Performans disiplini: konsept, yönetim ve tanıtım

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Serbest çalışan, sıradan bir çalışandan iş faaliyetinin özellikleriyle değil, disiplini uygulamaya kendini zorlama ihtiyacıyla ayrılır. Sonuçta, iş yerinde bu kavram kabul edilirse ve bir kural olarak a priori yerine getirilirse, o zaman kazanç düzeyi bir serbest çalışan için iyi organize edilmiş bir performans disiplinine bağlıdır.

Performans disiplinine giriş

Uygulama disiplini, bir çalışan veya çalışma ekibi tarafından yetkililer tarafından benimsenen emirleri, talimatları, kararları ve emirleri yerine getirme süreci olarak tanımlanır. Bu tür bir disiplin, üstlerin otoriter davranışlarından veya katı bir şekilde düzenlenmiş sosyal zorunluluktan kaynaklanır.

Disiplin uygulamak, görevlerin zamanında ve yüksek kalitede yerine getirilmesi anlamına da gelir. Bir şirket birkaç kişiden oluştuğunda, organizasyondaki performans disiplini gibi bir şey eşitlenir. Sonuçta, her şeyi izleyen bir patron var ve astları, patron bir şey söylüyorsa, o zaman yapmanız gerektiğini anlıyor.

Konu büyük bir şirket olduğunda, performans disiplini veya daha doğrusu eksikliği ciddi bir soruna dönüşebilir.

Disiplin yönetimi

Her organizasyonda iş şu şekilde oluşur:

1. Patron, çalışana talimat verir, projenin değerlendirileceği hedef ve gereksinimleri açıkça belirler.
2. Projenin zamanlamasını belirleyin.
3. Çalışan işi gönderir.

Plan oldukça basit: patron dedi - ast yaptı, ancak çalışan bir projenin geliştirilmesinin ara aşamalarını unutmamalı. Performans disiplinini yönetmek tam olarak budur.

Her lider, çalışanın zaman zaman yapılan iş hakkında rapor vermesini sağlamalıdır. Uygulamanın gösterdiği gibi, son teslim gününde teslim edilen projeler, tüm geliştirme aşaması boyunca yetkililer tarafından denetlenenlerden çok daha düşük kalitededir. Bu, cezaların boyutuna ve kaçırılan karlı tekliflerin sayısına bağlı olarak şirkete büyük kayıplar getirebilir.

Yürütme disiplininin yönetilmesi bu tür olayların önlenmesine yardımcı olacaktır. Yönetim, sözleşmelerin yürütülmesi için son tarihleri izleyecek, projelerin kalitesini artıracak ve ekip çalışmasını sağlayacak bir şirkette bir kontrol sisteminin uygulanması anlamına gelir.

Disiplin seviyesini artırın

Yönetici disiplini veyadört ana gösterge ile karakterize edilen performans:

• İş kalitesi.
• Verimlilik.
• Zamanında.
• Performans.

Bu rakamlar, bazı noktalara özellikle dikkat edilerek geliştirilebilir. İlk olarak, bir çalışanı işe almadan önce, onun beceri seviyesinden ve iş deneyiminden emin olmanız gerekir. Adayın kişisel özelliklerini ve geçmiş iş tecrübesini dikkatlice inceleyin. Bazı şirket sahipleri, "deneyimsiz" bir kişiyi işe almanın daha iyi olduğu görüşündedir, çünkü öğretmek yeniden eğitmekten çok daha kolaydır. Çalışanları işe alırken tüm faktörler göz önünde bulundurulmalıdır.

İkincisi, organizasyon içindeki yapıyı ayarlamak gerekiyor:

• Disiplin. Tabii ki birkaç dakikanın kişisel hijyen için ayrılıp saniyelere kadar kontrol edilmesinden bahsetmiyoruz. Ama disiplin olmalı. Takımdaki aşinalık bir yandan iyidir, ancak diğer yandan şirket bundan zarar görebilir. Bu nedenle disiplin prosedürü herkes için aynı olmalı ve belirlenen kurallara uyulmaması durumunda cezai işlem uygulanmalıdır.
• Çok yönlülük. Her projenin kendine has özellikleri ve nüansları vardır, bu nedenle uzmanlar şirkette birkaç çalışan grubu oluşturmayı önerir. Bazıları evrensel kalite gereksinimlerine göre projeler yürütecek ve diğer grup bu projeyi müşterinin kişisel gereksinimlerine göre özelleştirecek.
• Kalifikasyon. Çalışanlar gelişmeli. Sonuçta, çalışan ne kadar deneyimli olursa, performans disiplini o kadar yüksek olur vesırasıyla ve şirketin karı.

Performans disiplini gerekli mi?

Yönetici disiplini, yönetim tarafından belirlenen görevin zamanında ve kaliteli bir şekilde yerine getirilmesidir. İş disiplini, iş gücünde ilişkilerin oluşumu için tek seçenek olarak düşünüldüğünde, çoğu performans disiplini kategorisini gözden kaçırıyor. Ve daha sonra, şirketin neden pozisyonlarını ve müşterilerini kaybettiği, kayıplara neden olduğu ve dikişlerde patlama yaptığı konusunda bir kayıpta kalıyorlar. Sonuçta, çalışanlar geç kalmıyor ve kıyafet kurallarına uyuyor, tüm görevleri zamanında tamamlıyor.

Belki bu iş disiplini için bir göstergedir ama performans disiplini başka kriterlere odaklıdır. Çalışanlar sadece işi zamanında teslim etmekle kalmamalı, tamamlanan her aşamadan sonra rapor vermeli ve projenin yüksek kalitesini garanti etmelidir, ancak o zaman şirketin gelişimi ve artan kar hakkında konuşmak mümkün olacaktır.