bir pazarlama stratejisinin oluşturulması dört aşamadan oluşur:

1. Şirketin tipik bir müşterisinin portresini oluşturan "mal - tüketici" oranının analizi.
2. Pazar bölümlendirme.
3. Pazarlama karması.
4. Uygulama ve uygulamanın gözetimi.

Bu strateji türü iki unsura dayanır: pazar ve ürün. Daha kesin olmak gerekirse: bir ürünü metaya dönüştürme süreci ve tüketiciye en karlı satışı.

Ana Görevler:

• Seçilen ürün stratejilerinin satış hacimleri üzerindeki etkisinin karakteri;
• ürün yaşam döngüsünün süresini ve dünya pazarına girme olasılığını değerlendirmek;
• hizmet talebinin fiyat esnekliği, reklam maliyetlerinin hesaba katılması;
• pazar araştırması.

Pazarlama stratejisinin, hem girdi bilgileri hem de çıktı verileriyle ilişkili eksiksiz bir sistemin bir öğesi olduğu ortaya çıktı. İhtiyaçlara, inovasyona, üretimin kendisine ve ana odak noktasının bilimsel keşiflere ve ileri teknolojilere odaklandığı pazara dayalıdır.

Yenilikçi

Araştırma ve geliştirme stratejisi, şirketin uzun vadede gelişimini garanti eden çeşitli nitelikteki yeniliklerin yaratılmasını ve uygulanmasını içerir. Bilimsel ve teknolojik tahminler ve muhtemel teknolojik ilerleme temelinde oluşturulmuştur.

Açıklanan strateji, şirketin ürün veya hizmetlerinin rekabet durumunu artırmak ve sürdürmek için gereklidir. Kayda değer:

• Daha iyi envanter yoluyla ürün maliyetini az altın;
• üretim ve satışların artmasını sağlamak;
• yeni segmentlere girmek için gerekli koşulların oluşturulması.

Birkaç tür vardır:

• saldırgan - yüksek teknoloji ürünü bir ürün sürümünün karlılığı için kapsamlı pazar araştırması;
• savunma;
• intermediate - ara ve kullanpazardaki boş nişlerin doldurulması nedeniyle rakiplerin zayıflıkları;
• emici - kendinizinkini yaratmak ve başkalarının fikirlerini, patentlerini satın almak;
• taklit - kendi değişikliklerinden bir payla rakip ürünleri kopyalamak;
• soyguncu.

Bir Ar-Ge stratejisi formüle ederken, risk düzeyine ve zaman faktörüne dikkat edilmelidir.

Endüstriyel

Üretim işlevsel stratejisi, ürünün piyasaya sürülmesi alanındaki ana faaliyetlerinin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla ilişkili stratejik kümenin bir öğesidir. Oluştururken aşağıdaki parametreler dikkate alınır:

• gerekli üretim hacimleri;
• üretim kapasitesinin ölçeği ve esnekliği;
• capex seviyesi;
• zaman çerçevesi.

Üretim stratejisinin üç unsuru vardır:

1. Planlama ve kontrol.
2. Üretkenliği artırın.
3. İnsan faktörünün özellikleri.

Şirketin üretim stratejisinin diğerlerine kıyasla en istikrarlı strateji olduğunu da belirtmekte fayda var.

Finansal strateji

Finansal strateji, şirketin faaliyetlerinin amaçlarını, hedeflerini, öncelikli alanlarını ve bunları başarmak için gereken gerekli mali kaynakları ayrıntılı olarak açıklayan bir iç düzenleyici belgedir.

Finansal misyon birkaç alt hedefe bölünmüştür:

• kar;
• sermaye ve karlılığı;
• varlık yapısı;
• olası riskler.

Sonuç olarak, tahminler ve kontrol bir dizi gösterge temelinde gerçekleştirilir:

• karlılık;
• finansal kaldıraç;
• ödeme gücü;
• likidite.

Bu stratejinin önemi, tüm görevlerin dengelenmesi ve şirketin faaliyetlerinin hacminin sınırlandırılmasıyla belirlenir.

Yatırım

Yatırım stratejisi, şirketin genel hedeflerini ve ideolojinin kendisini belirleyen yatırım faaliyetlerinin uzun vadeli hedeflerinden oluşan bir sistemdir. Ayrıntılı bilgi:

• hedef belirleme;
• Oluşturulan kaynakların yapısının optimizasyonu ve rasyonel tahsisi;
• yatırım politikasını şekillendirmek;
• Dış yatırım ortamı ile iki taraftan (yatırımcı ve kullanıcı olarak) iletişimi sürdürmek.

Bir işletmenin genel organizasyon yapısında ve iş kültüründe stratejik değişiklikler için temel ön koşul olan düzgün planlanmış bir yatırım faaliyetidir.

İnsan Kaynakları

Personel yönetimi için işlevsel stratejiler, işgücünün yeniden üretim sürecinin normal seyrini sağlamaya, ekip içinde uygun bir atmosferin oluşturulmasına ve korunmasına odaklanır.

Ana bileşenler:

1. Temel sosyal unsur - organizasyon yapısını ve işçi koruma organlarını iyileştirmek, etkiyi en aza indirmekçalışanların sağlığına zararlı faktörler.
2. İşlevsel yetenek geliştirme stratejisi.
3. Hedeflenen sosyal programlar.

Genel olarak, işlevsel stratejiler birbirine bağlı bütün bir sistem oluşturur, bu da birlik içinde şirketin pazarda lider olmasına ve uzun vadede avantajlı bir yer tutmasına yardımcı olur.