Yönetim ve üretim yapısı

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Son zamanlarda, üretim yapısı ve özel sektöre ait işletmelerin likiditesi için yönetim organizasyonu gibi önemli bir hususa çok dikkat edildi.

Bu, işletmenin ve bir bütün olarak ekonominin belirli gelişim süreçlerindeki değişikliklerle ilişkilidir. 2008 yılında başlayan ve günümüzde de devam eden ekonomik kriz, enflasyonda kontrolsüz ve sürekli bir artışa, gizli veya açık işsizliğe ve sanayi işletmelerinin kapasitelerinin yetersiz kullanılmasına neden olmuştur.

Bir işletmenin rekabet gücü büyük ölçüde yeni satış pazarları geliştirme hızına, şirketin ürün geliştirme, satış ve pazarlama ile uğraşan bölümleri arasında iletişim kurma yeteneğine bağlıdır. Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin başarılarının uygulanması da önemli bir rol oynar.

Başka bir deyişle, üretim yapısı tüm dış gereksinimleri karşılayacak ve gerekirse zamanında değişiklik yapabilecek şekilde organize edilmelidir.

Üretimin organizasyon yapısı, mekanizmaların ve yönetim biçimlerinin seçimini etkileyen hükümlere bağlıdır. Örneğin, kârı işletmenin birincil amacı ve varlığının nesnel nedeni olarak görme ihtiyacı, çelişkilerin ve çıkar çatışmalarının farkındalığı vb. Kuruluşun oluşumuna yönelik hedef yaklaşımın tamamen haklı olduğu düşünülmektedir. Faaliyetlerinde belirli amaçların peşinden gitmeyen işletme yoktur. Bu özel bir mülkiyet biçimiyse, genellikle asıl amaç kârdır. Strateji ve hedeflerin net bir formülasyonu, sonraki mekanizmaları ve eylemleri belirleyen organizasyonun rasyonel sürecindeki ilk adımdır.

Geleneksel yaklaşımın kanonları, hiyerarşik tipte doğrusal bir işlevsel sistem olarak üretim fikrine dayanır:

- yukarıdan aşağıya yapının net bir şekilde düzenlenmesi;

- komuta ve komuta birliği esaslarına uygun yapı birliği;

- hem ayrı bir iş türünün performansıyla hem de koordinasyonlarıyla başa çıkabilen daha ekonomik bir yönetim aygıtı arzusu.

Şu anda, yukarıda açıklanan hükümlerden bazıları fiili durumu basitleştirmekte ve olası yaklaşımlar için seçenekleri dar altmaktadır veayrıca üretim yapısının veya üretim maliyeti yapısının gerektirdiği yeniden düzenleme kararları.

Daha ilginç olanı, sistematik bir yaklaşım fikrinin tanıtılmasına dayanan kurumsal süreçlerin oluşum yöntemleri ve inşa teorisidir. Bu metodoloji, sosyo-ekonomik koşullardan ve konumu alanından göreceli bir bağımsızlığa ve özerkliğe sahiptir. Ana fikir, karar verme fikri açısından organizasyonun tasarım ve sistem analizinin uygulanmasıdır. Aynı zamanda alınan kararlar sürecinde işletmenin geleceğini garanti altına alan bir politika oluşturulmaktadır. Bu kavram, belirli bir sorunu ortadan kaldırma yönünü seçme eylemi olarak karara odaklanır ve iş değil - üretim sürecinin bir unsuru veya bir rol - bir sosyal sistemdeki belirli bir kişinin tanımı.