Endüstriyel ve üretim personeli: kavramın tanımı, kategori, standart numara

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

İnsan Kaynakları Yönetimi disiplininin temellerinden, personelin bir iş sözleşmesinin şartlarına göre belirli bir işletmede çalışan bir dizi çalışan olduğu bilinmektedir. Bazen bu nüfusa eyalet denir.

Şirketin tüm personeli genellikle iki büyük kategoriye ayrılır: üretim dışı ve endüstriyel üretim personeli.

Üretim dışı çalışanlar

Üretim dışı veya endüstriyel olmayan personel, üretim dışı varlıklarla ilgili tesislerde çalışan personeldir. Bu tesisler işletmenin bilançosunda yer alır ve ürünlerin üretimi ile doğrudan ilgili değildir. Bu tür kurumların çarpıcı bir örneği, büyük bir makine yapımı işletmesine (hastane, anaokulu, kantin, kültür sarayı, kulüp vb.) dayalı sanatoryumlardır.

Endüstriyel üretim personeli kavramı

Bu işçi grubu, ürünlerin üretimine doğrudan dahil olur ve sürekli bir üretim süreci sağlar. Ana, bakım, yardımcı ve yardımcı üretim personeli, endüstriyel üretim personeli kategorisine girer. Ayrıca araştırma ve geliştirme bürolarının çalışanlarını, bir yönetim nişini ve güvenlik yapılarını da içerir.

Bir organizasyonun endüstriyel ve üretim personeli, büyük bir organizmanın organlarının hücreleri gibidir - bir şirketin yaşam döngüsü onsuz uzun sürmez veya hiç bitmez.

Kurumsal personel sınıflandırması

Önsözde belirtildiği gibi, şirketin personeli iki büyük alt türe ayrılmıştır. Sanayi ve üretim personeli de iki bağlantıdan oluşur: yönetim bağlantısı ve üretim bağlantısı. Bunları daha ayrıntılı olarak ele alalım ve netlik için, tartışılacakları görsel olarak temsil etmek için aşağıdaki şemaya dönelim.

Yönetim personeli

Şirketin piyasada başarılı bir şekilde faaliyet göstermesi ve yüksek verimli ürünler satabilmesi için, sahiplerinin yönetim alanında yüksek nitelikli endüstriyel ve üretim personelinden oluşan bir ekip oluşturması gerekir. Genellikle üç gruba daha ayrılırlar. Bunlar yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlardır.

Liderler genellikle kuruluştaki belirli bir birime atanır ve çalışmalarını denetler. Gerekli kararları almaya ve emir vermeye yetkilidirler,resmi görevleri gereği. Yönetim çalışanları, gelecekte planlanan tüm planların yerine getirileceği şekilde hedefleri belirlemek ve birimlerinin çalışmalarını düzenlemekle meşguller.

Uzmanların liderlerden farkı, komutaları altında insan olmamasıdır. Yalnızca görevleri çözmek ve belirli sorunlara çözüm bulmakla ilgilenirler. Ve sadece bu kararlar ve seçenekler için ana liderlere karşı sorumludurlar. Bu tür pozisyonlara örnek olarak tasarımcı, avukat, sosyolog, teknoloji uzmanı ve diğerleri verilebilir.

Çalışanlar, organizasyondaki bilgi akışlarının hareketi için yönetim sürecini sağlayan teknik sanatçılardır. Evrak işlerini hallederler veya üst yönetimin çalışması için gerekli koşulları sağlarlar. Örneğin sekreterler, temizlikçiler, şoförler, kasiyerler, arşiv çalışanları.

Gördüğünüz gibi, yönetimsel çalışmanın özellikleri vardır - maddi zenginlik üretmez, ancak bilgi akışları, karar verme ve bunların doğru uygulanması üzerinde kontrol sağlar.

Üretim personeli

Bir kişinin ürün üretmesine veya bir üretim süreci sağlamasına bağlı olarak, endüstriyel üretim personelinin çalışanları ana ve yardımcı olarak ayrılır.

Ana üretim işçisi, denilebilir ki, ürünleri kendi elleriyle yaratır. Bazen bu tür işçiler özel cihazlar veya araçlar kullanır. Örneğin, sayısal kontrollü freze makinelerinin ayarlayıcısı. Parçanın işlenmesiyle uğraşır, ona istenilen şekli verir. Metali kendisinin kazımadığı, özel freze makineleri kullandığı ve yazılı bir program yardımıyla parçalara gerekli şekilleri verdiği ve ürünün doğru işlenmesini izlediği açık.

Yardımcı işçiler, servis ve destek işlemlerini gerçekleştiren personeli içerir. Bu çalışmalar, üretim iş sürecinin normal akışı için gereklidir. Örneğin, bir yardımcı işçi nakliye, depolama, değerli eşyaların depolanması, ekipmanın onarımı, teknik ekipman ve ekipmanın işe hazırlanması, ürün kalite kontrolü ve diğer görevlerle uğraşmaktadır.

Başka bir tür personel bölümü de önemli kabul edilir. Şirketin çalışanları meslek, uzmanlık ve nitelikler açısından farklılık gösterebilir. Mesleğin altında, endüstri üyeliği ile karakterize edilen faaliyet türünü anlayın. Meslek belirli bilgi, beceri gerektirir ve ayrıca belirli çalışma koşullarından bahseder. Örnek olarak öğretmenlik mesleğini ele alalım. Meslek eğitim sektörüne aittir.

Neredeyse her meslek için uzmanlıklara ayrılmış bir bölüm vardır. Uzmanlık, dar bir odak ile karakterize edilen bir mesleğin alt türüdür. Uzmanlık derken, belirli bir endüstride daha derin bir eğitim seviyesini kastediyoruz. Pratik örnekler temasına devam ederek, "ilkokul öğretmeni" gibi bir uzmanlığı düşünün. Adından, bir kişinin bu alanda derin bilgiye ihtiyacı olduğu açıktır.küçük seviyede öğretmenlik.

Ancak, çoğu durumda, mesleğe ve uzmanlığa göre böyle bir işçi bölümü şarta bağlıdır.

Personelin bir diğer önemli özelliği de niteliktir - çalışanın mesleki eğitim düzeyi. Pratikte, üretimdeki bilimsel ve teknik ilerlemenin hareketiyle birlikte bilginin daha popüler hale geldiği ve becerilerin tam tersine makinelerin ve bilgisayarların alanına girdiği ortaya çıkıyor.

Eğitim derecesine göre şirket personeli vasıfsız, düşük vasıflı ve kalifiyedir. İlk tür, işin uygulanması için belirli bilgilerin mevcudiyetini sağlamaz. İkincisi, altı ay boyunca yerinde eğitimi içerir ve üçüncüsü, iş görevlerini başarılı ve doğru bir şekilde yerine getirmek için 2-3 yıllık özel eğitim gerektirir.

İşçilerin yükümlülükleri

Tüm zamanların çalışanlarının en önemli görevi, işin iş sözleşmesine ve iş tanımına uygun olarak yapılmasıdır. Özel durumlarda, ek sözleşmelerde belirtilen belirli ek ücretler karşılığında bu görevlere başkaları da katılabilir.

Son zamanlarda, yardımcı işçilerin üretim sürecindeki rolü çok değişti. Şimdi, çoğu durumda bu, otomatik ve mekanize üretime hizmet eden personeldir. Ve robotlar çağında, şirket yönetimi giderek ya destek personelini az altmaya ya da personel politikasını tamamen gözden geçirmeye zorlanıyor.

Tarife notları

Üretimdeİşletmelerde personel, tarife kategorilerinin varlığı ile ayırt edilir. Bu göstergeler halen işçilerin ücretlerinin hesaplanmasında kullanılmaktadır. Tarife kategorisi iki değerle belirlenir: gerçekleştirilen işin karmaşıklık düzeyi ve işçinin mesleki eğitim düzeyi.

Tarife kategorisi özelliğinin belli bir noktaya kadar kararsız olduğu söylenmelidir. Bu nedenle, örneğin, 4. kategoriye sahip, bize zaten tanıdık gelen aynı CNC freze makinesi ayarlayıcı, işletmede belirli disiplinlerde eğitilmiştir ve sınavların sonuçlarına göre, kendisine belirli ayrıcalıklar veren 5. kategoriyi almaktadır.. Bunlar şunları içerir: ücretlerin tarife oranındaki artış, daha karmaşık ve emek yoğun işlerin performansına kabul. Bir süre sonra (edinilen bilgiyi pratikte çalıştıktan ve özümsedikten sonra), daha yüksek bir rütbe elde etmek için kendini tekrar deneyebilir. Ancak basamak sayısı sonsuz değildir. Her meslek ve uzmanlık alanının kendi maksimum ödeme derecesi vardır.

İşçi ihtiyacının hesaplanması

Personel genişletmenin gerçekten gerekli olup olmadığı, sanayi ve üretim personeli sayılarının meslek ve niteliklere göre belirlenmesi konusunda bilgi edinilmesine yardımcı olur.

İhtiyaç mevcut veya ileriye dönük olabilir. Mevcut personel sayısı, üretim hacimlerine ve ek personel ihtiyacına bağlı olarak gerekli temel personelin toplamına göre belirlenir.

Temel ihtiyaç, üretimin bir işçinin çıktısına oranıdır. Bu durumdaişçileri ücret ilkelerine ve kategorilerine göre bölmek daha iyidir.

Ek personel sayısı, toplam personel ihtiyacı ile dönem başındaki mevcudiyeti arasındaki farka göre hesaplanır.

İşletmenin muhtemel sanayi ve üretim personeli sayısı, ortalama personel sayısının ve uzmanların doygunluk katsayısının ürünüdür.

Son değişken, uzman sayısının üretim hacmine oranıyla bulunur.

Endüstriyel ve üretim personeli sayısı için normlar ayrıca üretim alanları, iş birimleri ve ekipman bakım standartlarına göre hesaplanmalıdır.

Ücretler

Bir işletmenin sanayi ve üretim personeli için iki tür ücretlendirme vardır: zaman ve parça başı çalışma. Temel çalışanlar için, çalışılan saatlerle çarpılan bir maaş veya ücret oranı almayı bekledikleri için, zamanlı çalışma motive edici değildir.

Parça başı ücret şeklinde, işçiler yalnızca işletmenin oranlarına uygun olarak üretilen ürünler için para alacaklardır. En sık üretilen ürünlerin miktarı üzerinde etkisi olan ve parça başı ücret belirleyen işçiler için. Bu, daha önce bahsedilen tarife ölçeği ve emek yoğunluğu standartları veya çalışma oranlarının kullanışlı olduğu yerdir.

Profesyonel gelişim

Bir kuruluş yeni ultra hassas ve yoğun bilimsel ekipman satın aldığında, arkasında çalışacak yüksek nitelikli personele ihtiyaç duyar. Ve bu tür uzmanlar nadiren hemen bulunduğundan, şirket yönetimimevcut personeli yeniden eğitim veya ileri eğitim için göndermek zorunda kaldı.

Eğitim bireysel, takım veya kurs olabilir. İleri eğitim biçimleri vardır: üretim ve teknik kurslar, ikinci uzmanlık alanlarında eğitim, özel amaçlı kurslar, usta okulları ve ileri çalışma yöntemleri okulları.