Lojistik operasyonları: konsept, özellikler, türler

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Lojistik operasyonlar gibi bir tabir ticaret ve dağıtım alanında oldukça sık duyulmaktadır. Ve bu şaşırtıcı değil, çünkü lojistiğin içerdiği görevler, profili ve ölçeği ne olursa olsun herhangi bir şirketin tam teşekküllü çalışması için son derece önemlidir. Bu süreçleri anlamadan karlı bir iş organize etmek son derece zor olacaktır.

Lojistik nedir

Bu tanım, ulaşım planlaması, yönetimi ve kontrolü bilimine atıfta bulunmak için kullanılır. Bu, ürün veya belirli bir kaynağın istenilen noktaya teslim edilmesinden önce yapılan depolama ve her türlü maddi olmayan ve maddi olmayan işlemleri de kapsayabilir.

Yukarıdaki sürecin bir parçası olarak, depo, stok, nakliye, personel yönetimi ile ilgili çeşitli lojistik işlemler gerçekleştirilebilir. Bu aynı zamanda ticari faaliyetlerin, bilgi sistemlerinin vb. organizasyonunu da içerir.

Aslında, çeşitli malzeme akışlarını etkin bir şekilde yönetmek için lojistik gereklidir.

Lojistik operasyonların özü

Başlangıçta, bu süreçlerin ortak tanımına dikkat etmek mantıklıdır. Lojistik operasyon kavramı, tek bir teknik cihaz kullanılarak ve/veya bir işyerinde (ayırma, boş altma, ambalajdan çıkarma, depolama, toplama, paketleme vb.) gerçekleştirilen lojistik çerçevesinde sürecin bağımsız bir bölümünü ifade etmek için kullanılmaktadır..).

Başka bir tanım verebilirsiniz. Bu tür işlemler, bilgi veya malzeme akışını dönüştürmeyi amaçlayan bir dizi eylemden başka bir şey değildir.

Bu alanda, bitmiş olarak tanımlanabilecek ürünler de dahil olmak üzere herhangi bir kaynakla depolama, nakliye veya diğer eylemlerin gerçekleştirilmesi sonucu oluşabilecek anahtar kavram olarak adlandırılabilecek malzeme akışıdır.

Böyle bir süreci yönetebilmek için bilgiyi hızlı bir şekilde almak, işlemek ve gecikmeden iletmek gerekir.

Lojistik operasyonların özellikleri

Ortak özlerine rağmen, bu profilin işlemleri, dikkat edilmesi gereken birkaç türe ayrılmıştır.

Lojistik alanındaki görevler iki temel türe ayrılabilir - temel ve karmaşık.

İkinci seçeneğin bazı alt türleri olabilir. Bunlar temel, yardımcı ve anahtar işlemlerdir. Bu alanlar hakkında daha ayrıntılı olarak konuşmaya değer.

Dolayısıyla, temel lojistik operasyonlar doğrudan satın alma yönetimi, sipariş prosedürleri, envanter, fiziksel dağıtım ve üretim süreçleri ile ilgilidir.

Temel işlemlerden bahsediyorsak, bunlar arz (satın alma), üretim ve tabii ki satış olarak anlaşılmalıdır.

Temel lojistik süreçler, boş altma, yükleme, taşıma, torbalama, depolama, teslim alma, talaş kaldırma, işaretleme, sıralama vb. içerir.

Yan operasyonların tanımı, paketleme, nakliye, depolama, iade edilebilir atıkların toplanması, bilgi ve bilgisayar segmenti, malların ve diğer hizmetlerin iadesi ile uğraşırken kullanılır.

Fiziksel dağılım

Lojistik operasyonlar ve fonksiyonlar ele alınırken süreçlerin ayrılması ilkesine mutlaka dikkat edilmelidir.

Aşağıdaki açıklamalar bu kategorileri daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır:

1. Satın alma organizasyonu ve yönetimi. Bu, kaynak ihtiyacının planlanması, malzeme kaynaklarının tedarikçilerinin seçilmesi, optimal teslimat sürelerinin ve mevcut satın alma hacimlerinin hesaplanması dahil olmak üzere bir dizi görevdir. Bu kategori aynı zamanda teslimat için taşıma türünün seçimini, teslimatın şeklini, sözleşmeye dayalı işin organizasyonunu vb. içerir.

2. Yerleşik müşteri hizmetleri standartlarını koruyun. Burada ürün kalite kontrolü, satış sonrası hizmet ve malların dağıtımından bahsediyoruz.

3. Fiyatlandırma Fiyatlandırma stratejisi, en doğrudan üretim lojistiği ile ilgilidir. Gerçek şu ki, ürünlerin nihai maliyetini belirlemeden önce, tüm lojistik maliyetlerini hesaba katmak gerekir.şirket (malların serbest bırakılmasından sonra dahil).

4. Fiziksel dağıtım. Bu lojistik operasyonlar karmaşıktır ve dağıtım gibi bir sürecin parçasıdır. Bitmiş ürünlerin depolanması ve taşınmasıyla ilgili süreçleri içerir.

Taşıma ve taşıma

Bu, fiziksel olarak bölünebilecek başka bir kategori grubudur. Özel ilgiyi hak ediyor:

1. Sipariş sürecini yönetmek. Bu sürecin özü, hem sipariş alma hem de işleme siparişlerinin sırasını belirlemektir. Bu aynı zamanda son tüketici tarafından siparişlerin alınma zamanının planlanmasını, lojistik aracılarının çalışmalarını veya şirketin kendisi tarafından oluşturulan dağıtım ağını düzenlemeyi de içerir.

2. Toplu taşıma. Bu lojistik operasyonlar, malzeme akışını sağlamak için taşımacılığın verimli bir şekilde aranması ve işletilmesine odaklanmıştır. Aynı zamanda, sadece taşımanın kendisinden bahsetmiyoruz, bu sadece taşıma, iletme, yükleme ve boş altma süreçlerinin tamamı anlamına geliyor ve sadece değil.

3. Halihazırda montaj hatlarından çıkmış ürünlerin envanter yönetimi ve malzeme kaynakları. Bu durumda tedarik, üretim ve pazarlama gibi süreçlerde stokların oluşturulması, kontrol edilmesi ve seviyesinin düzenlenmesi sürecinden bahsediyoruz. Bu kategorideki lojistik operasyonlar, öncelikle zaman faktörünün dikkate alınmasına odaklanır.

Kaynakların üretime ve bitmiş ürünlerin son tüketiciye ulaştırılmasının etkin organizasyonu olmadanverimlilik ve kârın zirvesinde olmak son derece zor olacaktır. Alınan kaynakların doğru yönetimi, işletmenin işleyişi üzerinde de önemli bir etkiye sahiptir.

Operasyonel yönetim

Esas olarak üretim prosedürlerinin yönetimi olan bu süreç, ele alınan konunun çeşitli yönlerinin daha iyi anlaşılması için de üzerinde durulması gereken bir konudur.

Aslında, üretim aşamasında önemli bir lojistik fonksiyondan bahsediyoruz, bu yüzden buna özel önem veriliyor. Lojistik çerçevesinde, devam eden işlerin ve genel olarak malzeme akışlarının etkin yönetimi için operasyonel yönetime ihtiyaç vardır. Alan planlama, üretim döngüsünün süresini az altma, malzeme kaynakları sektöründeki olası ihtiyaçları tahmin etme vb. görevlere dikkat edilir.

Operasyon yönetiminin yardımıyla, lojistik çerçevesi de dahil olmak üzere maliyetleri yetkin bir şekilde az altabilir ve ayrıca ürünlerin kalitesini önemli ölçüde artırabilir.

Anahtar çeşitler

Lojistik operasyonları ve türleri düşünüldüğünde, malzeme akışının çeşitli aşamalarıyla ilgili beş temel işlevsel alan göz ardı edilemez:

1. Üretim lojistiği. Bu alandaki görevler, malların üretimi sırasında malzeme akışlarının yönetimi ile ilgilidir.

2. Satın alma lojistiği. Bu aşamada belirli tedarikçilerin değerlendirilmesi ve seçilmesi, ihlal durumunda ilgili önlemlerin alınmasıteslimat şartları, sözleşmelerin imzalanması ve daha sonra koşullarının tam olarak yerine getirilip getirilmediğinin izlenmesi.

3. taşıma işlemleri. Malzeme akışının planlı hareketi için bir şirkete hem kendi hem de kamu kullanımı için nakliye sağlama sürecidir.

4. Dağıtım lojistiği. Bu aşamada, ürün satışı gibi bir işlev uygulanmaktadır. Aynı zamanda bu tür işlemler çerçevesinde hem mikro hem de makro görevler ortaya çıkabilir. Bir örnek, üretilen gıda ürünlerinin bölge topraklarında veya tüm bölgede yetkin dağıtımının organizasyonudur.

5. Bilgi lojistiği. Büyük miktarda bilginin hızlı işlenmesi ve dağıtılması yoluyla etkin uçtan uca malzeme akışı yönetiminden bahsediyoruz. Bu, özellikle geniş bir ürün yelpazesine, önemli bir kapsama alanına ve çok sayıda müşteriye sahip büyük işletmeler için geçerlidir. Mikroişlemci teknolojisi gibi modern bilgi teknolojileri, bu aşamada ilgili görevleri doğru bir şekilde gerçekleştirmek için kullanılır.

Sonuç

Açıkçası, herhangi bir lojistik operasyonla ilgili her görev, şirketin genel performansının seviyesi, başarılı uygulamasına bağlı olduğundan, kuruluş için son derece önemlidir.

Malzeme akışının herhangi bir aşamasındaki başarısızlık finansal kayıplara neden olabilir. Bu nedenle, lojistiğin anahtar unsurlardan biri olduğunu güvenle söyleyebiliriz.özellikle büyükse, herhangi bir kuruluşun etkin işleyişinin unsurları.