Liberal liderlik tarzı nedir? Otoriter, demokratik ve liberal liderlik tarzları

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Liderlik, yönetimin özel bir durumudur, üstler ve astlar, öğretmen ve öğrenci arasındaki bir dizi ilişki sürecidir. Ana görev, çalışanları (çocukları) harekete geçmeye teşvik etmek, kolektif ve bireysel bilinci etkilemektir. Bu sürecin etkinliği, kural olarak, liderlik tarzına bağlıdır. Ayrıca, her insanın insanlarla iletişim kurmak için doğal bir eğilimi veya gelişmiş becerileri olduğu akılda tutulmalıdır. Bu kriter, yönetim tarzının oluşumunu önemli ölçüde etkiler. Bu konu üzerinde daha detaylı duralım.

Liderlik stili kavramı

Yönetim stili - bir yöneticinin astlarla ilgili davranış ve iletişim özellikleri. Yönetici bunu doğru kullanarak çalışanları etkileyebilecek ve onlara o an gerekeni yaptırabilecektir. Modern bilimde, yönetim tarzlarının oluşumu ve uygulanmasının temellerini dikkate alan birkaç kavram ortaya çıkmıştır. İşlevleri belirli koşullardan etkilenir vedaha sonra ele alacağımız koşullar. Geleneksel olarak otoriter, demokratik ve liberal liderlik tarzları vardır.

Ancak, uygulamanın gösterdiği gibi, çok sayıda faktör (hem harici hem de dahili) insan davranışını etkilediğinden, nadiren saf formlarında işlev görürler.

Liderlik tarzlarını karıştırmanın tezahürleri ve biçimleri

Öncelikle lider, eğitim ve kültür düzeyleri, dünya görüşü, kişisel ve duygusal yapısı farklı olan astlarıyla çalışır. En iyi bilinen düzenliliklerden birini not ediyoruz. Bir çalışanda nitelik ve kültür düzeyi ne kadar düşük olursa, otoriter bir liderlik tarzını o kadar kolay algılayacaktır. Aksine, doğası gereği demokratik, duygusal ve davranışları açık bir ast, sert bir yönetim tarzı ve sorgusuz itaati tercih eden bir liderle pek iyi çalışmayacaktır.

İkinci olarak, yönetim tarzı belirli hakim koşullardan, ekibin olgunluk derecesinden ve uyumundan etkilenir. Bu nedenle, kritik bir durumda, demokratik bir yönetici genellikle çalışanları yönetmek için zorlu yöntemler uygulamak zorunda kalacaktır. Aynı zamanda sakin bir ortamda liberal bir liderlik tarzı kullanarak işleri yavaşlatabilir.

Üçüncüsü, yöneticinin pratik deneyiminin varlığı ve kültürel seviyesi, yönetimin ana alanlarını seçerken genellikle belirleyicidir. OtoriterLider genellikle arkadaş canlısı ve açık olabilir. Aksine, demokratik, yetersiz eğitim veya bir takımda doğru davranamama nedeniyle astlarına saygısızlık edebilir. Çoğu zaman, kararsız yöneticiler davranışlarında pasiflik ve liberal liderlik tarzı örnekleri gösterirler. Bu şekilde hareket ederek, şirketin faaliyetlerinin sonucu için kendilerini sorumluluktan kurtarırlar.

Organizasyonda otoriter (direktif) liderlik tarzı

Onun karakteristik özellikleri şunlardır:

• son derece merkezileştirilmiş liderlik;
• Karar vermede, hedefler ve bunlara ulaşmak için araçlar seçmede komuta birliği;
• lider şirketin sonucundan sorumludur, astlarına güvenmez ve onların fikrini veya tavsiyesini istemez;
• çalışan teşviklerinin ana şekli - talimatlar ve cezalar;
• her astın faaliyetleri üzerinde sıkı kontrol;
• çalışanların çıkarlarını dikkate almama ve isteksizlik;
• iletişim sürecinde sertlik, düşmanca ses tonu, nezaketsizlik ve genellikle kabalık baskındır.

Direktif bir yönetim stili kullanmanın tartışmasız avantajları şunlardır: her tür kaynağın maksimum konsantrasyonu, düzenin varlığı ve zor bir durumda bile nihai sonucu tahmin etme yeteneği. Bununla birlikte, bireysel inisiyatifin sınırlandırılması ve yukarıdan aşağıya doğru tek yönlü emir akışı, geri bildirim gerçeğine yol açar.astları ile yoktur. Çoğu zaman bu, çalışanların şirket davranışlarının sonuçlarına karşı pasif ve ilgisiz oluşumuna yol açar.

Örgütte demokratik (üniversite) liderlik tarzı

Onun karakteristik özellikleri şunlardır:

• yöneticinin çalışanlar ve milletvekilleri ile mutabık kalınan çözümler geliştirme isteği;
• astlar arasında sorumluluk ve yetki dağılımı;
• çalışan girişimini teşvik edin;
• tüm önemli konularda ekibi düzenli ve zamanında bilgilendirmek;
• arkadaşça ve kibar iletişim;
• Takımda olumlu bir psikolojik iklimin varlığı;
• Çalışanlar için ödül, şirketin olumlu bir sonuca ulaşmasıdır.

Lider her zaman yapıcı önerileri dinler ve kullanır, geniş bir bilgi alışverişi organize eder, astları organizasyonun tüm işlerine dahil eder. Ancak alınan kararların sorumluluğu çalışanlara devredilmeyecektir. Lider-demokratın oluşturduğu ortam, yöneticinin otoritesinin kişisel otoritesi ile pekiştirilmesine katkı sağlar.

Liberal liderlik tarzı: artılar ve eksiler

Bu tür, seçimi birçok faktöre bağlı olan çeşitli biçimlerle ayırt edilir. Özellikleriyle başlayalım. Liberal liderlik tarzı aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir.

Birincisi, bu yöneticinin minimum katılımının varlığıdır.ekip yönetimi süreci. Astların özgürlüğü vardır, kendilerine bırakılmıştır. Çalışanların çalışmaları nadiren denetlenir. Liberal liderlik tarzının şirketin sorunlarından kopma gibi bir özelliği, genellikle yönetim işlevlerinin kaybına ve gerçek durumun cehaletine yol açar.

İkincisi, sorular ve problemler sadece ekip tarafından çözülür ve görüşü yazılı olmayan bir kanun olarak kabul edilir. Liberal bir liderlik tarzıyla yönetici, diğer çalışanlar gibi genellikle onu takip eder.

Üçüncüsü, astlarla iletişim yalnızca gizlilik içinde yürütülür, yönetici ikna, ikna etme yöntemlerini uygular ve kişisel iletişim kurmaya çalışır.

Liberal liderlik tarzı tesadüfen seçilmez. Genellikle belirli durumlarda ve takımın belirli özellikleriyle optimal hale gelir. Bazı karışık formları vurgulayalım.

Örgütte liberal demokratik yönetim

Liberal-demokratik liderlik tarzı, yöneticinin astlarına tamamen güvendiğini ima eder. Ayrıca, yalnızca ilk bakışta böyle bir durumun şirket yönetiminin eksikliğine yol açabileceği görülüyor.

Böyle karışık bir liberal liderlik tarzı, performansçıların büyük olasılıkla patrondan daha iyi profesyonel faaliyetin tüm inceliklerini anlamaları ile karakterize edilir. Çalışanların bağımsızlığa ve kendini ifade etmeye ihtiyaç duyduğu yaratıcı ekiplerde genellikle popülerdir.

Örgütte otoriter-liberal liderlik tarzı

Yönetimsel kararlar vermede belirli bir ikilik ile karakterize edilir. Bir yandan yönetici, çalışanlarına üretim sorunlarını çözmede maksimum özgürlük sağlar. Ancak aynı zamanda, sorunlara dalmadan ve sorumluluk yüklemeden olumlu sonuçlar gerektirir.

Böyle liberal-müsamahakar bir liderlik tarzı, genellikle kendi iradesine ve yardımcılarının çalışanlara karşı anarşik davranışlarına yol açar.

Öğretim faaliyetlerinde demokratik yönetim tarzı

Öğrencilerle iletişimde bunu gösteren bir öğretmen, öğrencilerin gelişimine odaklanır. Her öğrenciyi ortak bir görevle meşgul eder. Bu tarz, öğrenciler ve öğretmen arasındaki etkileşimi düzenlemenin en etkili yollarından biridir. Öğretmen sınıfın inisiyatifine güvenir.

Pedagojik aktivitede otoriter yönetim tarzı

Öğretmen genellikle kararlar verir ve sınıf ekibinin hayatındaki sorunları ortadan kaldırır. Öğretmen, fikirlerine dayalı olarak belirli hedefleri belirlemenin gerekli olduğunu düşünür. Herhangi bir görevi gerçekleştirme sürecini çok sıkı bir şekilde kontrol eder ve elde edilen sonuçları öznel olarak tek başına değerlendirir. Bu tarz, vesayet ve dikte taktiklerinin uygulanmasıdır. Öğrencilerin muhalefet pozisyonu alması durumunda öğretmen bir yüzleşme başlatır.

Öğretme faaliyetlerinde liberal yönetim tarzı

Sıklıkla küçümseyici ve anarşik olarak tanımlanır. Pedagojik liderliğin liberal tarzı, öğretmenin nadiren sorumluluk almasıyla karakterize edilir. Genellikle görevleri resmi olarak yerine getirir, sınıf ekibini yönetme sürecinden çekilir, mentorluk ve eğitimden kaçınır, kendisini yalnızca öğretim işlevlerini yerine getirmekle sınırlar.

Liberal liderlik tarzı, müdahale etmeme taktikleri uygular, okul topluluğunun sorunlarına kayıtsızlık ve ilgisizlik gösterir. Doğal olarak, böyle bir yaklaşım sonuçsuz kalamaz. Liberal liderlik tarzı, öğrencilerin saygısının ve onlar üzerindeki kontrolün kaybolması, disiplinin kötüleşmesi ile karakterizedir. Böyle bir öğretmen, okul çocuklarının kişisel gelişimini olumlu yönde etkileyemez.

Sonsöz

Her insan görüşlerine, karakterine, bireysel psikolojik özelliklerine bağlı olarak kendi yönetim tarzını geliştirir. Etkili bir yön seçimi çeşitli faktörler tarafından belirlenir:

• Otoriter tarz, organizasyonda bir yönetim krizi olduğunda ve durum kontrolden çıktığında tavsiye edilir;
• demokratik - çalışma grubu yeterince olgun olduğunda, sabit bir hızda çalıştığında, disiplin ve düzen olduğunda optimaldir;
• Çalışma grubunun kendi başına etkili bir şekilde çalışması için liberal liderlik tarzı çok önemlidir.