Ekip Geliştirme Aşamaları: Süreç, Kompozisyon, Ekip Üyeleri ve Liderlik Tarzı

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Proje ekibinin gelişiminin ana aşamalarını ele alalım. Bu konu önemli ve alakalı, çünkü çalışmanın nihai sonucu grubun ne kadar etkili bir şekilde oluşturulduğuna bağlı. Proje ekibinin ana ilkeleri ve gelişim aşamaları nelerdir? Oluşumu, kaynamayı, paylaştırmayı, işleyişi, değişimi veya ayrılmayı tahsis edin.

Oluşturma

Ekip geliştirmenin bu aşamasında, uyumlu bir ekip oluşturmak için tüm iç şüphelerin ve çelişkilerin üstesinden gelmek gerekir. Bu süreç barıştan yoksundur ve beraberinde ciddi riskler de getirir, ancak bu aşama olmadan gerçek anlamda benzer düşünen bir grup insan yaratmak imkansızdır.

Eylemler uyumlu bir ekip tarafından gerçekleştirilirse, basit bir işlemden daha yüksek üretkenliğe güvenebilirsiniz.çalışma grubu.

Görevi tamamladıktan sonra ekipler genellikle ayrılır, bu aşama belirli süreçlerle karakterize edilir.

Oluşturma

Takım gelişiminin bu aşamasında, liderin eylemleri özellikle önemlidir. Görevi, tüm ekip üyelerine yardım etmeye, birbirlerini tanımaya, rahat bir atmosfer yaratmaya odaklanmaktır. Karışıklık, korkular, ekibin belirsizliği - tüm bu nitelikler, görevin ilk aşamasında ortadan kaldırılmalıdır. Sorunları çözmenin en iyi yolu, grubun her bir üyesinin rolünün liderini, makul bir güç dağılımını açıklamaktır.

Köpüren

Ekip geliştirmenin bu aşamasında, lider ekip üyeleri arasındaki tüm anlaşmazlıkları çözer. Sorunları, yorumları, iddiaları dinler, analiz eder, fikir alışverişi düzenler, ekibe önemli hedeflere ulaşmaları için ilham verir.

Bu aşamanın özelliklerini ve liderin görevlerini inceleyelim. Otoriter bir tarz seçerse, çatışmayı "yukarıdan" kaldırmaya çalışırsa, bu tür eylemlerin sonucu tek bir mekanizma oluşumunun yıkımı olabilir. Şu anda ekip lideri kabul etmeyebilir, alternatif bir vaka yönetimi seçeneği seçin.

"Kayıp" aşaması, istenmeyen üyeler grubunu, takımın tam birliğini temizlemek için gerçek bir şans verir.

Karne

Genç öğrencilerden oluşan ekibin gelişiminin bu aşamasında, lider garanti vermelidir.önerdiği genel normların etkili ve verimli bir ekip oluşturmaya yardımcı olduğunu. Ekibin altında çalışacağı yeni fikir birliğine dayalı kuralları hazırlamak için harcanan zaman, zamanla önemli kazançlar sağlayacak.

Bu aşamada ekip kurma becerisi, birleşik bir ekip oluşturma sürecini derinleştirmek ve her bir temsilciyi ortak değerler ve amaç doğrultusunda oluşturmaktır.

İşlem

Takım birleşiyor, verimli etkinliği. Lider, ekip ve bireysel çabalara, başarılara ve taahhütlere bakarak ekibin performansını analiz etmelidir. Operasyon ekibinin özellikleri nelerdir? Gelişiminin aşamaları, ekibin uyumuna ve uyumuna bağlıdır. Takımın bir temsilcisi övgü için seçilirse, bu düşmanlığa, rekabete, bölünmeye yol açar. Bu nedenle üretkenliğe bağlı ödeme sistemleri genellikle geri teper.

Lider şu eylemleri kullanır: değerlendirme, onaylama, brifing sayısında azalma. Grubun temsilcileri tarafından dile getirilen faydalı sözleri dikkatle dinliyor.

Ayrılık (değiştir)

Takım lideri, bir görevden diğerine geçerken ekip üyeleriyle birlikte gelen belirsizliklerin farkında olmalıdır. farkında olmalılaryeni bir görev gerçekleştirme olasılığını değerlendirmek için işin ne kadar iyi yapıldığı.

Takım lideri, geçişler ve değişikliklerle ilgili gerilimi mümkün olduğu kadar az altmalıdır. Gerekirse ekip lideri ekip üyelerini işbirliği içinde çalışmaya teşvik eder.

Ekip geliştirme sürecinin doğası, bir yöneticinin belirli bir miktarda muhakeme ve hassasiyet göstermesini gerektirir. Liderin her zaman devam eden süreçlere müdahale etmek zorunda olduğunu varsaymak yanlış olur.

Takman ekibinin gelişim aşamaları sadece ekonomi için değil okul çocukları için de uygundur.

Lider, ekibin gelişiminin dinamiklerini, "durumu okuma" yeteneğini fark ettiğinde, yönetime krizden çıkış yolları için seçenekler önerebilir.

A. Stanton, kendini geliştirmeye çok fazla odaklanan ekiplerin ekip üyeleri için çoğunlukla verimsiz olduğunu buldu.

Gruplar arası bağlantıları yönetme

Ekip, insanlardan izole bir şekilde etkin bir şekilde çalışamaz. Grup üyeleri için belirlenen hedeflere ulaşmak için farklı ekipler arasındaki ilişki gereklidir.

Lider tarafından yakından izlenen iç ilişkilere ek olarak, diğer ekiplerle olan bağlantılar da önemlidir. Dış temaslarda lider bir diplomat ve avukat gibi davranır.

Farklı gruplar arasında uzun vadeli ve karşılıklı yarar sağlayan bağların kurulabilmesi için, liderlerin uzlaşma, anlaşma ve karşılıklı taviz unsurlarına hakim olmaları gerekir. Kontrolbu tür dış ilişkiler, liderin ekibinin yapısını şekillendirmeye katılımdan ayrılamaz.

O zaman en verimli ekipler, özellikle organizasyon içinde personelin teşvik edilmediği, gelişmediği bir durum ortaya çıkarsa, faaliyetlerinin etkinliğini kademeli olarak az altır. Ekibin sosyal, ticari, finansal koşullarla ilişkili değişiklikleri etkilememesini sağlamak zordur.

Yararlı bilgiler

Bu tür sorunlarla başa çıkabilmek için her ekip üyesinin iletişim becerilerine sahip olması, tüm proje ekibinin çıkarları doğrultusunda çalışması gerekir.

Ekibin başarısı ve gelişimi, doğrudan doğruya yorumlanmış ve dış alanda yapılacak değişiklikleri işaret edebilen trendlere bağlıdır.

Bu durumda ana rol, farkındalığa dayalı bir sezgi ve dikkat kombinasyonuna aittir. Liderin ekibi için önemi yalnızca entelektüel yeteneklerinde ve pratik becerilerinde değil, aynı zamanda durumu "okuma", rutin materyallere yeni bir şekilde bakma ve dış ve iç fırsatları yaratıcı bir şekilde kullanma becerisinde yatmaktadır.

Sonuç

Gayri resmi ve resmi kuruluşlar ve gruplar arasında ayrım yapın. Yönetilen gruplar resmi kuruluşlar olarak sınıflandırılırken, çıkar gruplarına resmi olmayan kuruluşlar denir. Gruplar halinde insanlar öz saygı, prestij, güvenlik, hedeflere ulaşma ve ihtiyaçların karşılanması için birleşirler.

Gelişim sürecindeki gruplartakım gelişiminin belirli aşamaları ve liderin görevleri - doğru taktikleri seçmek, ortak zemini seçmek.

Oluşturulan grupların davranışı iki tür faktörle tanımlanır: grubun kaynakları ve dış çevre. Ekipler, organizasyon stratejisini, güç yapısını, şirket kaynaklarını, insan kaynaklarının seçimini, ödül sistemini, performans değerlendirmesini, kaliteli ve verimli bir iş yeri organizasyonunu dış çevrenin ana faktörleri olarak görür.

Çalışma grupları, grubu oluşturan kişilerin davranışlarıyla belirlenen kalıcı bir yapıya sahiptir. Böyle bir yapının ana unsurları resmi liderlik, grup standartları, roller, üye statüsüdür.

Bu grubun ana faaliyetleri belirli bilgi ve beceriler gerektirir.

Gruplar uyum düzeyine göre bölünür. Bu faktörü artırmak için lider, analiz edilen görevi ekiple koordine eder, işten sonra toplu zamanı teşvik eder, bu da tüm grubun performansını olumlu yönde etkiler. Benzer hedeflerle farklı takımlar arasında yarışmalar düzenlenir, sonuca yönelik çalışmalar öncelikli olarak ortaya konur.

Grubun tek bir amacı varsa, o zaman üyelerin ortak ilgi alanları ve fikirleri vardır ve bu da nihai sonucu olumlu etkiler.

Onu oluştururken, sürecin dört aşamasını dikkate almak gerekir: hazırlık, çalışma koşullarının geliştirilmesi, inşaat, faaliyetlerde yardım.

Son zamanlarda, büyük ve küçük şirketlerin pek çok lideri, olumlu bir ortamın güçlendirilmesine ve oluşturulmasına öncelik verdi.psikolojik iklim. Takımın iyi şekillendirilmesinin ve uyumunun öneminin, bunun karlı sözleşmelerin etkinliği üzerindeki önemli etkisinin farkındalar. Sıkı sıkıya bağlı bir ekip, istikrarlı bir şirketin göstergesidir.