Yönetim yöntemleri ve stilleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Yönetim stilleri, tek bir şirketin, şirketin veya bütün bir devletin etkinliğini belirler. İyi seçilmiş bir eylem metodolojisi, dünyadaki kısa süreli değişikliklere daha az acıyla tepki vermeye ve bazen gelişme hızını belirlemeye yardımcı olur. Bu, tüm yönetim yöntemlerini ve stillerini anlamanın önemini açıklar. Bu makalede bununla ilgili daha fazla bilgi edinebilirsiniz.

Yönetim yöntemleri

Yönetim yöntemleri, görevleri tamamlamak ve işletmenin misyonunu gerçekleştirmek için çalışanları etkilemenin özel olarak seçilmiş ve sistematikleştirilmiş yol ve yöntemleridir.

Onlardan çok sayıda var. Örneğin:

• görüşmeler, anketler, örnek anketler ve uzmanlık görüşleri belirlemek için kullanılır;
• Kararları ve durumu değerlendirmek için, önem ağaçları (DESEN) seçilir, yeniliklerin etkinliğinin, risklerin ve karlılık eşiğinin bir değerlendirmesi;
• Fikir üretmek için beyin fırtınası, "6-3-5", sinektik veiş oyunu.

Ancak yönetim yöntemlerinin daha geniş bir sınıflandırmasını düşünmeye değer.

Ekonomik yönetim yöntemleri

Ekonomik yöntemler, giderlerin ve gelirin ölçülmesini ve karşılaştırılmasını içerir. Şunlara ayrılırlar:

• hükümet düzenlemesi: vergiler, antitröst yasaları ve sübvansiyonlar;
• piyasa düzenlemesi: rekabet, talep, daha düşük veya daha yüksek fiyatlar, satışlar;
• iç düzenleme.

Son ekonomik yöntemler türü, esas olarak şirketin başarısında çalışanların çıkarlarını hedefler. Sırayla:

• çalışanlara odaklı: ikramiyeler, ödüller, cezalar ve tazeleme kursları;
• iş akışına odaklanma: çalışma alanı iyileştirmeleri, esnek saatler veya uzaktan işbirliği;
• şirketin kendisine yöneliktir.

Örgütsel-Yönetimsel Yöntemler

Farklı doğrudan etkiler, yönlendiricidir. Ana ilkeler şunlardır: sıkı disiplin, sorumluluk, güç ve zorlama. Şu şekilde sınıflandırılır:

• organizasyonel: tasarım, düzenleme, düzenleme ve standardizasyon;
• idari: emirler, komutlar, tavsiyeler ve talimatlar.

Yöntemlerin kendileri durumu farklı şekillerde etkileyebilir. Böylece, belirli kategoriler dengeleyici işlevler gerçekleştirir, diğerleri mevcut kullanımı yansıtır.örgütsel bağlar ve bunların çalışma koşullarındaki değişikliklerle (örneğin, bir emir veya talimat) bağlantılı olarak ayarlanması.

Sosyal ve psikolojik yöntemler

Sosyo-psikolojik yöntemler, maddi olmayan teşviklerin, özel iletişim araçlarının, görüntülerin ve insanların duygusal durumunu etkilemenin diğer yollarının kullanımına dayanır. Alt bölümlere ayrılırlar:

• Sosyal, belirli normlar ve kısıtlamalar getirerek ekiplerin ve bireysel çalışanların ilişkilerini düzene sokar. Bireysel organizasyonlar, sosyal yönetimde her seviyedeki çalışanı içerir. Bu gruba örnek olarak şirket içi çalışma düzenlemeleri, şirket içi görgü kuralları ve disiplin cezası verilebilir.
• Ekibi farklı yönlerden etkileyen sosyo-psikolojik: içinde yer alan oluşum, gelişim ve süreçler. Yönetimin ana nesneleri resmi ve gayri resmi gruplar, kişilik kültü ve işçilerin sosyal ihtiyaçlarıdır. Ana araçlar şunları içerir: öneri, ikna, taklit veya zorlama.
• Personelin optimal seçimine ve yerleştirilmesine dayanan psikolojik. Bunlar şunları içerir: küçük grupların işe alınması, emeğin insancıllaştırılması (renk, müziğe maruz kalma, aktivitenin yaratıcı yönünün genişletilmesi), profesyonel seçim ve eğitim.

Seçilen yönetim stillerine bağlı olarak, farklı araçları birleştiren bir dizi yönetim yöntemi oluşturulur. Doğru liderlik tipi belirlertakım iklimi, patron durumu, astların yatay ve dikey bağlantıları.

Liberal yönetim tarzı

"Çalışanların tam özgürlüğü var." Ana yönetim tarzlarından biridir ve çalışanların eylemlerinin neredeyse tamamen kontrol ve izleme eksikliği anlamına gelir. Böylece lider, oyunculara sorunun özünü açıklar ve görevler belirler. Takım da kararın kendisini düşünür ve lidere bitmiş sonucu gösterir.

Kayıt edilmeye değer eksiklikler arasında:

• anarşi olasılığı ve ekip içindeki durumun bağlı olduğu resmi olmayan bir liderin aday gösterilmesi;
• ahlaki teşvik eksikliği (destek, övgü vb.);
• Üst yönetim organlarının pasifliği ve liderin çatışma durumlarıyla baş edememesi;
• hedeflere ulaşma hızını az altmak.

Faydaları:

• Çalışmak ilgiye ve sağlıklı rekabete neden olur;
• Tüm çalışanlar ve bireyler için faaliyet özgürlüğü, potansiyelin maksimum ifşası;
• açık bir hiyerarşi ve sistematik eylem zincirinin bağımsız olarak belirlenmesi;
• yeni fikirler üretme şansı yüksek.

Yönetim tarzının bu özelliği, sistemdeki kusurları net bir şekilde görmeye ve zamanında düzeltmeye yardımcı olur. Bu model, BT firmalarında, etkinlik ajanslarında ve yaratıcılığın hoş karşılandığı ve teşvik edildiği diğer işletmelerde etkin bir şekilde işleyecektir. Örneğin, tüm Silikon Vadisi şirketlerinde.

Demokratik liderlik tarzı

Yönetimdeki yönetim tarzları, yöneticinin personelin çalışmalarını rasyonel olarak koordine etmesine yardımcı olmalıdır. Demokratik model altın ortalamadır: bu durumda çalışanlara yalnızca yetkileri ve nitelikleri çerçevesinde hareket özgürlüğü verilir. Adalete, nesnel bir ceza ve ödül sistemine dayanır.

1. "Danışmacı demokrasi" - yönetici, karar verme yetkisine astlarına güvenir ve onlara danışır. Görevler, üst yönetim düzeyinde tanımlanır.
2. Katılımcı Demokrasi, neredeyse tüm çalışanların hedef belirleme ve hedef belirleme sürecine dahil olduğunu varsayar.

Eksileri arasında vurgulanmalıdır:

• gerekli koşulları sağlamada zorluk;
• karar verme sürecinin yavaşlaması.

Artılar nasıl görünür:

• Verilen kararların geçerliliği ve niteliği;
• yüksek derecede ekip motivasyonu;
• yöneticileri boş altma.

Bu, piyasada uzun süredir var olan ve konumlarını korumak isteyen şirketler için en iyi seçenektir.

Otoriter yönetim tarzı

Patronun resmi otoritesine dayanan yönetimsel faaliyet tarzı. Yöneticilerin katı talimatlara ve emirlere güvenmek için göze çarpan bir arzusu. Astlardan gelen itirazlara izin verilmez, fikirlerin ifadesinde ve kişinin kendi tercihlerinde kısıtlamalar vardır. Temel amacı sorgusuz sualsiz itaattir. Uzun süredir etkisiz olan "havuç ve sopa" modeli, ceza ve tehditlere vurgu yapılarak teşvik olarak seçiliyor.

Açıklanan stilin olumsuz yönleri:

• çalışan girişimi eksikliği;
• yöneticiler için ağır iş yükleri;
• Sürekli izlemenin yüksek maliyeti.

Böylesine katı bir çerçeveye rağmen, tüm yönetim tarzları arasında otoriter, sonuçlara ulaşmak için işleri daha hızlı koordine edebilir. Sovyetler Birliği'nde işletme yönetiminin bel kemiğiydi. Modern dünyada, yalnızca özellikle kritik durumlarda, olumsuz bir durumdan hızlı bir şekilde çıkmak ve istenmeyen sonuçları ortadan kaldırmak için kullanılır.

Yeni bir tarz olarak koçluk

Yönetim tarzlarının standart sınıflandırması ilk üç modelle sınırlıdır. 21. yüzyılda, "koçluk" kavramı giderek daha fazla popülerlik kazanıyor - koçun müşterilerinin doğrudan müdahale olmaksızın profesyonel ve yaşam hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olduğu bir danışmanlık ve eğitim yöntemi.

İş koçluğu şirketlerde kullanılır. Problemleri çözmek için en etkili yolları ve her türlü alternatifi bulmaya yöneliktir. Bu şu şekilde sağlanır:

• kariyer basamaklarını tırmanmada yardım;
• iletişim becerilerini geliştirmek;
• liderliği ve iş organizasyonunu güçlendirmek;
• üretken bir ekip oluşturmak.

Bilge bir yönetici tüm stilleri nasıl çeşitlendireceğini biliryönetmek. Çalışanlar için iyi bir arkadaş, sıkı bir patron, aynı işçi ve kişisel psikolog olmak. Bu, üstlerin ve astların faaliyetlerinin etkinliğini ve dolayısıyla tüm şirketin başarılı gelişimini belirler.