Stratejinin uygulanması: geliştirme, plan, yönetim

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İlk bakışta, stratejinin uygulanması, planın uygulanmasıyla ilgili olağan çalışma ile tamamen veya neredeyse aynı gibi görünebilir.

Stratejik yönetim, seçilen taktiklerin uygulanmasında şirketin faaliyetlerinde son derece temel bir rol üstlenir, çünkü görevlerini yerine getirmek için koşullar bu adımda oluşturulur.

Konsept

Bir şirketin stratejisi, amaç ve hedeflerine ulaşmanın bir yöntemidir. Bu, aşamaları, yöntemleri ve taktiksel eylemleri belirtmeden uzun vadeli bir plandır. Bir işletmenin piyasa koşullarında değişen dış ve iç çevreye uyum sağlaması için bir stratejinin geliştirilmesi gereklidir.

Stratejinin uygulanması tamamen organizasyondaki içeriğine odaklanmalıdır. Ancak başarılı bir şekilde uygulanması, firmanın olumsuz sonuçlarını gizleyebilir.

Stratejinin uygulanması, tüm organizasyonu bir bütün olarak doğrudan yönetmek için kullanılan bir sistemin benimsenmesini gerekli kılar.

Görevleruygulamalar

Stratejiyi uygulama görevi, stratejinin işe yaraması ve uygulanması için son tarihlerin karşılanması için yapılması gereken şeydir. Başka bir deyişle, buradaki sanat, etkinliği doğru bir şekilde değerlendirme, stratejinin yerini belirleme, profesyonel yürütme ve mükemmel sonuçlar alma yeteneğinde yatmaktadır.

Stratejiyi uygulamak için eylem planı kapsamındaki çalışma, başlangıçta aşağıdakiler dahil olmak üzere idari görevler alanında başlar:

• yapısal yetenekleri şekillendirme;
• Fonların en iyi şekilde dağıtılması için bütçe yönetimi;
• şirket politikasını şekillendirmek;
• çalışanları daha iyi performans göstermeleri için motive etmek;
• daha iyi bir sonuç elde etmek için personelin bağlılığını ve işin doğasını değiştirmek için gerektiğinde;
• görevlerin başarılı bir şekilde uygulanması için şirket içinde doğru atmosferi yaratmak;
• şirket çalışanlarına kendi stratejik rollerini günlük etkin uygulama koşulları sağlayan kriterlerin oluşturulması;
• üretkenliği sürekli iyileştirmek için en iyi uygulamaları uygulama;
• stratejiyi ilerletmek ve uygulanmasını denetlemek için gereken şirket içi liderliği sağlamak.

Liste, şirketin türüne ve işleyişinin özelliklerine bağlı olarak eklenebilir.

Stratejinin uygulanmasını yönetmenin görevi, stratejik planların oluşturulması üzerinde çalışılacak şekilde uygulama sonuçlarını değerlendirmek için bir sistem yapmaktır.

Kalitesistem tasarımı, strateji uygulama sürecinin kalitesini tanımlar. Daha temel ilişkiler, plan ve organizasyonel yetenekler, plan ve ücretlendirme, plan ve şirketin iç politikası arasındadır.

Organizasyon içindeki çeşitli unsurlar arasındaki uyum, şirketin stratejisini bir bütün olarak mükemmel bir şekilde uygulamanıza olanak tanır, onu birleştirir.

Kuruluşun stratejisini uygulama görevi, stratejik yönetimin daha zor ve maliyetli bir parçasıdır. Neredeyse tüm yönetim düzeylerinden geçer ve şirketin çoğu bölümünde dikkate alınmalıdır. Seçilen stratejinin kesin olarak uygulanması, başarılı bir strateji uygulama planı için şirketin neyi farklı ve daha iyi yapması gerektiğine dair özenli bir çalışma ile başlar. Her yönetici şu soruyu düşünmelidir: "Genel stratejinin uygulanmasına katkıda bulunmak için işyerimde ne yapılması gerekiyor ve bunu en iyi nasıl yapabilirim?"

Uygulama faaliyetleri

Stratejinin uygulanması için gerekli önlemler şunlardır:

1. Beklenmedik durumlarda eylem için seçeneklerin oluşturulması. Genellikle kusursuz bir durum için bir strateji uygulama planı geliştirilir, ancak gerçek bundan aşağı yukarı farklı olabilir. Bu nedenle, herhangi bir planın temel noktası, bu tür farklılıklar çok büyük olursa, durumdaki değişiklikler olarak kabul edilebilir. Bu işlev, görüntülenmesi gerektiğinde kullanılır.pratikte meydana gelebilecek organizasyonel ortamda temel değişikliklere tepki. Ortamdaki değişikliklere etkin bir şekilde yanıt verebilmek için, mevcut değişiklikleri sürekli olarak izlemek ve bunları, döngüsel faktörü de hesaba katmak için gerekli olan planlı planlarla ilişkilendirmek gerekir. Genellikle bu seçenekler her yıl gözden geçirilir.
2. Organizasyonel bir yapı oluşturma. Kabul edilen stratejinin başarılı bir şekilde uygulanması için, kuruluşun uygulanması için en büyük fırsatları sağlayan belirli bir yapıya sahip olması gerekir. Kalkınma stratejisi uygulama planı çerçevesinde bir yapının geliştirilmesi, amaçlanan hedeflerin oluşturulması için sorumluluk dağılımını ve kuruluşta karar verme hakkını içerir. Ayrıca, kuruluşun hangi yapıya sahip olması gerektiğine karar vermeniz gerekir: yatay veya dikey, merkezi veya merkezi olmayan.
3. Bir organizasyon yönetim sisteminin araştırılması ve seçimi. Bu, stratejinin başarılı bir şekilde uygulanmasını personelin belirlemesi nedeniyle başka bir zorluktur. Organizasyonu yönetmek için kullanılan farklı sistemleri uyarlamak gerekebilir.
4. Örgütsel siyaset. Bu tür çatışmaların daha önemli meyveleri, stratejik yönetim sürecinde önemli bir rol oynayan birliklerin yaratılması ve mücadelesidir. Stratejik değişiklikler bu mücadeleyi ön plana çıkarma eğilimindedir.
5. Stratejinin uygulanması, organizasyon yapısı ve yönetim sistemlerinin seçimini içerir. Bu, firmanın farklı departmanları arasında uyumlu eylem ve koordinasyon gerektirir. Organizasyon karar vermelibirimlerin çalışmalarını en iyi nasıl inceleyebilir ve eylemlerini yönetebilirsiniz.

Geliştirme stratejisi

Bir şirket veya yapıları için bir geliştirme stratejisi geliştirmek, karmaşık, çok aşamalı bir eylemdir.

1. aşama. Geliştirilen taktikler çerçevesinde şirketin misyonunun tanımlanması. Misyon, şirketin modern toplumdaki yeri ve rolü olarak anlaşılmaktadır. Misyon - "Toplumun neden bir girişime ihtiyacı var?" Sorusunun cevabı. Misyon örneği: nüfusun ihtiyaçlarını şu veya bu şekilde ürün veya hizmetlerle karşılamak.

2. aşama. Bir strateji geliştirmenin görevi, sürekli olarak işletmenin çevikliğini artırmak ve pazardaki konumunu normalleştirmektir.

3. aşama. Çözülmesi gereken görevler, görevi tamamlama sürecinde hedefe doğru hareket aşamalarıdır. Şunlardan oluşabilirler:

• şirketin tarzını yeni bir stratejik ortamda şekillendirmek;
• Özellikler sisteminin görev haritasının geliştirilmesi;
• uzun, orta ve kısa vade için bir eylem planının geliştirilmesi;
• Bir yıl veya daha kısa süre için bir plan geliştirin.

4. aşama. Strateji içeriğinin oluşumu. Şu olabilir:

1. şirketin güçlü ve zayıf yönlerinin açıklaması;
2. fırsatların ve tehditlerin değerlendirilmesi;
3. nedensellik;
4. alternatiflerin inançlarına dayalı bir karar haritası oluşturma;
5. stratejik, orta vadeli ve operasyonel hedefler hiyerarşisi oluşturmak;
6. Farklı dönemlerin hedeflerini değerlendiren özelliklerin belirlenmesi;
7. sekansın açıklaması vesorunlar, çözümleri;
8. sorumlu yöneticilerin atanması.

5. aşama. Strateji geliştirme konusunda uzman grubun çalışması.

Hazırlık aşamasında, profesyonellerin iş akışının yükümlülükleri, takvim tarihleri ve adımların dağılımı ile özel bir grup oluşturulur. Algoritma şu şekildedir:

1. Şirketin iç ve dış ortamını değerlendirmek için verileri ilişkilendirmenize ve genelleştirmenize olanak tanıyan bir metodoloji geliştirilmektedir. Uzman grubunun tüm üyeleri tek bir şablona göre çalışır.
2. Fırsatlar ve tehditler hakkındaki inançlara dayalı olarak şirketin dış çevresinin değerlendirilmesi. Uzman grubunun her üyesi bağımsız olarak çalışır.
3. Güçlü veya zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler, şirket geliştirme beklentileri hakkında toplu uzman değerlendirmesi. Değerlendirmenin sonuçlarına dayanarak, şirket için tek bir pozisyon ve tehditler ve fırsatlar hiyerarşisi geliştirilir.
4. Ters ilişkinin açıklamasıyla birlikte nesne çiftleri arasındaki nedensel ilişkilerin tanımlanması.
5. Firma için güçlü yönler, fırsatlar ve olası dezavantajlar arasında neden-sonuç ilişkileri kurmak.
6. Senaryo çözümlerinin uzman değerlendirmesi için bir şablon matrisinin oluşturulması.
7. Geliştirme senaryosunun benimsenmesi nedeniyle şirketin iç ortamındaki değişikliklerin değerlendirilmesi.
8. Beyin fırtınası yöntemlerinin tanıtılmasıyla toplu kararlar verme.
9. Seçilen stratejinin uygulanması için zamanlama ve adımların belirlenmesi, stratejik bir haritanın oluşturulması.

Şirketin stratejisi, yöneticinin sırasına göre düzenlenmişse benimsenmiş sayılır. Bir stratejiyi ayrıntılı olarak benimseme yöntemi, büyüklüğüne veşirketin yetenekleri ve yeni bir geliştirme seçeneği benimsendiğinde öngörülebilir değişikliklerin radikal doğası.

Olaylar projesinin oluşumu

Strateji, stratejiyi uygulamak için eylem planı sürecinde aşağıdaki noktaları bir araya getirir:

• şirket misyonu - bir kuruluşun kendi işini yaparken yönettiği bir dizi değer;
• üretilen malların veya şirket hizmetlerinin bölünmesini içeren organizasyon yapısı;
• rekabetçi güçlü yönler - şirketin rakiplerinin karşı çıkabileceği güçlü yönlerinin sunumu;
• satışı şirketin ana karı olan ürünler;
• kaynak potansiyeli - ürünlerin üretiminde kullanılan bir dizi kaynak.
• maddi olmayan potansiyel, bir kuruluşun yatırım çekme ve mevcut ihtiyaçları karşılama yeteneğidir.

Başarılı uygulama için temel kurallar

Öncelikle, çalışanlar hedefler, stratejiler ve planlar hakkında bilgilendirilmelidir, böylece sadece şirketin ne yaptığını anlamakla kalmaz, aynı zamanda bu uygulamaya yönelik sorumlulukların geliştirilmesi de dahil olmak üzere geliştirme stratejisini uygulama sürecinde gayri resmi olarak yer alırlar.

İkinci olarak, yönetim yalnızca stratejiyi zamanında uygulamak için gerekli tüm kaynakların akışını sağlamakla kalmamalı, aynı zamanda uygulanması için hedef özellikler biçiminde bir plana sahip olmalıdır.

Üçüncüsü, önkoşullar uygulama değildir. Aşağıdaki noktaları içerirler:

• tamamlanmamışplan ve organizasyon yapısı arasındaki yazışmalar;
• planların uygulanmasına dahil olan tüm yöneticilerin farkındalığının olmaması;
• stratejileri uygulamak için gereken kaynakların belirlenmesi, sağlanması ve tahsisinde az gelişmişlik (para, zaman ve personel dahil);
• Uygulanan stratejilerin performansını izleme ve sapmalar bulunduğunda gerekli ayarlamaları yapma yollarının üretkenliği;
• Uygulamanın tüm süresi boyunca sürdürülen sorumluluk eksikliği (yöneticilerin görevleri, başarı veya başarısızlığın sonuçları, ödül sistemi vb. sorumluluğunu içerir);
• Yöneticilerin yeni stratejilerle ilişkilendirilen değişime karşı direncin üstesinden gelme isteksizliği.

Ayar

Aşağıdaki şemaya göre üretilmiştir. Öncelikle kontrolün özellikleri gözden geçirilir. Bunu yapmak için, seçilenlerin istenenlere ne ölçüde karşılık geldiği ortaya çıkıyor. Bir tutarsızlık bulunursa, özellikler düzeltilir. Bu amaçla yönetim, seçilen hedefleri kuruluşun faaliyet göstermesi gereken ortamın mevcut durumuyla karşılaştırır.

Kriterleri değiştirmek, stratejiyi uygulamak için faaliyetlerin hedeflerine ulaşmayı imkansız hale getirebilir. Bu durumda, uyarlanmaları gerekir. Ancak çevre, kuruluşun hedeflere doğru ilerlemeye devam etmesine izin veriyorsa, uyum süreci şirketin stratejisi düzeyine aktarılmalıdır. Stratejinin gözden geçirilmesi, çevredeki değişikliklerin seçilen stratejinin uygulanmasının gelecekte zorlaşmasına yol açıp açmadığının netleştirilmesini içerir.

Öyleyse, strateji revize edilmelidir. Değilse, kuruluşun zayıf performansının önkoşulları, yapısında veya bilgi destek sisteminde ve ayrıca kuruluşun faaliyetlerini destekleyen çok işlevli sistemlerde aranmalıdır.

Belki de bu alanlarda şirketle ilgili her şey yolundadır. Daha sonra, örgütün başarısız çalışmasının nedeni, belirli işlem ve eylemler düzeyinde aranmalıdır. Bu durumda, ayarlama, çalışanların işlerini nasıl yaptıklarıyla ilgili olmalı ve motivasyon sistemini iyileştirmeye, çalışanların niteliklerini artırmaya, iş organizasyonunu ve örgütler arası ilişkileri iyileştirmeye vb. odaklanmalıdır.

Stratejik kontrol bir kuruluş için son derece önemlidir. Ayrıca, yanlış organize edilmiş kontrol çalışmaları, organizasyonun çalışmasında zorluklar yaratabilir. Yönetim sistemi performansının olası olumsuz belirtileri arasında şunlar yer alır:

• Kontrol parametreleriyle değişen organizasyon hedefleri;
• departmanların ve çalışanların çalışmaları üzerinde ekstra kontrol;
• yöneticiler, yönetim sisteminden gelen bilgilerle aşırı yüklenmiştir.

Kuruluşun yönetimi, stratejik yönetimin genel hedeflerine karşılık gelen görevlerin çözümüyle mükemmel bir şekilde başa çıkmak için kontrol faaliyetleri sisteminin rolü ve yeri konusunda net bir konuma sahip olmalıdır.

Ekonomik strateji ve uygulanması

Ekonomik strateji, rakiplerin stratejilerini dikkate alarak stratejik hedeflere ulaşmak için kurallar ve yöntemler geliştirir. Bu tür yerel stratejik hedeflerin zaman ve kaynaklardaki bağlantısı, finansal stratejinin küresel hedefine ulaşılmasına olanak tanır - şirketin rekabet avantajını yaratmak ve sürdürmek.

Ekonomik strateji, tek bir küresel hedefle birleştirilen bir dizi kişisel, birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bileşendir: şirket için yüksek düzeyde rekabet avantajı yaratmak ve sürdürmek. Başka bir deyişle, ekonomik stratejinin uygulanması, firmanın rekabet avantajını sağlamaya yönelik bir sistemdir.

Bir şirketin stratejisinin geliştirilmesi, piyasa ekonomisinin tek bir bütün konusudur. Her işletme karmaşık işleyen bir sistem olduğundan, şirketin stratejisi, şirketin hedeflerine ulaşmanın rekabetçi yöntemlerini yansıtan çok işlevli seçenekler kullanılarak analiz edilir.

Geliştirme stratejisi ve uygulaması

Özel ilgiyi hak eden önemli bir faktör. Strateji, bir kuruluşun strateji geliştirme ve uygulamada aşağıdaki yönlerini açıklar:

• iş talimatları;
• görevlerin uygulanması için araçlar;
• dış mekan ve iç mekan konumlandırma sistemi;
• şirket misyonu;
• şirketle ilgili harici ve dahili eylem prosedürü;
• şirketin sosyal rolü.

Bir şirketin yönetiminin stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasına karar vermesi için en az üç ön koşul vardır:

• Herhangi bir şirketin iş liderleri ve liderleri, uzun vadede rollerinin ve fırsatlarının çok iyi farkında olmalı, ayrıca şimdi neye sahip olduklarının, yarın ne istediklerinin ve bunu nasıl başaracaklarının farkında olmalıdır
• sahiplerin hedefleri, nasıl uygulanabilir olduklarını değerlendirmek kolay olacak şekilde belirtilmelidir;
• İşletme sahipleri, işletmelerinin gelecekte nerede ve nasıl konumlanacağı konusunda anlaşmalıdır.

Bir strateji oluşturmak için adım adım adımlara bakalım:

• Mevcut durumun analizi. Şirketin performansını belirli bir süre boyunca değerlendirmek mantıklıdır. Analiz ederken bir dizi özelliği hesaba katmanız gerekir: ürün satışları, kâr, nakit potansiyeli.
• Bir şirketin planlarını kaynaklarıyla birleştirmek. Stratejiyi uygulamak için belirli kaynaklara ihtiyaç vardır. Yönetim hırsları önemli olsa da, bunları yerine getirecek fon olmasa bile, plan başarısız olacaktır. Arzuların ve olasılıkların en iyi dengesini bulmak gerekir. Bunu yapmak için mevcut kaynaklar hakkında özel bilgiler olmalıdır.
• Değişikliklere hazırlanıyor. Bu yaklaşım kapsamında yeni pozisyonlar oluşturulmakta ve personel yapısı değişmektedir.
• Riskleri keşfetmek. Telafi edici önlemler bu adımda ana hatlarıyla belirtilmelidir.
• Şirketin işleyişi sırasında elde edilen verilere göre strateji ayarlanır.

Sosyal stratejiler ve bunlarınuygulama

Genel olarak, sosyal odaklı bir stratejinin uygulanması, uygun bir yerel iklimin korunması ilkesine dayalı olarak işgücünün yeniden üretim sürecinin normal seyrini sağlamak için bir önlem programının temeli ve geliştirilmesi ile ilişkilidir..

Bu tür eylem programlarının uygulanması, şirket çalışanlarının iş gücünün verimliliğini artırmaya yardımcı olur ve sonuç olarak üretim sürecinin gidişatını doğrudan etkiler. Bir sosyal stratejiyi bağımsız, çok işlevli bir unsur olarak seçmek, günümüzün gerçeklerinden kaynaklanan bir zorunluluktur.

Rus şirketinin sosyal stratejisinin ana bileşenleri aşağıdaki gibidir:

• Personelin gelişimi.
• İşgücü piyasasına ilişkin yoğun araştırmaları öngörmesi gereken şirket personelinin oluşumu, önceden personel alımı olanaklarını değerlendirmek için.
• Çalışanın yeteneklerinin kendisine dayatılan gereksinimlerle mümkün olan en iyi uyumunu sağlamak olan şirket personelinin gelişimi için strateji. Bunun için şirket çalışanlarına uygun koşullar sağlanmalıdır.
• Çalışanları kurumda tutmanın yanı sıra çalışanları elde tutmayı teşvik etmeyi ve uygun araçlarla verimliliği artırmayı ele alması gereken personeli işe alma ve elde tutma stratejileri.
• Motivasyon mekanizması. Müteakip ardışık prosedürlerin uygulanmasını içerebilir: organizasyonda motivasyonel çalışma için görevlerin gerekçesi ve seçimi, belirli bir modelin seçimimotivasyonun iç nedenlerinin ve şirket çalışanlarının finansal davranışları için dış teşviklerin incelenmesine ve değerlendirilmesine dayanan motivasyon mekanizması.
• Farklı bir rezervasyon aracının geliştirilmesini içeren şirketin personel az altma stratejisi.

Uygulama yönetimi

Strateji uygulama yönetimi, aşağıdaki durumlarda elde edilen taktik ve stratejik değişimin yönetimidir:

• Operasyonel ve stratejik planlar icracılara iletildiğinde ve icracılar ne yapılması gerektiğini bildiklerinde kesin bir görev beyanı vardır.
• Stratejik görevleri başarıyla çözebilen bir organizasyon yapısı oluşturulmuştur.
• Stratejiyi uygulamak için fırsatlar yarattı (dış ve dahili ön koşullar).
• Doğru kaynaklar anlamlı alanlarda yoğunlaşmıştır.
• Çalışanlar motive ve hedeflerine ulaşmakla ilgileniyorlar.
• Bilgi hemen icracıların dikkatine sunulur ve periyodik izleme ve kontrol temelinde her şeyin eksiksiz uygulanması garanti edilir.
• Sonuçların tarafsız bir değerlendirmesi, hızlı teşhise dayalı operasyonel ve stratejik düzenleme.

Stratejik planların uygulanmasında, organize bir izleme ve değerlendirme sistemi, zor bir ekonomik durumda stratejik değişimin etkin yönetiminin özüdür.

Sonuç

PolitikaStrateji uygulaması bir organizasyon için çok önemlidir. Bir girişimin, şirket sahipleri için değer yaratmasının yanı sıra, onu rakiplerinden ayıran ve alıcılar için daha çekici hale getiren kendi bireysel niteliklerini oluşturma sürecidir.