Yönetimde güç kavramı ve türleri. Yönetimde gücün tezahürünün temelleri ve biçimleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Liderlik pozisyonunda olan bir kişi her zaman büyük bir sorumluluk alır. Yöneticiler, şirketin çalışanlarını yönetmenin yanı sıra üretim sürecini de kontrol etmelidir. Uygulamada nasıl göründüğü ve yönetimde ne tür güçler var, aşağıda okuyun.

Konsept

Güç nedir? Bu, insanların yönetimi ve kişisel etki yardımıyla onlar üzerindeki etkisidir. Yönetimde gücün standart bir tanımı vardır. İşe karşı tutumlarını değiştiren, güçleri harekete geçiren, çalışanları maksimum kapasitede çalıştıran insanlar üzerinde hedeflenen bir etki anlamına gelir. Bir insan için zor mu? Liderlik özelliklerine sahip bir kişi, takipçilerini çok zorlanmadan yönlendirebilir. Bir kişi, öneri ve ikna yardımıyla ekibin faaliyetlerini şirket için doğru yönde yönlendirebilir. "Güç"ün içeriği ve kavramı, her özel alan için oldukça özneldir. Şirketler, çeşitliperformansı artırmanın yolları. Kimisi kamçı yöntemini kullanmayı tercih ederken kimisi de havuç yardımıyla uyarma yöntemini tercih ediyor. En iyi sonuçlar, iki yaklaşımı nasıl birleştireceğini bilen bir lider tarafından elde edilir.

Gücün temelleri

İnsanlar yasal olarak yönetilmelidir. Güç kavramı ve yönetimdeki rolü, çalışanları etkileme yöntemleri ile belirlenir. Liderlerin güç için hangi gerekçeleri vardır?

• Hukuk. Anayasa, liderlerin hak ve görevlerini belirler. Yönetici onlar tarafından yönlendirilmeli ve izin verilen çizgiyi geçmemelidir. Aksi takdirde işçiler greve gidebilir veya işten ayrılabilir. Kanunlar, astlar ve liderler arasındaki ilişkiyi yönetir. Belirli bir şirkette çalışmaya başlayan her kişi görev ve haklarını bilmelidir. Aksi takdirde, kendisine "binecekleri" bir duruma girme riskiyle karşı karşıya kalır.
• Korku. İnsan geleceğinden emin olmalıdır. Böyle bir güven yoksa, korku ortaya çıkar. Korku, çalışmak için en iyi motivasyon olabilir. İşini kaybetmekten korkan bir çalışan, kendisine verilen talimatları kaliteli ve zamanında yerine getirerek işini iyi yapacaktır.
• Ödül. Yönetimdeki güç türleri, liderliğe çeşitli yaklaşımlar anlamına gelir. Bunlardan biri de çalışanların ödüllerle motive edilmesidir. Çabalarının karşılığında ne elde edeceğini bilen bir kişi, gelişimi için umutları görmeyen bir kişiden daha iyi çalışacaktır.
• İkna. Herhangi bir çalışan olmalıdırçalışmalarıyla motive olurlar. Çalışanları insanlığın iyiliği için çalıştıklarına ikna etmek en iyi motivasyondur. Büyüyen bir şirket, çalışanlarına her zaman gelişmek için bir teşvik sağlamalıdır.
• Karizma. Yönetimde güç türleri liderlik kavramına dayanmaktadır. Çalışanları için otorite olan bir lider, şirketi istediği yerde yönetebilir. Çalışanlar lidere güvenmeli ve onun sağduyusuna inanmalıdır. Bir zorbanın kontrolü altında çalışmak biraz zevktir.

Güç türleri

Lider, yönetim tarzına karar vermelidir. Sorumluluk alan kişi, çalışanlar üzerindeki etkisinin derecesini anlamalıdır. Yönetimde güç ve etki türleri nelerdir?

• Ofisten giden. Lider, astları için bir otoritedir. Ancak her zaman kişisel karizma, bir kişinin kariyer basamaklarını tırmanmasına yardımcı olmaz. Bazen yetkin kişiler, görevlerini iyi bir şekilde yerine getirebilecek ve başarabilecek sorumluluk pozisyonlarına atanır. Bilgi, beceri ve çalışkanlığı sayesinde yerini almış liderlerin gücü her an sarsılabilir. Entelektüel faaliyeti sayesinde kariyer basamaklarını tırmanan bir kişi, konumunda kalabilmek için çok çalışmak zorunda kalacaktır. Kendini geliştirme veya özel kurslardan geçme yoluyla sürekli mesleki gelişim sihirli haplardır,yarını kim garanti eder.
• Bireyden geliyor. Yönetimde bu tür bir güç daha güvenilirdir. Karizmatik bir kişi veya bir lider insanları yönetebilir. Çalışanlar, patronlarını nasıl hedefler koyacağını ve bunlara nasıl ulaşacağını bilen kendine güvenen biri olarak görürlerse, yöneticiden sürekli gelişim talep etmeyeceklerdir. Evet olursa iyi olur ama kişi entelektüel gelişimini astlarına kaptırırsa bireyin otoritesi sarsılmaz.

Güç biçimleri

Yönetimde gücün kullanılması, dayanacağı sağlam bir temel anlamına gelir. Lider, bir veya daha fazla yetki biçimi kullanabilir. Onlar ne?

• Yasal. Bir kişi, iş kanununun rehberliğinde bir şirketi yönetebilir. Tüm liderlerin bunu yaptığını düşünebilirsiniz. Hiç de bile. Bütçe kuruluşları genellikle şirketin gelişimi için kendi yasalarını çıkarır ve bir çalışan onlarla aynı fikirde değilse işten çıkarılır. Bu durumda mahkemeye gitmek anlamsız. Meşru yetki, çalışanlar ve astları arasında herhangi bir anlaşmazlığa neden olmaz. Çalışanlar gerektiğinde iş kanununa başvurabileceklerini ve dinleneceklerini her zaman bilirler.
• Zorunlu. Kırbaç yöntemi, disiplin açısından temettü öder. Para cezaları ve ücretlerden her türlü nakit kesintileri ile çalışanları motive eden yöneticiler iyi işlere imza atabilirler. Ancak takımdaki atmosfer her zaman gergin ve düşmanca olacaktır.
• Teşvik. Yönetimdeki bu tür bir güç ve etki, çalışanları başarıları için ödüllendirmeyi içerir. Teşvikler, iyi iş, kariyer gelişimi veya daha iyi çalışma koşulları için ikramiye olabilir. Çalışanlar daha iyi performans göstermeleri için teşvik edilecek ve bir hata yaptıklarında çok fazla eleştirilmeyeceklerini bileceklerdir.
• Kaynak. Yönetimdeki güç, öz, kaynaklar ve biçimler, yöneticinin sahip olduğu kaynaklar tarafından belirlenecektir. Hem doğal hem de finansal olabilirler. Bu tür şirketler, hem yönetimden hem de sponsorlardan ve hissedarlardan gelen iyi yatırımlar sayesinde hızla büyüyor.
• Karar verme gücü. Bu liderlik biçimi birçok kişi tarafından sorgulanmaktadır. Bu durumda yöneticiler, şirketin gelişimi konusunda sorumlu kararlar alırlar, ancak departmanların nasıl çalıştığını anlamanın gerekli olduğunu düşünmezler. Üretimin her parçası üzerindeki güç, çalışanların tüm işlerinden tamamen sorumlu olan yöneticinin elindedir.
• Bağlantıların gücü. Güç türleri ve kişisel bağlantılara dayalı yönetim etkileme yöntemleri ülkemizde kök salmıştır. Farklı kurumlarda tanıdığınız kişiler olduğunda iş yürütmek daha kolaydır.

Güç işlevleri

Yönetimde gücün tezahürünün temelleri ve biçimleri, liderliğin hangi işlevleri yerine getireceğine bağlı olacaktır. İyi bir yönetici ne yapar?

• Siparişi tutmak. Yönetici, çalışanların nasıl çalıştığını ve bunun içintakımda dostane ilişkilerin ne ölçüde geliştiği. Firmada birbirine zıt çeşitli “kamplar” varsa, ortak hedeflere ulaşılması söz konusu olacaktır. Bunu önlemek için yönetici, kişiler arasında çıkan tüm sorunları ve anlaşmazlıkları bir an önce çözmelidir.
• Hedeflerinize ulaşmak. Liderin ana görevi, kendisi için belirlenen hedeflere ulaşmaktır. Bir yönetici, sorunları önceden görebilmeli ve hızla çözümler bulabilmelidir.
• Sorun giderme. Şirket ne kadar iyi çalışırsa çalışsın her zaman arızalar ve mücbir sebepler olacaktır. Bunların ortadan kaldırılması, lider tarafından zamanında ele alınmalıdır.
• Motivasyon. İnsanlar faaliyetlerinin anlamını anlarlarsa daha iyi çalışacaklardır. Yöneticinin hangi motivasyon tarzını kullandığı önemli değil, asıl mesele çalışanların neden ellerinden gelenin en iyisini yapmaları gerektiğini anlamalarıdır.

Güç Stilleri

Yönetimde, astlar üzerinde uygulanan güç ve etki biçimleri, yöneticinin hangi liderlik tarzını seçtiğine bağlıdır.

• Lider stili. Yönetici, çalışanlarının yaptıklarının tüm sorumluluğunu üstlenir. Yönetici her zaman şirketin tüm görevlerinin farkındadır, her bir projenin teslimi için son teslim tarihlerinin farkındadır. Yönetici, çalışanları etkileme yolunu bağımsız olarak seçer. Yönetici, bir görevi yerine getirirken çalışanları ödüllendirebilir ve diğer görevlerin yerine getirilmesi için çalışanları bir tür ayrıcalıktan mahrum edebilir. Liderliğe esnek bir yaklaşım en iyi sonuçları verir, ancak çalışanları istikrardan yoksun bırakır.bir sonraki projeden ne bekleyeceğinizi bilin.
• Gönderme stili. Bu durumda, çalışanlar iyi tanımlanmış görevleri yerine getirir. Proje ne olursa olsun, çalışanlar geleceğe güven duyacaklardır. İnsanlar şirketteki geleceklerini, kariyerlerini planlayabilecekler. Çalışanlar, aşınma ve yıpranma noktasına kadar çalışmanın avantajlarını bilir ve ayrıca bir projeyi geciktirmek veya geç kalmak için nelerle karşılaşacaklarının da farkında olacaktır.

Etki yöntemleri

Yönetimde güç kullanımının özellikleri, yöneticinin çalışanları nasıl motive edeceğine ve teşvik edeceğine bağlı olacaktır.

• İlgi Alanları. Şirketin çıkarlarını paylaşan bir kişi, herhangi bir ofiste vazgeçilmez olacaktır. Bir çalışanın kişisel istekleri iş sorumluluklarıyla örtüşürse, kişi çok daha sıkı ve verimli çalışacaktır.
• Değerler. Her insanın kendi dünya görüşü ve ahlaki değerleri vardır. Deneyimli bir lider onlarla oynamaktan korkmaz. Bir yönetici, kimin hangi değer sistemine sahip olduğuna bağlı olarak çalışanları farklı şekillerde motive edebilir. Bazıları için maaş çok önemli olacak, diğerleri için prestij daha önemli olacak.
• Kısıtlamalar. Güç, bir kişiye istediği zaman belirli faaliyetlere bazı para cezaları ve yaptırımlar uygulama hakkı verir. Örneğin, bir yönetici, bu sürecin işe müdahale edeceğini düşünüyorsa, çalışanların işyerinde sohbet etmesini yasaklayabilir.
• Eğitim. Yetkin işçiler öyle kalırlarsabilgilerini sürekli geliştirecektir. Ancak herkesin eğitim için yeterli zamanı yoktur. Bu nedenle şirket, masrafları kendisine ait olmak üzere en iyi çalışanları eğitecektir. Bu cesaretlendirme yöntemi birçok genç profesyonele hitap ediyor.
• İkna. Bir insanın iyi çalışması için boşuna çalışmadığına ikna olması gerekir. Her şirketin, çalışanların topluma katkıda bulunduklarını hissettikleri bir tür sosyal misyonu olmalıdır.
• Yaratıcılık. Herhangi bir şirket, çalışanın potansiyelini gerçekleştirmesine yardımcı olmalıdır. Çalışmaya yaratıcı yaklaşım liderler tarafından teşvik edilmelidir.

Gücün özellikleri

Güç türleri ve yönetim etkisi yöntemleri, belirli özelliklere göre belirlenecektir. Onlar ne?

• Sosyal. Lider despot olmamalıdır. Yetkililer astlarından sorumlu olmalıdır. Yönetici, çalışanların isteklerine, yönetime karşı tutumlarına ve birbirleriyle olan ilişkilerine dikkat etmekle yükümlüdür.
• Asimetrik. Yönetici, tüm çalışanlar üzerinde aynı etkiye sahip olmadığını anlamalıdır. Bazı bireyler daha fazla telkin edilebilir, diğerleri daha şüpheli veya inandırıcı değildir. Tüm çalışanların görevlerini eşit derecede net bir şekilde anlayamayacağı ve onlarla eşit derecede iyi başa çıkamayacağı her zaman dikkate alınmalıdır.
• Amaçlı. Güç her zaman hedeflerine odaklanır. Çalışanlarla ilgili kararlar alırken ona rehberlik etmesi gerekenler onlar.
• Potansiyel. Çalışanlar, sahip olduklarında görevlerini eşit derecede iyi yapmalıdır.yapılan iş için ve olmadığında ücret. Yetkililer çalışanları ikramiye veya para cezasıyla sürekli motive etmemelidir.
• İnanç. Astlar liderlerine güvenmeli, şirketi yönetme konusundaki yetkinliğine güvenmelidirler. Güvensizlik, insanların hiçbir koşulda sarsılmaması gereken şirketin misyonu hakkında şüphe duymalarına neden olur.

Gücün artıları

Yönetim ve yönetimde gücü olan insanlar çok fazla temettü alırlar. Onlar ne?

• Artırılmış benlik saygısı. Başkalarını yöneten kişi kendini daha önemli hisseder. Kendisine itaat edilmesinden ve emirlerinin yerine getirilmesinden memnundur. Astlar saygıyla baktıklarında, her kelimeyi tuttuklarında ve herhangi bir kararda danıştıklarında özgüven artar.
• İyi zaman yönetimi. İnsanları yönetmeye ve projeleri zamanında teslim etmeye zorlanan bir insan, zamanını da yönetebilmelidir. Bu konuda pratik yapmak çok önemlidir. Bir organizasyonu yönetmeyi öğrenmiş bir insan, hayatını kolaylıkla kendi arzusuna göre düzenleyebilir ve her şeyi en ince ayrıntısına kadar planlayabilir.
• İrade gücü. Büyük sorumluluk taşıyan bir insan, hızlı ve tereddütsüz karar verebilmelidir. Karar kişinin kişisel niteliklerine aykırı olsa bile iradesini yumruk haline getirip bir sözleşme imzalayabilmeli veya önemli bir karar verebilmelidir.
• Yüksek ücret. Son rol maaşla oynanmaz. İnsanlar kimiyi bir pozisyonda olun, seyahat etme fırsatına sahip olun, rahat koşullarda yaşayın ve yarın için endişelenmeyin.

Gücün eksileri

Yönetimdeki güç kavramı ve türleri yukarıda tartışıldı. Liderlik pozisyonunu işgal eden bir kişi, yalnızca anlamsız bir yaşamın avantajlarına değil, aynı zamanda birçok dezavantaja da sahiptir. Onlar ne?

• Sorumluluk. Lider her zaman sadece eylemlerinden değil, aynı zamanda astlarının faaliyetlerinden de sorumludur. Bir yönetici, yapmadığı hatalardan dolayı yargılanmaya hazır olmalıdır. Üretimdeki herhangi bir arıza, yöneticinin hatası olarak kabul edilir. Ve görevlerini düzgün bir şekilde yerine getiremeyen astın aslında suçlu olması önemli değil.
• Hayatın tüm alanları arasında uyum bulmak zordur. Şirketin yönetiminde yüksek bir pozisyonda bulunan bir kişi, kişisel ve iş faaliyetleri arasında genellikle bir denge bulamaz. Kişinin eğlence, seyahat veya sevdikleriyle iletişim için yeterli zamanı olmayabilir.
• Yalnızlık. İyi liderler, tıpkı iyi öğretmenler gibi, tüm zamanlarını çalışmaya ayırmalılar. Bu tür insanların nadiren bir ailesi ve çocukları vardır. Ve eğer bir aile varsa, o zaman evde nadiren üst düzey bir insan görür.
• Sürekli stres. Sorumluluk insanı çok gergin yapar. Bu nedenle, iyi liderler 10 yıldan fazla olmamak üzere sorumlu bir pozisyonda kalabilirler. Bu dönemden sonra sinirlerini kaybetmeye başlarlar ve çoğu zaman durum ruhsal bir bozukluğa ulaşır.