Bölgesel kalkınma bankaları. Uluslararası Bölgesel Kalkınma Bankaları

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Ekonomik krizler, yüksek derecede entegrasyon ve ortak finansal kaynaklara sahip alanlardan en az etkilenenlerdir. Malların, kaynakların, sermayenin, işgücünün serbestçe hareket ettiği, iç sınırları olmayan bir piyasada, güçlü üreticilerin gelişmesi için uygun bir yatırım ortamı ve daha fazla koşul vardır. Bu koşullar altında, başka bir finansal yapıya olan ihtiyaç artar - bölgesel bir banka.

Amaç

Bölgesel kalkınma bankaları devletin katılımıyla oluşturulur. Açık iş kollarına sahiptirler, hükümetin ekonomik ve sosyal alanlara entegrasyonunu tamamlarlar, küçük ve orta ölçekli işletmelere kredi sağlayarak dış ticaret ilişkilerini desteklerler. Örneğin, Avrupa Yatırım Bankası tarafından 2010 yılında Macaristan, İzlanda, Yunanistan, Letonya'ya sağlanan yardım, ülkelerin ekonomik ve mali durumlarının istikrara kavuşturulmasına yardımcı olmuştur. Bölgesel kalkınma bankaları önemli katkı sağlıyorüye ülkelerin karşılıklı büyümesi için finansal krizlerin olumsuz sonuçlarının üstesinden gelinmesine yardımcı olur. Bu koşullar altında, devletlerarası finansal kurumların rolü artmaktadır. İşbirliğinin aşamalarına daha yakından bakalım.

Geliştirme geçmişi

Başlangıç noktası İkinci Dünya Savaşı sonrası ekonomik toparlanma dönemi olarak adlandırılabilir. 1949'da Moskova'da Macaristan, Arnavutluk, Romanya, Bulgaristan, Polonya, SSCB ve Çekoslovakya liderleri bir Karşılıklı Ekonomik Yardımlaşma Konseyi (CMEA) oluşturmaya karar verdiler. Amaç, ortak faaliyetlerin uygulanmasına yardımcı olmak için mali, bilimsel ve teknik işbirliği sağlamaktır. Sonraki yıllarda GDR, Moğolistan, Yugoslavya ve Küba buna katıldı. 1970'lerin ortalarında, CMEA otuzdan fazla uluslararası kurumla ilişkilerini sürdürdü.

Başarılar

İlişkilerin oluşumu aşamasında bile, organizasyon, ulaşım için kullanılan en büyük petrol boru hattı "Druzhba"yı inşa etmek için ortak çabalarla müttefiklerin yakıt, hammadde ve makine ihtiyaçlarını karşılamayı başardı. Macaristan, Polonya ve Çekoslovakya'ya hammadde. 1960'ların ikinci yarısında Intermetall ve Freight Car Park kuruldu. CMEA aracılığıyla ülkeler arasındaki takas ticareti koordine edildi, ekonomik planlar birbirine bağlandı ve bir işbirliği mekanizması çalıştı.

Macaristan müttefiklere otobüs, GDR - giysi, Polonya - kozmetik, farmakoloji, Çekoslovakya - elektrikli lokomotifler, Küba - şeker, Romanya - mobilya sağladı. Bu mallar ucuza değiştirildipetrol, gaz, metal, makine yapımı, alet yapımı ve savunma sanayi ürünleri. SSCB'nin çöküşünden sonra bu yapı da ortadan kalktı. Ama diğer benzer kurumlar bugün çalışıyor.

Asya Bölgesel Kalkınma Bankası

AsDB, 1966 yılında Asya ve Pasifik Ekonomik ve Sosyal Komisyonu tarafından kuruldu. Organizasyon Hedefleri:

• Asya ve Uzak Doğu bölgesinde ekonomik büyümeyi teşvik etmek;
• kadının toplumdaki konumunu iyileştirmek;
• üye ülkeler için işgücü kaynakları sağlayın.

Asya Bölgesel Kalkınma ve Yeniden Yapılanma Bankası şunları sağlar:

• ekonomik ve sosyal projeler için krediler;
• program hazırlamada teknik yardım;
• kalkınma amaçlı kamu ve özel kuruluşlara verilen krediler;
• planları ve hedefleri koordine etmeye yardımcı olur.

Bugün birliğin 56 üye ülkesi var. Kuruluşun yapısı üç yetki düzeyiyle temsil edilir:

• başkan;
• yönetim kurulu;
• liderler.

Finansal kaynaklar, kayıtlı sermayeyi, yedek fonları, imtiyazlı krediler için oluşturulan özel fonlardan alınan kredileri içerir. Bölgesel Kalkınma Bankası, ekonominin her alanında aktif olarak çalışmaktadır. Ancak tarıma, sermaye piyasasına, enerjiye, ulaşıma ve iletişime daha fazla önem veriliyor.

Amerikalılar Arası Kalkınma Bankası

Sağlamak amacıyla1959 yılında Latin Amerika ülkelerine kalkınma yardımı, IDB oluşturuldu. Organizasyonun tarifi:

• Latin Amerika'da yatırımı teşvik etmek;
• önemli ekonomik projeleri finanse etmek için mevcut tüm kaynakları yönlendirmek;
• Yatırım teşviki;
• katılımcıların dış ticaret politikasının genişletilmesine yardım;
• Planları uygulamak için teknik yardım sağlamak.

IADB'nin 48'den fazla üyesi var. Organizasyon yapısı şuna benzer:

• liderlik komitesi;
• yönetim kurulu;
• yönetim;
• başkanlar;
• departmanlar.

Finansal kaynaklar, abonelik sermayesi, yedek sermaye, imtiyazlı borç verme tröst fonlarını içerir. Kağıt üzerindeki varlıkların çoğu, talep edilebilecek fonlar veya piyasada etkileşim garantileri şeklinde bulunur. Bankanın faaliyetleri ekonominin tüm sektörlerini kapsamakla birlikte, tarım ve balıkçılık, sanayi, sosyal hizmetler, planlama, reformlar ve yatırımlara daha fazla önem verilmektedir.

IADB'ye ek olarak, Inter-American Investment Corporation, Caribank ve Orta Amerika Ekonomik Entegrasyon Kredi Kurumu da Latin Amerika'da faaliyet göstermektedir.

İç pazar

Merkez Bankası, "sağlık" ile bankanın büyüklüğü arasında doğrudan bir bağlantı olmadığını garanti eder. Bölgesel kalkınma bankaları da devlet ekonomisinin gelişmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Daha verimlidirler ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin özelliklerinin daha iyi farkındadırlar. İkincisinin faaliyetlerikredilerin yerel mevcudiyetine bağlıdır. İstatistiklere göre, gelişmiş bir finansal sisteme sahip bir bölgede faaliyet gösteren firmalar cirolarını ülkenin tamamındaki işletmelerden %67 daha hızlı artırıyor.

Rusya'da bu tür kurumlar müşteriler arasında pek popüler değil. Urallar, Sibirya ve Uzak Doğu'daki girişimciler hiçbir şekilde borç sermaye alamazlar. Büyük kredi kuruluşlarına başvurmaları gerekiyor. Bölgesel kalkınma bankaları bu tür girişimcilere ortak olmalıdır. Büyük kredi kuruluşları bu tür müşterilerle pek ilgilenmezler. Bir devlet kurumunda, ödünç alınan fonların ihracı konusunda karar verme süreci birkaç ay sürebilir. Bölgesel bölgesel kalkınma bankası ile iletişime geçmek daha iyidir. Kurumun yönetimi, işin özelliklerini daha iyi tanır. Olumlu bir karar verme olasılığı daha yüksektir.

Şube banka değildir

Büyük kredi kurumlarının elbette ülkenin uzak bölgelerinde şubeleri var. Ancak genellikle bağımsızlıktan yoksundurlar ve yalnızca belge toplama teknik çalışmalarını gerçekleştirirler. Ve karar, bölgenin ve iş dünyasının özelliklerinden haberdar olmayan Moskova'daki liderlik tarafından verilir. Büyük bankalar zor müşterilerden kaçınmayı tercih eder. Ve neredeyse tüm küçük işletmeler bireysel bir yaklaşım gerektirir. Bölgesel noktalar işin özelliklerini keşfetmeye hazırdır ve küçük ve orta ölçekli işletmeler için bankacılık hizmetlerinde bir alternatif olabilir.

Kıs altma

01 Haziran 2014 itibariyle Rusya'da faaliyet gösteren 888 banka vardı. Bu, Almanya'dan (1.8 bin) ve ABD'den (5,8 binden fazla) önemli ölçüde daha azdır. Rusya'da kredi hizmetleri sağlama düzeyi 0,6'dır, yani ülkede kişi başına birden az kredi puanı vardır. ABD'de bu rakam 2, AB ülkelerinde - 1.8 Diğer bir sorun, daha doğrusu dönemin bir özelliği, tüm büyük kuruluşların devlet yapıları olmasıdır. Sberbank, VTB (24), Gazprom ve Rosselkhoz nüfusun %53,8'inden fazlasına hizmet vermektedir. Son 5 yılda, Moskova'daki kredi noktalarının sayısı çarpıcı bir şekilde arttı: %15,4'ten %22'ye. Sonuç olarak büyükşehir kuruluşlarının hizmet verdiği işletmeler, Sibirya veya Uzak Doğu'daki kuruluşlara kıyasla daha uygun bir konumdadır.

Finansman

Bankanın bölgesel ağının gelişmesi, bölgenin ekonomik büyümesine katkıda bulunur. Bu, Rusya'daki durum tarafından doğrulanmaktadır. Sibirya'da şubesi olan 258 banka var ve Doğu'da daha da az - 118. Ve bu, son 10 yılda aynı sayının ortadan kalkmasına rağmen. Başka hiçbir ilçe bu rakamlarla övünemez. Mevcut bölgesel kalkınma bankaları küçük olarak sınıflandırılmaktadır. Kuruluşlara gerekli kaynakları sağlayamazlar. Sonuç olarak, bu bölgelerdeki GSYİH seviyesi Moskova'dakinden iki kat daha azdır. Evet ve bireyler yalnızca küçük bir hizmet yelpazesi sağlayabilir. Yorumlar bunu doğruluyor.

Bölgesel Kalkınma Bankası tarafından da değerlendirilir:sermayenin azami kredi miktarına oranı. Yani, Rusya'da bir müşteriye 1 milyar ruble tutarında kredi verebilecek 140 kuruluş var. Bunlardan 37 tanesi Moskova'da, 6 - Sibirya'da (Tyumen, Novosibirsk) ve 3 - Uzak Doğu'da. Sonuç olarak, uzak bölgelerdeki girişimciler, büyük metropol yapılarına veya Bölgesel Kalkınma Bankası OJSC'ye kredi başvurusunda bulunmak zorunda kalıyor.

Durumun dışında

Bölgesel kredi kurumları gelişmeli. Merkez Bankası, küçük kuruluşlara sermaye sağlayarak buna büyük katkı sağlayabilir. Büyük yapılar için kullanılandan farklı bir algoritmaya göre durumu değerlendirecek denetim biçimleri de oluşturabilirsiniz. Şimdi ne federal düzeyde ne de Merkez Bankası'nda küçük bankaları desteklemek için özel önlemler yok. Ama yerel yönetimler bu konuya dikkat ederlerse bölgede lisanssız banka sayısı çok daha az. Ancak böyle olsalar bile, yüksek skandallar, medyada sorunların tartışılması ve ardından panik eşlik etmiyor. Benzer bir durum, 2013 yılında Bölgesel Kalkınma Bankası'nın ruhsatını kaybetmesiyle yaşandı. Şu ana kadar tüm mevduat müşterilere iade edilmedi. Toplamda, son iki yılda Merkez Bankası 62 kredi kuruluşunun lisansını iptal etti. Bu tür istatistikler endişe verici. Durum değişmezse, 5 yıl içinde bankacılık sektörü büyük devlete ait finans kurumları tarafından yönetilecek.

Sonuç

Bölgenin ekonomik ve sosyal gelişimi büyük ölçüdegirişimcinin yerel bir bankada para toplama yeteneği. Rusya'da 888 kredi kuruluşu var. Ve ülke genelinde düzensiz bir şekilde dağılmışlardır. Sonuç olarak, Sibirya ve Uzak Doğu'daki girişimciler, kredi kuruluşlarının sunduğu her türlü hizmetten yararlanamamaktadır. Yardım için büyük bir metropol veya bölgesel kalkınma bankasına başvurmaları gerekiyor. 2014 yılında yapılan derecelendirme, öz sermaye açısından uzmanlaşmış kurumların en büyüğünün (Rusya, MDM, AK Barlar) St. Petersburg, Novosibirsk ve Kazan'da yoğunlaştığını gösterdi.