Başhekimin görev tanımı: örnek, temel görevler ve haklar

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Hayatımızı gerçek uzmanlara emanet ettiğimize, otobüslerde profesyonel şoförler tarafından yönlendirildiğimize, kuaförlerde işinin gerçek ustaları tarafından kesildiğimize, gerçek doktorlar tarafından tedavi edildiğimize inanmak istiyoruz. her şey hastalarının hayatı için. Geldiğiniz klinikte önde gelen uzman ne olmalı - başhekim? Bu, bu makalede ele alınacaktır.

Başhekim

Bu kim? Eğitimle doktor mu, insanları tedavi etmeye hakkı var mı? Ve hangi haklara sahip? Sorumlulukları nelerdir? Peki başhekimin görev tanımları nelerdir?

Hastanenin başhekimi başka herhangi bir kurumun müdürü gibidir. Özel bir tıp merkezi ve bir devlet hastanesinin başhekiminin görev tanımı aşağıda detaylı olarak anlatılacaktır.

Lider olmak nasıl bir şey?

Hastane –o kadar karmaşık bir mekanizma ki, yönetilmesi delicesine zor ve sorumlu. Yani, yapması gereken tüm idari işleri sadece başhekime götürüp asamazsınız. Ayrıca hastanenin yakın yaşamına katılmalı, meslektaşlarıyla aynı uzman olmalıdır. Ve herkes için mümkün olmayan bu görevle başa çıkmak için, gereksinimleri açıkça takip edecek olan insanlardan, yani benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip oluşturmak gerekir. Bu, işte ve özellikle bir şekilde tıpla bağlantılı olan bir işte son derece önemlidir.

En önemli şey

Başhekim için en büyük öncelik, elbette, müşterilerinin - hastaların iyiliği olmalıdır. Ne de olsa burası başka bir seyahat şirketi değil, insanların tedavi olmak ve hiçbir şekilde sakat kalmamak için geldiği bir hastane. Bu nedenle herhangi bir faaliyette bulunurken ve karar verirken sadece başhekim değil her sağlık çalışanı bunu akılda tutmalıdır.

Başhekimin bilmesi gerekenler

Öyleyse, doğrudan bir hastane yöneticisinin bilmesi ve yapabilmesi gerekenler listesine gidelim. Başka bir deyişle buna tıp merkezi başhekiminin görev tanımı denir:

1. En az beş yıllık profesyonel iş tecrübesine sahip bir kişi başhekim olabilir.
2. Bir hastanede meydana gelebilecek çeşitli durumlarla ilgili ülkesinin mevzuatı hakkında mükemmel bir bilgiye sahip olmalıdır.
3. Lider en azından teorik bilgi sahibi olmalıdırsağlık hizmetlerinin organizasyonunu anlamak için sosyal hijyen normları.
4. Planlı faaliyetler de dahil olmak üzere herhangi bir sağlık kuruluşunun finansal ve ekonomik faaliyetlerini anlayın.
5. Bütçe-sigorta tıbbına ve ekonomik hesaplamalara odaklı olun.
6. Halk sağlığı ile ilgili sorunların özelliklerini, nedenlerini ve sonuçlarını anlamalıdır.
7. Çeşitli sözleşmeleri doldurmak ve sonuçlandırmak için doğru prosedürü öğrenin.
8. Performans için düzenli olarak tıbbi ve önleyici muayene yapılmalıdır.
9. Klinik çalışanlarının ve hasta hastaların sosyal rehabilitasyonunu sağlamalıdır.
10. Başhekim, sıhhi ve epidemiyolojik muayeneleri anlamalı ve uygun önlemleri almalıdır, bu durumda.
11. Sigara, alkol ve uyuşturucudan uzak durarak sağlıklı bir yaşam tarzını teşvik etmeli, sağlık eğitimi ve hijyen eğitimi vermeli.
12. İş ve işçi koruma mevzuatını bilmeli.
13. Yönetici, çalışma, sanitasyon, hijyen, güvenlik önlemlerinin norm ve kurallarını bilmeli ve bunların klinikte ve toplum içinde de gözetilmesini sağlamalıdır.

Özel bir kliniğin başhekimi için örnek görev tanımı, bir kamu kurumundaki uzmanınki ile aynıdır.

Başkanın bulunmadığı zamanlarda vekili görev tanımına uymakla yükümlüdür. Klinikten ve tüm görevlerin yerine getirilmesinden sorumludur ve ayrıca daha sonra tartışılacak olan belirli haklara sahiptir.

Sorumluluklar

Kliniğin başhekiminin görev tanımına göre bir uzmanın görevleri şunlardır:

• Sağlık kurum ve kuruluşlarının faaliyetlerini belirleyen mevcut mevzuata uygun sağlık işletmesi yönetiminin uygulanması.
• Duruma göre bir sağlık şirketinin devlet, yargı, sigorta ve tahkim alanlarında temsil edilmesi.
• Hastalara zamanında, doğru ve en önemlisi yüksek kaliteli tıbbi ve tıbbi bakım sağlamak için çalışma organizasyonu ve ekibinizin ruh hali.
• Kliniğinin tıbbi, önleyici, idari ve mali faaliyetlerini sağlamak.
• Sağlık işletmesinin analizinin uygulanması. Yönetici, istatistiklere ve performansının değerlendirilmesine dayanarak, tıbbi kurumun çalışma yöntemlerini ve yöntemlerini iyileştirmek için gerekli önlemleri alır.
• Hastanenin yapısal bölümlerine ve personelinin görev tanımlarına ilişkin düzenlemeleri inceleyin ve onaylayın.
• Gereksinimlere uygunluk, dahili çalışma düzenlemeleri, güvenlik, iş güvenliği, aletlerin, ekipmanların ve mekanizmaların teknik işleyişi üzerinde kontrol.

Gördüğünüz gibi klinik başhekiminin görev tanımına uymak ilk bakışta göründüğü kadar basit değildir. Sadece tıp eğitimi yeterli değildir. Muazzam bir dayanıklılığa, farkındalığa sahip olmak, yaşamdan sorumlu olmak gerekir.hastalarının insanlarla iletişim kurabilmeleri (hastaların hayatlarında meydana gelen çeşitli durumlarla bağlantılı olarak her doktor için son derece önemlidir), yani psikolojik olarak stabil olmaları. Gerçek bir lider-sağlık çalışanı böyle olmalıdır. Ancak o zaman, yalnızca insanları tedavi etmekle kalmayıp aynı zamanda bir ekip organize edebilen gerçek bir ileri düzey uzman haline gelecek.

Haklar

Başhekim hangi haklara sahip olmalıdır? Başkanın görev tanımları sadece bir uzmanın görev listelerini içermez. Onlarda, bir tıbbi direktörün sahip olduğu haklar listesi tarafından belirli bir yer işgal edilir. Böyle bir uzmanın hakkı:

• Personelinizden gerekli bilgileri ve önemli belgeleri isteyin.
• Çalışanlara tamamlamaları için zorunlu gereksinimleri verin.
• Hastane çalışanlarına (iş görevlerini uygunsuz şekilde yapmayan veya uygunsuz bir şekilde yapmayan) mali ve disiplin yaptırımları uygulamak ve çalışanları ödüllendirmek (üstün veya bir miktar başarıya ulaşan) gibi kararlar alın.
• Mesleki yeterlilik ile ilgili konuların ele alındığı çeşitli toplantı, konferans, bölümlerde yer alın.

Polikliniğin başhekiminin görev tanımına göre yöneticilerin sahip olduğu temel haklardır. Aynı haklar, liderliğin olmadığı zamanlarda görevlerinde kalan milletvekillerine de geçer.

Sorumluluk

Hak ve yükümlülüklerin yanı sıra,Tıbbi kurumların başkanı sorumluluk almalı ve önemli olmalıdır. Tam olarak ne için aşağıya bakalım.

Yani, başhekim şunlardan sorumludur:

• Hastane başhekiminin modern görev tanımı tarafından sağlanan doğrudan görevlerinin yanlış yapılması veya yapılmaması - birçok BDT ülkesinde mevcut çalışma mevzuatı tarafından düzenlenen sınırlar dahilinde.
• Resmi faaliyetleri sırasında işlenen suçlar - mevcut idari, cezai ve medeni kanunların belirlediği sınırlar içinde.
• Maddi hasara neden olmak için - mevcut çalışma ve medeni mevzuat tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

Dolayısıyla, hastane başkanının tüm sorumluluğunun yasama düzeyinde belirlendiği açıktır. Başhekim, ihmali veya kötü niyetinin hesabını düzenleyici belgelerle belirlenen çerçevede kanun önünde verecektir.

Yetkinlik

Başhekim her şeyden önce yetkin bir uzmandır. Aynı zamanda bu, yeni personele insanları nasıl tedavi edeceklerini, enjeksiyon yapacaklarını, yaraları saracaklarını veya hastaları nasıl ameliyat edeceklerini öğretmekle yükümlü olduğu anlamına gelmez.

Sadece tüm bu konularda bilgili olması ve onlar hakkında kesin bir fikri olması gerekiyor. Uzmanın ekip olarak çalışabilmesi için klinik personeli ile ortak bir dil bulması zorunludur. Herkes uzun zamandır sadece ekip çalışmasının böyle bir şey olduğunu biliyor.büyük sorumluluk taşıyan büyük işletmeler, başarıya ulaşmanıza ve aynı zamanda kurum içinde düzeni korumanıza olanak tanır.

Birçok tıbbi kuruluşun başarısının sırrı budur. Başhekimin görev tanımı, yöneticinin mavi yakalıdan ne istediğini anlamasını ve ekip halinde çalışmasına yardımcı olmasını sağlar. Tanınmış bir doktor Aleksey Viktorovich Svet'in dediği gibi: "Birbirine yakın insanlardan oluşan bir ekip olmadan bir hastaneyi yönetmek imkansızdır."

Nasıl başhekim olunur

Başhekim nasıl olur da böyle ciddi bir işletmenin başkanı olunur iş tanımının hiçbir örneğinde net bir algoritma bulamazsınız. Bununla birlikte, bu uzmanın görevlerini ve gereksinimlerini dikkatlice analiz ettikten sonra, böyle bir liderin neyi bilmesi ve hangi niteliklere sahip olması gerektiği netleşir. Birkaç yönergeyi takip etmek de çok önemlidir:

• Çalışanlarla en azından minimum düzeyde iletişim kurmanız ve tercihen onları olumlu bir şekilde düzenlemeniz gerekir.
• Hastane yönetiminde tam olarak neyin değiştirilmesi gerektiğini kendiniz için net bir şekilde tanımlayın.
• Yalnızca iş arkadaşları arasında değil, üst yönetim arasında da güvenilirlik oluşturun.

Bundan başhekim olmanın o kadar kolay olmadığı ortaya çıkıyor.

Yöneticiler tarafından yapılan yorumlar

Rusya Federasyonu'nun önde gelen baş doktorları hizmetleri hakkında ne diyor?

Birçoğu, bir tıbbi kurum başkanının çalışmasındaki en zor şeyin herkese bireysel bir yaklaşım bulmak olduğunu savunuyor - bir çalışan, hasta, akrabahasta ve daha yüksek bir memur veya memur. Bunu yapmak için, birikmiş tüm deneyimi ve bir kişiye yardım etme arzusunu kullanmak çok önemlidir. Ameliyat yaparken veya hastalara danışırken özellikle dikkatli olmak da aynı derecede önemlidir - en ufak bir hata sadece hastaların sağlığına değil, aynı zamanda uzmanın itibarına da önemli ölçüde zarar verebilir. İncelemelerinde birçok başhekim, herkesle barışçıl ilişkiler içinde olmaya çalışmak gerektiğini savunuyor.

Nitelikler hakkında birkaç söz

Her başhekimin ve herhangi bir sağlık çalışanının sahip olması gereken temel nitelikler insanlık, dayanıklılık, sabır ve azimdir. Her an sıcacık ve sıcacık bir yataktan çağırılabilirsiniz, bir kaza olursa birden fazla geceye katlanmak zorunda kalırsınız.

Yalnızca en sorumlu ve kendine güvenen uzmanlar başhekim olmaya layıktır.

Liderlerin hedefleri

Başhekim olmak sadece insanları tedavi etmek ve personeli yönetmek değildir. Bu, tüm Rusya'nın geleceğini düşünmek anlamına gelir. Tıp uzmanları, Rusya Federasyonu'nun tıbbi hizmet sunumunda dünya düzeyine ulaşabilmesi için yerel sağlık hizmetlerini geliştirmeye çalışmalıdır. Klinik başkanları, kurumlarına modern teknolojileri sokmak, tıbbı nüfusun tüm kesimleri için yüksek kaliteli ve uygun fiyatlı hale getirmek için en son yaklaşımları kullanmakla yükümlüdür.

Sonuçlar

Gördüğünüz gibi hastane başkanı faaliyetlerini iş tanımına uymakla sınırlamamalıdır. Başhekim sürekli gelişmek zorundadır. Kendisine emanet edilen sağlık kurumunu etkin bir şekilde yönetebilmek için profesyonel ve kişisel olarak.

Lider olmak sadece sorumlu değil, aynı zamanda ödüllendiricidir. Ne de olsa, bir başhekim iyi bir ast ekibine sahip olduğunda, mesleki sevinç ve gurur duyar. Çalışması ve herhangi bir zorluğun üstesinden gelmesi daha kolaydır. Bu nedenle, birbirlerine destek ve yardım etmek için personel arasında dostane ilişkiler sürdürmek çok önemlidir.

Bir doktorun (ve hatta daha çok bir baş doktorun) işinin en çok arananlardan biri olduğunu söylemek güvenlidir. Bu uzmanlık için eğitim almak imkansızdır. Bir lider olabilirsiniz ve çoğu zaman amaçlı ve sorumlu bir kişi, işini seven ve işi için kök salmış bir profesyonel haline gelirsiniz.