Temel olmayan varlıklar: yönetim, satış, satış

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Büyük ekonomik varlıkların çoğu, hem zarar hem de önemli kârlar getirebilecek temel olmayan varlıklara sahiptir. Ana şey onları doğru yönetmektir.

Temel olmayan varlıklar kavramı

Bu, üretim ve pazarlama sürecine dahil olmayan ve ana üretim sürecinin onarım, bakım, muhasebesi için kullanılmayan bir şirket veya işletmenin mülkiyetidir. Bu aynı zamanda farklı bir iş koluna sahip başka bir işletmenin tamamlanmamış inşaatı, hisseleri, menkul kıymetleri, kayıtlı sermayesindeki parçaları da içerir. Yani, kurumun ana faaliyetlerine dahil olmayan tek şey bu.

Örnek, bir işletmenin bilançosunda pansiyon, anaokulu, sağlık kampı olması durumudur. Bu kurumlar gelir getirmiyor olabilir ama her zaman onlara para harcamak zorundalar.

Temel olmayan varlık yönetimi

Bu atıl varlıklar genellikle önemli bakım maliyetleri gerektirir ve genel maliyetleri artırır. Bilançoda bu mülkten maddi getiri elde etmenin iki yolu vardır:

1. Temel olmayan varlıkların satışı(uygulama).
2. Yeniden Yapılanma.

Çekirdek olmayan varlıkların satışı, şirketin yatırım yapmak istemediği mülkten kurtulmasını sağlayacaktır. Kuruluşun yönetimi, kullanım beklentilerini kendi başına görmeyebilir ve bu mülkün dahil olmayacağı böyle bir iş stratejisine bağlı kalabilir. O zaman çekirdek olmayan varlıkların satışı, yükten kurtulmanın en iyi yoludur. Bunun için belirli koşullar mevcutsa bir uygulama tercih edilir:

• temel olmayan mülkün ana üretimle zayıf ilişkisi;
• potansiyel alıcılar var;
• bu mülk talep görüyor;
• bir varlığın değeri yüksektir.

İnternette genellikle büyük şirketlerin mülk satışıyla ilgili duyurularını bulabilirsiniz. Bunlar, atölyeler, depolar, apartmanlar, pansiyonlar, spor tesisleri, arazi, arabalar, ekipman ve çok daha fazlası gibi her türlü binadır.

Yeniden Yapılanma

Farklı şekillerde yapılabilir. Aşağıdaki yönergeler vardır:

1. Ana üretime giriş - bu, kontrolün zayıflamasıyla, ana faaliyette kullanılan bir ürün olan düşük kaliteli veya pahalı bir yarı mamul elde etme riski olduğunda en uygunudur..



2. Yerel yetkililere transfer - genellikle anaokulları, klinikler, sağlık merkezleri gibi sosyal varlıklar.
3. Borç - eğermülkün ahlaki veya fiilen modası geçmiş olması veya bu temel olmayan varlığın satışı için bir alıcının bulunmasının imkansız olması.
4. Kiralama veya yönetime devretme. Kuruluşun ana üretim ve temel olmayan varlıkları arasında önemli bir ilişki varsa kullanılır ve ana mal sahibinin kontrolünün tamamen kaybedilmesiyle tedarik kesintileri meydana gelebilir. Mülkün piyasa değeri düşük olduğunda veya mal sahibi gelecekte ana üretimde mülkü kullanmayı planlıyorsa kiralama tercih edilir.

Çekirdek olmayan özellik ile çalışma sırası

Yeniden yapılandırmadan önce kapsamlı bir yönetim incelemesi yapılmalıdır. Şu şekilde gerçekleştirilir:

1. Temel olmayan varlıkların değerlendirilmesi.
2. Mülkün ekonomik verimliliğini belirleme.
3. Bu ürünün pazarını tahmin edin.
4. Uygun yeniden yapılandırma yöntemlerinin analizi.
5. Mülkün kaldırılmasıyla ilişkili risklerin değerlendirilmesi.
6. Satış, açık artırmada kiralama.
7. Atanan varlıklarla ilişkiler kurma.

Temel olmayan mülkün edinilmesi

Bir yandan, bu tür bir mülk bir dereceye kadar müdahale edebilir ve ondan kurtulmak istenir. Öte yandan, ek bir iş haline gelebilir ve fon yatırımı amacıyla satın alınır. Büyük bankalar, holdingler, işletmeler her zaman bu tür yatırım varlıklarına sahip olmak için çabalar. Diğer şirketlerin bakımları aslında onlara müdahale etmez, aksine fayda ve gelir getirir.

Örneğin,Gazprom'un temel olmayan varlıkları Gazprom-Medya medya holdinginde birleştirildi. Radyo istasyonlarını içerir:

• Rahatla-FM.
• Şehir-FM.
• Çocuk Radyosu.
• Moskova'nın Yankısı.

Gazprom aynı zamanda Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV gibi gazete ve dergileri yayınlayan Seven Days yayınevinin de sahibidir. Televizyon ve sinema alanında Gazprom, NTV-kino film şirketini yönetiyor, Crystal Palace ve Oktyabr sinemalarını destekliyor ve Rutube İnternet kaynağına sahip.

Finans sektöründe Gazprom aşağıdaki şirketlere sahiptir:

• "Gazfond" adlı devlet dışı emeklilik fonu;
• Gazprombank LLC.

Sberbank ve VTB

Bankalar genellikle bilançolarında temel olmayan varlıkların göründüğü bir duruma sahiptir. Bunun nedeni, banka müşterilerinin mülk teminatlı krediler alması ve kredinin geri ödenmesi mümkün değilse, bu mülk onlardan geri alınır.

Kriz sırasında Sberbank, aralarında çeşitli binalar, bir perakende satış ağı ve petrol ve gaz işinde bir pay bulunan bu tür mülklerin büyük bir kısmını satın aldı. Bankanın çekirdek olmayan varlıklarının bakım maliyetlerinin yüksek olması nedeniyle, bunların satılmasına karar verildi. Bu amaçlar için Rus Müzayede Evi oluşturuldu.

Ülkedeki bir diğer büyük banka olan VTB, konut ve konut dışı binaların yapımında uzmanlaşmış Hals-Development'ın sahibidir. Bu şirket, bir seçkinler kompleksi olan Lubyanka'da "Çocuk Dünyası" inşa etti. Soçi'deki "Camellia" rekreasyon alanında bir kompleks olan "Literator" konutu. Ayrıca, VTB'nin gaz endüstrisinde mülkiyeti vardır.

JSC Rus Demiryolları

Ülkenin en büyük taşımacılık organizasyonu birçok projeye yatırım yapıyor ve birkaç farklı şirkete sahip. Rus Demiryollarının temel olmayan varlıkları:

• Kit Finance hisseleri ticari bir bankadır;
• "TransCreditBank" da mülkiyet payı - bu finans kurumu ulaşım sektörüne ve ilgili alanlara hizmet eder;
• devlet dışı fon "Refah" - endüstri çalışanları ona para bağışlar ve emeklilik yaşına ulaştıklarında ondan emekli maaşı alırlar;
• JSC Mostotrest, karayolu ve demiryolu köprüleri, temeller, yol kavşakları, üst geçitler vb. inşa eden bir kuruluştur.

Temel olmayan mülkün diğer tuzakları

Yatırımcılar paralarını açık ve şeffaf bir işletmeye vermeyi tercih ederler. Bir işletme bu özelliğe sahipse, yatırımcıların gözünde daha az çekici olarak değerlendirilir. Bunu yapmak için birçok banka, yalnızca temel olmayan varlıklarla ilgilenen ve bankacılık sektöründen tamamen ayrılmış ayrı yönetim şirketleri oluşturmuştur.

Değeri nasıl artırıp kullanmaya başlayabilirsiniz?

Şirket yönetimi temel olmayan varlıkları satmaya karar verirse, yardımcı olmak için bazı önlemler alınabilir.işlem fiyatını artırın. Bunlar şunları içerir:

1. Toplam puan.
2. Satışa sunulan varlıkların özeti.
3. Bir yatırım mutabakatı hazırlamak. Bu, projenin ana iş fikrini veya modelini, avantajlarını, faydalarını ve varlığın yatırım çekiciliğini göstermek için diğer her şeyi açıklayan bir belgedir.
4. Olası alıcıların seçimi.
5. Doğrudan onlara bilgi getirmek.
6. Promosyon.
7. Müzakereler.
8. İş ortağı denetimi.
9. Bir anlaşma yapmak ve belgeleri imzalamak.

Reddetme süreci oldukça zahmetli ve karmaşıktır. Temel olmayan varlıkların tahsis aşamaları:

1. Özelliğin nasıl profillendirileceğini belirleyin.
2. Kullanımının etkinliğini analiz edin.
3. Bu ürünün pazarını inceleyin.
4. Yeniden yapılandırma seçeneklerini belirleyin.
5. Varlık değerlemesi yapın.
6. Varlıkların elden çıkarılmasının risklerini ve olası az altma önlemlerini belirleyin.
7. Bir kiralama veya satış gerçekleştirme.
8. Özel varlıklarla ilişkiler kurma.

Temel olmayan varlıklar, neredeyse tüm büyük kuruluşların ve ticari kuruluşların bilançosunda yer alır. Bu mülkün bir kısmı, Sovyetler Birliği zamanından veya faaliyetlerinin seyrindeki değişikliklerin bir sonucu olarak onlar tarafından miras alındı. Öte yandan, temel olmayan varlıklar, genellikle ek işlere yatırım yapmak için kullanılır.karşılık gelen gelir.

Bu mülk yalnızca parayı "emici" bir yük ve ağırlıksa, o zaman doğru karar bu varlıkları satmak veya yeniden yapılandırmak olacaktır. Hiç ihtiyaç yoksa ve gerçek bir alıcı varsa satabilirsiniz. Diğer durumlarda, kiralamayı veya ana üretime aktarmayı seçmek daha iyidir. Mülk tamamen kullanılamaz ve eski ise tasfiye mümkündür.