Dikey iş bölümü İşletmedeki iş organizasyonu biçimleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İş bölümü, üretim ve yönetim süreçlerinin bir dizi küçük eyleme bölünmesidir. Şirketin işgücü kaynaklarının iyi organize edilmiş bir bölümü, çalışanları kişisel ve profesyonel yeteneklere bağlı olarak işlere yerleştirmesine olanak tanır. Başka bir deyişle, iş bölümünün amacı, çeşitli iş faaliyeti türlerini izole etmek ve bunları şirketin belirli çalışanlarına atamaktır.

Dikey iş bölümü, tüm eylemleri koordine etme işini ve bu eylemlerin doğrudan yürütülmesini ayırmak için kullanılır. Çoğu durumda, birkaç seviyeye böyle bir bölünme, oldukça büyük şirketler için tipiktir. Çok sayıda şubesi ve bölümü olan şirket ne kadar büyükse, bölümde o kadar fazla seviye vardır.emek.

Tanım

Dikey iş bölümü, yönetimsel faaliyetleri üretim sürecindeki faaliyetlerden ayıran bir sistemdir.

Ayrıca, bölünmenin işlevsel ve nitelik çizgileri boyunca gerçekleşmesi bakımından dikey olandan farklı olan yatay bir iş bölümü vardır.

Şirkette mevcut olan mevcut yönetim miktarı aslında işbölümü zincirini hem dikey hem de yatay olarak etkiler. Dikey işgücü kaynaklarının ortaya çıkmasıyla birlikte, yönetim görevlilerini birkaç seviyeye dağıtan bir hiyerarşi ortaya çıkar. Böyle bir hiyerarşinin en önemli özelliği, yetkililerin bir düzeyden diğerine tabi kılınmasıdır. Her seviyenin yönetim kapsamı, kontrolünün kapsamına göre belirlenir.

Yönetimsel çalışmanın belirli özellikleri

Uzmanlar, yönetimsel faaliyetlerin doğasında bulunan bir dizi özelliği tanımlar:

• Üretime dolaylı katılım ve dolayısıyla zenginlik yaratılması;
• emeğin konusu bilgidir;
• işçiler fiziksel emeğin doğasında değil, zihinseldir;
• teknoloji emek aracıdır;
• yönetim kararları, emeğin amacı ve sonucudur.

Liderler, şirketin ürünlerini kişisel olarak yaratmazlar, ancak bu, ürünlerin üretimi üzerindeki çalışmanın ne kadar etkili olacağına bağlı olan, kontrolden ve entegre bir sistemin yaratılmasından kaynaklanır.

Sonuçyönetim personelinin çalışması, aldıkları bilgilerin kalitesine ve ayrıca bu bilgilerin analizinin kalitesine, sistemleştirilmesine de bağlıdır. Doğru ve en önemlisi - zamanında alınan yönetim kararları, verimli üretim ve kâr elde etmenin başlangıç noktasıdır.

Zihinsel emek türleri

Fikri emek birkaç türe ayrılabilir:

• Yönetim faaliyetleri. Eğitim ve organizasyon faaliyetlerini içerir. Çoğunluktaki çalışanlar, alınan bilgilerin sanatçılara iletilmesinin yanı sıra alımı gerçekleştirir. Kararların uygulanmasını kontrol edin.
• Analitik aktivite. Bu faaliyetle görevlendirilen çalışanlar, gelen bilgilerin analizi ve belirli kararların alınmasıyla ilgilenirler.
• Bilgi ve teknik. Çalışanlar hesaplamalı ve mantıksal işlemlerle meşgul.

Yönetimsel çalışmanın her zaman nesneyi etkileyen bir konusu vardır. Özne, kontrol sistemi, başka bir deyişle nesneyi kontrol eden çalışan veya yönetim organıdır. Yönetilen bir sistemdir.

Yol Tarifi

Bir kuruluştaki dikey işbölümünün birkaç yönü vardır:

• insan kaynakları yönetimi, şirketin iş gücünün gelişmesinden ve istikrarlı çalışmasından sorumludur;
• teknolojik yönetim, ileri teknolojilerin işe dahil edilmesinden ve ayrıca üretimin otomasyonundan sorumludur;
• Ekonomik yönetim, şirketin taktik planlamasından sorumludur,karlılığı korumak;
• operasyonel yönetim, üretim sürecinin istikrarlı çalışmasından sorumludur;
• şirketin genel yönetimi, stratejik kararların planlanmasından ve uygulanmasından ve şirketin hedeflerine ulaşmasından sorumludur.

İşlevsel roller

Dikey işbölümündeki işlevsel roller, doğrudan liderlerin kendileri ve destek personelidir.

Yöneticilerin ana faaliyeti, bir bütün olarak şirketin faaliyetlerini doğrudan etkileyen stratejik kararlar almaktır. Dikey iş bölümünde bu, yönetim hiyerarşisindeki en yüksek konumdur.

Bir sonraki adım uzmanlar tarafından doldurulur. Ana görevleri, yöneticilerin yönetsel kararlarını uygulamaktır. Hem yönetim hem de yürütme işlevlerini birleştirdikleri söylenebilir.

Yönetimsel iş bölümünün dikey bölümünde hiyerarşinin en alt seviyesi destek personeli tarafından işgal edilir. Bunlara ayrıca tüm idari aygıt için bilgi hizmetleriyle uğraşan teknik yöneticiler de denir.

Yönetim seviyeleri hiyerarşisi: üst seviye

Dikey işbölümü şu hiyerarşiye sahiptir: en düşükten en yüksek seviyelere.

Üst düzey şirket sahiplerini temsil eder. Şirketin başkanları ve başkan yardımcıları da hiyerarşinin bu seviyesine aittir. Anonim şirkette en üst düzey yönetim kurulu üyeleridir (hissedarlar). Onların etkinliği geliştirmekstratejik kararlar, organizasyonun politikasını oluşturur.

Üst düzey yöneticiler tarafından alınacak kararların esas olarak diğer tüm seviyelerin sonraki eylemlerini ve şirketin sonuçlarını belirleyeceğini anlamak önemlidir.

Yönetim seviyeleri hiyerarşisi: orta seviye

Dikey işbölümündeki orta seviye, doğrudan işletmenin direktörünün yanı sıra şirketin çeşitli bölüm ve departmanlarının başkanlarıdır. Sorumlulukları, üst düzey yöneticiler tarafından kabul edilen stratejik taleplerin pratikte uygulanması gibi konuları içerir. Ayrıca şirketin üst düzey çalışanlarına gerekli strateji ve planları iletmekten de sorumludurlar, orta bağlantı ayrıca yürütmeyi izlemekten sorumludur.

Yönetim seviyeleri hiyerarşisi: en düşük seviye

Dikey işbölümüne sahip yönetimde, en alt seviyede yöneticiler, ustabaşılar ve uzmanlar bulunur. Bağlılıkları altında şirketin sıradan çalışanları vardır. Alt düzey yöneticilerin ana faaliyeti, sıradan çalışanları kontrol etmenin yanı sıra işin istikrarını ve sürekliliğini sağlamaktır.

Hiyerarşiden bağımsız olarak yöneticiler tarafından belirlenen tüm görevlerin, sıradan çalışanların emek kaynakları tarafından tam olarak gerçekleştirildiğini anlamak önemlidir. Bu nedenle şirketin gereksinimleri, amaçları ve hedefleri kendilerine doğru, açık ve net bir şekilde iletilecek ve sonuçlara ulaşılacaktır.

Dikey işbölümüne bir örnek

Eğerbankacılık sektöründen bir şirketin dikey bölümü örneğini düşünün, daha sonra ticari bir bankanın operasyonel departmanlarının yöneticileri alt yönetim seviyesinin temsilcileri olarak kabul edilir. Bu seviye aynı zamanda yöneticileri de içerir. Dikey işbölümünde orta düzeyde ticari bankaların bölüm başkanları bulunur. Yönetim kurulu üyeleri ve tüm hissedarlar liderdir.