Personel sertifikasyonunu değerlendirme yöntemleri ve kriterleri

2024 Yazar: Howard Calhoun | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 10:43

Personel değerlendirme kriterleri, insan kaynakları yönetimi alanında vazgeçilmez bir unsurdur. Bu prosedür için bariz bir ihtiyaç olmasına rağmen, bu konuda uzmanlar arasında, özellikle de işgücü verimliliği, disiplin, işe yaratıcı yaklaşım, inisiyatif veya yetkin bir yaklaşım olsun, kriterlerin kendilerinin geliştirilmesi konusunda çok fazla tartışma var.

Bir kuruluştaki personelin değerlendirilmesi düzenli olmalı ve belirli yönetim görevlerini çözerek sıkı bir şekilde düzenlenmiş son tarihler içinde gerçekleştirilmelidir:

• Personelin değerlendirilmesi ve sertifikalandırılması, bir çalışanın başarılarını ve başarılarını dikkatlice değerlendirmenize, mevcut maaşını göz önünde bulundurmanıza, terfi fırsatlarını değerlendirmenize, bir çalışanın bir pozisyonda terfi etmesine ve hatta muhtemelen işten çıkarılmasına olanak tanır.
• Tasdik komisyonunun çalışmaları, kuruluşun ilgili yönetmeliği ile düzenlenmelidir. Onaylama sonuçları terfi, işten çıkarma, iş transferi,kınamalar, ödüller ve çalışanın maaşındaki değişiklikler.

Sertifikayı geçmek için değerlendirme kriterleri, kuruluşun ilgili bölümünün hükümlerinde, çalışanın faaliyetlerini düzenleyen talimatlarda ve diğer belgelerde ve ayrıca hak ve yükümlülüklerinde açıkça belirtilmiştir. Yönetim kademesinin çalışanları için, iş, yönetim ve kişisel nitelikler için gereksinimler belirlenir, örneğin, aşağıdakiler zorunlu olarak kabul edilir:

• üretimin temelleri, teknik ve teknolojik özellikleri ve bu üretimin geliştirilmesi için olası yönler hakkında bilgi;
• mikro ve makroekonomi bilgisi, planlama, analiz ve izleme yöntemleri;
• üretim ve ekonomik faaliyetler hakkında bilgi, finans, üretim, personel vb. alanlarda maliyetleri ve diğer maliyetleri düşürme yolları;
• insan kaynakları yönetiminin özellikleri hakkında bilgi;
• pazarlama, reklamcılık ve halkla ilişkiler alanındaki modern teknolojiler hakkında bilgi;
• kurumsal yönetimin temelleri hakkında bilgi;
• kısa ve uzun vadeli dönemler için bir organizasyonun (pazarlama planı, üretim planı, bütçe planı vb.) gelişimi için stratejik programlar geliştirmenin temelleri hakkında bilgi, piyasa izleme kavramları hakkında bilgi, pazar tahmini ve analizi, rekabet ortamının incelenmesi;
• Devlet kurumları, stratejik ortaklar, yatırımcılar, toptan ve perakende müşteriler ve kuruluşun çalışanları ile etkileşim kurma yeteneği. sadakatorganizasyonlar.

Nitel olarak geliştirilmiş değerlendirme kriterleri, sertifikasyondaki en zor aşamalardan biridir ve değerlendirmenin konusu şudur:

• görevlerinin yüksek kaliteli ve verimli bir şekilde yerine getirilmesi;
• resmi statülerine uygun davranış normlarına uyum;
• hedeflere, hedeflere, üretim planlarına, bütçe planının uygulanmasına, satış hacmine ve çıktıya ulaşmada zamanındalık ve verimlilik;
• girişimcilik, sorumluluk, dakiklik, yetkinlik vb. gibi kişisel iş niteliklerinin varlığı.

Değerlendirme kriterleri nesnel, dürüst ve şeffaf olmalıdır; bu, çalışanın kendisinin güçlü ve zayıf yönlerini açıkça anlamasına olanak tanır. Bu tür bir açıklık, takımda sağlıklı rekabeti uyandırır, sorumluluk ve inisiyatif geliştirir, bu da etkililiğe yol açar.