2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43
John Scully - Pepsico'nun eski başkanı - 1983'te Apple'ın CEO'luğunu devraldı.
1939'da bir avukat ailesinde doğdu ve mimari tasarım ve daha sonra işletme yönetimi alanlarında eğitim gördü. Pepsico'daki kariyeri gerçekten şimşek hızındaydı: 30 yaşına geldiğinde başkan yardımcısıydı.
1 başkan adayı
Apple güvenilir bir lidere ihtiyaç duyduğunda, akıl almaz pazarlama başarıları onu en çekici aday yaptı. Scully, Jobs gibi bir işkolik ve mükemmeliyetçiydi. Gençliğinde kekemeliğin üstesinden başarıyla geldi. Ancak bu bile yeterli değildi - parlak bir konuşmacı olmak için gençliğinde tiyatroya gitti ve evde oyuncuların performanslarını taklit ederek eğitim aldı.
Pepsi Challenge adlı pazarlama ve reklamcılık tarihinin en sıra dışı projelerinden birinin arkasında da John Scully vardı. "Pepsi" (Amerikalı bir işadamı, gücünün üstünlüğüne güveniyordu.ürünü), kör alıcılar tarafından Coca-Cola ile karşılaştırılmıştır. Deneye katılarak kendisinin bir hata yapması ilginç.
Apple'a Başlayın
Apple'ın 1981'deki CEO'luk görevini, bir zamanlar gelişimine 250.000 dolar yatırım yapan şirketin ilk yatırımcısı Mike Markkula üstlendi. Mike bu pozisyonda uzun süre kalmayı planlamıyordu ve karısına orada üç yıldan fazla çalışmayacağına söz verdi. Ancak, bu zamana kadar Steve Jobs'un daha yetişkin davranış kalıplarını benimseyeceğine dair umutları elbette boşuna çıktı. Bu nedenle Markkula, Apple için bir başkan arayışına ciddi şekilde şaşırmıştı.
Sculley ilk kez Apple'a davet edildiğinde, içinde çok sıra dışı bir atmosfer vardı - sonuçta Jobs, eğlenirken şirketin bölümlerini birbirine düşürerek burayı sonsuz bir savaş alanına dönüştürdü. Buna rağmen, Pepsico başkanı hem Jobs'un kendisine hem de beynine olan hayranlığını gizlemedi. Steve Jobs en başından beri kendisi ve Scully arasında pek çok ortak nokta gördü ve 1983'te ona başkanlık pozisyonunu teklif etti. John Scully'nin hayatının geri kalanında maden suyu satıp satmayacağına dair efsanevi soru o sırada sorulmuştu.
Daha sonra, benzerliklerinin tamamen hayali olduğu ortaya çıktı, ancak Scully ve Jobs tanıştıktan sonra birbirleriyle iletişim kurmaktan ve yaratıcı fikir alışverişinde bulunmaktan mutluluk duyuyorlardı.
İşler ve Scully: Farklar
Zaman içinde John Scully ve SteveJobs giderek daha fazla çelişki keşfetmeye başladı. Jobs için ikisi arasındaki farklar netleşti. Scully, ilk Macintosh'un maliyetinin 500 dolar artırılmasında ısrar etti ve Jobs buna şiddetle karşı çıktı. Aynı zamanda, şirket derin bir kriz dönemine girdi: satışlar düşmeye başladı ve yeni ürünler bir takım eksikliklerle karakterize edildi.
Scully'nin amacı, Jobs'ın aksine, değer elde etmek ve pazarlama stratejilerinden en iyi şekilde yararlanmaktı.
Scully, Jobs'un sahip olduğu tutkuya sahip değildi. Jobs şirketten ayrıldıktan sonra röportajlarında ürünlerin teknik özelliklerine değinmek zorunda kaldıysa diğer uzmanlar tarafından önceden hazırlanmış konuşmalar yaptı.
Elbette, o hâlâ bir pazarlama ustasıydı. Ancak Steve ve Scully'nin politikalarının altında yatan çok farklı değerler de kritik bir faktördü.
Jobs, astlarına karşı giderek daha kaba hale geldi ve onunla Scully arasında, etki alanları için açık bir yüzleşme yaşandı. John Scully'nin Jobs'ın arkasından toplantı yaptığı yönetim kurulu, onu görevden almaya karar verdi.
İşler Apple'dan ayrılır
O zaman, Jobs'a Apple Labs adlı bir bölümü yönetme fırsatı verildi. Birkaç gün sonra her şeyi eski haline döndürmesi için Scully'ye yalvarmaya başlayan Jobs, bir süre sonra ona karşı bir komplo başlatır. Ancak bu planlar gerçekleşmeye mahkum değildi - daha sonra Jobs'un yerini alan şirketin CEO'su Jean Gosse tarafından verildi.
Açıkçası, Scully için Jobs ile çalışmak artık imkansız görünüyordu. Güven sarsıldı ve Jobs şirketten kalıcı olarak uzaklaştırıldı. Yetenekli bir lider, tamamen çöküşün eşiğinde olan Apple'da birçok reform geçirdi. Kelimenin tam anlamıyla onu son yenilgiden kurtaran kişi oldu. Scully tamamen yeniden yapılanmayı üstlendi ve yeni bir yönetim sistemi getirdi. Daha önce Apple'ın Avrupa topraklarında yalnızca zayıf şubeleri olsaydı, şimdi bu bölümler kar getiren tam teşekküllü yapısal bloklar haline geldi.
Apple'ı bırakıp bugünü yaşamak
Ancak, John Scully birkaç kritik hatadan kaçınmadı ve bunun sonucunda on yıl çalıştıktan sonra şirketten ayrıldı. Yönetim Kurulu 1993'te onu Apple'dan ayrılmaya zorladı.
Yıllar sonra, Jobs'u kovmanın en büyük hatalarından biri olduğunu kabul ediyor.
Şimdi 71 yaşındaki John Scully, üçüncü karısıyla Florida, Palm Beach'te yaşıyor ve risk sermayesi yatırımıyla uğraşıyor.
Önerilen:
Düzgün organize edilmiş bir iş yeri, iş başarısının anahtarıdır
Düzgün organize edilmiş bir iş yeri, ticaret faaliyetlerini yürütürken ihtiyacınız olan her şeyi sağlayacaktır. Bir tüccar zamanının önemli bir bölümünü işyerinde geçirdiği için rahat olmalı ve çalışma ortamının ve psikolojik rahatlığın yaratılmasına katkıda bulunmalıdır
Üretim planı veya herhangi bir işletmenin başarısının Vektörü
Aslında üretim planı diğer tüm bölümlerin temelidir. Burada yer alan bilgiler, ekonomik hesaplamalar ve hesaplamalarla mantıksal olarak örtüşmesi, proje finansmanı konusunda karar vermede belirleyici rol oynamaktadır
İyi bir tedarikçi, herhangi bir işletmenin başarısının anahtarıdır
Bir çalışan ekibi oluştururken, her yönetici, bir tedarikçinin, üretim faaliyetleri sonucunda işini kolaylaştırabilen veya karmaşıklaştırabilen bir uzman olduğunu bilmelidir. Bu nedenle, bu tür personelin seçimine özel bir özen gösterilmelidir
Bir restoran yöneticisinin görevleri, restoran işletmesinin başarısının anahtarıdır
Yöneticinin kim olduğunu, restoran işletmeciliğinde nasıl bir rol oynadığını anlatır ve ayrıca sahip olması gereken zorunlu bilgi ve becerilerden bahseder
Personel politikası, bir işletmenin başarısının temelidir
Bugün belgelenmiş bir stratejik temeli olmayan firmalar var. Ancak, açıkça formüle edilmiş belgelerin olmaması, kuruluşun personel politikasının var olmayan bir faktör olduğu anlamına gelmez. Yönetim tarafından tam olarak gerçekleştirilemeyebilir, yanlış veya verimsiz olabilir, ancak her zaman vardır
