Bir lider için gereksinimler: değerlendirme kriterleri, kişisel nitelikler ve profesyonellik

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Herhangi bir şirkette lider için bir takım gereksinimler vardır. Bu, bu tür uzmanların çalışmalarının kalitesini kontrol etmek için gerekli bir önlemdir. Onların yardımıyla yöneticinin profesyonellik derecesini belirleyebilir ve zayıf yönlerini belirleyebilirsiniz. Ayrıca, kendisinden tam olarak ne beklendiğini anlayan yönetici veya direktörün kendisi, eylemlerini belirli standartlara uygun hale getirerek ayarlayabilir.

Bir yönetici için temel gereksinimler

Herhangi bir şirketin başarısı büyük ölçüde iyi yönetimin sonucudur.

Bu nedenle, kuruluş başkanı için ne tür gereksinimlerin sunulması gerektiğini anlamak önemlidir. Temel değerlendirme kriterleri aşağıdaki gibidir:

• sorumluluk almaya ve gerekirse risk almaya isteklilik;
• astlarla çalışma yeteneği;
• 35 yaş altı ilk liderlik deneyimi (bundan sonra başlazor);
• zamanınızı düzgün bir şekilde organize etme yeteneği;
• fikir üretme yeteneği;
• yönetim ve yönetimde özel eğitimin varlığı;
• yönetim stilini gerektiği gibi değiştirme yeteneği.
• analitik becerilere sahip;
• bir takımdaki rolleri dağıtma ve yetki devretme yeteneği;
• İnsanları uygun şekilde etkileme ve yönetme becerileri;
• hedefe giden en kısa yolu bulma yeteneği;
• hızlı ve bağımsız karar verme yeteneği;
• faaliyetlerinin sonuçları hakkında özeleştiri;
• durumun nitel bir analizini yapma ve zor durumlarla başa çıkma yeteneği.

Dolayısıyla, bir liderin gereksinimlerinin özü, profesyonel olması, kalıpların dışında düşünebilmesi, doğru zamanda cesur kararlar alabilmesi ve insanlarla yetkin bir şekilde çalışabilmesidir.

Ayrıca, belirli bir uzman grubundan sorumlu kişi, üst yönetimden gelen talimatları doğru bir şekilde anlayabilmelidir.

Kişisel nitelikler

Bir lider için gereksinimler özel bir düşünme biçimi içermelidir. Herkes yönetici pozisyonunun gerektirdiği şekilde düşünemez ve tepki veremez. Genel olarak aşağıdaki düşünce ve kişilik özelliklerinden bahsediyoruz:

1. Değişen koşullara hızlı yanıt. Bu, zaman baskısı koşullarında rasyonel ve hızlı kararların alınması anlamına gelir. Ve katılım olmadan olurüstler.
2. Geleneksel olmayan çözümlerle muhafazakar yöntemlerin yetkin kombinasyonu. Başka bir deyişle, yönetici, yenilikçi yönetim şemalarını, kendisinden önce biriken deneyimle ustaca birleştirir.
3. Sistem düşüncesi. Yönetici, emek sürecinin tüm yönlerini dikkate alır ve doğru şekilde öncelik verir. Yani, belirli süreçlerin işlevini anlar ve tüm sistemin özelliklerini dikkate alarak bunları kullanmanın en iyi yolunu görür.
4. Perspektiflerin ve zorlukların doğru tanımlanması. İyi bir lider, potansiyel veya büyüyen sorunları erkenden belirleyebilir ve bunları ele almak için bir plan geliştirebilir.
5. Adanmışlık ve tutarlılık. Belirlenen görevlerin yerine getirilmesine yönelik yöntemlerin etkinliği konusunda sürekli olarak analistler yürütülmektedir. Aynı zamanda, ana süreçler ikincil olanlardan ayrılır, bu da kaynakları doğru bir şekilde tahsis etmenize olanak tanır.

Bir lider için önemli gereksinimlerden biri, astlarına karşı olumlu tutumudur, çünkü ikincisinin emek coşkusu buna bağlıdır.

Öz-Yönetim

Bir lider için temel gereksinimlerden biri olarak, kişi kendi işini bağımsız olarak organize etme yeteneğini tanımlayabilir.

Öz-yönetim, diğer çalışanlarla etkili bir şekilde etkileşim kurmak ve hedeflerinize ulaşmak için gerekli bir beceridir.

Öz-yönetim çok önemlidir, çünkü görevlerin sınırlı bir sürede çözülmesi ve profesyonelce yapılması gerekecektir. Ayrıca modern lider, sürekli eğitimin verildiği bir durumdadır.işlem. Aksi takdirde, niteliklerini kaybetmeye başlayacak ve organizasyonunun gerekli rekabet gücünü koruyamayacaktır. Ve hızlı ve verimli bir şekilde öğrenmek, edinilen bilgileri uygulamak, öz disiplin ve yetkin zaman yönetimi olmadan çalışmayacaktır.

Dolayısıyla, özdenetim, nitelikli bir yöneticinin mutlaka sahip olması gereken bir beceridir.

Nitelik gereksinimleri

Herhangi bir kuruluşun, ana faaliyetin özellikleri dikkate alınarak oluşturulan kendi özel görevleri vardır. Bir yönetici için nitelik gereksinimleri, şirketin tam olarak ne yaptığına bağlı olarak da farklılık gösterebilir.

Örnek olarak, bir kuruluşun yöneticisinin özelliklerini düşünün. Bu durumda yönetici pozisyonu için gerekli nitelikler aşağıdaki gibidir:

• Yönetimi yasalara uygun olarak gerçekleştirir. Ayrıca yönetici her zaman işletmenin finansal, ekonomik, ekonomik ve üretim faaliyetlerinin önceliklerini dikkate alır.
• Kuruluşun mülkünün verimli kullanılmasını ve güvenliğini sağlar. Yönetici, şirketin istenen finansal ve ekonomik sonuçlarını elde edebilmelidir.
• Kuruluşun stratejisini ve politikasını tanımlar. Yönetici ayrıca bunların uygulanması için mekanizmalar geliştirir. Üçüncü taraf kuruluşlarla çeşitli işlemler gerçekleştirir, sözleşmeler yapar, siparişler ve siparişler verir. Ayrıca, yönetici şirketini temsil eder.iş toplantılarında.
• Şirketin devlete karşı yükümlülüklerini yerine getirmesini sağlar. Devlet bütçesinden, daha doğrusu sigorta ve emeklilik tasarruf fonlarına yapılan katkılardan bahsediyoruz. Ayrıca müdür alacaklıların, tedarikçilerin, müşterilerin ve bankaların alması gereken ödemeleri takip eder, ayrıca iş ve iş sözleşmelerinin şartlarının yerine getirilmesine de dikkat eder.
• Üretim ve ekonomik faaliyetlerin yeni ekipmanlar kullanılarak ve en son teknolojilere dayalı olarak yürütülmesi için her şeyi yapar. Bütün bunlar, bir bütün olarak şirketin teknolojik düzeyini ve özellikle hizmet/ürün kalitesini iyileştirmek için yapılır. Sonuç olarak, kaynaklar daha ekonomik ve üretim rezervleri - daha rasyonel olarak kullanılacaktır.
• Tüm yapısal birimlerin verimli çalışmasını ve bunların etkili etkileşimini sağlar. Bunu yapmak için yönetici, mobil esnek üretimi iyileştirmek ve geliştirmek için departmanların faaliyetlerini yönlendirir. Hizmetler sağlanırsa, hedefler aynı kalır: bunu verimli ve hızlı bir şekilde yapmak. Yönetici, üretimin veya bir uzman ekibinin değişen piyasa koşullarına ve yeniliklere somut bir gecikme olmaksızın tepki vermesini sağlar. Aynı zamanda, şirketle ilgili pazar segmentlerinde sosyal öncelikler ve vurgular dikkate alınır.
• Organizasyonun verimlilik seviyesinde artış sağlar. Bu durumda yöneticinin gereksinimleri basittir: hizmetlerin, ürünlerin satışını artırmanın yanı sıra kalitelerini ve rekabet güçlerini artırmaya yönelik eylemler gerçekleştirmek. Demek oluyormallar devletin standartlarını ve diğer gelişmiş ülkelerin gereksinimlerini karşılamalı ve şirketin yeni pazarları fethetmesini sağlamalıdır.

İnsan Kaynakları için nitelik gereksinimleri

Yöneticinin yalnızca şirketin uzmanlarını yönetmesi değil, aynı zamanda bunu yetkin bir şekilde yapması gerekir.

Sonuç olarak, yönetmen şunları yapabilmelidir:

• Yeni personel getirmek için harekete geçin. Kuruluşa, gerekli beceri düzeyine sahip gerekli tüm uzmanlar sağlanmalıdır.
• İdari ve metodolojik rehberlik planlarının kullanılmasını sağlayın. Yönetici, çalışanlarla görüşmeli ve daha sonra işgücü faaliyetinin teşvik edilmesi ve sürece katılımla ilgili sorunları çözmelidir. Çalışan motivasyonunun ahlaki, maddi ve üretim yönünden bahsediyoruz.
• Toplu sözleşmenin geliştirilmesini ve uygulanmasını sağlayın. Aynı zamanda belgenin içeriği sosyal ortaklık ilkelerine uygun olmalıdır.
• Endüstri ve iş disiplini için çabalamak. Bu kısım, çalışan motivasyonunun oluşumu ile yakından kesişmektedir. Uzmanların aktif olarak çalışmak ve inisiyatif göstermek için nedenleri varsa, istenen disiplin düzeyine ulaşmak zor olmayacaktır.
• Görevleri yetkin bir şekilde devredin. Yöneticinin, diğer yetkililer arasında görevleri dağıtması ve şirketin faaliyetlerinin belirli alanlarının yürütülmesini onlara emanet etmesi gerekir. Bu, milletvekilleri, şube müdürleri veüretim ve fonksiyonel bölüm başkanları.

Bilgi Tabanı

Genel olarak, bir kuruluş başkanının niteliklerine ilişkin gereksinimleri, çeşitli yönlerde eğitimi içerir.

Yönetmenin insanlarla çalışabilmesi gerekmesine ek olarak, kuruluşunun faaliyetleriyle ilgili düzenleyici, yasal ve yasal düzenlemeleri de bilmesi gerekir. Yönetici ayrıca profiliyle ilgili metodolojik ve diğer materyalleri de incelemelidir.

Lider pozisyonuna başvuran bir kişi için başka hangi şartlar ileri sürülmektedir? Kuruluşun ekonomik ve sosyal gelişimi için stratejiyi, öncelikleri ve beklentileri bilmek çok önemlidir. Farklı seviyelerdeki yöneticiler, stratejik olarak doğru yerel kararlar almak için şirketin küresel olarak nerede ve nasıl hareket ettiğini anlamalıdır.

Yöneticinin de sektörünü ve bununla ilgili kuruluşları bilmesi gerekir. Yani, yönetici işlevini yerine getirenlerin tedarikçiler, rakipler, yeni satış pazarları hakkında bilgi sahibi olmaları ve bir ekonomik göstergeler sistemini kullanabilmeleri gerekir. İkincisi, şirketin pazardaki yerini belirleyebilmesi ve yeni satış seviyelerine ulaşmak için programlar geliştirebilmesi için gereklidir.

Yönetici için gerekli olan bilgi ayrıca pratik pazarlama, satış yönetimi, reklam teknikleri, sözleşmelerin sonuçlandırılması ve müteakip uygulama (ekonomik ve finansal) deneyimlerini de içerir.

Gerekli seviyeyi korumak içinbilgi, yöneticinin diğer şeylerin yanı sıra hem ulusal hem de yabancı diğer şirketlerin deneyimlerini incelemesi gerekir.

Liderlik Tarzı

Bir yönetici için profesyonel gereksinimler, en uygun yönetim yöntemini seçme becerisini de içerir.

Farklı liderlik tarzları vardır ve yönetici/yönetici, çalışma yöntemlerinde esnekliği korumak için bunların farkında olmalıdır. Aşağıdaki seçenekler arasından seçim yapabilirsiniz:

1. Mesleki tarzı. Böyle bir yönetimle, astlar üretim görevlerinin yerine getirilmesinde daha fazla özgürlük elde eder, ancak lider her zaman son sözü kendisine bırakır. Çalışanların bilgilendirilmesi ve ortak görev ve hedeflerin tanımlanmasıyla sorunlar ortaklaşa çözülür. Yetki aktif olarak devredilir. Yönetici, çalışanlarda yaratıcı bileşenin gelişimine katkıda bulunur ve inisiyatifi teşvik eder. Aşırı kontrol ve vesayet yoktur.
2. Dizin stili. Otokrasi arzusuna ve otoriter etik ilkelerine dayanır. Eylem yöntemleri ve astların görevleri kesinlikle düzenlenir. Sorunların çözümüne gelince, bu süreç münhasıran merkezi olarak yürütülmektedir. Bu yönetim tarzında faaliyet gösteren yöneticilerin, özgür düşünen uzmanlara göre itaatkar ve sadık çalışanları seçme olasılığı daha yüksektir. Sonuç olarak, çalışma sürecinin inisiyatifi ve yaratıcı bileşeni ciddi şekilde bastırılır. Mükemmel düzen ve resmi disiplin en çok değer verilen şeydir.

Gerçekte, elbette, katı kurallar çerçevesinde uygulanan bir yönetim bulmak zordur.bir stil. Genellikle, her iki yönün unsurları, işletmenin özelliklerine ve şirket sahiplerinin yöneticiye hangi gereksinimleri dayattığına bağlı olarak birleştirilir.

Müsamahakar stil

Bu tür bir yönetim, astlarla verimsiz etkileşimin bir örneği olduğu için özel ilgiyi hak ediyor. Bu liberal liderlik tarzı aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:

• yönetici, çatışmaları ve tartışmalı sorunları çözmekten kaçınır;
• yönetimle ilgili çeşitli görevler genellikle astlara devredilir;
• yönetici, risk ve sorumluluk almak istemeyen üst makamların kararlarını ifade eder;
• lider, astlarından gelen hiçbir değerlendirmeye dikkat etmez, hiçbir şeyi yasaklamaz ve ihlalleri fark etmez.

Liderliğe bu yaklaşımla, ekipte yetki kazanmak ve önemli sonuçlar elde etmek son derece zor olacaktır.

Değerlendirme yöntemleri

Lider için gereksinimleri tanımlamaya ek olarak, bunlara uygunluğu kontrol etmek için bir sistem geliştirmek önemlidir. Ayrıca, bir yönetici pozisyonu için adayın niteliklerinin yetkin bir analizini gerektirir. Bu amaçlar için, yöneticileri değerlendirmek için aşağıdaki yöntemler kullanılır:

• Röportaj. Bu aşamada mesleki bilgi, tutum ve iş davranışı değerlendirilir.
• Grup tartışmaları yürütmek. Böyle bir olay, yöneticilerin liderlik potansiyelini, bilgilerini, iş ve kişisel niteliklerini değerlendirmenize olanak tanır. AyrıcaBelirli sorunları çözmek için grup tartışması sürecinde, yöneticilerin iletişim becerilerini test edebilirsiniz.
• Biyografik yöntem. Lider, biyografisinden alınan verilere göre değerlendirilir.
• Durumların analizi. Başkanın profesyonellik seviyesini ve niteliklerini değerlendirmek için belirli sorunların bir analizi yapılır. Kaynak ve personel yönetimine dahil olan çalışanlar, durumun en önemli yönlerini belirlemeli ve istenen sonucu elde etmek için kendi yöntemlerini sunmalıdır.
• Başarıların değerlendirilmesi. Bu, yönetici tarafından gerçekleştirilen belirli bir işin yazılı veya sözlü açıklamasıdır.
• Kritik durumların yöntemi. Yöneticinin zor durumlardaki davranışlarını analiz ederek işin gereklerini yerine getirip getirmediğini anlamak mümkündür. Alışılmadık bir durum veya yüksek düzeyde sorumluluk gerektiren bir karar olabilir.
• Puanlama yöntemi. Özü, gerçekleştirilen eylemlerin ve alınan kararların bir değerlendirme sisteminin oluşumuna indirgenmiştir. Yönetici ve uzman gereksinimleri karşılandığında ve yöneticiler kendilerini yetkin ve yüksek nitelikli çalışanlar olarak gösterdiğinde puan verilir. Profesyonel olmayan davranışlarda ise değerlendirme birimleri alınır. Ayın ve çeyreğin sonunda, atılan puan sayısına göre liderin eylemlerinin etkililik düzeyini belirleyebilirsiniz.
• Standart bir liste kullanma. Özellikler ve sonuçlar, yöneticinin resmi davranışı için gereksinimleri içeren bir liste ile karşılaştırılır.
• İş oyunları yürütmek. Başlangıçta geliştirilenüretim koşullarını simüle eden bir durumun oynandığı bir senaryo. Yöneticinin, kendisine sunulan bilgileri kullanarak bir karar vermesi gerekir.

Ayrıca, farklı seviyelerdeki yöneticilerin performansını belirlemek için departmanlarının yıllık performansının bir değerlendirmesi kullanılır.

Sonuçlar

Yöneticiyi değerlendirmeyi amaçlayan kriterler ve gereksinimler sistemi, başlangıçta en iyi uzmanları seçmenize ve ardından verimlilik düzeylerini artırmanıza olanak tanır. Ayrıca, direktörler ve yöneticiler, sorumlulukları çerçevesinde doğru çalışmanın net bir resmine sahip olarak, yönetim tarzlarını daha hızlı ve daha doğru bir şekilde ayarlayabileceklerdir.