Liderin yönetim tarzı: otoriter, demokratik, liberal-anarşist, tutarsız, durumsal

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

"Her süpürge farklı şekilde süpürür" - bu popüler deyişte, çeşitli lider kişilik tipleri ve onların yönetim tarzları fikri gizlidir. Bir takımdaki birkaç yöneticinin çalışmalarını dikkatlice gözlemleyerek, çalışma ilişkilerinin oluşumundaki farkı fark edebilirsiniz. Başkanın yönetim tarzı, şirketin sonuçlarını doğrudan etkiler. Bu gerçek, bazı şirketlerin neden kapanırken diğerlerinin kriz zamanlarında bile ayakta kalıp başarılı olduğunu açıklayabilir.

Liderin kişiliği, yönetim tarzları ve şirket sonuçları yakından ilişkilidir. Birkaç rehberlik yöntemini birleştirerek ideal sonuca yaklaşabilirsiniz. Sonuçta, liderin tarzı ve yönetimin etkinliği ayrılmaz şeylerdir. Eğer bir patronsanız, gerçekte nasıl bir insan olduğunuzu anlamanız önemlidir. Böylece güçlü ve zayıf yönlerinizi anlayacak ve daha iyi sonuçlar elde edebileceksiniz.

Liderlik tarzlarının özeti

Yönetim tarzı, yönetim ve astlar arasındaki ilişkiler ve bu iki grubu birbiri üzerinde etkileme yöntemlerinin bir kompleksidir. Bunların kalitesindenilişkiler, astların performansına, ekipteki atmosfere ve amaç ve hedeflere ulaşma yeteneğine bağlıdır. Ekip yönetimindeki liderlik stilleri beş türde olabilir.

Ünlü Amerikalı-Alman psikolog ve yazar Kurt Lewin, geçen yüzyılın 30'lu yıllarında daha sonra klasik hale gelen üç liderlik stili yayınladı ve belirledi. Biraz sonra, daha tutarsız ve durumsal olarak eklendiler. Yöneticinin kısa bir açıklamasını içeren tabloyu inceledikten sonra, kendinizi bulabilir ve hemen istediğiniz bölümü okumaya devam edebilirsiniz. Ve tüm materyali okumak daha iyidir - hayatta farklı insanlarla uğraşmak zorunda kalacaksınız ve hazırlıklı olmak daha iyidir. Bir liderin yönetim tarzları nelerdir?

Yönetim stillerinin kısa açıklaması

Lider tipi	İyi nitelikler	Olumsuz nitelikler
Otoriter	Sorumluluk alır, hızlı kararlar verir, açıkça hedefler belirler	Eleştiriye tahammülü yoktur, direnişi sevmez, başkalarının görüşlerini dikkate almaz, davanın çıkarlarını insanların önüne koyar
Demokratik	Takım halinde çalışır, yeni fikirlere açık, takımın görüşlerini dikkate alır, başkalarının sorumluluk almasına izin verir	Birçok öğüt, kararı geciktirebilir, yanlış ellere yetki verebilir
Liberal Anarşist	Çalışanlar üzerinde baskı olmaması, ekipteki iyi huylu atmosfer, problemlerin çözümünde yaratıcı bir yaklaşıma izin verir	Takımdaki tembelliğe ve ahlaki bozulmaya göz yumar,yönetimin dizginlerini serbest bırakır, zayıf kontrol (hırsızlığın kışkırtılması ve görev ihmali)
Tutarsız	Tanımlanamayan	Net bir hedef yok, net görevler yok, anlayış yok, takımda yozlaştırıcı atmosfer, düşük performans, para yok
Durumsal	Yüksek kaliteli çalışan yönetimi, duruma girer, her zaman nasıl ve ne yapacağını bilir, evcil hayvan ve anti-kahraman yok, gelişmeye yardımcı olur, liderler yetiştirir, iş dünyasında yaratıcılığı teşvik eder	Yıllar geçtikçe liberalleşir ve kontrolünü kaybeder, vicdansız işçiler boyunlarına oturur, dinlenmeyi bilmezler, "aşınmak için" çalışırlar

Otoriter

Otoriter kişi (lat. auctoritas - güç, etki) - buyurgan, tartışmayı sevmeyen, itiraz edilmeyi sevmeyen ve hatta daha fazla direnen. Patron bu tip insanlara aitse, yöneticinin yönetim tarzı otoriterdir. Bu görünüm üç klasikten birine ait.

Bir yöneticinin özellikleri

Bu yönetim tarzı - otoriter - stresli durumlarda haklı çıkar: savaşlar, krizler, salgın hastalıklar ve benzeri, çünkü böyle bir kişi hızlı hareket eder ve sorumluluk alır. Konuşmalarda sert ve tavizsizdir. Otoriter liderler, gücün en üst seviyelerine tırmanır ve konumlarını başarıyla sürdürürler. Bu liderlik tarzı Rusya'da diğerlerinden daha yaygındır. Bu büyük ölçüde haklı olabilirşirketler, fabrikalar, yaratıcı ekipler ve ordu. Satın almalar veya onaylarla ilgili müzakereler zorlu bir modda, son derece gergin bir atmosferde yapılıyor.

Otoriter lider tüm gücü elinde toplar ve kimsenin onun bir parçasına tecavüz etmesine bile izin vermez. Astlar sıkı kontrol altındadır ve sürekli olarak çeşitli kontrollerden geçer. Ancak otoriter tarz iki modele daha bölünmüştür: sömürücü ve yardımsever.

"Exploiter" adını tamamen haklı çıkarıyor, şirketteki "Pablo Escobar" gibi. Böyle bir yönetici astlarının tüm suyunu sıkar, insanların çıkarlarını dikkate almaz, birinin görüşü onu hiç ilgilendirmiyor. Tehdit, şantaj, para cezası ve diğer zulümlerle çalışanları teşvik edebilir.

Karar vermede veya görevleri yerine getirmede en ufak bir bağımsızlığa asla izin vermez. Her şey tam olarak “sömüren”in dediği gibi yapılmalıdır. Herhangi bir otoriter lider, sürekli olarak emirler, kararnameler ve diğer kararlar verir. Her şey mühürler, resimler ve tarihlerle onaylanmıştır. Görevleri tamamlama konusunda son derece talepkar ve sabırsızdır, ancak duygulanmıyorsa tavizler verebilir. Lider ruhta değilse, o zaman her şeyi söyleyebilir ve yapabilir ve sonra bir özür bekleyemezsiniz. Aynı zamanda, tüm duygular sadece bir “tiyatro” olduğunda, bu davranış manipülatif tekniklerle karıştırılmamalıdır - otoriter liderler bunu kullanmayı sever. Astlar inisiyatif alma fırsatından mahrum bırakılır.

"Yardımsever"Liderin yönetim tarzı, öyle diyebilirseniz, daha yardımsever bir atmosfer yaratır. Böyle bir lider, astlarının görüşleriyle zaten ilgilenir, ancak görüş doğru bir şekilde ifade edilmiş olsa bile kendi yolunda hareket edebilir. Genel olarak, böyle bir patron, astlarıyla küçümseyici, “babaca” iletişim kurar, sempati duyabilir, ancak kuru ve kelimenin tam anlamıyla bir saniyeliğine ve hemen ardından astın şimdi işte olduğunu ve kimsenin onun deneyimleriyle ilgilenmediğini hatırlatır. İkinci modelin birincisinden çok farklı olduğunu düşünmemelisiniz - tüm iyiliğine rağmen hala otoriter bir lider: sert, otoriter ve talepkar.

Bu türlerden herhangi biri mektupları, işaretleri, mühürleri, resimleri, kıs altmaları ve kıs altmaları sever. Bütün bunlar büyük, kapsamlı, emperyal olmalı. Bu tür liderler, paranoyak bir kişilik yapısına sahip insanlardır - güce aç, güvensiz ve ilkesiz. Kural olarak, nasıl rahatlayacağını bilmeyen, sevecen ve başkalarına fikir ve isteklerini empoze edebilen işkolikler.

Astlarla ilişkiler

Eğer "hayırsever" bir lider, astlarıyla ilişkilerinde kimsenin geçemeyeceği bir mesafe inşa ederse, o zaman "sömüren" için bu mesafe galaksiler arası olur. Konuşma düzenli bir kaba biçimde inşa edilmiştir. Çalışanlar depresyonda ve motivasyondan yoksunken, şirkette çatışma geliştirme riski yüksektir. Eleştiri, yapıcı bile olsa bir kavram olarak yoktur.

Herkesin böyle bir yöneticiye kişisel bir şey sormaya cesareti yok ve bu haklı - "Pablo Escobar" astları hakkında hiçbir şey bilmek istemiyor, ancakçalışanlarının zorluklarını düşünün - daha da fazlası. Otokrat kendisi hakkında konuşmadıysa, bir işletme için bile bir şey elde etme olasılığı neredeyse sıfırdır. Ve daha önce söylediyse, ne zaman, kime ve ne alacağına kendisi karar verecektir. Böyle bir tiple tartışmak işe yaramaz - zorlu müzakereler konusunda mükemmel bir eğitimi var ve bir astı onunla konuşamaz. Ast ısrar etmeye devam ederse, hızlı bir şekilde para cezası veya kınama alacak ve aynı zamanda talimatları izlemesi gerekecek. Böyle bir liderin önünde duygu göstermek işe yaramaz - bir kişiye halı gibi bakacaktır. Sıfır empati.

"Hayırsever" bir tip, bir astı dinleyebilir, ancak hemen konuya girmesi ve kauçuğu çekmemesi gerekir, aksi takdirde her şey “zamanınız doldu” ve ona ancak sonraki hayatta sorunuz. Lider tavsiye bile verebilir. Bir "hayırsever" bir tatil, acil bir ayrılma veya fazla ödeme verebilir - ancak bunun için planınızı onun önünde "savunmanız" gerekir, sanki ona neden yapması gerektiği fikrini satıyormuş gibi bu senin için. Ama her şey zekice yapılsa bile liderin bunu kendi yöntemiyle yapma riski büyük ve bu kararın nedenlerini bulmak imkansız.

Problem çözme

"Sömüren" ve "hayırsever" için her şey basittir - herkes dinlenmeden çalışmalı, ara vermeli ve girişimin yararı için hayatını ortaya koymalıdır. Buna katılmayanlar "halk düşmanı" ilan edilir ve şirketten ayrılmaları gerekir.

Astlar, emirlere dolaylı olarak uymakla yükümlüdür. Görevler ne kadar hızlı ve iyi yapılırsa,işletme daha başarılıdır. Ve otokrat, astlarının omuzlarına daha fazla yeni görev yükleyecektir. Otoriter liderlerin sorunları çözerken ilkeleri yoktur - amaç, araçları haklı çıkarır. Bu hatırlanmalıdır, çünkü otokratın etki seviyesi ne kadar büyükse, o kadar sert davranır.

İletişim yöntemi

Bu tür menajerlerle oynamamalı ve ikiyüzlülük göstermemelisiniz - bunu hemen anlayacaklardır. Bugün değil, yarın ve o zaman bile iyi olmayacak. Bir otokrat, entrikaları nasıl öreceğini herhangi bir Kardinal Richelieu'den daha iyi bilir, bu yüzden bu yönde rekabet etmeye de değmez. Bu arada, rekabet hakkında - bu otoriter (ve paranoyak) bir kişinin güçlü noktasıdır, yoluna çıkmamak daha iyidir. Neden? Niye? İlkeler olmadığı için ve hedefe ulaşmak için otokrat her yolu haklı çıkarır. Önerme girişimleri başarısız olacaktır - otokratların hiçbir önerisi yoktur. En iyi yaklaşım işbirliğidir. Böylece günlük işler daha kolay akacak ve ufukta kariyer geliştirme fırsatları belirecek. Örnek liderler: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Demokratik

Demokratik bir liderin çalışma ve yönetim tarzı, otoriter bir liderin aynadaki görüntüsüdür. Bu çalışma tarzı, şirket çalışanları arasında görev ve sorumlulukların eşit dağılımını ifade eder. Lider-demokrat, çevresinde güvenebileceği bir ast ekibi toplar. Sorunları çözen ve hatta karmaşık projeleri başlatan bir ekip ve bunun için zorlamanıza veya korkutmanıza gerek yokçalışanlar. Aynı zamanda sorumluluk da olacaktır, çünkü bir demokrat liberal olarak işbirlikçi bir kişi değil, belirli bir sonuca odaklanmış bir liderdir.

Demokratik yöneticiler de tıpkı otoriter yöneticiler gibi iş ve siyasette büyük zirvelere ulaşır. Sadece otokratlardan daha yardımsever bir atmosfer yaratırlar.

Bir yöneticinin özellikleri

Belirgin liderlik özelliklerine sahip insanlar demokratik tarza yönelirler, ancak aynı zamanda Ego'larını ilk sıraya koymazlar. Demokratik bir lider barışçıl bir savaşçıdır: savaşı önce başlatmaz, ancak saldırıya uğrarsa, yasaların sonuna kadar cevap vermesi gerekir. Liderin bu yönetim tarzı, ekipte samimi bir atmosfer yaratır ve belirli bir yaratıcılık derecesi ile sorunların çözümünde personelin ilgilenmesine yardımcı olur. Böyle bir lider, herhangi bir özel talep olmaksızın, şirket için izin, yardım veya yeni ekipman satın alma konusunu değerlendirebilir. Fikirleriniz veya istekleriniz için bir kanıt temeli sağlarsanız, yöneticiniz sorununuz hakkında olumlu bir karar vermeye ikna edilebilir.

Astlarla ilişkiler

Komünal, iş ilişkileri gelişir, bu nadir de olsa arkadaşlıklara dönüşebilir. Yöneticinin yönetim tarzı ne olursa olsun, bunun lider olduğunu ve sınırları aşmaya gerek olmadığını unutmayın. Bir demokrat lider, astlarına insancıl bir yaklaşım kullanır, pozisyonlarına belirli bir sınırda girer, kolayca motive edici yarışmalar veya hediyeler düzenler.planların gereğinden fazla yerine getirilmesi.

Bu yönetim tarzına sahip insanlar, bir departman başkanı veya bir şehir bölgesi başkanı gibi orta düzey pozisyonlarda kendilerini en iyi hissederler. Otoriter bir yönetim tarzına sahip şirketlerde bile, demokratik bir lidere sahip departmanlar "kendi atmosferlerini" geliştirirler - departman başkanının yetkisi organizasyon başkanından daha yüksektir.

Eksilerden şunlar not edilebilir: bir demokrat "arkadaş" oynayabilir ve daha sonra iş yerine daha fazla anlaşmazlık ve çatışma durumu ortaya çıkacaktır. Odak noktasının hedeflere ulaşmaktan çalışanlara artan ilgiye kayması, ekibi hedeflere ulaşmaya yaklaştırmaz. Bu durumda, Demokrat lider ekip üzerindeki otoritesini ve etki düzeyini kaybeder, ancak bu tür patronlar nadiren kullanmasına rağmen, hala para cezası veya emir şeklinde bir bonusu vardır.

Problem çözme

Problem çözme, başlangıçta bir eylem planının kolektif çabalarla geliştirildiği gerçeğine dayanır. Bundan sonra, sanatçılar beceri ve yeteneklere göre seçilir. Herhangi bir direniş göstermeden böyle bir lider, ekibe dışarıdan bir uzmanı davet eder ve onun fikrini dinler. Bu arada, astların hiçbirinin fikirlerini ifade etmesi yasak değil, çünkü lider sonuca ulaşma konusunda endişeli ve önemli bir şeyi kaçırma riskinin olduğunun farkında.

Görevleri tamamlamak için son tarihleri planlarken, Demokrat bir lider plana bir zaman marjı koyar, çünkü personel hatalarının olasılığını hesaba katar ve bunları düzeltmek hala zaman alır. İşin seyri sırasında zorluklar ortaya çıkarsa veya bir fırsat ortaya çıkarsaher şeyi farklı yap, o zaman lider bunu pek hoş karşılamasa da duruma göre kolayca yeniden organize olur.

İletişim yöntemi

Lider-demokrat, genel kabul görmüş iletişim tarzını seçer. Ofisine gidebilir ve bir süre “çalabilirsiniz”. Özellikle kelimeler gerçekler ve rakamlarla destekleniyorsa, personelin görüşlerini dinler - bu kullanmaya değer. Böyle bir lidere baskı yapmamalısınız - yumuşak olmasına rağmen bambu gibi bükülür ve sert basarsanız ciddi şekilde cevap verecektir. Lider ne olursa olsun, yönetim tarzları ve yöntemleri çok farklı olacaktır. İletişim kurmanın en iyi yolu işbirliğidir. Son teslim tarihlerini aşmadan görev çerçevesinde hareket etmeniz gerekiyor. İşi iyileştirebilir veya yeniden yapabilirseniz, hemen patronunuzla iletişime geçmeli, onu güncel tutmalısınız. Kişilik örnekleri: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal Anarşist

Bu yönetim tarzı demokratik olana benzer, ancak farklılıklar vardır. Görevi açık ve net bir şekilde belirleyen, son teslim tarihlerini ve uygulama hızını belirleyen liderin arka plana geçmesi karakteristiktir. Böylece, astların bağımsız hareket etmelerine izin verirken, görevleri gerçekleştirmenin araçlarını ve yöntemlerini neredeyse sınırlamaz.

Liberal tarz, yaratıcı ekipleri yönetmek için uygundur. Aynı zamanda bir şarkı ve dans grubu olmasına gerek yok, derginin yazı işleri ofisi, tasarım bürosu ve benzeri gruplar yapacak.

Bir yöneticinin özellikleri

Liberal tarz bölünebiliriki yöne: anarşist ve uzman. İlk durumda, lider zayıf bir kişidir, çatışmasızdır, konformisttir. Önemli konuların çözümünü son ana kadar erteler ya da sorumluluğu milletvekillerinin veya astlarının omuzlarına yükleyerek kendisini tamamen kurtarmaya çalışır. Böyle bir lider günlerce ofiste oturabilir ve işçilere gitmeyebilir - bırakın kendileri için çalışsınlar.

İkinci tür, geçici görevler için bir uzman veya davetli yönetici rolü için daha uygundur - nasıl ve ne yapılacağı, nasıl ve hangi zaman çerçevesinde yapılacağı konusunda talimatlar verir. Aksi takdirde, sadece durum kontrolden çıkarsa işe girmez, astlarını çekmez. Yetki, mevcut işteki uzmanlık, bilgi ve becerilerinin düzeyine bağlıdır.

Astlarla ilişkiler

Liberal bir uzman, samimi, resmi olmayan ve güçlü ilişkiler geliştirir. Liderler, daha sonra ya liberalden güç alan ya da yeni kolektiflere giden bu tür kolektiflerde yetişir - uygulamanın gösterdiği gibi, bunlar otoriter liderlerdir.

Lider-liberal, neredeyse mümkün olan maksimum hareket özgürlüğünü sağlayarak astlarının çalışmalarına müdahale etmez. Astlarına bilgi, araç, eğitim ve talimat sağlar, nihai karar hakkını saklı tutar.

Problem çözme

Liberal bir liderin "kabuğunda" oturup burnunu göstermeyeceğini düşünmeyin. Olur, ancak tüm liberal liderleri karakterize etmez. Aksine, mevcut durumdaDurum, insanları yönetmenin bu yönteminin popülaritesi artıyor. Bu, özellikle bilgi, yetkinlik ve deneyim seviyesinin yüksek olduğu bilimsel, yaratıcı veya diğer ekiplerde fark edilir - yüksek nitelikli bir uzman, aşırı himayenin yanı sıra köle muamelesine tolerans göstermez.

"Yönetici ve organizasyon" ilişkisinde "liberal" yönetim tarzları iyi bilinmektedir. Yumuşak yönetim, güven, işbirliği ve işbirliği, liberal şirket yönetimi tarzının temelleridir. İnsanları yönetmenin kötü bir yolu yoktur, sadece elinizdeki araçları yanlış kullanmaktır. Yöneticinin yönetim tarzını belirlemeye mümkün olduğunca erken başlanmalıdır - duruma uyum sağlamak veya hızla yeni bir iş bulmak daha kolay olacaktır.

İletişim yöntemi

Lider-liberal, seçilen iletişim yöntemine fazla önem vermez, çünkü bunun çalışmanın sonucu üzerindeki etkisi minimumdur. İletişimin amaçlarına ve liderin ne tür bir kişiliğe sahip olduğuna bağlı olarak liderin kendisiyle iletişim kurmaya değer. Aynı zamanda, yönetim tarzları farklı olabilir - ya bir anarşist ya da bir uzman. Aniden patrona "siz" dediyseniz çok fazla endişelenmeyin - sizi düzeltecek, ancak sizi otoriter gibi bir para cezasıyla cezalandırmayacak. Örnekler: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Tutarsız

Ad kendi kendine konuşur - eylemlerde tutarlılık ve mantık yoktur. Böyle bir lider bir yönetim tarzından diğerine geçer, ancak bunu deneyimsizliğinden yapar ve durumsal tarzdan farkı budur.

Bir yöneticinin özellikleri

Bugün böyle bir yöneticiotoriter bir lider ve yarın - gelişmiş bir işbirlikçi karaktere sahip bir anarşist. Böyle bir ekibin çalışmalarının sonuçları son derece düşüktür ve işletmenin çalışmasını bozma ve hatta mahvetme şansı vardır. Yönetici böyle bir pozisyonda deneyime sahipse, ancak tutarsız bir çalışma tarzına bağlıysa, o zaman önerilebilir, zayıf iradeli, hedeflere ulaşamayan bir yönetici olarak adlandırılabilir.

Astlarla ilişkiler

Tutarsız bir liderin ekibi yöneticisinden memnun değil, patrondan ne bekleyeceğini bilmiyor ve ayrıca herkesin nihai hedef ve büyüme fırsatları hakkında çok az fikri var. İlişkiler çok gergin gelişiyor, tüm bunlar takımda olumsuz bir atmosferin büyümesine neden oluyor. İhmal, entrika ve skandal olasılığı yüksek.

Problem çözme

Böyle bir liderle hedeflere ulaşmak imkansızdır çünkü takımın nasıl çalışması gerektiğini belli belirsiz hayal eder. Problem çözme, milletvekillerine ve astlara kaydırılır ve ardından devralınır. Sonra bazı görevler iptal edilir, yenileriyle değiştirilir vb. Bu yönetimsel liderlik tarzı kafa karışıklığı ve anarşiyi besler.

İletişim yöntemi

Aynı belirsizdir ve şirketteki işlerin durumuna ve patronun ruh haline bağlıdır. Bugün hafta sonunu nasıl geçirdiğine dair hikayeler anlatabilir ve yarın otoriter “Pablo Escobar” rolünü oynayabilir. Gelişmiş liderlik ve manipülatif becerilere sahip bir ast, böyle bir lideri uzun süre rahatsız edebilir. Ve sonra kendi koltuğundan. Örnekler: bu tür insanlar nadiren başarırciddi yükseklikler, ama yine de canlı bir örnek var - Mihail Gorbaçov.

Durumsal

İlişkiler politikasının mevcut duruma göre ayarlandığı yönetim tarzına durumsal denir. İnsanları ve işletmeleri yönetmenin en iyi yolu budur - kriz zamanlarında bir araya gelmeye ve pazarın büyüme zamanlarında rekabet avantajlarını güçlendirmeye yardımcı olur.

Durumsal yaklaşımı liderin ikiyüzlülüğüyle karıştırmayın. İlk durumda, patron, işi mümkün olduğunca verimli bir şekilde başlatmak için belirli bir kişinin veya bir grup insanın davranışına dayalı bir iletişim tarzı seçer. İkinci durumda, patron kendi menfaatine göre farklı pozisyonlar alır.

Bir yöneticinin özellikleri

Bunlar, çeşitli alanlarda farklı yönetim seviyelerinde çalışmış, uzun yıllara dayanan deneyime sahip deneyimli yöneticilerdir. Bazı insanlarda yönetim becerileri doğasında vardır - bunlar Tanrı'dan sözde yöneticilerdir. Ancak yetenek, çalışkanlık ve sürekli öğrenme ile değiştirilir. Bir insanı nasıl etkileyeceğini bilmek artık deneyimle geliyor. Bu, bir takıma liderlik etmenin en kabul edilebilir yollarından biridir. Tarzı kopyalamaya yönelik beceriksiz girişimlerle, liderin o anda neyin karlı olduğunu söyleyen bir fırsatçıya dönüşme tehlikesi vardır.

Astlarla ilişkiler

Gizli, açık ve kolay bir şekilde gelişirler - ekip sürekli olarak çalışmalarının kelimenin tam anlamıyla ellerinde yandığını hisseder ve lider her zaman ne yapılması gerektiğini, ekibi nasıl cezalandıracağını ve neşelendireceğini bilir. Büyük pratik nedeniyledeneyim, bu tür liderler gerçekten astlarının içini görüyor ve öngörü yeteneğine sahip görünüyor. Bu tür patronlar takımda otorite sahibidir.

Durum yöneticisi, belirli bir ast grubuyla veya tek bir çalışanla en iyi nasıl iletişim kuracağını bilir. Hangi durumda sessiz kalabilirsiniz, hatta bir şeye göz yumabilirsiniz, ancak deneyimsiz bir gözle liderin vazgeçtiği anlaşılıyor.

Problem çözme

Anlaşmazlıklar, sorunlar ve görevler hızlı ve profesyonel bir şekilde çözülür. Deneyimli bir lider, iş süreçlerinin çoğunda hızlı bir şekilde hata ayıklayabilir ve mücbir sebepler meydana gelirse, kişisel tercihlere değil, çalışanların yeteneklerine ve deneyimlerine dayalı olarak durumu düzeltmek için insanlar görevlendirilir.

Genel olarak, yöneticinin kendisi daha çok bir gölge gibidir - kişiliğini gizler ve yalnızca işle meşgul olur. Favorisi yok ve varsa, böyle bir rolün kime verildiğini uzun süre tahmin edebilirsiniz. Açık bir olumsuzluk göstermez, aksine böyle bir yönetici, sorunlu her çalışanla ortak bir dil bulmaya çalışır. Deneyim yoluyla, bu genellikle başarılı olur. Öyle görünüyor ki böyle bir kişi kendini hiç düşünmüyor: tüm "İstek Listesi" ve diğer kompleksler nerede? Bu soruya durumsal yönetici sadece gülümseyip omuz silkecektir.

Nadiren böyle bir yönetici işkolik değildir.

İletişim yöntemi

Liberal bir uzman gibi, durumsal bir yönetici basit bir iletişim tarzı seçer. Yüksek rütbeye rağmen, bu tür insanlar basit ve açıktır ve genellikle iyimserdir ve bir mizah anlayışına sahiptir. Genellikle bir çalışanın pozisyonuna girin ve yardımcı olabilir,çalışma ilişkilerinin ötesine geçmek. Yaşla birlikte, yöneticiler çok kibar ve becerikli hale gelirler, bazen ilkesiz çalışanlar tarafından kullanılan kavramalarını kaybedebilirler. Ancak ekip genellikle lideri destekler ve patronlarına karşı bir kötülük görürlerse hemen harekete geçerler.

Örnekler: Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin ve diğerleri gibi ordunun çoğu, savaş ve savaş sonrası dönemin fabrika ve fabrika müdürleri ve başkanları.

Hangi stil liderisin?

Bir yönetici nasıl davranırsa davransın, bir liderin bireysel yönetim tarzının bir kişinin yetiştirilme tarzının ve karakterinin özelliklerinden oluştuğunu hatırlamakta fayda var, bu yüzden etiketleme buna değmez.

Liderin bireysel tarzının bir uygulaması olarak yönetim, yüksek düzeyde stres, psikolojik ve fiziksel yüklerin eşlik ettiği karmaşık ve çok yönlü bir süreçtir. Lider olmak çok zaman alır, çok zaman ve çaba gerektirir ve yüksek riskle ilişkilidir. Bu nedenle, üst düzey liderlerin desteğine ve sürekli eğitime ihtiyaç vardır.

Kendinizi bu listede bulursanız ne yapmalısınız? Güçlü yönlerinizi alın ve onları güçlendirmeye ve geliştirmeye odaklanın. Zayıf yönlere büyük önem verilmelidir - sorunlar büyüme noktalarıdır. Olumsuz özelliklerine karşı tutumunuzu ne kadar erken gözden geçirirseniz, o kadar hızlı ve daha iyi bir lider olursunuz.

Patronunuzu listede bulursanız ne yapmalısınız? Şimdi onunla nasıl başa çıkacağını biliyorsunilişkiler kurmak daha iyidir ve hangi anlardan kaçınılmalıdır.