Garrington Emerson ve 12 üretkenlik ilkesi

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Emek verimliliği kavramı, maliyetlerin performans sonuçlarına en verimli oranı anlamına gelir. Bu kavram bilime Harrington Emerson tarafından tanıtıldı. Bir bilim olarak yönetim, bu terimin keşfinden ve çalışılmaya başlanmasından sonra hızla gelişmeye başlamıştır. İşgücü verimliliğini artırma sorunu birçok işletmede hala çok akut ve birçok yönetici bu göstergeyi artırmanın yollarını arıyor.

Garrington Emerson: biyografi

G. Emerson (yaşam yılları - 1853-1931) Münih'te okudu ve mesleği makine mühendisiydi. Kısa bir süre Nebraska'da (ABD) bir üniversitede öğretim görevlisi olarak çalıştı ve ayrıca Alaska, Meksika ve Amerika Birleşik Devletleri'nde dağ komplekslerinin inşasında aktif rol aldı.

Ayrıca yol yapımıyla uğraşan gemiler, telgraf kablosu döşedi. Emerson ayrıca bir deniz altı inşa etmeyi planladı.

G. Emerson, gençliği boyunca Avrupa'yı dolaştı ve yaşlandıkça yönetimde oldukça tanınan bir kişilik haline geldiğinde Sovyetler Birliği'ne geldi ve oradaRus halkının üretim ve üretim sürecinin yönetimindeki başarılarını takdir etti.

G. Emerson'ın kariyeri ve bilimsel etkinliği

1903'te Emerson, bir demiryolu şirketinde danışman olarak çalışmaya davet edildi. 1910'da demiryolu şirketi ile nakliyeciler arasında bir anlaşmazlık çıktı. Demiryolu şirketi, bordro maliyetlerinin çok yüksek olduğunu iddia etti ve oranları yükseltmek istedi. Ancak Harrington Emerson, çeşitli bilimsel yöntemler kullanarak bir demiryolu şirketinin maliyetlerini her gün bir milyon dolar az altabileceğini kanıtlamayı başardı. Böylece şirket başarısız oldu.

Ayrıca Bay Emerson ünlü bir girişimci ve yazardı. Emerson Harrington, The 12 Principles of Productivity adlı kitabında, çalışmanın verimliliğini büyük ölçüde artırabileceğiniz temel varsayımları ortaya koydu. Bu eser dünya çapında tanınmaktadır. Bununla birlikte, onu incelerken, Harrington Emerson'ın çalışmaları üzerinde farklı bir çağda, toplumun tamamen farklı bir sosyal ve ekonomik gelişme düzeyiyle çalıştığı unutulmamalıdır.

Harrington Emerson'ın yönetime katkısı

G. Emerson, yönetimin gelişimine büyük katkı yaptı. İşgücü verimliliğinin doğru yönetimiyle en yüksek sonuçları en düşük maliyetle elde edebileceğinize inanıyordu. Yoğun ve sıkı çalışma, yalnızca anormal çalışma koşullarında iyi sonuçlar elde etmeye yardımcı olabilir. Emerson, emek verimliliği ve stresin çok farklı kavramlar olduğunu belirtti. Bir çalışan çok çalışıyorsa, o zamanmümkün olan en iyi çabayı gösterdiği anlamına gelir. Ve üretken bir şekilde çalışmak için en küçük çabayı göstermeniz gerekir. Ve yönetimin amacı tam olarak çabayı en aza indirmek ve sonuçları en üst düzeye çıkarmaktır.

Bilim adamı, bugüne kadar bilinen 12 üretkenlik ilkesini keşfederek yönetimin gelişimine büyük katkıda bulundu. Emerson Harrington, "emek üretkenliği" terimini iş geliştirmenin temeli olarak ortaya attı.

Üretkenliği artırmak için temel ilkelerin özeti

Garrington Emerson aşağıdaki 12 temel performans ilkesini belirledi:

1. Hedefleri doğru şekilde belirleyin. Bir ekip halinde çalışmak ve herhangi bir işi yapmak için, her kişinin kesin olarak amaç ve hedefleri belirlemesi gerekir. Bu, çalışmayı tutarlı hale getirmeye ve çeşitli sorunlardan ve arızalardan kaçınmaya yardımcı olacaktır.
2. Sağduyu. Lider, çalışmalarından herhangi bir duyguyu dışlamak zorundadır, üretim sürecini yalnızca sağduyu açısından incelemeli ve analiz etmelidir. Bu, doğru sonuçların çıkarılmasına ve daha fazla eylem için perspektiflerin geliştirilmesine yardımcı olacaktır.
3. Yetkili tavsiye ve danışmanlık. Üretim ve yönetim sürecinde ortaya çıkan tüm konularda pratik ve yetkin tavsiyelere ihtiyaç vardır. Tek gerçekten yetkin görüş, akran görüşüdür.
4. Disiplin ve düzen. Üretim sürecindeki tüm katılımcılar siparişe uymalı ve belirlenen kurallara uymalıdır.



5. Çalışanlara adil ve tarafsız davranılması. Herhangi bir yönetici, çalışanlarına adil davranmalı, kimseyi dışlamamalı, aynı zamanda kimseye de baskı yapmamalıdır.
6. Hızlı, doğru, eksiksiz ve sürekli muhasebe. Bu ilke, yöneticinin çalışanları ve üretim süreci hakkında gerekli ve en eksiksiz bilgileri zamanında almasına ve bu da hızlı karar vermesine olanak tanır.
7. Zamanlama. Bu ilke sayesinde lider, tüm iş gücünün çalışmalarını net ve hızlı bir şekilde yönetebilir ve koordine edebilir.
8. İlkeler ve programlar. Bu prensibi uygulayarak, üretim sürecinin tüm eksikliklerini ortaya çıkarmak ve bu eksikliklerin neden olduğu tüm zararları en aza indirmek mümkündür.
9. Çalışma koşullarının oluşturulması. İşletmedeki bu tür çalışma koşulları, çalışan için, faaliyetinin sonucunun maksimum olacağı şekilde oluşturulmalıdır.
10. İş operasyonlarının paylaştırılması. Bu ilkeyi kullanarak, her işlem için gerekli süre ve bunların gerçekleştirilme sırası belirlenir.
11. Standart yazılı talimatlar. Üretimde, çeşitli işleri gerçekleştirme prosedürüne ilişkin belirli talimat ve kurallar yazılı olarak sabitlenmelidir.



12. Performans ödülü. Bu ilkenin bir parçası olarak, her çalışanın iyi yapılmış bir iş için teşvik edilmesi gerektiği, ardından verimliliğinin istikrarlı bir şekilde artacağı belirlenmiştir.

Şu anda, G. Emerson'ın üretkenlik geliştirme ilkeleri endüstriyel ve endüstriyel alanlarda çok başarılı bir şekilde uygulanmaktadır.üretim işletmeleri. Bu ilkeler, çalışan performansını iyileştirmek için uzun yıllardır üst düzey liderler tarafından kullanılmaktadır.