Hat yöneticisi: tanım, yönetim faaliyetleri, görevler ve işlevler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Her organizasyonun bir yönetim kadrosu vardır. Üç kategori insan içerir: sanatçılar, uzmanlar ve yöneticiler. İkincisi sırayla ayrılır:

• İşlevsel, yönetim alanında belirli işlevleri yerine getiren belirli birimlerden sorumludur.
• Faaliyetleri komuta birliği ilkesine dayanan Linear. Tüm şirketin veya örneğin bir site, atölye, dernek vb. gibi ayrı bir bölümünün geliştirilmesinden sorumludurlar.

Tanım

Hat yöneticisi ayrı bir bölümün, işletmenin veya üretimin başıdır. Kendisine emanet edilen yönetim aygıtının yardımıyla, kendisine bağlı çalışanların çalışmalarını koordine eder, departmanının (büro, atölye, şirket) işleyişi ile ilgili önemli kararlar alır.

Lider, şirketteki ana pozisyonlardan birine sahiptir. Ne kadar büyük ve karmaşık olursa, bu pozisyon için başvuru sahibi için gereksinimler o kadar yüksek olacaktır. Belirli yönetim haklarına, sorumluluklarına ve davranış normlarına sahip bir kişi her zaman bireysel davranır, bu nedenle herkesin astlarını kontrol edebilmesi, önemli kararlar alabilmesi ve gerekirse yetki devretmesi önemlidir.

Ana sorumluluklar

Bölüm yöneticilerinin yönetimsel faaliyetleri, kendilerine emanet edilen alandan sorumlu olmaları gerektiğini ima eder. Bunu yapmak için:

• kendilerine emanet edilen birimin doğru ve kesintisiz çalışmasını izlemek;
• üretim görevlerini gerçekleştirin;
• Personeli doğru şekilde yönetin;
• kuruluşun çalışmasını iyileştirin, optimize edin.

Bir bölüm yöneticisi görevlerini sorumlu bir şekilde yerine getirirse, çalışanları ve üretim sürecini etkili bir şekilde nasıl yöneteceğini bilirse, o zaman şirketin finansal refah ve başarı elde etme şansı vardır.

Görevler ve işlevler

Hat yöneticisi bir dizi işlevi ve görevi yerine getirir:

1. Üretim süreçlerine uygunluğun izlenmesi; Sorun giderme.
2. Çalışanların çalışma programına ve disipline uymasını sağlayın, güvenlik ve işçi koruma kurallarına uyun.
3. Çalışanlara talimat vermek; ekiplerin oluşturulması, faaliyetlerinin koordinasyonu, niteliklerinin kontrolü ve profesyonellik.
4. Mevcut araç ve gereçlerin doğru kullanımına yönelik tedbirlerin uygulanması,endüstriyel hijyen gereksinimlerine uygunluk.
5. Şantiye Şefinin ana sorumluluklarından biri, tamamlanan işlerin kabul edilmesidir.
6. İşçilere üretim görevlerini belirleme ve açıklama, uygulamalarını izleme, sonuçları özetleme.
7. Çalışanların çalışmalarının analizi, teşvikleri, cezaların uygulanması, ileri eğitim; eğitim çalışmaları yürütmek, ekip oluşturma.
8. İşgücü verimliliğini artırmak, maliyetleri az altmak, çalışma koşullarını iyileştirmek, yenilikçi deneyimi yaygınlaştırmak vb. için faaliyetler yürütmek.

Yönetim verimliliği

Liderin resmi statüsü, örgüt yapıları ve yetkilerin dağılımı ile ilgili konularda davranışını ve eylem sırasını etkiler. Yöneticinin sosyal ve işlevsel rolünü tanımlar.

Bölüm başkanının faaliyetleriyle etkili bir şekilde başa çıkıp çıkmadığı bazı parametreler kullanılarak değerlendirilebilir:

• Kuruluşun işleyişinin nihai sonuçlarının yanı sıra yönetim sürecinin maliyetlerinin değerlendirilmesi.
• Liderin çalışmalarının organizasyon düzeyi ve içeriği.
• Şirket yapısının rasyonelliği, organizasyonel ve teknik potansiyeli.
• Astları motive etme, hedeflerine ulaşmak için her türlü çabayı göstermelerini sağlama yeteneği.

Bölüm Başkanı

Mağaza müdürü orta düzey bir hat yöneticisidir. O gerekirdaha yüksek bir mesleki veya orta teknik eğitimin yanı sıra en az üç ila beş yıllık iş deneyimine sahip olmak.

Bu pozisyon aşağıdaki aktiviteleri içerir:

• mağaza yönetimi;
• üretim görevlerinin uygulanması;
• Kullanılan teknolojileri geliştirmek;
• işin planlanması ve muhasebeleştirilmesi;
• güvenli çalışma koşulları yaratmak;
• ekipman bakım faaliyetleri;
• işe alım;
• personel motivasyonu;
• ekipte olumlu bir atmosfer yaratmak.

Mağaza müdürü üretim teknolojisine, temel organizasyon belgelerine, etkili planlama yöntemlerine ve işçiler için teşviklere, temel yönetim ve ekonomiye, işçi koruma kurallarına aşina olmalıdır.

İnsan Kaynakları Yönetimi

Bölüm yöneticisinin öncelikli faaliyeti personel gelişimidir. Üretim tesislerine değil, personel geliştirmeye yatırım yapmak çok daha uygundur. Bunu yapmak için, beceri ve bilgi miktarını etkileyen çalışanları eğitmek gerekir; becerilerini geliştirmek; insanları profesyonel yeniden yönlendirme için gönderin.

Hat yöneticisi şunları yapmalıdır:

• öğrenme yeteneğine sahip personeli destekleyin;
• en iyi uygulamaları uygulayın;
• Nitelikli işgücü geliştirin;
• Ciroyu az altın;
• personel gelişiminin önemi konusunda diğer yöneticilere ilham verin.

Böylece lineer yöneticiler, şirketlerin veya ayrı bölümlerinin rasyonel yönetimi için önemli görevleri yerine getirir. Sadece yenilikçi teknolojilerin kullanımı yoluyla değil, aynı zamanda personelin geliştirilmesi yoluyla da üretim verimliliğini artırmakla yükümlüdürler. İyi bir lider, hedeflere en uygun zamanda nasıl ulaşılacağını, çalışanları motive etmeyi, plan yapıp ayarlamalar yapmayı ve sonuçları doğru şekilde değerlendirmeyi bilir.