Çalışan başına ortalama yıllık çıktı

2025 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2025-01-24 13:26

Kaynakların verimli kullanılması, üretim planlarının yerine getirilmesini sağlayan bir koşuldur. Analiz amacıyla, kuruluşun personeli üretim ve idari olarak ayrılmıştır. Adına dayanarak, ilk grubun doğrudan işletmenin ana faaliyetinde bulunan çalışanları ve ikincisinin - geri kalan her şeyi içerdiği açıktır. Bu grupların her biri için ortalama yıllık çıktı hesaplanır ve işgücü kullanımının kalitesi analiz edilir.

Temel kavramlar

İşgücü analizi, emek verimliliğini inceler. Saatte kaç ürün yapıldığını (gün, ay, yıl) gösterir. Bu göstergeyi hesaplamak için ortalama yıllık çıktıyı ve emek yoğunluğunu belirlemeniz gerekir. Emek verimliliğini en iyi şekilde temsil ederler. Artan üretkenlik, daha yüksek üretim hacimlerine yol açar vemaaş tasarrufu.

Kaynak kullanılabilirliği

İşletmede istihdam edilen kişi sayısı büyük önem taşımaktadır. İşgücü kaynaklarının mevcudiyeti analiz edilirken, gerçek sayı, her bir işçi grubu için planlanan ve önceki döneme ilişkin göstergelerle karşılaştırılır. Olumlu bir eğilim, ortalama yıllık çıktının, istihdam edilen çalışan gruplarından herhangi birinin sayısındaki bir değişikliğin (azalmanın) arka planına karşı büyümesidir.

Destek personelinin az altılması, ekipmanın ayarlanması ve onarımı, mekanizasyonun büyümesi ve emeğin iyileştirilmesi ile ilgili kişilerin uzmanlık düzeyinin artırılmasıyla sağlanır.

Personel sayısı, endüstri standartlarına ve belirli işlevleri yerine getirmek için gereken çalışma süresinin rasyonel kullanımına göre belirlenir:

1. İşçiler: H \u003d İşgücü yoğunluğu: (Yıllık Çalışma Süresi FonuStandartlara Uyum Katsayısı).

2. Ekipman çalışanları: N=Birim sayısıBu bölümdeki çalışan sayısıYük faktörü.

Beceri seviyesi analizi

Uzmanlığa göre çalışan sayısı standartla karşılaştırılır. Analiz, belirli bir meslekte çalışan fazlalığını (eksikliğini) ortaya koyuyor.

Beceri seviyesinin değerlendirilmesi, her bir iş türü için tarife kategorilerinin toplanmasıyla hesaplanır. Gerçek değer planlanandan düşükse, bu ürün kalitesinde bir düşüşe ve personelin becerilerini geliştirme ihtiyacına işaret edecektir. Tersi durum şunu gösteriyorişçilere nitelikler için ikramiye ödenmesi gerekir.

Yönetici personelin bulunduğu pozisyonun eğitim düzeyine uygunluğu kontrol edilir. Bir çalışanın niteliği yaşa ve deneyime bağlıdır. Bu parametreler de analizde dikkate alınır. İşe alınan ve emekli olan çalışanların oranı, olumsuz sebepler de dahil olmak üzere hesaplanır. Bir sonraki aşamada, çalışma süresinin kullanımı aşağıdaki algoritmaya göre analiz edilir:

1. Nominal mod=365 gün - Hafta sonu ve tatil sayısı.

2. Özel mod \u003d Nominal mod - İşten ayrılma günlerinin sayısı (tatil, hastalık, devamsızlık, yönetim kararı vb.).

3. Faydalı çalışma süresi fonu \u003d Özel modÇalışma günü uzunluğu - Kesinti sayısı, molalar, az altılmış saatler

Çalışma süresi kaybı

Çalışma Süresi Fonu (FRV), çalışan sayısının (H), bir kişinin yılda ortalama çalıştığı gün sayısının (D) ve gün uzunluğunun (T) çarpımıdır. Ortalama yıllık çıktı planlananın altındaysa, zaman kayıpları hesaplanır:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - günlük.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - saatlik.

Bu tür kayıpların sebepleri, hastalık, devamsızlık, hammadde eksikliği veya ekipman arızası nedeniyle iş kesintisi nedeniyle idarenin izniyle işe gelmeme olabilir. Bu nedenlerin her biri ayrıntılı olarak analiz edilmektedir. PDF'yi artırma rezervi, emeğe bağlı kayıpları az altmaktır.toplu.

Zaman kayıpları aşağıdaki algoritmaya göre reddedilen ürünlerin üretimi ve düzeltilmesi ile bağlantılı olarak ayrıca hesaplanır:

- üretim maliyetinde işçi ücretlerinin payı;

- evlilik maliyetindeki maaş miktarı;

- maliyet fiyatı eksi malzeme maliyetlerindeki işçi ücretlerinin payı;

- evliliğin düzeltilmesine dahil olan işçilerin ücretlerinin payı;

- ortalama saatlik ücret;

- bir evlilik yapmak ve düzeltmek için harcanan zaman.

Kayıp az altma=Kayıp zamanOrtalama yıllık çıktı.

Kayıplar sadece üretimdeki düşüşle değil, aynı zamanda emek yoğunluğundaki artışla da telafi edilebilir.

Performans

Bu gösterge, üretilen (satılan) ürün hacminin çalışan sayısına oranını yansıtır. Bu durumda genelleme, kısmi ve yardımcı katsayılar hesaplanır. İlk grup, özellikle, ortalama yıllık çıktıyı içerir. Formül:

B=Üretim hacmi / Çalışan sayısı=Üretim hacmi / Harcanan zaman miktarı

Yıllık ortalama üretimdeki değişiklik şunlardan kaynaklanabilir:

• kişi sayısını ayarlama;
• emek yoğunluğunu az altmak;
• üretim dışı maliyetlerin büyümesi;
• iş organizasyonu - tüm gün kesinti süresinde artış, müdürlüğün izni ile devamsızlık, hastalık nedeniyle, devamsızlık;
• ürünlerin yapısını değiştirmek.

Rakamlar maliyettirbir adam-gün (adam-saat) için hesaplanan fiziksel terimlerle zaman.

Emek yoğunluğu

Emek yoğunluğu, bir birim çıktı üretmek için harcanan zamandır:

Tr=FRVi / FRVo, burada:

• FRVi - nihai ürün türünü oluşturma zamanı;
• FRVo - çalışma saatlerinin genel fonu.

Yıllık ortalama çıktı, emek yoğunluğunun tersidir:

• T=Zaman maliyeti / Üretim hacmi.
• T=Çalışan Sayısı / Çıktı.

Bir işçinin üretkenliğini hesaplamak için pay, yukarıdaki formülde bir olmalıdır. Çalışan başına ortalama yıllık çıktı, emek yoğunluğunun ters bir göstergesidir. Yalnızca belirli bir çalışanın performansını göstermekle kalmaz, aynı zamanda gelecek yıl için plan yapmayı da mümkün kılar.

Emek yoğunluğu azaldığında emek verimliliği artar. Bu, bilimsel ve teknik ilerleme, mekanizasyon, otomasyon, üretim standartlarının revizyonu vb. ile sağlanır. Emek yoğunluğu sadece planlı göstergelerle değil, aynı zamanda sektördeki diğer işletmelerle de analiz edilmelidir.

Üretim ve emek yoğunluğu, temelinde kalkınma için kaynakları belirlemenin, üretkenliği artırmanın, zamandan tasarruf etmenin, sayıyı az altmanın mümkün olduğu gerçek çalışmanın sonuçlarını yansıtır.

Performans indeksi

Bu, çalışan performansının başka bir göstergesidir. Verimlilik artış oranını gösterir.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]%100=[(T1 - T1) / T1]%100, burada:

• В1 - raporlama döneminde bir çalışanın ortalama yıllık çıktısı;
• Т1 – raporlama döneminin emek yoğunluğu;
• B0 - temel dönemde bir işçinin ortalama yıllık çıktısı;
• Т0 – temel dönemin emek yoğunluğu;

Yukarıdaki formüllerden de görebileceğiniz gibi, endeks çıktı ve verimlilik verilerinden hesaplanabilir.

Endeksteki değişiklikler, planlanan personel sayısı tasarrufuna göre belirlenir:

ΔPT=[E / (H - E)]%100, burada E, sayılarla planlanan tasarruftur.

İndeks, bir öncekine kıyasla baz dönemdeki performans değişimini gösterir. Verimlilik, çalışanların yetkinliğine, gerekli ekipmanın mevcudiyetine, finansal akışlara bağlıdır.

Alternatif

Aşağıdaki formül, daha doğru performansı hesaplamanıza olanak tanır:

P=(Ürün Hacmi(1 - Kesinti Oranı) / (İşçiPersonel Sayısı).

Bu yaklaşım, kesinti saatlerini saymaz. Üretim hacmi, parça, emek veya para birimi cinsinden ifade edilebilir.

Faktör analizi

Emek verimliliği, birim zamanda üretilen ürün miktarına göre hesaplandığından, ayrıntılı analize tabi olan bu göstergelerdir. Hesaplamalar sırasında, görev tamamlama düzeyi, gerginlik, çıktıdaki artış, verimlilik artışı için rezervler ve bunların kullanımı belirlenir.

Etkileyen faktörlerüretkenlik şunlarla ilgili gruplar halinde birleştirilebilir:

- teknik seviyeyi yükseltmek;

- emek organizasyonunun iyileştirilmesi;

- çalışanların becerilerinin, işçilerin eğitim düzeyinin iyileştirilmesi, disiplinin güçlendirilmesi ve ücret tahakkuk ve ödeme sisteminin iyileştirilmesi.

İşgücü verimliliği aşağıdaki alanlarda analiz edilir:

• genelleme göstergelerinin düzeyine yönelik bir değerlendirme yapılır;
• ortalama saatlik çıktıyı etkileyen faktörler analiz edilir;
• Verimlilik artışı için rezervler belirlenir;
• ürünlerin emek yoğunluğunun araştırılması.

Örnek 1

Aşağıdaki tabloda sunulan verilere dayanarak, işletmenin ortalama yıllık ve ortalama saatlik çıktısını belirlemek gerekir.

Gösterge	2014	2015		Dinamik, %
		Plan	Gerçek	2014 Planı	2014'e Kadar Gerçekler	Gerçek/Plan
Ürünlerin imalatı, bin ruble	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
İşçiler tarafından çalıştırıldı, bin adam-saat	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Bin ruble başına iş yoğunluğu.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Ortalama yıllık çıktı, ovun.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Emek yoğunluğunu az altarak üretkenliği artırın:

- plana göre: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, %91;

- aslında: (9.03100) / (100 – 9.03)=%9.92.

Emek yoğunluğu planı %4,33 oranında fazla yerine getirildi. Sonuç olarak, ortalama yıllık üretim %5,01 arttı.

Özellikler

• Optimal koşullarda çalışan sayısı ortalamaya göre hesaplanmalıdır. Her işçi günde bir kez sayılır.
• Performans, gelir tablosundaki gelir verilerinden belirlenebilir.
• İşgücü ve zaman maliyeti de muhasebe kayıtlarına yansır.

Diğer göstergeler

Farklı emek yoğunluğuna sahip çok sayıda ürün varsa, aşağıdaki formüle göre ortalama verimlilik belirlenir:

Vsr=ΣBir ürün türünün üretim hacmi Bir ürün türünün emek yoğunluğu katsayısı.

Minimum emek yoğunluğuna sahip pozisyonlar için

Değer (K_{i) bire eşittir. Diğer ürün türleri için bu gösterge hesaplanırbelirli bir ürünün emek yoğunluğunu minimuma bölmek.}

İşçi başına verimlilik:

Pr=(Çıkış(1 – K_{i) / T.}

Aynı gösterge bilanço verilerine göre hesaplanabilir:

Pr=(s. 2130(1 - K)) / (TH).

Verimlilik, yeni ekipman kullanımı, çalışanların eğitimi, üretim organizasyonu yoluyla sürekli iyileştirilmelidir.

Ücret Fonu (WFP)

FZP analizi, fiili (FZPf) ve planlanan (FZPp) maaşların sapmalarının hesaplanmasıyla başlar:

FZPa (ovmak)=FZPf – FZPp.

Göreceli sapma, üretim planının yerine getirilmesini hesaba katar. Bunu hesaplamak için maaşın değişken kısmı, plan gerçekleştirme faktörü ile çarpılırken sabit kısım değişmeden kalır. Parça başı ücretler, üretim sonuçlarına ilişkin ikramiyeler, tatil ücreti ve üretim hacmine bağlı diğer ödemeler değişken kısma dahildir. Tarifelere göre hesaplanan maaşlar daimi kısmı ifade etmektedir. Bordronun göreli sapması:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP sabiti).

Ardından bu sapmalara neden olan faktörler analiz edilir:

• üretim hacmi (O);
• üretim yapısı (C);
• ürünlerin belirli emek yoğunluğu (UT);
• adam-saat başına maaş (FROM).

FZP şeridi=OSUTFROM.

Faktörlerin her birini analiz etmeden önce, ara hesaplamalar yapmak gerekir. Yani: bordro belirlemek içindeğişken:

• plana göre: FZP pl=OSOT;
• plana göre, verilen üretim hacmi dikkate alınarak: ücret faturası koşulu. 1=FZP plK;
• gerçek üretim hacmi ve yapısı ile hesaplanan plana göre: ücret faturası koşulu. 2=OUTFROM;
• belirli bir emek yoğunluğuna ve belirli bir ücret düzeyine sahip gerçek: ücret faturası koşulu. 3 \u003dUtfOtf.

O zaman elde edilen değerlerin her birini mutlak ve bağıl sapma ile çarpmanız gerekir. Bu şekilde, faktörlerin her birinin maaşın değişken kısmı üzerindeki etkisini belirleyebilirsiniz.

Ücret faturasının kalıcı kısmı şunlardan etkilenir:

• kişi sayısı (N);
• yılda çalışılan gün sayısı (K);
• ortalama vardiya süresi (t);
• Ortalama saatlik ücret (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Faktörlerin her birinin nihai sonuç üzerindeki etkisi tam olarak aynı şekilde belirlenebilir. Önce dört göstergenin her birindeki değişiklikler hesaplanır ve ardından elde edilen değerler mutlak ve bağıl sapmalarla çarpılır.

Analizin bir sonraki aşaması, bordro kullanımının etkinliğinin hesaplanmasıdır. Genişletilmiş yeniden üretim, kâr, kârlılık için, üretkenlikteki artışın ücret faturasındaki artışı aşması gerekir. Bu koşul sağlanmazsa maliyette artış ve kârda azalma olur:

• kazanç (J RFP)=Raporlama dönemi için ortalama maaş / Planlama dönemi için ortalama maaş;
• ortalama yıllık çıktı (J Cum)=Raporlama dönemi için çıktı / Planlama dönemi için çıktı;
• iş verimliliği: (K_op) / K_{op=J fri / J sn;}
• çiftlik tasarrufu: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

Örnek 2

Verilen verilere dayanarak çıktıyı hesaplamanız gerekir:

• üretim hacmi - 20 milyon ruble;
• 1.200 kişilik yıllık ortalama çalışan sayısı;
• Yıl için kurum çalışanları 1,72 milyon kişi/saat ve 0,34 milyon kişi/gün çalıştı.

Çözüm:

1. Bir işçinin saatlik çıktısı=Üretim hacmi / Çalışılan adam-saat=20 / 1, 72=11, 63 ruble
2. Günlük çıktı=20 / 0, 34=58,82 ruble
3. Yıllık çıktı=20/1, 2=16,66 ruble