Temel lojistik stratejileri: kavram, türler, öz ve geliştirme

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Lojistik stratejisi, kaliteli ve uzun vadeli bir yön olan lojistiğin yönüdür. Bu yön, şirketin üst yönetimi tarafından formüle edilen şirkette lojistik uygulama biçimleri ve araçlarıyla ilgilidir. Oluşum, tüm şirket için belirlenen hedefler doğrultusunda gerçekleşir. Strateji, hedeflere ulaşmak için izlenmesi gereken temel hareket tarzını tanımlar.

Konseptin genel açıklaması

Bir lojistik stratejisinin (diğerleri gibi) hedefleri vardır. Bu durumda, hedefler, şirketin hangi profile ve faaliyet türüne bağlı kaldığına, ofisin ekonomik kalkınma düzeyine bağlıdır. Hedefleri geliştirirken, işletmeye bilgi ve malzeme kaynakları sağlamanın kalitesini de dikkate almak önemlidir. Personel eğitiminin seviyesi önemli bir rol oynamaktadır. Örneğin, bir ticaret şirketinin lojistik stratejisinin amacı, yeni yaklaşımların, yenilikçi fikirlerin tanıtılması, gelecekteki tüketici talebinin tahmin edilmesi ve bunu karşılama yeteneği olabilir. Diğer imalat firmalarına gelince, daha önce sıralanan hedeflere ek olarak, yüksek kaliteli bir lojistik hizmeti sağlamak gibi daha fazlasını eklemek mümkündür.

İşletmelerin ve firmaların kullanabileceği çok sayıda lojistik strateji olduğunu belirtmekte fayda var. Ancak, diğer, daha odaklı stratejilerin geliştirilmesinin temeli olan birkaç temel alanı vurgulamakta fayda var.

Ana destinasyonlar

İlk büyük lojistik strateji türü, lojistik maliyet minimizasyonu olarak adlandırılır. Bu yönü uygulamak için aşağıdaki kurallara uymalısınız:

1. Bireysel lojistik fonksiyonlarda lojistik maliyetlerini düşürmeye başlamak gerekir.
2. İkinci adım, lojistik sistemindeki envanter seviyesini uygun şekilde optimize etmektir.
3. Üçüncü adım, örneğin depolama - teslimat gibi en iyi eylem planının seçilmesidir. Sonuç olarak, ana lojistik yönünü ikincil bir yöne değiştirmektir.
4. Bu temel stratejiyi uygulamanın başka bir yolu da belirli operasyon alanlarındaki kararları optimize etmektir. Optimizasyon, lojistik türünün minimum maliyetleri ilkesine göre gerçekleşir.
5. Bu strateji seçilirse, bunu uygulamanın başka bir yolu da 3PL yaklaşımıdır. Bu teknolojinin kullanımı, şirketin malların tesliminden ve adrese tesliminden başlayacak bir dizi lojistik hizmet sunacağını gösteriyor.bu siparişlerin yönetimine depolamanın yanı sıra teslim edilen mallar için takip hizmetlerinin sağlanması. Bir şirket 3PL sağlayıcıysa, nakliye, kargo takibi, belgelerle çalışma vb. ile ilgili her türlü hizmetle ilgilenir.

Lojistik stratejisinin ikinci ana türü, hizmet kalitesini artırmaktır. Bu stratejiyi uygulamak için kullanabileceğiniz birkaç yöntem vardır:

1. Şirket tarafından sağlanan tüm lojistik operasyonların kalitesinde önemli gelişme.
2. Başka bir geliştirme yolu, satış öncesi ve satış sonrası hizmetleri desteklemektir.
3. Katma değerli hizmetler sağlamak.
4. Ürünün yaşam döngüsünü desteklemek için lojistik teknolojisi kullanılmalıdır.
5. Lojistik hizmetin kalitesini yönetecek bir sistem oluşturmak gerekiyor.
6. Karşılaştırma ve diğer yönergeleri kullanmak da mümkündür.

Diğer bir temel lojistik stratejisi, lojistik altyapısına yapılan yatırımı en aza indirmektir. Bu yöntemi uygulamak için aşağıdaki ilkelere bağlı kalmalısınız:

1. Lojistik yapının konfigürasyonunu optimize edin: depolama aşamasını atlamak için belki de malların tüketicilere doğrudan teslimatını ayarlayın.
2. Mümkünse genel depoları kullanın.
3. Lojistik aracılarını bu tür durumlarda kullanabilirsiniz.mevcut kargoların taşınması, depolanması ve işlenmesi gibi hizmet türleri.
4. "Tam zamanında" diye bir lojistik yöntem var. Bu aynı zamanda benzer bir strateji uygulamanın bir yoludur.
5. Sistem yapısında bulunan nesnelerin düzenini de optimize edebilirsiniz.

Lojistik dış kaynak kullanma stratejisi dördüncü seçenektir. Bu stratejiyi uygulamanın beş yolu vardır:

1. Yap ya da satın al kararı verilmesi gerekiyor.
2. Lojistik yeteneklerinizi kilit operasyonları çözmeye odaklamaya değer. İkincil lojistik prosedürleri çözmek için aracılar bulmaya değer.
3. Dış kaynakların kaynağının seçimini optimize etmek gereklidir.
4. Mevcut endüstriyel tesislerin yanı sıra tüm altyapı lojistik merkezlerinin optimum şekilde konumlandırılması gereklidir.
5. Yalnızca yenilikçi tedarikçiler kullanın, aracıların sayısını optimize edin ve onlara atanan işlevleri net bir şekilde dağıtın.

Lojistik dış kaynak kullanımı stratejisi (diğer üç seçenek gibi), bir kilit alanın performansını en aza indirmeniz veya en üst düzeye çıkarmanız gerektiği gerçeğine dayanır. Örneğin, genel lojistik maliyetleriyle ilgilenebilirsiniz. Bununla birlikte, bu yaklaşımın bir dezavantajı vardır, bu da diğer göstergelerin geliştirilmesine kısıtlamalar getirmenin gerekli olacağıdır. Amacı lojistik maliyetlerini en aza indirmek olan ana lojistik stratejisinden bahsediyorsak, bu durumda hizmet kalitesinden fedakarlık etmeniz gerekecektir. konuşmak gerekirsebiraz daha basit, hizmet kalitesi için tüketici gereksinimleri ne kadar yüksek olursa, gerekli seviyeyi uygulamak için gereken maliyetler o kadar yüksek olur.

Tasarım yaparken dikkat edilmesi gerekenler

Herhangi bir lojistik stratejisi geliştirirken dikkate alınması gereken birkaç faktör vardır. Örneğin, herhangi bir stratejinin geliştirilmesi için başlangıç noktası, stratejinin daha üst düzeyde kapsamlı bir analizi olacaktır. Böylece hizmet kalitesini en üst düzeye çıkarmak için bir stratejinin nasıl doğru bir şekilde uygulanacağını ve nasıl uygulanacağını anlamak mümkün olacaktır.

Ayrıca akılda tutulması gereken birkaç şey var:

1. İşin yürütüldüğü ortamı dikkate almak önemlidir. Ayrıca lojistiği etkileyen ancak lojistiğin kendisinin yönetemeyeceği faktörleri de içermelidir.
2. Bu, kuruluşun bazı faktörler tarafından belirlenen özel davranışını içerir. Bunlardan ilki şirketin yönetebileceği şeyler, ikincisi ise şirketin kalabalığın arasından sıyrılabilmesi için kullanılanlardır.

Burada, lojistiği etkileyen faktörler olarak çevre ve özel yetkinliğin yalnızca şirketin pazardaki mevcut konumunu gösterebilecek seçenekler olduğunu anlamak önemlidir. Üst düzey strateji, şirketin bu yolda ilerlemesi durumunda gelecekte işgal edebileceği konumu gösterecektir. Bu durumda strateji, mevcut durumdan duruma geçişin nasıl olduğunu gösterebilecektir.gelecek.

Özel yetkinlik ve işin yürütüldüğü ortam hakkında gerekli bilgileri toplamak için mantıksal denetim adı verilen bir prosedür kullanılır. Bu tür lojistik stratejisinin amacı, lojistik faaliyetlerin yürütüldüğü yöntemler, göstergeler ve koşullar hakkında tüm önemli bilgileri toplamaktır. Ayrıca, denetimin dış ve iç olabileceği gerçeğine dikkat etmeye değer. Dışsal olan, lojistik operasyonunun çevresiyle ilgilenirken, dahili olana, organizasyon içinde prosedürlerin yürütülme yollarını analiz etmek ve ayrıca hangi alanların iyileştirilmesi gerektiğini belirlemek için ihtiyaç duyulur.

Böyle bir prosedürün ana hedefleri aşağıdaki gibidir:

1. İlki, şirket içindeki lojistiğin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemektir.
2. İkincisi, işin yürütüldüğü ortamda ortaya çıkan tehditleri belirlemektir.

İş ortamında, talep türü olan kilit bir faktör vardır. Şirketin lojistik stratejisi, konumuna bağlı olarak "yalın" veya dinamik olabilir. Örneğin, "yalın" strateji, eğer firma gelecekte hizmet piyasasında olacak talebi tahmin edebiliyorsa veya en azından biraz tahmin edebiliyorsa en iyi şekilde uygulanır. Dinamik strateji, ürün yelpazesinin çok geniş olduğu, talebi ve türünü tahmin etmenin oldukça zor olduğu durumlarda kullanılır.

Şirketin lojistik stratejisinde mevcut olması gereken bir diğer önemli faktör,tasarım, çözümlerin sistematik bir şekilde hazırlanmasıdır. Sadece üst yönetim düzeyinde değil, aynı zamanda genç uzmanların katılımıyla da benimsenmelidirler. Ana görevleri stratejinin uygulanmasıdır. Ayrıca, herhangi bir strateji tasarlarken, seçilen stratejiyi uygulama yeteneğinin yanı sıra uygulanmasından kaynaklanan sonuçların da dikkate alınması gerektiğini belirtmekte fayda var.

Strateji geliştirme adımları

Bugün, bir lojistik stratejisi geliştirirken izlenmesi gereken bazı temel adımlar var:

1. Stratejinin geliştirilmesi sırasında, uzun vadede işletmenin rekabet gücünü güçlendirebilecek lojistik faaliyet alanlarına önem verilmelidir.
2. Kısa vadeli kazançlar elde etmek için stratejinizi sık sık değiştirmeyin. Böyle bir hareket, yalnızca küçük geçici iyileştirmelere yol açacaktır, başka bir şey değil.
3. Zor olarak kabul edilen stratejileri benimseme konusunda çok dikkatli olmanız gerekir. Esnek olmayan stratejiler modası geçmiş olabilir ve bu da işletmenin gelecekte manevra yapmasını imkansız hale getirebilir.
4. Bir lojistik stratejisinin geliştirilmesi sırasında, yalnızca en iyimser tahminin işe yaraması durumunda başarıya yol açabilecek olanlardan kaçınmak gerekir. Rakiplerin şirket için olumsuz piyasa koşullarına yol açabilecek her türlü önlemi alabilecekleri gerçeğinden hareket etmek gerekir.
5. Kendi stratejiniz, zayıf taraflara zarar verebilecek şekilde tasarlanmalıdır.rakipler.

Şirket geliştirme ve strateji oluşturma aşamaları

Stratejinin her şirket için neredeyse bireysel ve benzersiz bir şey olduğunu anlamanız gerekir. Ancak bir lojistik stratejisinin geliştirilmesinde herhangi bir şirketin geçmesi gereken aşamalar olduğunu da eklemek gerekir.

İlk adım ağ yapılandırmasıdır. Bu aşamada, lojistik zincirindeki bağlantıların bileşiminin yapısının, hedeflerinin, niceliğinin ve kalitesinin belirlenmesi gerekmektedir. İkinci aşama, ağın organizasyon sisteminin geliştirilmesidir. Bu durumda uygulanacak departman yapısının varyantının belirlenmesi gerekmektedir. Ek olarak, gerekirse değişim mühendisliği konusuna da değinmek gerekir. Bu, stratejinin zorunlu bir unsurudur.

Ardından, stratejiyi koordine etmek için yönlerin ve teknolojilerin geliştirilmesine katılmak gerekir. Şu anda, yönetim iki yönün gelişimini içerir - organizasyonlar arası ve işlevler arasıdır. Bunu, ürün kalitesi ve lojistik tüketici hizmeti için stratejik gereksinimlerin belirlenmesi aşaması takip eder. Günümüzde ürün tanıtımı alanındaki lojistik stratejinin özü, tamamen tüketici odaklı olmasıdır. Bu durumda, bu hizmetin kalite seviyelerini net bir şekilde oluşturmak için lojistik gereklidir. Gelecekte, tüm bu seviyeler tam teşekküllü bir planlı göstergeler sistemine dönüşecek. Bu göstergeler, lojistik yönetiminden sorumlu personel tarafından daha fazla izlenmeli ve sürdürülmelidir. Bu aşamadaki temel amaç,mantık merkezi personeli tarafından takip edilmelidir, bu stratejinin gerektirdiği hizmet kalitesini korurken uygulama maliyetini en aza indirmek içindir.

Son aşamalardan biri envanter yönetim sistemini entegre etme süreciydi. Bu unsur, kesinlikle herhangi bir stratejide, yani herhangi bir işletmede mevcut olduğu için zaten geleneksel hale geldi. Son adım, bir lojistik sistemin seçimidir. Bu aşama en önemlilerinden biridir ve ana görevi, bir ağın tüm bilgi ve telekomünikasyon bağlantılarını bağlayabilen bir bilgi ağının geliştirilmesi ve seçilmesidir.

Plan ve strateji bölümleri

Bir lojistik strateji planlamanın (ve onu geliştirmenin) evrensel bir yöntemi yoktur. Strateji birkaç faktörden oluşur. Bir lojistik planı geliştirmeye genel bakış aşağıdaki bölümleri içerir:

1. İlk adım, gelecekteki stratejinin tam özünü ana hatlarıyla belirten ve aynı zamanda işletmenin diğer departmanlarıyla tam olarak nasıl etkileşime gireceğini gösteren genel bir özet yazmaktır.
2. İkinci adım, organizasyonun kendisinde lojistiğin amacının yanı sıra iş kalitesinin ve performans göstergelerinin nasıl ölçüleceğini tanımlamaktır.
3. Bir sonraki nokta, firma için belirlenen hedeflere ulaşılmasına yol açabilecek faaliyetlerin bir tanımını içermelidir. Bu hedeflerin ve değişikliklerin yönetileceği seçenekleri de göz önünde bulundurmalısınız.
4. Aşağıda, bireysel lojistik fonksiyonlarının gelecekte belirli bir duruma nasıl katkıda bulunacağı anlatılmaktadır.hedeflerinize ulaşmanıza katkı.
5. Bunu tamamlamak için gereken tüm kaynakları hesaba katan bir plana sahip olmak önemlidir.
6. Ayrıca planlanan maliyetler ve seçilen finansal göstergeler için bir plana sahip olmak gereklidir.
7. Son öğe, seçilen lojistik stratejisinin gelecekte işletmenin gelişimini nasıl etkileyeceğinin bir açıklamasıdır. Seçilen geliştirmenin hizmet geliştirmeye ve müşteri memnuniyetine nasıl katkıda bulunabileceğini düşünmek de çok önemlidir.

Lojistik analiz

Bir yandan bir işletmenin daha gelişmiş bir sistemin parçası olarak, yani bölgesel veya ulusal düzeyde kabul edildiğini anlamak önemlidir. Öte yandan şirket, ayrı bir bağımsız ekonomik sistem olarak da kabul edilmektedir. Bu nedenlerle, mantıksal strateji kavramı ve oluşumu, lojistiğin dış ve iç ortamının analizi gibi bir faktör temelinde gerçekleştirilir.

Lojistiğin dış ortamı, belirli bir şirketin sınırları dışında olan, ancak aynı zamanda işletmenin lojistiğinin işleyişini etkileyebilecek tüm faktörlerin, güçlerin ve konuların birleşimidir. Böyle bir ortamın stratejinin uygulanması üzerindeki etkisi düzensiz ve dolaylıdır. Dış kontrol edilemeyen faktörler, örneğin, tüketici tercihleri ve zevkleri, müşteri alışkanlıkları, teknolojik değişiklikler, rakiplerin etkisi ve diğer faktörler olabilir. Bir lojistik stratejisi planlanırken bunların tümü göz önünde bulundurulmalıdır. böyleBu durumda, plan mümkün olduğunca tüketici talebini karşılamaya, rakiplerin olası etkisini belirlemeye, çeşitli devlet daireleriyle ilişkileri değerlendirmeye, ekonominin durumunu izlemeye vb. odaklanmalıdır.

Ayrıca, lojistiğin dış ortamının zamanla değişeceğini, bileşimine dahil olan bileşenlerin ve bunlara dahil olan bağlantıların, çalışma sırasında aralarındaki korunmalarının değişeceğini de belirtmekte fayda var. Bazı etkileri olan tüm faktörleri kapsamanın ve hesaba katmanın imkansız olduğunu da belirtmekte fayda var. Bunları yalnızca belirli bir lojistik faktör sınıflandırması temelinde düzenleyebilirsiniz. Aynı zamanda, hepsi en farklı seviyelerdeki sistemlerin etkileşiminin bir sonucu olarak ortaya çıkacağından, bu faktörlerin oldukça heterojen olacağını anlamak gerekir.

Bir işletmenin dahili lojistik ortamı da vardır. Bu durumda lojistik stratejisinin analizi, üst yönetimin yanı sıra fonksiyonel birimlerin çalışanları tarafından kontrol edilebilen faktörlerin bir kombinasyonunun incelenmesinden oluşur.

Dahili lojistik ortamının açıklaması

Lojistiğin iç ortamı, örneğin sermaye, teknoloji, üretim araçları, personel, yönetim sistemi vb. gibi göstergeleri içerir. İç yapıyı incelerken, yönetimin kapsadığı faaliyetlerin kapsamını belirlemek gibi, yönetimin bu tür faaliyetlerini dikkatle değerlendirmek çok önemlidir.

Bu kürenin konsepti şunları içermelidir:genel ürün ve hizmet kategorileri. Ayrıca faaliyet alanı olarak lojistik faaliyetlerin bölgesel sınırlarının da belirlenmesi gerekmektedir. Bir şehir, bölge, ülke vb. olabilir. İşletmenin bu zincirdeki konumunu belirleyecek fonksiyonların belirlenmesi gerekmektedir. Mülkiyet türü de belirlenir. Özel bir girişim veya kurumsal bir şirket olabilir, vb. Lojistik faaliyetlerin net bir odak noktası olmalıdır.

Bir sonraki adım, lojistik yönetiminin amaçlarını ve görevlerini formüle etmektir. Mantıksal hizmet stratejisinde yalnızca işletmenin karşı karşıya olduğu genel hedeflerin oluşturulduğuna dikkat etmek önemlidir. Bu durumda yönetim, lojistik endüstrisinin gelişiminin takip ettiği ana hedefi formüle etmeli ve ayrıca yerine getirme hizmetleri için özel görevler belirlemelidir. Bu görevler nihayetinde ortak bir nihai hedefe ulaşılmasına yol açmalıdır. Görevin oluşumu, tüm şirketin stratejik politikasına dayanmaktadır. Ancak tüm bu koşullar yerine getirildiğinde, lojistik stratejisinin başarılı bir şekilde uygulanıp uygulanmadığını veya başarısız olup olmadığını söylemek mümkün olacaktır. Ayrıca, daha önce benimsenen tüm stratejileri değerlendirmek ve araştırmak oldukça önemlidir. Bu, olası sorunları belirlemeye yardımcı olacaktır. Mantıklı bir strateji uygulamak için yollar geliştirmeye yönelik kararlar alırken, net bir ilkeye uyulmalıdır: genel hedefler belirlenmeli, ardından bunlara ulaşmak için belirli kararlar almaya geçilmelidir. Bu durumda paralel seri prensibi yöntemi mükemmeldir. Lojistik stratejisinin genel hedeflerinin geliştirilmesinin yanı sıra, ortak bir sonuca ulaşmayı amaçlayan ara çözümler de geliştirilmektedir.

Tüm işletmenin genel yönetiminde lojistik yönetiminin yerini belirlemek çok önemlidir. Kararlı bir ses ve güce sahip olduğunda lojistiğin önemi ortaya çıkıyor. Bu, lojistik departmanı başkanının gerekli tüm kaynaklara sahip olması durumunda mümkündür.

İş Birimi Stratejisi

İş birimlerine bölünmenin bir lojistik stratejisinin uygulanması olarak kullanılabileceğini eklemeye değer. Bu tür her birim için ayrı bir strateji geliştirme gerçekleştirilir. Bir ağ işletmesi için bir iş birimi, örneğin ayrı bir şubedir. Bu çeşitlendirilmiş bir girişimse, bir iş birimi farklı bir iş kolu vb. olabilir. Yeterince küçükse, bir organizasyonun lojistik stratejisinin bir iş birimininkine benzer olabileceğini yalnızca ekleyebiliriz. Bu durumda, işletmenin kendisi bu birim olacaktır.

Bu seviyede bir lojistik stratejisi oluşturmak, aşağıdaki fırsatların kilidini açacaktır:

1. Kurumsal yönetim, kendi yönleriyle ilgili bireysel lojistik görevlere odaklanabilecektir. Aynı zamanda yeteneklerinin yanı sıra önemlerini de değerlendirmek mümkün olacaktır.
2. Bu doğrultuda nihai hedefe ulaşmaya yardımcı olacak en önemli faktörleri belirlemek mümkün olacaktır. Ayrıca tüm hedefleri amaçlarına göre dağıtmaya yardımcı olacaktır.bir bütün olarak tüm kuruluş için önem.
3. Hangi hedeflere, neden odaklanılacağını hemen net bir şekilde belirlemek mümkün olacak. Ayrıca ilk etapta nereye yatırım yapacağınıza karar vermenize yardımcı olacaktır.
4. Bu, seçilen stratejide var olan en sorunlu alanların belirlenmesine yardımcı olacaktır.
5. Bu durumda stratejinin özünü anlamak, lojistik sistemde yapısal değişiklikler yapılmasına da yardımcı olacaktır.
6. İşletmenin lojistik faaliyetlerinin belirlenmiş ana yönleri için gelişme beklentilerini açıkça tanımlamak mümkün olacağından, bir bütün olarak pazarda dengeli bir konuma ulaşmak mümkün olacaktır.
7. Bu, gelecekte lojistik faaliyetlerin genişletilmesi ve çeşitlendirilmesiyle doğrudan ilgili olacak stratejik karar alma sürecini genişletme fırsatı olacak şekilde sağlam bir temel oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Eylem örnekleri

Lojistik strateji örnekleri, bunların bakımı ve bir bütün olarak işletmenin gelişimi üzerindeki etkisi, yerleşik firmalarda görülebilir. Örneğin, dikkatinizi "Nestlé Food" şirketine çevirebilirsiniz. Bu şirket 1996'dan beri Rusya pazarında faaliyet göstermektedir. Bu şirketin ana faaliyeti çeşitli gıda ürünlerinin üretimi ve satışıdır.

Aşağıdaki noktalar bu şirketin ana stratejik yönleri oldu:

• üretici, mümkün olduğunca az kaynak harcayarak yüksek performansı korumaya çalışır.üretim, ancak ürünlerinin birinci sınıf kalitesini korumak;
• Sürekli olarak yeni ürünler piyasaya sürme fikrini taşıyan projeler geliştirmek;
• gelişmiş üretim ve bilgi teknolojilerini kullanma;
• Şirket, planlama ve yönetim yöntemleri geliştirmek için en son yöntemleri kullanır.

İşletmenin lojistik stratejisinin gelişimini mümkün olduğunca etkili kılan temel faktör, kapsamlı bir pazar araştırmasıdır. Piyasayı, gelişiminin dinamiklerine göre analiz etmek için sürekli çalışmalar yapılmakta, şirketin kendisi ile tüketicileri arasında ortaya çıkan ilişkiler incelenmektedir. Bu alandaki rakiplerin analizi gibi bir faktöre çok dikkat edilir.

Bu şirketin ana hedefleri, stratejik gelişim alanlarında çalışma ve problem çözme, yenilikçi fikirler için yeni yaklaşımların tanıtılmasıdır.

Ayrıca, ofise sadece bir değil, üç ana stratejinin rehberlik ettiğini unutmamak önemlidir.

İlk seçilen stratejinin temel amacı, araştırma ve geliştirme alanında uygulanan çabaları arttırmaktır. Bu yaklaşım, kuruluşun (şimdiki eylemler nedeniyle) gelecekte performansını iyileştirmesine olanak tanır.

İkinci strateji, şirketin yalnızca pazar değişikliklerini karşılayacak ve ürettiği ürünlerin maliyetini en aza indirecek ekipmanı kullanmaya çalışmasıdır.

Son ana yön, iş yönetiminin maksimum yerelleştirilmesidir.bölgeler. Bu, markaları tanıtmayı ve müşteri hizmetlerini iyileştirmeyi amaçlayan bölgesel üretim çözümlerine mümkün olduğunca yakın olabilmek için yapılır.

Rusya pazarında, bu firma rakiplerinden liderliğini en üst düzeye çıkarmak için çeşitli lojistik stratejiler, pazar ve organizasyonel fırsatlar kullanıyor.